UNIR Reto 1 InnovaciónMBA Gonzalo

DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN
La Transformación Empresarial
Reto 1
Discusión del caso transversal
Gonzalo Estévez de Pablo
unir.net
¿Has leído el Caso TOYSA ?
MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1 2

Programación Semanal
Comienzo
RETO 1
Trabajo Resolución Trabajo Colaborativo en el caso

Redactar Memoria a entregar siguiendo la Rúbrica de
Corrección
Entrega CASO 1 Resolución Caso (Todos entregan)
El Representante Grupo entrega en ZIP: Resolución del
Caso, Hojas de control y PPT Resumen

Escuchar
Ver
Hacer
Reto 1: Caso transversal Cada equipo es un consultora
Objetivos externa
• Definir la Matriz de Tendencias para la empresa TOYSA Objetivo: definir un nuevo

• Analizar Patrones de Tendencias modelo de negocio para TOYSA
• Detectar 1 idea concreta que facilite su Transformación Digital aplicando las tecnologías
emergentes, y de esa forma
hacer su Transformación Digital
RETO 1:
INTRODUCCIÓN A
LA ERA DIGITAL
1
page
05
MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

Reto 1
Definir la Matriz de Tendencias (criterio 3)
para la empresa del caso,
analizar Patrones de Tendencias (criterio 4)
y detectar 1 idea concreta (criterio 5)
Rúbrica de Calificación
Originalidad
1 y valor
Presentación
2 Ejecutiva
3 Tendencias
3 priorizadas por
Casilla (con cita)
Análisis
4 Patrones
Análisis Ideas
5 Disruptivas hacia
Transformación
Digital

¿Qué hay que entregar Resolución RETO 1?
Todos entregan esto: El Representante también entrega esto:
WORD
+ Portada, o PDF PPT
Tres diapositivas
+ Indice 1 2 3
+ Matriz de Tendencias Diapositiva Diapositiva
Poner Integrantes Resumen 2o3
CITA del Grupo Matriz de Opciones
Tendencias Señalar
resaltando idea
Patrones elegida
Hoja de Control
+ Patrones (agrupar tendencias que se
desarrollan conjuntamente creando patrones de
comportamiento que permitan especular de futuras
direcciones y ver cómo ciertas tendencias pueden ser
opciones posibles de aplicación para la Transformación
Digital de la empresa del caso)
+ Idea Elegida (Proponer mediante análisis
argumentado, 2 o 3 opciones de transformación digital
identificando el público objetivo –B2C/B2B y elegir una )
+ Bibliografía
Referenciar las citas incluidas en la matriz de tendencias

¿Cuál es el objetivo del Caso?

Cada equipo es una
consultora externa
Objetivos:
1 Definir 1 nuevo modelo de negocio

aplicando las tecnologías emergentes,
y de esa forma hacer su
2 Transformación Digital (Principal
Prioridad), manteniendo su Decálogo
de Objetivos Estratégicos y Objetivos
3 Generales, incrementando sus ingresos
en más del 65% en los próximos 5
años

Vamos a
estudiar una
Fábrica de
Zapatos
FabriZap
Una fábrica de Zapatos ¿qué cambios

necesita para su Transformación Digital?
Análisis Transformación Digital
Caso FabriZap
Se aplica(n) alguna(s)Tecnología(s) Digital(es) (Emergentes)
Y hay 3 cambios principales:
nuevos nuevo nueva
Productos Modelo de Cadena

y/o Servicios Negocio de Valor
page
Caso FabriZap
1 Robotización en
Fabricación
Introducción Robótica en
proceso productivo para la
mejora de la competitividad,
reemplazando tareas
manuales
¿Esto es Transformación Digital?

page
Fuente: https://www.tecnicadelcalzado.com/la-robotica-impulsa-el-regreso-de-la-produccion-de-calzado-a-occidente/ 012

Caso FabriZap
1 Robotización en
Fabricación
Introducción Robótica en
proceso productivo para la
mejora de la competitividad,
reemplazando tareas
manuales

page
Fuente: https://www.tecnicadelcalzado.com/la-robotica-impulsa-el-regreso-de-la-produccion-de-calzado-a-occidente/ 013

Caso FabriZap
1
Robotización
Aplicación de Tecnologías Digitales
(Emergentes) en Fabricación
page
014

Caso FabriZap 2 IoT en Distribución
La primera entrega de un camión
de cerveza autónomo ha
terminado con éxito: Un camión,
51.744 latas de cerveza, 160
kilómetros y sin conductor
Fuente: https://www.xataka.com/vehiculos/la-primera-entrega-de-un-camion-de-cerveza-autonomo-ha-terminado-con-exito-ya-no-hay-vuelta-atras page

015

Caso FabriZap 2 IoT en Distribución
La primera entrega de un camión
de cerveza autónomo ha
terminado con éxito: Un camión,
51.744 latas de cerveza, 160
kilómetros y sin conductor

016

IoT en Distribución
Caso FabriZap 2
Aplicación de Tecnologías Digitales (Emergentes)

017

IoT en el Producto
Caso FabriZap 3 Zapatillas inteligentes registran la
estadística del ejercicio realizado e incluso
las rutas elegidas por el corredor. SpeedForm
Gemini 2 de Under Armour poseen un
hardware capaz de registrar datos como el
tiempo, la distancia y la velocidad recorridas.
Después, todos estos parámetros se combinan
en una app para extraer la información en
forma de estadística y aportar al usuario todos
los datos sobre su entrenamiento.

page
Fuente Imagen: https://www.alfonsomorant.com/calzado-que-mejora-la-calidad-de-vida-internet-de-las-cosas-iot/ 018

IoT en el Producto
Caso FabriZap 3 Zapatillas inteligentes registran la
estadística del ejercicio realizado e incluso
las rutas elegidas por el corredor. SpeedForm
Gemini 2 de Under Armour poseen un
hardware capaz de registrar datos como el
tiempo, la distancia y la velocidad recorridas.
Después, todos estos parámetros se combinan
en una app para extraer la información en
forma de estadística y aportar al usuario todos
los datos sobre su entrenamiento.

page
Fuente Imagen: https://www.alfonsomorant.com/calzado-que-mejora-la-calidad-de-vida-internet-de-las-cosas-iot/ 019

Caso FabriZap 3 IoT en el Producto
Aplicación de Tecnologías
Digitales (Emergentes)
page
020

page
021

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022

¿Qué cambios necesitará TOYSA
para su Transformación Digital?
Caso TOYSA
¿Qué cambios necesitará TOYSA para

su Transformación Digital?
Se aplica(n) alguna(s)Tecnología(s) Digital(es) (Emergentes)

Y hay 3 cambios principales:
nuevos nuevo nueva

Productos y/o Modelo de Cadena de
Servicios Negocio Valor page
024

FabriZap
Metodología
Análisis Matriz de Tendencias
Construcción de la matriz de tendencias
Caso FabriZap
ASPECTOS a SEGUIR
Pasado Actual Emergente
MP1.Tendencia MA1.Tendencia
Mercado ME1.Tendencia
AREAS a Estudiar
MP2.Tendencia MA2.Tendencia ME2.Tendencia
MP3.Tendencia MA3.Tendencia ME3.Tendencia
TP1.Tendencia TA1.Tendencia TE1.Tendencia

Tecnología TP2.Tendencia TA2.Tendencia TE2.Tendencia
TP3.Tendencia TA3.Tendencia TE3.Tendencia
PP1.Tendencia PA1.Tendencia PE1.Tendencia

Personas PP2.Tendencia PA2.Tendencia PE2.Tendencia
PP3.Tendencia PA3.Tendencia PE3.Tendencia
CP1.Tendencia CA1.Tendencia CE1.Tendencia

Cultura CP2.Tendencia
CP3.Tendencia
CA2.Tendencia
CA3.Tendencia
CE2.Tendencia
CE3.Tendencia
NP1.Tendencia NA1.Tendencia NE1.Tendencia

Negocio NP2.Tendencia NA2.Tendencia NE2.Tendencia
NP3.Tendencia NA3.Tendencia NE3.Tendencia

Caso FabriZap
A Ejemplo: Describir una tendencia

Tendencia
Clasificación
NE1. Se reducirá un 22% el consumo

mundial de calzado (Sectorial,2020)
cita
Bibliografía
Sectorial (2020). Se Proyecta una Reducción de 22% en el

Consumo Mundial de Calzado. Sectorial.
https://www.sectorial.co/informativa-cuero-y-
calzado/item/312821-se-proyecta-una-reducción-de-22-en-el-
consumo-mundial-de-calzado

Caso FabriZap
A Describir una tendencia

Tendencia
SUGERENCIA:
A la hora de considerar una tendencia

sobre todo de las columnas actual y de
futuro, es conveniente argumentar para qué
o qué le proporciona a TOYSA.
“Las empresas en la Industria 4.0 usan la tecnología 3D

para la impresión de prototipos (SAP,2022)”, que facilitaría
a TOYSA probar los productos y solucionar fallas antes de
lanzarlos al mercado

Caso FabriZap
- Usad Aplicación (NO web NI móvil)

- Usad Micro

Caso FabriZap
A Buscad Principales Tendencias Relevantes
MERCADO? PERSONAS?
¿Dónde se encuentra la ¿Qué tendencias hay
oferta y la demanda de en las personas para
productos y servicios y se comprar los productos TECNOLOGÍA?
determinan los precios? y servicios?
¿Qué tecnologías se han
NEGOCIO? CULTURA? usado, se usan en
empresas del sector y
¿Cómo se ha realizado, ¿Qué tendencias que tecnologías
se lleva a cabo la culturales, ideas, emergentes facilitarán la
comercialización de tradiciones, Transformación Digital
productos y servicios y costumbres de la empresa del caso?
tendencias futuras del caracterizan la
negocio del calzado? industria ?

Caso FabriZap
CLASIFICAR
TENDENCIAS
A.- Gracias a la Biotecnología podemos mejorar las propiedades

del calzado y de sus materiales, además de convertirlos en B. Los consumidores cambiarán sus prioridades en
biodegradables y saludables para el consumidor 2022 y remplazarán los símbolos tradicionales de
(INESCOP,2021) riqueza y éxito por tiempo y espacio para sentir
D. Aparecen productos (AEC, 2020)
C. “El calzado es uno de los bienes asiáticos hechos de
que podrá ingresar a Estados materiales sostenibles E. Los consumidores demandan estética y
Unidos libre de arancel donde (Europa Press,2020) funcionalidad en sus zapatos
tendrá la oportunidad de ajustarse (CATCHALOT, 2020)
a los requerimientos y ampliar el
mercado” (Sectorial,2021)

Caso FabriZap
C. ME1. “El calzado es uno de los bienes que podrá

ingresar a Estados Unidos libre de arancel donde
tendrá la oportunidad de ajustarse a los
requerimientos y ampliar el mercado (Sectorial,2021)
A.- TE1. “Gracias a la Biotecnología podemos

mejorar las propiedades del calzado y de sus
materiales, además de convertirlos en
biodegradables y saludables para el
consumidor” (INESCOP,2021)
E. PA1. “Los consumidores

demandan estética y
funcionalidad en sus
zapatos” (Cachalot, 2020)
B. CE1. “Los consumidores cambiarán

sus prioridades en 2022 y remplazarán
los símbolos tradicionales de riqueza y
éxito por tiempo y espacio para sentir”
(AEC, 2020)
D. NA1. Aparecen
productos asiáticos hechos
de materiales sostenibles
(Europa Press,2020)

Análisis Patrones Tendencias
Caso FabriZap
¿Qué tendencias pueden estar relacionadas para posible - La matriz muestra las tendencias
B aplicación conjunta? que se desarrollan conjuntamente
creando patrones de
ASPECTOS a SEGUIR comportamiento que permitan
especular de futuras direcciones y
Pasado Actual Emergente se ve cómo ciertas tendencias
1.Tendencia 1.Tendencia 1.Tendencia
pueden afectar a la
Mercado Transformación Digital de la
AREAS a Estudiar

empresa del caso.
Tecnología 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia - Se justifica con argumentos las
3.Tendencia 3.Tendencia 3.Tendencia agrupaciones.
Personas 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia
1.Tendencia 1.Tendencia 1.Tendencia Se relacionan
Cultura 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia
3.Tendencia 3.Tendencia 3.Tendencia con colores
Negocio 3.Tendencia 3.Tendencia 3.Tendencia

MP1. “La producción de calzado en ME1. “El calzado es uno de los
Análisis Patrones Tendencias todo el mundo ha aumentado un bienes que podrá ingresar a
21,2 por ciento entre 2010 y 2019 Estados Unidos libre de arancel a
con una tasa de crecimiento anual partir del 2022 donde tendrá la
Caso FabriZap media del 2,2 %” (Revista del

calzado, 2019)
oportunidad de ajustarse a los
requerimientos y ampliar el
TA2.“Eliminación de moldes con la TE1. “Gracias a la Biotecnología

impresión 3D para la creación de podemos mejorar las propiedades del
prototipos y para la producción, calzado y de sus materiales, además
ahorro de meses a horas en los de convertirlos en biodegradables y
ciclos de desarrollo y producción. saludables para el consumidor”
(New Balance, 2020) (INESCOP,2021)
2 PA1. “Los consumidores

demandan estética y
funcionalidad en sus
zapatos” (Cachalot, 2020)
PE1. “Con la llegada del coronavirus
…los consumidores ahora están
optando por un tipo de calzado más
cómodo y versátil, que se ajuste a las
dinámicas del teletrabajo y de la moda
casual e informal.” (Sectorial,2021)
CA2. “La apuesta de la industria del CE1. “Los consumidores cambiarán

calzado, por la innovación sus prioridades en 2022 y remplazarán
tecnológica, ha pasado de centrar los símbolos tradicionales de riqueza y
su atención en los propios éxito por tiempo y espacio para sentir”
materiales a darle un valor añadido (AEC, 2020)
al propio producto convirtiéndolo en
IDENTIFICAR UN una prenda ‘inteligente’. (Cámara
Valencia, 2021)
PATRÓN
NA1. Aparecen NA2. Las manufacturas de cuero
productos asiáticos fueron de las más demandadas en
hechos de materiales los últimos meses de 2020
sostenibles (Europa tendencia que ha continuado y tiene
Press,2020) oportunidades de exportación
(Sectorial, 2021)

MP1. “La producción de calzado en ME1. “El calzado es uno de los
bienes que podrá ingresar a
Análisis Patrones Tendencias

todo el mundo ha aumentado un
21,2 por ciento entre 2010 y 2019 Estados Unidos libre de arancel a
con una tasa de crecimiento anual partir del 2022 donde tendrá la
Caso FabriZap media del 2,2 %” (Revista del oportunidad de ajustarse a los
calzado, 2019) requerimientos y ampliar el
TA2.“Eliminación de moldes con la TE1. “Gracias a la Biotecnología

impresión 3D para la creación de podemos mejorar las propiedades del
prototipos y para la producción, calzado y de sus materiales, además
ahorro de meses a horas en los de convertirlos en biodegradables y
ciclos de desarrollo y producción. saludables para el consumidor”
(New Balance, 2020) (INESCOP,2021)
2 PA1. “Los consumidores PE1. “Con la llegada del coronavirus

demandan estética y …los consumidores ahora están
funcionalidad en sus optando por un tipo de calzado más
zapatos” (Cachalot, 2020) cómodo y versátil, que se ajuste a las
CA2. “La apuesta de la industria del CE1. “Los consumidores cambiarán

calzado, por la innovación sus prioridades en 2022 y remplazarán
tecnológica, ha pasado de centrar los símbolos tradicionales de riqueza y
su atención en los propios éxito por tiempo y espacio para sentir”
materiales a darle un valor añadido (AEC, 2020)
al propio producto convirtiéndolo en
IDENTIFICAR UN una prenda ‘inteligente’. (Cámara
Valencia, 2021)
PATRÓN
NA1. Aparecen NA2. Las manufacturas de cuero
productos asiáticos fueron de las más demandadas en
hechos de materiales los últimos meses de 2020
sostenibles (Europa tendencia que ha continuado y tiene
Press,2020) oportunidades de exportación
(Sectorial, 2021)

Análisis Ideas Disruptivas Transformación digital
Caso FabriZap - Se resaltan tendencias
disruptivas indicando al menos
¿Qué tendencias se deberían seguir para hacer una Transformación
C dos o tres opciones de soluciones
Digital de la empresa?
para la Transformación Digital de
la empresa del caso,
ASPECTOS a SEGUIR identificando el público objetivo –
Pasado Emergente B2C/B2B.
Actual
- se argumenta qué solución es la
1.Tendencia 1.Tendencia 1.Tendencia escogida. Si hay más de dos, se
Mercado
AREAS a Estudiar

3.Tendencia 3.Tendencia 3.Tendencia priorizan.
Tecnología 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia
IDEAS IDEA CONCRETA
1.Tendencia 1.Tendencia 1.Tendencia Transformación Digital
Personas 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia POSIBLES DE respondiendo a Público
APLICACIÓN Objetivo B2B o B2C
Cultura 2.Tendencia 2.Tendencia 2.Tendencia 1.
1.Tendencia 1.Tendencia 1.Tendencia 2.
Negocio 3.Tendencia 3.Tendencia 3.Tendencia

Caso FabriZap
ANALIZAR IDEA
DISRUPTIVA

Caso FabriZap ME1. “El calzado es uno de los
Estados Unidos libre de arancel a
partir del 2022 donde tendrá la
TE1. “Gracias a la Biotecnología

podemos mejorar las propiedades
del calzado y de sus materiales,
además de convertirlos en
biodegradables y saludables para el
consumidor” (INESCOP,2021)
3
CA2. “La apuesta de la industria del calzado,
por la innovación tecnológica, ha pasado de
centrar su atención en los propios materiales
a darle un valor añadido al propio producto
ANALIZAR IDEA convirtiéndolo en una prenda ‘inteligente’.
(Cámara Valencia, 2021)
DISRUPTIVA
NA1. Aparecen
productos asiáticos
hechos de materiales
sostenibles (Europa
Press,2020)

Caso FabriZap ME1. “El calzado es uno de los
Estados Unidos libre de arancel
a partir del 2022 donde tendrá la
TA2.“Eliminación de moldes con

la impresión 3D para la creación
de prototipos y para la
producción, ahorro de meses a
horas en los ciclos de desarrollo
y producción. (New Balance,
2020)
PE1. “Con la llegada del coronavirus
3 …los consumidores ahora están

optando por un tipo de calzado más
cómodo y versátil, que se ajuste a las
CE1. “Los consumidores

cambiarán sus prioridades en 2022
y remplazarán los símbolos
ANALIZAR IDEA tradicionales de riqueza y éxito por
tiempo y espacio para sentir” (AEC,
DISRUPTIVA 2020)

¿Qué hemos
aprendido hoy?
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Prepara la semana que viene
Trabaja en Equipo el Reto 1 del
Caso Caso TOYSA: Matriz de
Tendencias y Análisis de
Patrones detectando varias
ideas que faciliten la
transformación digital de TOYSA,
y seleccionando una para el
Reto 2.
Prepara el Tema 3. Ejecución de

la Estrategia de Innovación
Teoría

42

Gonzalo Estévez
Profesor Dirección de la Innovación

www.unir.net

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DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN

Gonzalo Estévez de Pablo

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1 2

Trabajo Resolución Trabajo Colaborativo en el caso

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1 3

• Definir la Matriz de Tendencias para la empresa TOYSA Objetivo: definir un nuevo

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

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1 Definir 1 nuevo modelo de negocio

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1 9

Una fábrica de Zapatos ¿qué cambios

Se aplica(n) alguna(s)Tecnología(s) Digital(es) (Emergentes)

Y hay 3 cambios principales:

nuevos nuevo nueva

Productos Modelo de Cadena

¿Esto es Transformación Digital?

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

¿Esto es Transformación Digital?

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¿Esto es Transformación Digital?

Fuente: https://www.xataka.com/vehiculos/la-primera-entrega-de-un-camion-de-cerveza-autonomo-ha-terminado-con-exito-ya-no-hay-vuelta-atras page

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¿Esto es Transformación Digital?

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Fuente: https://www.xataka.com/vehiculos/la-primera-entrega-de-un-camion-de-cerveza-autonomo-ha-terminado-con-exito-ya-no-hay-vuelta-atras page

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¿Esto es Transformación Digital?

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¿Esto es Transformación Digital?

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MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

¿Qué cambios necesitará TOYSA para

Se aplica(n) alguna(s)Tecnología(s) Digital(es) (Emergentes)

nuevos nuevo nueva

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

TP1.Tendencia TA1.Tendencia TE1.Tendencia

PP1.Tendencia PA1.Tendencia PE1.Tendencia

CP1.Tendencia CA1.Tendencia CE1.Tendencia

NP1.Tendencia NA1.Tendencia NE1.Tendencia

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

A Ejemplo: Describir una tendencia

NE1. Se reducirá un 22% el consumo

Sectorial (2020). Se Proyecta una Reducción de 22% en el

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

A Describir una tendencia

A la hora de considerar una tendencia

“Las empresas en la Industria 4.0 usan la tecnología 3D

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

- Usad Aplicación (NO web NI móvil)

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

A.- Gracias a la Biotecnología podemos mejorar las propiedades

MBA: Caso Transversal de Transformación Digital - Reto 1

C. ME1. “El calzado es uno de los bienes que podrá

A.- TE1. “Gracias a la Biotecnología podemos

E. PA1. “Los consumidores

B. CE1. “Los consumidores cambiarán