EVALUACIÓN DE RIESGOS ERGONOMICOS

Cliente: Pacific Sede: 1 Area: manufactura Fecha de elaboración: 18 de junio 2023 Nivel de ingeneria: 001
Empresa: GL Ingenieros S.A Elaborado por: Ing, Alfredo, Oliver, Martin Gerente: Ing Oliver, Alfredo, Martin Fecha: 20 / 06 /2023
Hombro Brazo Codo Antebrazo Mano/muñeca Pierna Rodilla Pie Puntaje Nivel de
Operación Actividades Factor de riesgo Cuello Espalda Actividades preventivas
Izq Der Izq Der Izq Der Izq Der Izq Der Izq Der Izq Der Izq Der total riesgo

Peso y caracteristicas de las Embalar pedidos en un peso y dimención que

Descargar materiales cargas 14 no exponga a los operarios
Almacen Condiciones de Asignar lugares especificos para mantener
Ordenar materiales manipulación 14 ordenado el almacen
Implementación de equipo de seguridad a los
Surtir materiales Heridas por material filoso 14 operarios
12m de desplazamiento
Corte e Transportar lámina horizontal 16 Reubicación del area de trabajo
inspección de Deslizar lamina hacia la Flexión lateral del torso Reubicar al operario para empujar y no
lámina máquina 16 desplazar
Sostener lámina Agarre incómodo 10 Implementar maquinaria en la operación
Medir y trazar lámina Posición del cuello 8 Nivelar altura de la lámina con el operario
Deslizar lámina hacia la Flexión lateral del torso Reubicar al operario para empujar y no
Despuntar
máquina 12 desplazar
Sostener lámina Agarre incómodo 8 Implementar maquinaria en la operación
Doblar e Cargar lámina Peso aproximado de 50 kg
inspecciónar (2 operarios) 8 Añadir dos operarios para evitar fatiga
ángulos de
doblez Accionar maquina (pedal) - 0 No se requieren acciones preventivas

Cargar partes Flexión repetitiva en el torso 2 Colocar las partes en estantes

Transportar a
área de pulido Oredenar carga Posturas forzadas 6 Evitar exeso de carga en el transporte

Descargar partes Ritmo elevado de trabajo 11 Añadir tiempos de recuperación

Tableros pesados y de gran
Trasladar partes dimensión 17 Implementar maquinaria en la operación
Pulir
Pulir Posiciones incómodas 2 Implementar mesas de tamaños adecuados
Retocar Posiciones incómodas 2 Implementar mesas de tamaños adecuados
Cargar partes Flexión repetitiva en el torso 2 Colocar las partes en estantes
Ordenar carga Posturas forzadas 14 Evitar exeso de carga en el transporte

Tranportar a
área de lavado Descargar partes Ritmo elevado de trabajo 11 Añadir tiempos de recuperación
Ingresar elementos Acciones repetitivas 10 Automatizar la tarea
Lavar y secar Descargar elementos Desnivel con el operario 20 Añadir tiempos de recuperación
Secar Posiciones incómodas 2
Ingresar elementos Acciones repetitivas 20 Automatizar la tarea
Pintar y secar Descargar elementos Desnivel con el operario 20 Añadir tiempos de recuperación
Pintar Posiciones incómodas 2
Ingresar elementos Acciones repetitivas 10 Automatizar la tarea
Almacen de Descargar elementos Desnivel con el operario 20 Añadir tiempos de recuperación
producto
términado
Acomodar producto termin Posturas forzadas 14 Acomodar de manera eficiente
Bajo – Aceptable: No se requieren acciones correctivas. El riesgo es nulo o aunque es bajo, se considera aceptable.

Medio – Posible: Se requieren acciones correctivas a corto plazo. Aunque no existe una situación de riesgo alto se deben examinar las
actividades con mayor detalle.

Alto - Significativo: Se requieren acciones correctivas pronto. Se puede exponer a una proporción significativa de trabajadores a correr el
riesgo de un trastorno músculo-esquelético laboral .

Muy alto o inaceptable: Se requieren acciones correctivas inmediatamente. Dichas operaciones pueden representar un riesgo grave de
lesiones, deben examinarse minuciosamente y ser mejoradas.

DEPARTAMENTO: Ingeneria de manufactura CLIENTES: Skinco, Proteicol, Pacific

ELABORO: Alfredo Castillo, Oliver Kenneth NIVEL DE INGENERIA: 001

AUTORIZO: Ing. Moises Hernandez CODIGO:

EMPRESA: GL ingenieros S.A. FECHA: 18 de junio del 2023

 MINUTA
Fecha: Tlaxcala, Tlax. 18 de junio de 2023

Asistentes
Iniciales Convocados Cargo Asistencia
Si No Firma / Motivo

Agenda

Tema Acuerdo

Acciones
No Accion Responsable Status Fecha de entrega
18 de junio de 2023

Objetivo

Lugar y hora

Moderador

Secretario de minuta

Fecha de entrega