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CAPITULO 11 INTEGRIDAD APLICADA Integridad aplicada es el compromiso de realizar un trabajo, una obre, etc aún cuando se tenga que

sacrificar algunas actividades que probablemente nos traigan mayor satisfacción. En el caso que exista una falta a un compromiso, con integridad se haría voluntariamente dar excusas por la falta a la confianza otorgada, y prometer que no volverá a suceder, volvería a realizar el trabajo más aun sin exigir recompensa alguna En su esencia la integridad en los negocios significa aceptar plena responsabilidad, comunicarse clara y abiertamente, cumplir lo que se promete, evitar agendas ocultas y tener el valor de dirigirse a si mismos y dirigir su empresa o grupo con honor, lo cual implica conocerse a si mismo y ser fiel a sus principios no solo con el alma si no con el corazón. LA INTEGRIDAD SE PUEDE CULTIVAR En el trabajo la integridad requiere compromiso a dialogar y evaluar lo que es correcto, no lo rutinario; equivale a ser auténtico consigo y con los demás hacer las cosas que uno dice va hacer. Según David kolb de la universidad de Wenster describe a la integridad como el concepto que describe la más alta forma de inteligencia humana. Sostiene que es una sofisticada conciencia integradora y un estado profundo de procesar experiencias en formas que comprenden la creatividad, valores, capacidades intuitivas y emocionales. Es posible cultivar la integridad? Estudiosos dicen que si *Puede verse como una expansión de la honestidad emocional, revela un proceso unificador. No es sólo una buena idea, es un obligante sentimiento intimo, basado en nuestros propios principios, mas bien que un rígido código de conducta. Robert Soloman

insiste que nuestras emociones son juicios constuitivos de acuerdo con los cuales se da forma y estructura a nuestra realidad e integridad. *La integridad es también interactuante pues comprende el manejo de relaciones entre un individuo y los que lo rodean, entre un grupo dentro de otros grupos. TRES CARACTERISTICAS DE LA INTEGRIDAD *Discernir: lo q es correcto de lo que es incorrecto; trae el concepto de lo que carter llama “un grado de reflexión moral” en que todas las dimensiones de la inteligencia se coordinan y hacen pesar sobre un problema. *Actuar: de acuerdo con ese discernimiento aun a costa personal, trae el ideal de una persona de integridad como firma, claros compromisos y los cumple aún con riesgo personal *Decir Claramente: que uno actúa según su leal saber y entender de lo que es correcto y lo que es incorrecto; aquí señala que una persona con integridad no se avergüenza de lo que cree verdadero, correcto y bueno mostrando firme devoción a sus principios. No se puede tener integridad sin ser honesto, pero si se puede ser honesto teniendo poca integridad. EJEMPLO: El racista es honesto –dice lo que piensa-pero su honestidad no equivale a integridad. MEDIDA DE COMPROMISO D x (A+V)=I Discernimiento X (Acción +Voz)=Integridad D medida de compromiso q se tiene en el momento, de discernir lo q es correcto y lo incorrecto A es la voluntad de actuar sobre la verdad personal que haya sentido y discernido V el grado en q está dispuesto a reconocer esa verdad personal e intimo y darle voz. I representa el puntaje hipotético de su actual nivel de integridad aplicada

tanto las sombras como las luces de mi corazón y espíritu. sostiene q el secreto de la eficiencia es crear una integridad mediante la observación constante de la falta de integridad de uno. Es profunda y reflexiva DEE HOK fundador de Visa Internacional aconseja “ Contrate y ascienda primero sobre la base de integridad. honestidad” También se define como “el estado de ser entero. La experiencia es fácil de adquirir y rápidamente la aprovechan lo que posean en las otras cualidades. creatividad. Es fuerte e intencional. Bien puede ser que en lo que al principio no aceptamos acerca de nosotros mismos nuestras debilidades – temores y sombras . PROPOSITO: Destinaré el tiempo de integridad para sentarme tranquilamente y prestar atención a mi vida interior. Para redondearse.escribió y no hay entereza psíquica sin imperfección. Cuando oiga a varias personas repetir las mismas cosas es tiempo de explorar mas a fondo lo que Ud lleva dentro. conocimiento y finalmente experiencia”. Piense cuantas veces ha oído Ud comentarios de que otros lo ven tal como frío. que avanza hacia el futuro. La integridad no es una característica de la personalidad sino del carácter. capacidad y cuarto sobre la comprensión .INTEGRIDAD EN LA PRACTICA William Torbert. Uno no se ilumina imaginando figuras de luz sino haciendo la oscuridad consciente ACUERDO DE TIEMPO INTEGRIDAD Es algo que Ud mismo escribe en sus propias palabras e incluye en su programa semanal. Me comprometo a utilizar este tiempo de Integridad para reflexionar y explorar mi inteligencia emocional. Según carl Jung la esencia de las sombras es “oro puro”. el conocimiento es inutil y sin conocimiento la experiencia es ciega. confianza. sabiendo que ambas son parte integrante de quien soy yo y quién llegaré a ser en la vida. egoísta. La experiencia nos enseña que cuando nos abrimos a este aspecto de la naturaleza humana no lo suprimimos gran parte de su poder destructivo sino que liberamos nuevas fuentes de energía y pasión. la vida pide no perfección sino entereza. tercero. COMPROMISO: Programaré por lo menos minutos (5 a 10) todas las mañanas antes de empezar mi rutina diaria. sin capacidad la comprensión es limitada. Por lo general tenemos mucha práctica en desviar y negar tales comentarios a fin de presentarnos a la luz lo más favorable. Sin integridad la motivación es peligrosa. ASPECTO SOMBRIO DE LA INTEGRIDAD Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Una definición de integridad es “adhesión a principios morales y éticos. sin motivación la capacidad es impotente. rectitud de carácter moral. Firme y feche el acuerdo y déle entrada en su programa diario .sea donde al fin descubrimos nuestra humanidad. completo y no disminuido” Se indica también que podemos aprender mucho sobre nuestro ser interior si nos proponemos detectar partes de nuestra sombra personal que se reflejen en comentarios críticos que otros nos hacen. etc. No hay luz sin sombra . segundo motivación. quinto .

Entenderla y responsabilizarse por ella es una clave de la profundidad emocional. apelan a la fuerza de la razón y tratan de obligar las . y 15% dirigir a sus iguales. Se puede decir que esta tendencia empezó con Voltaire y otros pensadores y ha oscurecido otras características humanas tales como espíritu. interacción. trabajan de todo corazón por aprender y sobresalir y luego tener influencia. Algunos han soñado con fundar algo o dominar un mercado o una industria o últimamente internet o amasar fortuna. capaces del cambio. pues si Ud. En esta forma subimos la escala del propósito. Invierta por lo menos el 30% en dirigir a los que tiene autoridad sobre Usted. espera dirigir. EN LA FRONTERA ENTRE EL CAOS Y ORDEN Según Hok la esencia del liderazgo es esta. En muchos empresarios y lideres de negocios una vez q se comprometan apasionadamente con un propósito. motivación y conducta. principios propósitos. carácter. SU ESFERA DE INFLUENCIA Concepto de inteligencia en los negocios emplea un modelo biológico q trata a las personas. emoción. control. Poder externo y racionalismo técnico. es decir aun cuando una iniciativa termine en fracaso nuestros mejores esfuerzos crean otra dimensión de influencia. las organizaciones y los mercados como únicos y vivos. las personas y los recursos necesarios aparecen como atraídos a la causa. sinergía y crecimiento. RESONANCIA EMOCIONAL ENERGIA INFORMACION E INFLUENCIA Da al mundo lo mejor q tengas y lo mejor te será devuelto. Y la estructura la controlan mejor los que sienten libre de lastre que representan un sentido común y el humanismo. Jonh Ralston recuerda “racionalismo y razón no son más que estructuras. Gardner sobre el liderazgo “personas que de palabra o por el ejemplo influyen notoriamente en la conducta las ideas y sentimientos de un número significativo de sus congéneres” Muchos líderes gerentes si ven que hay resistencia a su razonamiento. Esto es resonancia. maniobras y manipulación. Gandhi explicó que cuando una persona descubre lo que es correcto y se dedica a practicarlo. Los q si triunfan ven su éxito como algo misterioso escurridizo hasta mágico o como si fuera sólo la mano de la fortuna. Todo sentimiento y pensamiento influye en nuestro ser e irradia a los demás. La estructura se acomoda mejor a aquellos cuyos talentos están en la manipulación. “si Ud. Los q están en sintonía con la información intuitiva y las voces de la inteligencia emocional encontrarán que pueden ejercer mayor influencia que los demás. Cuando se trabaja con un propósito y a conciencia tengamos éxito o no ejercemos una influencia significativa. VISA es uno de los ejemplos q citan los expertos para demostrar cómo se pueden aplicar a los negocios los principios dinámicos de los modelos biológicos y la teoría del caos. no ha entendido nada”. Pocos llegan realmente a realizar tales cosas y casi ninguno lo logra en nuestros días siguiendo las formulas tradicionales de los negocios. algo que los que nos rodean pueden percibir y valorar. no ha entendido q su deber es trabajar para sus mal llamados subalternos. Utilice el resto para persuadir a aquellos para quienes usted trabaja. intuición y experiencia. Porqué? Porque el ser humano es analítico se concentra en ejercer influencia mediante poder externo. Eso es influencia y resonancia.CAPITULO 12 INFLUENCIA SIN AUTORIDAD Desde hace más de 200 años la gerencia se ha concentrado en el análisis. las ideas. invierta no menos del 40% de su tiempo en auto dirigirse: su ética.

MENTORES Y AFECTOS El deber del líder es infundir ánimo a sus seguidores para seguir adelante guiar de acuerdo con las hondas corrientes de propósito y visión. desencadenar el potencial oculto. . sistemas de equilibrio oculto q guía e influye en lo que la gente contribuye a cualquier relación. El líder quiere facultar a personas. sentimientos y conductas de las personas q la integran. principios.personas a ver lo correcto de su visión de la realidad.  Hablar por experiencia propia sin sermonear ni aconsejas: Cuando salga asistir a otra persona sobre todo a una q este luchando con un reto o una circunstancia difícil. Q es lo mas realista q s e puede hacer en esos casos:  Reconocer y respetar la distancia emocional: Un gerente cuando percibe el desánimo de su colega. Expréselo como algo q se debe considerar y q se ofrece amistosamente. ideas. propóngase actuar con empatía y compartir algo que haya aprendido en su propia vida y trabajo. comprendo estaba irritado pero no quiero ovidar las muchas cualidades espléndidas.    Si el zapato le viene póngaselo si no deséchalo: deja entrar en su interior y enconarse palabra irritantes . tome un respiro y hablemos del caso. no fría y vengativamente. LA COMPAÑÍA COMO UNA COMUNIDAD El lugar donde trabajamos constituye nuestra principal comunidad. practique reemplazarlas con palabras amables tales como: vamos por partes.. No deje q un problema se agrande en nombre de la honestidad emocional. no se lo apropia. y no hay remedios rápidos. Continúe renovándose. Según Robert Vanoourek “el verdadero líder se preocupa por la gente. la ecología y la teoría de la evolución. pone el bienestar de sus seguidores a la par con el suyo propio. las razonas no faltan. En cualquier organización surgen de tiempo n tiempo cuestiones de equidad: si no se reconocen y se resuelven disipan la energía del grupo: muchos aspectos de equidad giran en torno al factor de equidad. W Edwards Deming dice que la mayoría de problemas de las compañías son los sistemas no las personas. sino con cordura y propósito. q hacer: actuar con empatía y fijar límites apropiados. la ciencia del cerebro. de modo q el liderazgo iluminado requiere un sentido de inclusión y servicio. Y pq se interesa el líder? Pq sabe q cada uno lleva en su interior un potencial. No se puede negar q todos tenemos nuestros días en los que estamos alicaídos. Esto no funciona. Uno de los fundamentos de la inteligencia emocional es manejar el nivel de energía. esto le permite dar a otra persona campo para ensayar maneras de salir adelante. Songtem Gampo sostenía que sin embargo que podemos crear futuro si nosotros mismos crecemos mediante comprensión de los principios del cambio de influencia sin autoridad Hans Ulrich de la escuela de negocios de Gallen ideo un modelo conocido como modelo de st gallen q se basa en el concepto de la organización de negocios como un sistema social vivo e incorporado de muchas ideas de la biología. En su esencia una organización puede verse como el reflejo de creencias. no egoísmo. esfuerzos.

en otra cosa de gran valor. propósitos y competencias.Saben el verdadero líder merece su confianza. Voluntariamente. q es la reunión de intuiciones y talentos dispares. Uno de los resultados claves de la alquimia emocional : la confluencia. en un todo unificado. Así se comprometen. . En cuerpo y alma. Las grandes victorias se ganan con el corazón de la gente. personas y posibilidades. CUARTO PILAR ALQUIMIA EMOCIONAL Por alquimia entendemos cualquier facultad o proceso de transmutar una sustancia común q se considere de poco valor.

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