Teoría clásica de la administración

La teoría clásica de la administración describe como optimizar manera eficiente

una organización, por medios de una serie de seguimientos como estructuras,

procesos y funciones que deben de aplicarse para definir objetivos y obtener los

resultados deseados.

La teoría clásica pertenece al Ingeniero francés Henry Fayol, y fue en el año de

1916 en que fue publicado su obra. Salió poco después de la revolución industrial,

derivado del rápido crecimiento que estaba tomando las empresas y la

desorganización que empezaron a tener, viéndose la necesidad de aumentar la

eficiencia y competitividad de las organizaciones.

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que

debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

Funciones Técnicas:

Son las funciones empresariales y fundamentales de la empresa, vinculadas a la

producción de bienes y servicios, como las funciones productivas.

Funciones Comerciales:

Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio, entendiendo la

importancia que conlleva la producción eficiente y asegurando que los bienes

lleguen bien a su destino y puedan ser consumidos.

Funciones Financieras

Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el administrador juega un

papel fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa, evitando

actos de mal uso de capital.

Funciones de seguridad

Hacen referencia al bienestar de la organización y preservación de los recursos,

teniendo el equipo de seguridad y de higiene necesaria, entre otros, que son

indispensables para mantener un ambiente seguro para la integridad de los

colaboradores.

Funciones Contables

Esta serie de funciones se encargan con lo relacionado a los costos, inventarios,

registros y estadísticas empresariales. Trata de llevar un buen control de los

recursos financieros y de informar constantemente de cada estado financiero y de

las operaciones que se van realizando.

Funciones Administrativas

Son las encargadas de la regulación, integración y control para las funciones

anteriores, pues definirá como trabajarán las demás áreas de la organización, por

lo tanto, deben llevar una coordinación de forma eficaz y eficiente, para obtener un

mejor control de la organización en su totalidad.

La teoría clásica de la administración también está compuesta por principios

básicos, que detalla cómo deben de organizarse los que integran la organización,
cómo tomar decisiones e inclusos como deben de interactuar los colaboradores

dentro de la organización.

División social del trabajo

Dividir la organización del trabajo según sus capacidades y habilidades es

fundamental para tener mejor precisión en las funciones, ya que es necesario para

conseguir una mayor eficiencia y productividad.

La autoridad y responsabilidad

La autoridad conlleva responsabilidad y a la vez cierto riesgo, pues es

fundamental establecer un equilibrio entre dar ordenas y en las funciones que se

debe realizar, evitando abuso de poder,

Disciplina

Los integrantes de la organización deben tener buena conducta, respetando las

normas y reglamentos de la organización, lo que provocará un ambiente sano

entre los miembros de la organización. Esto es aplicable desde los mandos más

bajos.

Unidad de dirección

Se refiere que cada empleado debe recibir órdenes de las funciones que debe

realizar de un solo mando superior, y dar los resultados obtenidos a la misma

persona, además al recibir ordenes de diferentes mandos, esto tiende a provoca

confusiones y conflictos, pues esto puede afectar el desempeño de la

organización.
Unidad de dirección

Hace referencia que todas las actividades deben trabajar hacia un mismo fin, para

que se realice de forma adecuada y no existan posibles confusiones. Además,

este plan debe estar dirigido por un solo superior.

La subordinación del interés individual al interés general

Se refiere que dentro de la organización existe diferentes intereses particulares,

pero nunca estos pueden sobrepasar a los propios intereses de la organización, la

empresa tiene sus propios enfoques y objetivos y deben ser respetados por los

miembros de la organización.

Remuneración.

Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean totalmente

productivos. La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para que se

sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la productividad. Existen

dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, la segunda trata

sobre promociones dentro de las empresas, premios, reconocer méritos y

esfuerzos, entre otros reconocimientos (Martin. 2019).

Centralización

Se refiere que la autoridad y las responsabilidades lo deben de tener lo altos

mandos de la organización, pero en algunos casos se puede delegar cierta

autoridad a los empleados.

 Conclusión

La teoría clásica también destaca la importancia de los principios de

administración, como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la

unidad de mando y la disciplina. Se considera que estos principios son

fundamentales para lograr la eficiencia y la productividad en una organización.

Referencias

Concepto. (2 de febrero 2022). Teoría clásica de la Administración. Concepto.

Recuperado en https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

Frederick Diana. (2019). ¿Qué es la teoría clásica de la administración?

Enciclopedia Económica. Recuperado https://enciclopediaeconomica.com/teoria-

clasica/

Martín. Juan. (29 de octubre 2019). Los Principios de Fayol y las funciones

básicas de la empresa. Global Business School. Recuperado en

https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-

empresa