31/7/23, 13:38 Evaluacion de desempeño 360 ejemplo, formatos y formularios

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Lo más reciente 29 noviembre, 2019 en Empleo y vida en el trabajo: Lenguaje corporal en una entrevista de trabajo ¿Como interpretarlo?

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Funciones de RRHH
Plataforma Digital Talisis
Introducción a los rrhh
Planeación de los recursos humanos
Talisis.com Regístrese Análisis de puesto
Reclutamiento y selección
Evaluacion de desempeño 360 ejemplo El sistema de evaluación del desempeño de 360 ​grados
es un tipo de evaluación avanzada que es utilizado por muchas organizaciones donde el Desarrollo y capacitación
desempeño del empleado se juzga mediante la revisión de alrededor de 7 a 12 personas. Evaluación de puesto

Estas personas están trabajando con el empleado y comparten parte de su entorno laboral. La Administración de compensación
retroalimentación se recopila en forma de revisiones en términos de competencias del Competencias
empleado.
Gestión internacional de rrhh
El propio empleado también participa en Otros temas interesantes
esta evaluación con la ayuda de la
autoevaluación. El sistema de evaluación
del desempeño de 360 ​grados es una
forma de mejorar la comprensión de las
fortalezas y debilidades del empleado con
la ayuda de formularios de
retroalimentación creativos.

Plataforma Digital .
Talisis
¿Por qué realizar la
Talisis.com
evaluación 360 grados?
Plataforma Digital Talisis Lenguaje
Regís corporal en una
Existen 3 razones principales por las que la organización prefiere realizar una evaluación de entrevista de trabajo ¿Como
desempeño de 360 ​grados.
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Para obtener una revisión mejorada sobre el desempeño y las perspectivas del futuro líder. interpretarlo?
Ampliar la percepción del desarrollo de la mano de obra y sus necesidades.
Lenguaje corporal en una entrevista [...]
Con el fin de recopilar comentarios de todos los empleados y garantizar la justicia
organizacional.

Por lo general, bajo un sistema de evaluación de 360 ​grados, la retroalimentación se recopila

de los gerentes de los clientes de los compañeros subordinados y los miembros del equipo del
empleado.

La retroalimentación se recopila mediante una encuesta de trabajo basada en el desempeño

de los empleados; existen cuatro etapas de una evaluación de 360 ​grados. Las primeras etapas
son la autoevaluación seguida de la evaluación del superior, luego la evaluación de los
subordinados y, por último, la evaluación de los compañeros.  Veamos más sobre evaluacion
de desempeño 360 ejemplo.

. Conflictos laborales ejemplos

(como solucionar problemas
Ejemplo y formato de evaluacion 360 en el trabajo)
A continuación, se presenta una evaluacion de desempeño 360 ejemplo de una empresa Conflictos laborales ejemplos Cuando [...]
dedicada al mundo tecnológico.

Formulario de encuesta para evaluación de desempeño 360

Plataforma Digital Talisis

Administracion del tiempo

Que es, importancia y como
Regístrese administrarla mejor
Administracion del tiempo Si deseamos [...]
Este cuestionario te solicitará que proporciones información sobre distintos aspectos acerca
de ti. Su objetivo principal es detectar las habilidades, capacidades y conocimientos más
importantes para tu trabajo, así como de que manera tú y los demás perciben tu nivel  de
dominio usando o demostrando dichas habilidades en ciertas áreas o situaciones comunes de
tu trabajo.

Las respuestas que brindes en este cuestionario, te ayudarán a contestar dos importantes
preguntas, ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿ Cuáles son mis necesidades de desarrollo más
importantes?

Dichas respuestas no solo te serán de utilidad a ti, sino a tu organización ayudándote a

identificar tus necesidades de desarrollo con el fin de establecer actividades específicas que
formen parte de una buena planeación de Recursos Humanos. ¿Cómo tener éxito en el
teletrabajo?
Toda la información y resultados obtenidos por este medio, serán absolutamente
El teletrabajo o el trabajo a distancia [...]
confidenciales, además de tener el compromiso de llevar una retroalimentación personal. Es
muy importante destacar que esta herramienta no será utilizada como evaluación de
desempeño, ya que para esto se encuentra en la empresa con otro tipo de herramienta. Como
hemos señalado anteriormente, la única finalidad de dicha evaluación es la de apoyarte a
formular un plan de desarrollo individual que cumpla con las expectativas de tu experiencia y
nivel de dominio que demanden.

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Nos parece importante que sepas que pediremos de igual manera a otras personas que
contesten un cuestionario similar acerca de ti y tu puesto de trabajo. Dichas personas podrían
ser tu jefe, colaterales, clientes internos, externos o personas que dependan directamente de
ti.

La evaluación nos señalará la manera en que juzgas el nivel de tus habilidades, conocimientos
y capacidades en comparación a como lo ven otras personas de tu organización.

Solo de ti depende la calidad y precisión de la información utilizada en este cuestionario de

auto evaluación, por lo que te pedimos que te tomes el tiempo necesario para leer y responder
cada punto de este de la manera más sincera posible.

Cómo detectar una oferta

laboral falsa
Puede que esté buscando empleo en los [...]

Modelos de cartas y otros

documentos

Carta de terminacion de contrato laboral

(rescisión o finalizacion mutuo acuerdo)
Carta de solicitud de pasantia o carta de
pasantia (presentacion)
Ejemplos de curriculum vitae español y sus
partes (CV u hojas de vida)
Formulario Carta de permiso laboral o de solicitud de
permiso en el trabajo (modelo)
EVALUACION MULTIPERCEPTUAL 360° Carta de traslado laboral o cambio de
puesto de trabajo (solicitud ejemplo)
AUTOEVALUACION
Recibe nuestras actualizaciones
INSTRUCCIONES
Escribe tu dirección de email
A lo largo de este cuestionario te pediremos primero información general. Te pedimos que al
momento de llenar este cuestionario te asegures de no pasar al punto siguiente sin antes
haber terminado el segmento de la evaluación que estés desarrollando. Subscribe
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DATOS PERSONALES
Modelos de currículum y
Número de colaborador: ______ descripciones de puestos
Nombre Completo: ____________________________________
Descripción de puesto de
controlador de tráfico aéreo
Área: ___________________________________ (ejemplo)

Puesto: _________________________________
Carta de felicitaciones o
reconocimiento laboral
Fecha en la que está respondiendo el formulario: _____/_____/_____ (modelo y ejemplos)

PROCESO DE ANÁLISIS Descripción de puesto de

gerente de seguridad
Nivel de dominio informática (ejemplo)

Debes saber que este cuestionario está organizado por dimensiones, las cuales representan
las habilidades mínimas identificadas para un Gerente o Supervisor, en cada una de ellas
Modelos de procedimientos de
describimos los comportamientos asociados que en conjunto forman una dimensión.
RRHH

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Te recomendamos leer la descripción de cada dimensión para que así puedas entenderla Analista de calidad o control de
mejor y clarifiques tu nivel de dominio en cada comportamiento. Al momento de realizar esta calidad (que hace, perfil y
funciones)
evaluación, toma en cuenta tu desempeño anterior y todo logro que pueda apoyarte en la
misma, así como tus conocimientos, habilidades y capacidades demostradas en el aspecto que
se evalúa. Toma en cuenta lo siguiente: Politica de uso de vehiculos de
empresa privada (protocolo,
formato, etc.)

Ejemplos de normas de
EVALUACION MULTIPERCEPTUAL 360° vestimenta en una empresa
(politica reglamento)
EVALUACIÓN REALIZADA POR OTROS
PROPÓSITO

Haz sido seleccionado para proporcionar información sobre una persona de esta compañía. El
propósito principal de la presente evaluación es la de averiguar cuál es el nivel de dominio
actual que dicha persona tiene en cuanto a las habilidades, capacidades y conocimientos más
relevantes relacionadas con su trabajo.

Las respuestas que brindes en este cuestionario ayudarán a la persona evaluada a identificar
cuáles son sus puntos fuertes y en donde están sus principales necesidades de desarrollo, al
mismo tiempo esta información nos ayudará a establecer actividades específicas de
capacitación que forman parte de una efectiva planeación de Recursos Humanos.

Toda la información y resultados obtenidos por este medio, serán absolutamente

confidenciales. Es muy importante destacar que esta herramienta no será utilizada como
evaluación de desempeño, ya que para esto se cuenta en la compañía con otro tipo de
herramienta. Como hemos señalado anteriormente, la única finalidad de esta evaluación es de
apoyar a cada ejecutivo a formular su plan de desarrollo individual, el cual cumplirá las
expectativas de su experiencia y el nivel de dominio que su función demande.

Solicitamos a otras personas que también conoce al evaluado (a) que contesten este
cuestionario, tus respuestas se agruparán junto con otras y se le entregará al evaluado(a) un
reporte con las respuestas combinada para que de esta manera pueda comparar estas con su
propia evaluación. El reporte que le será entregado a esta persona, estará especialmente
diseñado para que no pueda identificar a las personas que participaron en su evaluación.

Solo de ti depende la calidad y precisión de la información utilizada en esta evaluación, por lo

que te pedimos que te tomes el tiempo necesario para leer y responder cada punto de la
manera más sincera posible.

Instrucciones

A lo largo de este cuestionario te pediremos primero información general. Te pedimos que al

momento de llenar este cuestionario te asegures de no pasar al punto siguiente sin antes
haber terminado el segmento de la evaluación que estés desarrollando.

INFORMACIÓN GENERAL DEL EVALUADO

Nombre Completo: ____________________________________

Área: ___________________________________

Puesto: _________________________________

Fecha en la que está respondiendo el formulario: _____/_____/_____

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RELACION CON EL EVALUADO

A continuación te pedimos que señales la relación que tienes con la persona evaluada

SOY SU

1.     Jefe Inmediato

2.     Colateral

3.     Persona que le reporta directamente

4.     Cliente Interno

5.     Otro____________

PROCESO DE ANÁLISIS

NIVEL DE DOMINIO

Debes de saber que este cuestionario está organizado por dimensiones, las cuales representan las
habilidades mínimas identificadas para un Gerente o  Supervisor, en cada una de ellas describimos
los comportamientos asociados que en  conjunto forman una dimensión.

Te recomendamos leer la descripción de cada dimensión para que así puedas entenderla mejor y
clasifiques el nivel de dominio del evaluado en cada comportamiento. Al momento de realizar esta
evaluación, toma en cuenta su desempeño anterior y todo logro que pueda apoyarlo en la misma,
así como sus conocimientos, habilidades y capacidades demostradas en el aspecto que se evalúa.
Toma  en cuenta lo siguiente:

NIVEL DOMINIO
                       1. Muy Bajo Ningún dominio en esta área

Dominio mínimo, su desarrollo en esta área

ha sido escaso.
                       2. Bajo

Tiene algo de dominio en ésta área, su

desarrollo ha sido moderado.
                       3. Medio

Muy buen grado de dominio, su desarrollo ha

sido buena en esa área.
                       4. Alto

Dominio máximo, se ha desarrollado de

manera satisfactoria en esta área.

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                      5. Muy Alto

No ha tenido la oportunidad de demostrar un

grado de dominio en particular.
                      N. No Aplica

En las páginas siguientes te presentamos distintos aspectos a evaluar, te pedimos, que en el

cuadro que aparece a la izquierda de cada número califiques su nivel de dominio utilizando
como guía la tabla que te acabamos de presentar.

A. Administrar el Desempeño para En este caso nos referimos a la capacidad de

orientar y guiar a otros en el logro de los
     lograr el Éxito. objetivos de trabajo.

1. Establecer objetivos de Trabaja con los subordinados directos de

desempeño manera cooperativa a fin de establecer
objetivos de desempeño significativos, fijar
objetivos de desempeño específicos e
identificar las técnicas de medición para
evaluar el logro de los mismos.
2. Establecer la metodología Trabaja en forma cooperativa con los
colaboradores directos para identificar y
evaluar los comportamientos,
conocimientos y habilidades requeridas
para el logro de los objetivos.
3. Crear un ambiente favorable Cuando es necesario ayuda a obtener los
al aprendizaje. recursos requeridos para apoyar los
esfuerzos de desarrollo, asegurándose que
se encuentren disponibles oportunidades
para el mismo, ofrece su ayuda para
superar los obstáculos que se oponen al
aprendizaje.

Si tiene  alguna pregunta sobre evaluacion de desempeño 360 ejemplo, puede formularla en la
sección de comentarios.

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Modelo de procedimiento para la entrevista eficaz

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Modelo de procedimiento para los ascensos y transferencias

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