INDICACIONES

PETROPERÚ es una empresa de propiedad del estado peruano y de derecho privado dedicada al
transporte, la refinación, la distribución y la comercialización de combustibles y otros productos
derivados del petróleo. En el último semestre S&P bajó la clasificación de riesgo en dólares de
Petroperú a ‘BB+’ y colocó a la estatal en su lista de revisión especial con perspectiva negativa.

PETROPERÚ realizó una clasificación de los motivos que han generado esta rebaja en la
clasificación de riesgo, se hicieron consultas con expertos quienes dieron su punto de vista, lo que
permitió por lo menos por ahora mantener su clasificación de riesgo.

Trabajo grupal: Habiendo formulado el Árbol de Problemas y el Árbol de Objetivos, determinen

grupalmente el “Planteamiento de Alternativas”.

Para ello establezcan por lo menos 3 acciones, analicen las acciones, y determinen por lo menos 3
alternativas (mencionen la acción mutuamente excluyente y la acción imprescindible)

Presentación: Sábado 10 Junio 2023

PROPUESTA

N. ACCIÓN ANALISIS ALTERNATIVAS

º
1 Elección del directorio con criterios Capacidad para gestionar de -Convocar a concurso público por
meritocráticos y sin injerencia sostenibilidad económica, financiera y mérito. Acción imprescindible.
política. operacional determinará los resultados -Trasparencia en todo el proceso de
positivos y/o negativos que tiene la elección del directorio y publicación
empresa. de resultados.
-El ministerio de Energía y Minas y
Economía y Finanzas tengan la
potestad de tomar decisiones libres
y adecuadas para el buen desarrollo
de la entidad

2 Contratar una empresa
independiente que tenga por
objetivo la identificación de riesgos e
implementar la gestión antisoborno
con base en la transparencia
3. Implementar planes de trabajo
Acción imprescindible para lograr el
objetivo 1 (demostrar que la empresa
tiene capacidad de identificar, prever y
controlar de manera efectiva los riesgos
críticos y verificar su solvencia mediante
indicadores.
A fin de reducir costos prescindibles
para garantizar la liquidez de la
empresa.
-Seleccionar una empresa con
capacidad operativa e idónea con
una imagen transparente.
-Promover una cultura de gestión
organizaciones anti soborno para el
personal.
-Capacitación al personal para poner
en marcha la gestión antisoborno.
-Buscas socios estratégicos para la
optimización de la empresa.
-Puesta en marcha al 100% de la
Refinería Talara.
-Comercialización de hidrocarburos a
nivel nacional generando así
mayores utilidades.