COLEGIO “SORRENTO”

Institución Educativa Distrital

Jornada de la TARDE
GUÍA DE TRABAJO No.4
ÁREA EDUCACION ETICA Y VALORES ASIGNATURA ETICA
HUMANOS
DOCENTE GRACIELA RAMIREZ SANCHEZ GRADO NOVENO CURSO(S)

TEMA LA ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA

PROPÓSITOS INTERACTUA CON LOS DEMAS EN UN AMBIENTE DE RESPETO Y TRABAJO
COLABORATIVO, PARA UNA SANA CONVIVENCIA
ACTIVIDADES ANALIZAR Y DESARROLLAR LA GUIA DEJANDO UN APRENDIZAJE EN SU VIDA PERSONAL.
ENVIAR POR LA PLATAFORMA EDMODO Y/O CORREO chely000077@gmailcom
PROCESOS DE CON RELACIÓN A LOS CONTENIDOS DE LA GUÍA, RESPONDE:
¿QUÉ SABIA?, ¿CÓMO LO HE APRENDIDO? Y ¿QUÉ SE YO AHORA?
AUTO-
EVALUACIÓN

LA ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus
diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa?

¡Hacía demasiado ruido! Y, además, se pasaba el tiempo golpeando. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también
fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo
aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía
fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la
pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto. En eso entró el carpintero, se puso el
delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió
en un lindo mueble. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.

Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo: "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero
el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos
malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos". La asamblea encontró entonces que el martillo era
fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era
preciso y exacto. Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus
fortalezas y de trabajar juntos.

Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán. Cuando en una empresa el personal busca a
menudo defectos en los demás o los miembros buscan su provecho, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, al
tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás y colaborar, es cuando florecen los mejores logros
humanos. El verdadero éxito está en el trabajo en equipo, en la
colaboración por la existencia, no en la lucha por la existencia…

REFLEXIONEMOS:

1. ¿Qué mensaje nos deja esta parábola?...

2. Qué entiendes por trabajo colaborativo en una empresa?...
3. ¿Por qué es tan importante la planeación y la organización dentro de las empresas?...
4. ¿Qué características debe tener un grupo de estudio colaborativo en el salón de clase?...
5. Representa con una historieta de 6 cuadros el tema central de la parábola

DE LA REFLEXION A LA ETICA: LA PLANEACION, LAORGANIZACIÓN, LA DIRECCION Y EL CONTROL DENTRO DE LAEMPRESA

Desde que el hombre apareció ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello
ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la
literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. La administración se ha tornado indispensable
en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización
de los recursos y la simplificación del trabajo. La práctica de la administración ha existido desde los tiempos más
remotos, es un esfuerzo total para dirigir, guiare integrar esfuerzos humanos asociados orientados hacia algunos
fines específicos. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización
encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos asociados de un grupo de individuos reunidos para lograr
determinados objetivos.

Es una necesidad común de todas las organizaciones, es en gran medida la ordenación racional de medios para la
realización de fines determinados. Para lograr dichos fines es necesario seguir un proceso, llamado proceso
administrativo, el cuál en este trabajo viene perfectamente detallado para su comprensión. Esté proceso administrativo
es la fórmula, o la manera ordenada de llevar una empresa, ya que abarca todos y cada uno de los elementos necesario
para conformar una empresa.

Importancia de la Planeación

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

Etapas de la Planeación

Misión o Propósito: Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál
es nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología
básica de una empresa.

Objetivos: Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización.
Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones.

Estrategias: Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y
esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de resultados es una actividad básica
dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma.

Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones,
sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Tipología de la Planeación: Los planes en cuanto al periodo establecido se clasifican en: Corto plazo. Menor o igual a un
año; Mediano plazo: Uno a tres años; Largo plazo: Mayor de tres años.

Organización

La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego órganon que significa
instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra masque se refiere a la
organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es
posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.

Dirección

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo
social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

Importancia de la dirección

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleadosy, consecuentemente, en la productividad.

Control

Concepto de control: El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario,
aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Conclusiones

Todo esto engloba lo que es la Administración y sus funciones fundamentales, la planeación que determina los objetivos
y los cursos de acción que van ha seguirse; la organización que distribuye el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y conocer las relaciones necesarias; la dirección la cual guía a los miembros del grupo para que lleven a cabo
las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades que conformen con los planes.
 ACTIVIDADES:
1. Aplicar las etapas de la planeación a una microempresa de cualquier producto.

2. Aplicar también un organigrama de organización y dirección. Finalmente aplicar el control de calidad.

3. Enseña la parábola: “La asamblea en la carpintería”?

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4. ¿Qué características debe tener un grupo colaborativo en el salón de clase?...
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5. ¿Cuáles son las etapas de “la planeación” en una empresa?...
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6. Que enseñanza el contenido de esta guía para su vida cotidiana: ¿Argumente?

7. Hacer una lista de los valores que se encuentran en la guía y buscar su significado

8. Represente con un ORGANIGRAMA o MAPA CONCEPTUAL la organización de una empresa

REFERENTES BIBLIOGRAFICOS:
Título La Ética: arte de vivir 5. TALLERES PARA FORMACION EN VALORES- La alegría de vivir en
paz.
Autor Betuel Cano
Edición reimpresa
Editor Paulinas, 1998