Cambiar.

Es un proceso específico encaminado a transformar individuos, grupos y organizaciones de su

estado actual a otro, así como al entorno y las rutinas. En algunos contextos, el cambio en las
organizaciones se refiere a un proyecto empresarial en el que se utilizan procedimientos y
tecnologías para administrar múltiples esfuerzos de creación de modelos de negocios.

Las organizaciones utilizan la gestión del cambio para mantenerse competitivas en el mercado en
el que están involucradas. Incluye diversos métodos, metodologías y acciones para la gestión de
los empleados durante las situaciones de transformación que se desarrollan en la organización.

Controlar.

Controlar en gestión es un proceso empresarial que permite evaluar el grado de cumplimiento de

diversos objetivos fijados por el equipo directivo de la empresa o por los organismos reguladores.

Este proceso permite monitorear, analizar y controlar los costos económicos que los procesos de
trabajo representan para la empresa. Se hace uso de diversos indicadores, según cada área de la
empresa, para obtener datos que luego puedan ser analizados. El objetivo del control de gestión
es orientar las diferentes tareas y detectar cada aspecto que necesitan para mejora.

3. Hay varios modelos de gestión los cuales nos orientan para analizar el problema, identificar las
necesidades y tomar la decisión en base a los recursos disponibles, generar ideas y identificar cual
es la mejor estrategia la cual debe ir orientada a metas, misión visión y objetivos.

El modelo de gestión seleccionado debe aumentar la posibilidad del éxito o rentabilidad.