Universidad de Negocios y Petróleos

Licenciatura en Administración de Empresas y Gestión de Negocios

Nombre del alumno:
Jose Alfredo Bautista Torres
Nombre del docente:
Lic. Roger Notario Priego
Asignatura: Administración II
Grado y grupo: 2do-212
Nombre de la actividad: Organigrama de una empresa
Villahermosa Tabasco a jueves 03 de marzo del 2022
 Direccion
General

Subdireccion

Recursos
Finanzas Auditoria Produccion
humanos

Control Credito y
Capacitacion Tesoreria Embasado Sistemas Transportes Logistica
depositos cobranza

Jefe de Monitoreo y Existencia y

Ventas Jefe de area Automatizacion Embarques
departamento control distribucion

Gerente distrital Secretario Auxiliar Software Mantenimiento Inventarios

Gerente Gerente Conectividad y

comercial administrativo redes

Auxiliar Auxiliar
Supervisor
administrativo operativo

Chofer Chofer de
Promotores
vendedor reparto

Ayudante de Ayudante de
vendedor reparto

Auxiliar de
maniobras
 Justificación
He decidido realizar el organigrama de la empresa Industrial Patrona SA DE CV, en la que existen varios problemas
administrativos a la hora de la toma de decisiones que influye para el rendimiento de la misma. Esta empresa nacional
dedicada a la fabricación, distribución de grasas y aceites comestibles cuenta con más de 60 sucursales a nivel nacional. con
la estructura de organización vertical, ya que esta estructura es breve pero muy concisa y clara a la hora de proporcionar la
información. En la cúpula recae la máxima responsabilidad y autoridad, debajo de la cual aparecen sus divisiones, con sus
mandos medios y mas abajo los departamentos funcionales con sus respectivos puestos y empleados.

Esta ocasión implemente varios cambios en la estructura y es que considero muy importante que dentro de la organización
exista un área encargada única y exclusivamente para llevar el control detallado de una sucursal, cosa que actualmente no
tiene, así se evitaría estar cayendo en los mismos errores, siempre buscando mayor eficiencia y rendimiento laboral. También
considere colocar el puesto de gerente distrital para llevar control de un pequeño grupo de sucursales que estén cerca de la
misma zona.

En el proceso de transportación de mercancía o producto existe un problema y es que, la empresa no cuenta con mecánicos
para un rápido diagnostico de problemas en las unidades para su atención inmediata, sino que busca talleres que elevan su
costo en cada presupuesto. Es por ello que coloque la vacante de Mecánicos para hacer más efectiva la operación.