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COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES PLANTEL I PROF. J. REFUGIO ESPARZA REYES.

ESPECIALIDAD: CONTROL DE CALIDAD.

MATERIA: FORMACION EMPRESARIAL.

TRABAJO: DETERMINACION DE LA VIAVILIDAD TECNICA.

PSP: AVELARDO DURON DE LUNA INTEGRANTES: RICARDO RICO OLIVO. LUIS FERNANDO HERRERA LEOS. JORGE DE JESUS VAZQUEZ MENDEZ JORGE ABRAHAM REYES RODRIGUEZ

TURNO: VESPERTINO.

GRUPO: 503

AGUASCALIENTES, AGS. A 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2011.

Abstract

En esa otra parte del proyecto se analizara si la idea ser viable ya en la fabricacin delproducto. Se decidir donde establecer la ubicacin de nuestra empresa tomando en cuenta algunos aspectos como, costo de tranporte, impuestos, cercana de proveedores etc.Por otra parte tambin se aplicaran algunos mtodos para saber que que tipo de sistema produccin y de procesos se utilizaran en nuestra empresa debido a varios aspectos que se tomaran en cuenta.

Posteriormente veremos que tipode maquinaria necesitamos para los orocesos , pero que estn a nuestro alcance, tomando en cuenta la inversin que tendramos que hacer. Ya por ultimo se estructuraran las areas dentro de la empresa deacuerdo a las necesidades de la misma.

A.DISEO DE LA LABOR DE PRODUCCION Y/O SERVICIO. Toda vez que hemos profundizado en los aspectos generales del proyecto de inversin o el plan de negocios, y este, muestra claras seales de la viabilidad de dicho proyecto, es necesarios continuar con lo referente al tamao optimo de la planta o empresa (TOP). Para llegar a determinar el TOP, es necesario considerar aspectos como: el entorno, el mercado, los recursos con los que se cuenta, las expectativas que se proyectan del consumo de nuestros productos, la posibilidad de que se incorporen otros proyectos similares cerca del nuestro, etc. A fin de cuentas, cuando hablamos del TOP, estamos haciendo referencia a que debemos determinar previamente: la capacidad instalada, la distribucin de la planta, las conveniencias de las vas de comunicacin e incluso, conocer a los que sern nuestros proveedores y si es posible contar con contratos o convenios de compraventa futuros. Tamao de la empresa digikey. Ya que no estamos seguros de con que recursos contamos por lo que ser lo que nos puedan otorgar de un crdito del banco. Se determin que nuestra empresa por lo pronto va a ser pequea, solo hasta que nuestra posicin en el mercado sea ptima para ampliar nuestras instalaciones fsicas y por lo pronto no se pretende incorporar otro proyecto similar al de nosotros ya que primero queremos ver cmo se comportan las ventas. Por otro lado nosotros buscaremos inversionistas para poder instalar la empresa como son requeridas, lo que se busca claro es ahorrar pero no podemos obtener un producto de calidad si no se invierte en capacitacin, para tener un departamento de calidad eficiente.

METODOS DE LOCALIZACION DE LA PLANTA. MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte. Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

MTODO DE TRANSPORTE El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

MODELO DELFI Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin.

Desarrollo del mtodo delfi: 1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi). 2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador. 4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. 5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS EN DIGIKEY. FACTORES PESO RELATIVO (%) ALTERNATIVAS CD. P. DEL JESUS INDUSTRIAL. VALLE. MARIA PROXIMIDAD DE PROVEEDORES. COSTOS LABORALES TRANSPORTES. IMPUESTOS. COSTOS DE INSTALACION. 30 9 5 3

15 20 10 10

6 9 7 10

8 7 8 8

7 2 9 5

PUNTUACION TOTAL.

7.1

5.7

3.75

Por medio de este mtodo se determino que es ms viable ubicar nuestra empresa en la ya conocida ciudad industrial ya que es donde se determino que serian menos los costos: Tanto de transportacin de personal, cercana de proveedores, el cobro de impuestos es importante, ya que en unos lugares es ms barato que en otros.

.B Seleccin de procesos y sistemas de produccin. Entre las decisiones ms importantes realizadas por los gerentes de operaciones, estn aquellas que involucran el diseo del proceso fsico para producir bienes y servicios. Las decisiones relacionadas con la seleccin del proceso determinan el tipo de proceso productivo que se utilizar. Los administradores tambin deben decidir si se organizara el flujo del proceso como una lnea de alto volumen de produccin o como un proceso de produccin por lotes con bajo volumen. Los tipos principales de clasificacin de los procesos son: por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente.
Caractersticas Producto Tipo de pedido Lotes grandes prode. Contin. En secuencia Baja Masivo Alto Lote Una sola unidad Ninguno Muy alta Unico Una sola unidad Lnea Intermitente Proyecto

Flujo del producto Variedad del producto Tipo de mercado Volumen Mano de obra Habilidades Tipo de tarea Salario Capital Inversin Inventario Equipo Objetivos Flexibilidad Costo

Desordenado Alta Por cliente Medio

Bajas Repetitiva Bajo

Altas No rutinarias Alto

Altas No rutinarias Alto

Alta Bajo Propsitos especiales

Media Alto Propsitos grales.

Baja Medio Propsito grales.

Baja Bajo

Media Medio

Alta Alto

Calidad Servicio Control y Planeacin Control de Produccin

constante Alto Fcil Fcil

Variable Medio

Variable Bajo

Control de Calidad Fcil Control de inventario Fcil

Caractersticas Producto

Fabricacin para inventarios Especificado por el productor baja variedad poco costo

Fabricacin por pedido Especificado por el cliente alta variedad costo alto Administrar tiempos de entrega y capacidad

Objetivos

Balancear inventarios capacidad y servicio

Principales problemas en las operaciones

Pronsticos, Promesas de entrega y planeacin y control de tiempos de entrega. inventarios.

Por medio de este mtodo se determina que nuestra empresa va a trabajar con un proceso productivo de flujo lineal ya que: Los pedidos sern por cliente y por mayoreo. El flujo de producto ser en secuencia. El mercado es masivo ya que es nuevo el producto. Variedad del producto bajo. Tipo de tarea es repetitiva y salarios bajos. Inversin alta e inventario bajo. El proceso tambin ser por pedido ya que: Solo se realizaran pedidos individuales, masivos y donde se cumplirn los requerimientos del cliente. Se cuenta con un amplia gama de especificaciones. La lnea de produccin no tiene que estandarizarse si no se requiere.

I. Obtencin de informacin sobre productos 1. Principales tcnicas de recogida de informacin La investigacin de mercados, se ha basado tradicionalmente en soportes cuantitativos independientemente del medio utilizado (personal, telefnico, postal, panel, Internet, etc.). La encuesta estadstica estructurada es su mximo exponente y su objetivo es reflejar a travs de una muestra estadsticamente representativa la realidad social o econmica que sustenta a un mercado concreto. 1.1 Tcnicas cuantitativas para la recogida de informacin Las tcnicas cuantitativas se basan en agrupar y medir a los individuos mustrales en categoras, en funcin de variables preestablecidas, tales como pautas de consumo, rasgos socio-demogrficos, ejes lgicos de segmentacin, etc.

Qu producto crees que se deba mejora? Pues algo que ayude a la seguridad Qu clase de mejora crees que amerite? Una mejora q incluya algo que ya haya con la tecnologa Un candado crees que ayude mucho? Pues depende de la diferencia que se haga

Qu producto crees que se deba mejora? Ay muchos pero con la inseguridad de hoy en da algo que te de confianza Qu clase de mejora crees que amerite? La tecnologa avanzado mucho y se debera de usar en algo innovador Un candado crees que ayude mucho? Pues depende los que ay ya no son muy confiables y pues no lo s depende de la mejora que se haga

Qu producto crees que se deba mejora? No lose no se me ocurre alguno Qu clase de mejora crees que amerite? Pues es que es muy importante las innovaciones Un candado crees que ayude mucho? Depende de lo que se mejore

Qu producto crees que se deba mejora? Algo sobre la seguridad que deba de dar tranquilidad Qu clase de mejora crees que amerite? Pues que sea reforzado con tecnologa

Un candado crees que ayude mucho? Pues no lo s yo creo que la mejora debera de ser muy grande

Qu producto crees que se deba mejora? Algo nuevo se debe de desarrollar Qu clase de mejora crees que amerite? Todo lo que se pueda Un candado crees que ayude mucho? Algo nuevo pues depende de la innovacin

SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Un candado debe ir a 3/4 de pulgada aproximadamente De la superficie del modelo. Es una pieza de lamina insertada en el tase o separador. Con esta pieza de lamina, forme una U. Haga una ranura del mismo tamao de la U en cada Uno de los tseles que forman el separador, use un exacto o navaja. La pieza en forma de U debe ser exactamente del tamano de la ranura. (ver 11, 12, 13) Use cinta adhesiva para cubrir la parte plana del candado, es decir, el lado opuesto por donde sobre sale la U. Asegurese de que est gien pegada y apretada de tal manera que el Latex no pueda filtrarse. Cuando el molde de Latex este listo para el vaciado, los candados nos aseguraran que el taselado se mantenga en linea y derecho. En este ejemplo sera necesario usar 4 candado PARA FABRICAR NUESTRO PRODUCTO DIGIKEY USARA METALES CON ALEACION DE ALUMINIO PARA ELLO NECESITA HORNOS PARA FUNDIR EL METAL Y PARA LA SEGURIDAD DEL PERSONOAL EQUIPO DE SEGURIDAD COMPUESTO POR GUANTES ZAPATOS Y LENTES. SE UTILIZARAN INSTRUMENTOS Y EQUIPOS DE MEDICION.