Metas de seis sigma

Seis Sigma (6s) es una meta de calidad en las empresas. Si una empresa llega a Tres

Sigma (3ç) sabe que tendrá 66800 defectos por millón de oportunidades (DPMO), pero si

logra llegar a Seis Sigma (6ç) solo tendrá 3.4 defectos por millón de oportunidades

(DPMO), esto quiere decir que está cerca de lograr el Cero Defecto. La principal meta del

Sistema de Calidad Seis Sigma (6ç) es la de reducir defectos, errores, y fallas a un valor

próximo de cero. Las siguientes metas se podrían decir que son las más anheladas por

todas las empresas.

Desarrolla el rango largo del plan de negocios para lograr la satisfacción total
del cliente.

 Aumentar la participación en el mercado.

 Aumentar y mejorar el margen de ganancia.

 Desarrolla líderes en descubrir tecnologías y alargar las metas asociadas con los
productos y servicios de 
costos más bajos y rápidos.

 Desarrolla una cultura de la clase mundial como ventaja competitiva.

 EJEMPLO: DMAIC DE EMPRESA
MEDIANAS Y PEQUEÑAS

QS
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROL
CARACTERIZACION DEFINICION DE IDENTIFICACION DEFINICION DE CONTROL Y
DE PROYECTOS LINEA DE BASE DE CAUSA RAIZ ACCION DE MANTENIMIENTO
MEJORA DE LAS MEJORAS

IDENTIFICAR ESTANDARIZAR E
CAUSAS DEFINIR ACCION INGRESAR LAS
INICIO MEJORAS
ANALIZAR DATOS POTENCIALES DE MEJORA

VALIDAR CAUSAS IMPLEMENTAR DEFINIR

REALIZAR EL
DEFINIR PLAN DE ACCIONES DE
PROYECT CHARTER MECANISMO DE
RECOLECCION DE MEJORA CONTROL
DATOS

HACER MAPEO VALIDAR CIERRE DE

VALIDAR SISTEMA PRIORIZAR Y
DEL PROCESO RESULTADOS PROYECTOS
DE MEDICION SELECCIONAR
CAUSAS

FIN
DEFINIR VARIABLES Y
METRICAS DEL
PROCESO