INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

S06 - Tarea: Desarrollo del ensayo

DOCENTE: HUGO ALBERTO BENZAQUEN HINOPE

ALUMNA: VALERIA NICOL BUSTAMANTE PACHECO

2023
 Administración científica
Valeria Nicol Bustamante Pacheco

INTRODUCCION
El enfoque típico de escuela de administración la ciencia se basa en un énfasis en las
tareas. El nombre de esta escuela hace referencia al intento de aplicar resolver problemas
de gestión con métodos científicos para lograr una alta eficiencia industrial. Principales
métodos científicos a utilizar los problemas de gestión se observan y medición. La escuela
científica de administración fue fundada a principios del siglo XX por el famoso ingeniero
estadounidense Frederick W. Taylor.
Considerado el fundador de la TGA moderna. Taylor tiene Innumerables seguidores (como
los diagramas de Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, etc.) y provocaron una auténtica
revolución en el pensamiento administrativo y empresarial de su época. La escuela
originalmente tenía como objetivo eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las
empresas y aumentar los niveles de productividad mediante el uso de métodos y técnicas de
ingeniería industrial.
DESARROLLO
La obra de Taylor, la administración como ciencia, la organización racional del trabajo
y principios.
La obra de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Fundador Gestión científica, nacido Rich en
Adelphia, EE. UU. de una familia cuáqueros.
De principios estrictos, era disciplinado y amaba trabajar y ahorrar. Después de graduarse
de Stevens College en 1878, comenzó su carrera en Midvale Steel Company como capataz,
gerente de taller e ingeniero. En ese momento, prevalecía el sistema de trabajo a destajo o
trabajo asalariado. Los empleadores buscan maximizar las ganancias fijando los precios de
la mano de obra, mientras que los operadores reducen la productividad para equilibrar el
antiguo salario fijo por hora. piezas. Esta situación llevó a Taylor a estudiar los problemas de
producción para encontrar soluciones que satisficieran tanto a los empleadores como a los
empleados.
En Midvale, empresa donde inició los experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta
1889 cuando se vinculó a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones
después de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de
cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo.
En 1895 presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental
titulado Notas sobre Correas. Poco después publicó otro trabajo, Un sistema de
remuneración por piezas, en el que abordaba la administración y dirección de la
remuneración de los obreros.
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop
Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente
por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y
movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de
ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero,
descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y
racionalizarlos gradualmente.
En el segundo periodo, corresponde a la publicación de su libro Los principios de la
administración científica (1911), cuando concluyó que la racionalización de las operaciones
debe estar respaldada por una estructura empresarial general que haga consistente la
aplicación de sus principios. En este segundo período, sin descuidar las tareas del
trabajador, desarrolló el estudio de la administración general, a la que denominó
administración científica.
La administración como ciencia
Para Taylor, la organización y la gestión deben estudiarse y abordarse científicamente, no
empíricamente, la improvisación debe dar lugar a la planificación, el empirismo a la ciencia.
Taylor tiene la intención de trabajar como pionero en la ciencia de la gestión, y el mayor
mérito de Taylor es su contribución al estudio sistemático de las organizaciones, que no solo
revolucionó los negocios, sino que también tuvo un gran impacto en la gestión. Su trabajo
debe evaluarse principalmente de acuerdo con la importancia de aplicar un enfoque
sistémico en el análisis y solución de problemas organizacionales. La gestión científica es
una combinación general que se puede resumir en: ciencia, no empirismo. Armonía en lugar
de disonancia. Cooperación, no individualismo.
La administración se cataloga como ciencia por su definición, es decir, un conjunto
organizado de conocimientos sobre la administración, de índole universal y basada en una
teoría que se refiere a verdades generales.
No obstante, la administración es considerada la más inexacta de las ciencias sociales,
porque entre otras variables, no puede determinar con precisión el comportamiento del factor
humano sobre el cual actúa, a diferencia de las ciencias exactas que sí permiten hacer
cálculos del todo precisos; como, por ejemplo, la ley de gravitación universal en física.
De cualquier modo, la administración cumple con características propias de las ciencias
sociales, como la observación y el método científico que le permiten encontrar las distintas
variables, así como la aplicación de técnicas, principios y teorías que conforman los hechos
administrativos y que permiten el crecimiento y desarrollo de las organizaciones, alcanzando
sus objetivos, mediante el seguimiento de una metodología diseñada para ello.
Organización racional del trabajo
Taylor descubrió que, en todas las industrias, los trabajadores aprendían a completar tareas
observando a sus vecinos. He notado que esto conduce a diferentes formas y medios de
hacer las mismas tareas en cada puesto, y una gran cantidad de herramientas y
herramientas diferentes en cada actividad. Porque entre los diversos métodos y
herramientas que se utilizan en cualquier trabajo, siempre hay herramientas más rápidas y
adecuadas que otras. Este intento de reemplazar los métodos empíricos y fundamentales
con métodos científicos en todas las materias se denominó organización racional del trabajo.
Para Taylor, el trabajador no tenía ni la capacidad, ni la formación, ni los medios para
analizar científicamente su trabajo y determinar racionalmente qué método o proceso sería
el más eficiente.
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos , para Taylor y sus seguidores, la
herramienta básica para racionalizar el trabajo del trabajador era el estudio del tiempo y el
movimiento (el estudio del tiempo en movimiento). Con base en este supuesto, verificó que
el trabajo se puede hacer mejor y más económicamente a través del análisis de puestos, es
decir, desglosando todos los pasos necesarios para realizar los distintos pasos de una tarea.
Estudio de la fatiga humana, para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene un triple
propósito: evitar movimientos inútiles en el desempeño de las tareas; tener la mayor
economía posible de practicantes desde el punto de vista fisiológico - movimientos útiles;
para asignar el orden apropiado a los movimientos seleccionados. El estudio de los
movimientos se basa en la anatomía de la fisiología humana. En general, se cree que la
fatiga reduce la eficiencia.
División del trabajo y especialización del operario, análisis del trabajo y la investigación de
tiempos y movimientos crearon las condiciones para una reestructuración completa de las
operaciones comerciales, eliminando movimientos innecesarios y ahorrando energía y
tiempo.
Diseño de cargos y tareas, es el primer intento de definir y determinar razonablemente las
posiciones y tareas que asumen las personas. Tarea: es cualquier actividad mediante la cual
alguien realiza un trabajo en una organización. Una tarea es la unidad más pequeña posible
dentro de una unidad organizativa. Puestos de trabajo: Es un conjunto de tareas que se
realizan de manera repetida o repetitiva. Cada uno de ellos tiene uno o más residentes
(personas) que realizan algunas tareas específicas que son muy simples y básicas. Posición
de diseño: es aclarar su contenido (tarea). El diseño de carga es cómo se forman, proyectan
y combinan con otras cargas para realizar tareas más grandes.
Incentivos salariales y premios por producción, para lograr que los trabajadores cooperaran,
Taylor y sus seguidores introdujeron programas de incentivos salariales y bonos de
producción. La idea básica es que la compensación basada en el tiempo como: (a los
empleados se les paga mensualmente, por día o por hora) no fomenta más trabajo.
Concepto de homo economicus, el hombre económico creía que todos están motivados por
el salario, los beneficios financieros y materiales. En otras palabras. Se limitó a ver a las
personas como pagadas por dinero, y peor aún, vieron a los trabajadores de su tiempo como
individuos limitados y pequeños.
Las condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la administración
científica, el cumplimiento de herramientas, herramientas de trabajo y equipos de producción
puede reducir la carga de trabajo de los empleados y la pérdida de tiempo para completar
las tareas, distribución física de máquinas y equipos para agilizar el proceso productivo.
Estandarización, organización razonable del trabajo incluye no sólo el análisis del puesto, el
estudio de los viajes en el tiempo, la fatiga, la división del trabajo, la especialización del
trabajo y los planes de promoción salarial, sino también el cuidado. Para la estandarización
de métodos y procesos de trabajo y para la estandarización de métodos y procesos de
trabajo, así como para la estandarización de equipos. Un estándar es una unidad de medida
generalmente aceptada y aceptada contra la cual se realiza una evaluación. La
estandarización es la aplicación de patrones dentro de una organización o sociedad para
lograr uniformidad y reducir costos.
Supervisión funcional, gestión funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada
persona, desde el asistente hasta el gerente, deba realizar la menor cantidad de funciones
posible, y cada trabajo extendido se limita a la realización de una función.
Esta autoridad funcional es relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de organización por
excelencia es la organización funcional. La administración funcional consiste en dividir el
trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que
ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo de cada
empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función, Según Taylor.
Principios de la administración científica
El enfoque en simplificar, estandarizar y crear reglas de conducta que los gerentes puedan
aplicar lleva a la mayoría de los ingenieros de administración científica a creer que estos
principios se pueden aplicar a todas las situaciones posibles. Un principio es una declaración
válida para una situación particular; es una profecía de qué hacer cuando se presenta tal
situación.
Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por
cuatro principios
Primer principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la
improvisación y la actuación empírico práctica por los métodos basados en el procedimiento
científico.
Segundo principio de preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con
el método planeado, así mismo preparar las máquinas y equipos de producción.
Tercer principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de
acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con
los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
Cuarto principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Conclusiones
Después de realizar este informe, que fue crucial para el conocimiento del poder ejecutivo, el
principal interés de Taylor fue aumentar la productividad aumentando la productividad y
pagando salarios más altos a los trabajadores aplicando el método científico.
Sus principios enfatizan la aplicación de la ciencia, la creación de armonía y cooperación en
equipo, la realización de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores. Está
limitado a empresas industriales y plantas de fabricación, la única motivación que obtiene es
el salario, excluyendo vacaciones de estipendio, etc.
Según Taylor, se conservan los principios básicos del método científico de gobierno.
Algunas de las técnicas que Taylor y sus seguidores desarrollaron para implementar su
filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecánicos.
Es importante administrar científicamente descubre que existe una nueva forma de ganar
dinero. la empresa no supo usar: deja de perderla. La lucha contra el despilfarro (tiempo,
esfuerzo, capacidad instalada, energía, etc.) es uno de sus principales objetivos. A pesar de
las críticas a la gestión científica, hoy existe una tendencia a defender la imagen de Taylor.
Algunos autores lo describen como el fundador de la administración científica y el padre de
la teoría de las relaciones humanas, y lo consideran un científico social interesado en temas
de motivación y comportamiento humano desde su perspectiva. De hecho, las ideas de
Taylor influyeron mucho en la vida y el desarrollo industrial del siglo XX. Su importancia
radica en un simple hecho: tenía razón.
Referencias
- Lectura obligatoria, Chiaventano, I. (2006). teoría general de la administración.
Capítulo 3, teoría de la administración científica.