ANÁLISIS F

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Preparado por:
Supervisado por:

OBJETIV

Identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden estar presentes en el entorno, con el fin de e

ALCANC

Esta herramienta es aplicable a todas las organizaciones

DESARROLLO DE LA H

1. A través de la siguiente barra desplegable color gris, usted podrá entender los componentes del FODA.

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDAD AMENAZA

2. Complete los siguientes cuadros con el componente correspondiente, teniendo en cuenta que en el caso de las Fortalezas
y en el caso de las Oportunidades y Amenazas el grado de impacto que pueden llegar a tener sobre la entidad.
 Fortalezas

Se deben reconocer e identificar las fortalezas en la organización, dejando

en evidencia aquellos aspectos positivos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de fortalezas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

GRADO DE APLICACIÓN
Amplia experiencia en el sector donde se desarrolla
5
la organización
Sólida estructura financiera 3

Oportunidades

Se deben reconocer las oportunidades en la organización para seguir, detectar y

aprovechar al momento en que se presenten.

Puede encontrar variedad de oportunidades, sin embargo, se recomienda orientar la

siguiente matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5,
donde 1 es Muy Bajo y 5 Muy alto

GRADO DE IMPACTO
Decisiones políticas favorables 4
Retiro del mercado de un competidor fuerte 4
3. A continuación, se presentan una serie de gráficas que representan la cantidad de componentes calificados entre 1 y 5 seg
otro con 2 (Casi Nunca).

Fortalezas
5 4 3
1 1 0
1
0.9
0.8 5 4 3
0.7 1 0 1
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
5 4 3 2 1

Oportunidades
5 4 3
2 0 2 0
1.8 5 4 3
1.6 1 1 0
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
5 4 3 2 1

4. Finalmente, encontrará una serie de conclusiones dividas en dos partes (Factores internos y Factores Externos) donde se c

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS 47.1%
 DEBILIDADES 52.9%

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES 47%

AMENAZAS 53%
 ANÁLISIS FODA

Auditoría al 31/12/2020 Fecha:

Revisado por:
Aprobado por:

OBJETIVO

tes en el entorno, con el fin de entender de una mejor forma los factores internos y externos de la organización.

ALCANCE

DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA

tes del FODA.

La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) es una herramienta simple que sirve de ayuda para
diagnosticar el estado de una empresa y cómo se puede ver
afectada en el futuro por el entorno competitivo al que esta
expuesta.

a que en el caso de las Fortalezas y las Debilidades se debe medir el grado de aplicación y frecuencia en la organización,
r sobre la entidad.
 Debilidades

Se deben reconocer e identificar las debilidades en la organización, dejando en evidencia aquellos aspectos
negativos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de debilidades, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

Falta de capacitación de los colaboradores

Poca inversión en maquinarias y tecnología

Amenazas

Se deben reconocer e identificar las amenazas que impactan al sector e industria para hallar
y tomar las medidas para manejarlas.

Puede encontrar variedad de amenazas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente matriz
en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1 es Muy Bajo
y 5 Muy Alto

Ingreso de una nueva empresa competidora

Condiciones climáticas desfavorables
nentes calificados entre 1 y 5 según corresponda. (Por ejemplo, en las Fortalezas, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades
2 1
0 0
1
0.9
0.8 2 1
0.7 0 0
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
5 4 3 2 1

Amenazas
2 1
1 0 0
0.9 2 1
0.8 0 0
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
5 4 3 2 1

s y Factores Externos) donde se comparan las dos categorías.

FACTORES INTERNOS

Se puede identificar que las debilidades tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, dando como
resultado la posible existencia de una deficiencia en el control interno de la organización que puede llegar a ser
mitigada si se maximizan las fortalezas y se mitigan las debilidades.
 Se puede identificar que las debilidades tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, dando como
resultado la posible existencia de una deficiencia en el control interno de la organización que puede llegar a ser
mitigada si se maximizan las fortalezas y se mitigan las debilidades.

FACTORES EXTERNOS

Se puede identificar que las amenazas tienen un alto porcentaje dentro de los factores externos, dejando en
evidencia que dichas amenazas tienen una relevancia e impacto alto, por lo que la organización debe tomar
medidas y acciones en caso de que dichas amenazas llegaran a materializarse y afectar la entidad.
 Referencia
BHO-02

nos y externos de la organización.

plicación y frecuencia en la organización,

n, dejando en evidencia aquellos aspectos

f ###
orientar la siguiente d ###
e 1 y 5, donde 1
o ###
a ###
GRADO DE APLICACIÓN
4 8 9
5 8 9

ector e industria para hallar

orientar la siguiente matriz

donde 1 es Muy Bajo

GRADO DE IMPACTO
5
4
as, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades

3 2 1

Amenazas

3 2 1

e dentro de los factores internos, dando como

erno de la organización que puede llegar a ser
s.
e dentro de los factores internos, dando como
erno de la organización que puede llegar a ser
s.

dentro de los factores externos, dejando en

alto, por lo que la organización debe tomar
aterializarse y afectar la entidad.