EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS

Luz Veira Pacheco Alfaro

Isaac Olalla Real

Dirección de Proyectos PMI I

Año 2023
 Solución al proyecto de aplicación

A continuación, se identifican 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los

siguientes tipos de estructuras de la organización:

Funcional:

Ventajas:

1. Facilita un mayor control sobre los costos y los recursos.

2. Permite una especialización en áreas específicas.

Desventajas:

1. La comunicación no es efectiva entre los departamentos.

2. No está diseñado para la rápida adaptación a los cambios

Matricial:

Ventajas:

1. Permite una mayor flexibilidad en la asignación de recursos.

2. Permite que la colaboración y comunicación entre los departamentos sea mas efectiva

Desventajas:

1. se puede generar conflictos al momento de establecer de prioridades y recursos.

2. Puede haber una falta de claridad en las responsabilidades y la toma de decisiones.

Proyectizada:

Ventajas:

1. Consiente una mayor eficiencia en la administración de proyectos específicos.

2. Es más adaptable a los cambios en el entorno empresarial.

Desventajas:

1. Genera falta de claridad en la compromiso o responsabilidad de los recursos.

2. Los proyectos intensivos pueden generar un problema de sobrecarga de trabajo

Orgánica:

Ventajas:

1. Permite una mayor agilidad y flexibilidad en la respuesta a los cambios empresariales.

2. Fomenta el desarrollo de la creatividad y la innovación.

Desventajas:

1. Carece de estructura, lo que puede ser confuso para los empleados.

2. Puede haber falta de coordinación y control en la empresa.

Virtual:

Ventajas:

1. Permite a la empresa llegar a una audiencia más amplia y diversa.

2. Puede reducir significativamente los costos asociados con una estructura empresarial tradicional.

Desventajas:
1. Requiere una inversión significativa en tecnología y comunicaciones.

2. Puede haber una falta de cohesión entre los empleados.