TEMA 1 Introduccin a la empresa

1.1. Concepto de empresa

reas funcionales

1.2. El enfoque estratgico de la empresa

1.2.1. El entorno de la empresa
1.2.2. La formulacin de las estrategias

1.1. Concepto de empresa

Qu es una empresa?
Definicin de empresa. Varias definiciones pero ninguna es suficientemente integradora
La empresa como una caja negra (MICRO) La empresa como una unidad de creacin de valor aadido (MACRO)
Factores productivos

Bienes Servicios

Pero si abrimos la caja negra observamos:

Elementos humanos, tcnicos y financieros combinados segn una determinada estructura que, a travs de la realizacin de diferentes funciones (financiera, productiva y comercial), alcanzan ciertos objetivos en permanente interaccin con su entorno

Desde la anterior perspectiva

la empresa puede entenderse como un sistema entendiendo por sistema un todo integrado por dos o ms partes (subsistemas), con unos lmites identificables y organizado para el cumplimiento de ciertos objetivos

El sistema solar

Otro sistema aparentemente

La empresa como un sistema

La empresa puede entenderse como un proceso continuo de fijacin de objetivos, organizacin (configuracin) y gestin (actuacin) de los elementos tcnicos, humanos y financieros y control de los resultados, mediante el cual se van mejorando los procesos de toma de decisiones y la capacidad de adaptacin al entorno.

Y qu subsistemas (funciones empresariales) integran el sistema empresa?

Entorno
Subsistema Directivo Subsistema Real Inputs Aprovisionamiento Produccin Outputs Marketing Subsistema Financiero

1.2. El enfoque estratgico de la empresa

1.2.1. El entorno de la empresa 1.2.2. La formulacin de las estrategias

El entorno de la empresa
Qu factores afectan al xito de una empresa?
N y calidad de los competidores, buenos proveedores, poltica de precios, tipo de cambio, tipo de inters, poblacin, renta de las familias, regulacin, tecnologa

Todos estos factores se pueden agrupar en:

ENTORNO GENRICO. Factores que afectan por igual al conjunto de organizaciones. Ej.: poblacin ENTORNO ESPECFICO. Factores que nicamente influyen sobre los resultados de un grupo de empresas con unas caractersticas comunes. Ej.: nmero de competidores

Entorno genrico de la empresa: De qu factores estamos hablando?

Desarrollo (fase expansiva/recesiva) Disponibilidad y distribucin de los recursos (infraestructuras) Situacin macroeconmica: tipos de inters, tipos de cambio, inflacin, tasa de paro Sistema poltico Regulacin (p.e. mercado de trabajo) Promocin de la actividad empresarial Pautas culturales (p.e. vida saludable) Nivel educativo Variables demogrficas (p.e. mayor vejez) Distribucin de la renta Madurez de las tecnologas convencionales Disponibilidad y acceso a la tecnologa (bsica, clave o incipiente) Innovacin tecnolgica

Factores econmicos

Factores poltico-legales

Factores socioculturales

Factores tecnolgicos

Entorno especfico de la empresa: De qu factores estamos hablando?

El diamante de Porter: Aspectos esenciales del entorno

Competidores potenciales
Poder negociador De proveedores

Barreras a la entrada

Competidores en el sector Proveedores

Grado de rivalidad Amenaza de productos o servicios sustitutivos

Compradores

Poder negociador de clientes

Sustitutos

1.2.2. La formulacin de estrategias

Formulacin de la estrategia
Diseo de un camino para alcanzar la misin de la empresa
La formulacin de la estrategia se realiza tanto para la compaa en su conjunto (nivel corporativo) como para los distintos negocios (nivel de unidad de negocios) Nivel corporativo
Estrategia de concentracin Estrategia de integracin vertical Estrategia de diversificacin concntrica Diversificacin en conglomerado Adquisicin y reestructuracin Estrategia internacional Estrategia de liderazgo en costes Estrategia de diferenciacin

Unidad de negocio

Estrategias de unidad de negocio

Una vez elegida la estrategia corporativa, la empresa debe decidir cmo competir en cada rea de negocio o segmento de mercado

2 alternativas bsicas
Producto similar al menor coste Caractersticas nicas a un precio superior

Liderazgo en costes
Fijar un precio igual o inferior a la competencia, logrando aumentar la cuota de mercado expulsando a rivales

Diferenciacin
Mayor calidad, diseo nico, imagen de marca, servicio posventa. Evitar homogeneidad respecto a la competencia (para no competir en p)