Los órganos de gobierno de la

empresa familiar
 Sistemas:
Empresa familiar
 • Razón de ser: Afectos
Familia • Evolución: ingreso de nuevos integrantes en la familia,
otros mueres, envejecen, se casan.

• Razón de ser: Rentabilidad

Propiedad • Evolución: por muerte de propietarios, venta de
acciones

• Razón de ser: satisfacer necesidades y expectativas

Empresa • Evolución: cambio de necesidades de acuerdo a la etapa
de crecimiento que se encuentre
Órganos de gobierno en empresas familiares

Comité de
dirección
Integra

Consejo de
Administración
Supervisa
 Comité de dirección
Función
• Alcanzar un mayor
conocimiento de las estrategias
de la empresa
• Conocer lo que se está haciendo
en otras áreas de la empresa
• Establecer modos de potenciar
resultados mediante la
coordinación de actividades
• Participar en la toma de
decisiones
Ventajas
• Motivar a los directivos que no
son miembros de la familia
• Motivar a los miembros que si
son de la familia a una mayor
autoexigencia en el trabajo
• Facilitar el conocimiento entre
unos y otros y el compromiso
de todos con las estrategias de la
empresa
Errores
• Hacer del comité directivo un
órgano exclusivo para directivos
que no son miembros de la
familia
• Reservar información a los
directivos que son miembros de
la familia
• Promover o permitir que los
directivos que son miembros de
la familia se limiten a acatar lo
que dicen de la familia
 Consejo de administración
Tareas y responsabilidades Tareas criticas Composición

•Establecer la estrategia corporativa •Racionalidad económica •Directivos de la empresa que no son

•Controlar y orientar al director general •Racionalidad Psicológica familia
•Sucesión, contratación y separación del •Racionalidad etica •Directivos de la empresa que si son
director general y altaos directivos familia
•Aprobar y supervisar los planes •Consejeros externos
financieros, presupuestos y asignacion •Miembros de la familia que no son
de recursos directivos
•Vigilar los intereses de los accionistas
•Establecer la cultura, la imagen y el
nivel etico
•Aprobar las recomendaciones de la alta
direccion
•Garantizar la responsabilidad a largo
plazo
•Implementar estrategias
Primera etapa de la empresa:

Familia
Empresa

Consejo asesor
Familia Consejo de familia Foro de familia

Presidente Director ejecutivo

• Segunda etapa de la empresa:
Empresa Familia

Accionista

Consejo asesor Consejo directivo Foro familia

Presidente,
Director,
Ejecutivo

Foro de educación