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Cpula de poder
Funcionarios pblicos
Cargos de favor
Cpula de poder
Funcionarios pblicos
Cargos de favor
Cultura de dominio Razn de estado Soberana nacional Gestin por normas y reglamentos Funcionario pblico por encima del ciudadano
1993 Informe de Reinvencin del Gobierno del Vice Presidente Al Gore: Nueve pginas de especificaciones para que el Estado compre un cenicero (deben poder contener hasta cuatro cigarrillos sin que stos hagan contacto entre s)
El mayor riesgo en el sector pblico no es la ineficiencia sino el escndalo. Los escndalos generan titulares, la ineficiencia no. Por lo tanto, se establecen controles y controles excesivos para disminuir el riesgo del escndalo
CULTURA DE DESCONFIANZA
La abundancia de controles no disuade al ladrn
La abundancia de normas vuelve trasgresor de las mismas al funcionario probo que quiere hacer cosas, mejorar resultados y satisfacer usuarios
Servidor pblico
Opacidad
Transparencia
CULTURA INSTITUCIONAL
Charles Handy
Las gestiones pblica, privada y social deben tender a complementarse y actuar cooperativamente para el bien comn: pblico en regulacin, estabilidad, cohesin social privado en tareas productivas, innovacin, cambio social en voluntariado, externalidades, solidaridad, compromisos
Un Estado fuerte, dimensionado, eficiente y predicible constituye un componente esencial para desarrollar un sector privado competitivo
Un sector privado competitivo permite generar ms empleo y mayores impuestos para que el Estado atienda los problemas sociales