UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR EN LÍNEA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

RETROALIMENTACIÓN TEMA 1.4

Sus respuestas o planteamientos a la tarea de auto evaluación pueden no ser exactamente

iguales a la solución aquí presentada, lo cual no significa que este mal. Las respuestas deben
coincidir en aspectos esenciales. Si tiene dudas de sus resultados, consulte a su tutora.

1- En el ejercicio siguiente calcule la productividad y determine el nivel de producción

donde se obtuvo la utilidad máxima.

En una carpintería se producen sillas de madera, se ha recopilado la información de las últimas 6

semanas, la cual se muestra a continuación.

Cantidad de sillas Total de horas Productividad Costos

Semana Ingresos $ Utilidad
producidas trabajadas Sillas/horas totales $
1 58 60 0.97 $ 290 $ 174 $116
2 120 65 1.85 $ 600 $ 480 $120
3 142 87 1.63 $ 710 $ 568 $142
4 115 60 1.92 $ 575 $ 345 $230
5 131 76 1.72 $ 655 $ 524 $131
6 121 66 1.83 $ 605 $ 484 $121

La estrategia de inventarios es Make to Order, es decir que se producen únicamente las sillas que
se van a vender en esa semana.

Productividad = Cantidad de productos o servicios obtenido en una empresa

Recursos utilizados para obtener los productos o servicios

La mejor productividad se obtuvo en la semana 4, donde se produjeron 1.92 sillas/hora, en la

misma semana se obtuvo la utilidad máxima de $230.

2- Defina competitividad e indique su relación con la cadena de suministros.

Competitividad es la capacidad que tiene una empresa de obtener rentabilidad en el mercado en

relación a sus competidores logrando ofrecer mejores productos o servicios.

Este material ha sido proporcionado al estudiante en el marco de su formación a través de una carrera en línea en la
Universidad de El Salvador. Se han respetado los derechos de autor para su elaboración. El debido uso del mismo es 1
responsabilidad del estudiante.
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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Es la relación entre el valor, el tiempo, calidad y servicio que se puede dar como empresa.
Cuanto está dispuesta a invertir/ceder la empresa para lograr el nivel de competitividad que
busca como organización, dependiendo de esto se generan las políticas y se establecen los
niveles de servicio que sirven como guía estratégica en la gestión de la cadena de suministros.

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