IES DE CRUCERO
"SISTEMA DE BOLSA LABORAL”
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Indicador 4. Logro destacado
Presenta el estudio de
factibilidad de manera
correcta y coherente;
mencionando a la
organización, los problemas
y/o necesidades, propuesta
de solución.
Desarrolla el
modelo de
negocio Demuestra clara y precisa
los procesos involucrados,
articulándolo con los Casos
de uso de negocio a través
de su modelo; describiendo
al proceso y al responsable
de cada proceso.
Explica de manera general,
correcta y precisa cómo los
procesos de negocio (Casos
de uso de negocio) se
articulan con los
requerimientos funcionales
Sustenta la y los casos de uso del
trazabilidad sistema.
del modelo
de casos de
uso del Sustentando la trazabilidad
sistema con
de manera correcta, es
el Modelo decir:
de
requerimien Desde el negocio a la matriz
tos y de requerimiento
Modelo de (requerimientos
negocio involucrados), de los
requerimientos a los casos
de uso, de los trabajadores
del negocio a los actores o
usuarios del sistema.
Valida los Presenta interfaces muy
casos de uso intuitivas y fácil de
3. Logro previsto
Presenta el estudio de
factibilidad; mencionando
a la organización, los
problemas y/o
necesidades.
Demuestra clara y
correctamente los
procesos involucrados,
articulándolo con los
Casos de uso de negocio a
través de su modelo;
describiendo al proceso y
al responsable de cada
proceso.
Explica de manera
general, correcta y precisa
cómo los procesos de
negocio (Casos de uso de
negocio) se articulan con
los requerimientos
funcionales y los casos de
uso del sistema.
Sustentando la
trazabilidad de manera
correcta, es decir:
Desde el negocio a la
matriz de requerimiento
(requerimientos
involucrados), de los
requerimientos a los casos
de uso, de los
trabajadores del negocio a
los actores o usuarios del
sistema.
Presenta interfaces muy
intuitivas. Coherente con
el flujo de eventos de la
2. Logro proceso 1. En Inicio
Presenta el estudio de
factibilidad; mencionando Presenta el estudio de
a la organización. factibilidad;
mencionando a la
organización.
Identifica los procesos
involucrados,
articulándolo con poca Muestra el diagrama de
coherencia a los Casos de caso de uso de negocio
uso de negocio a través de de manera incorrecta;
su modelo; describiendo mencionando el
al proceso y al responsable de cada
responsable de cada proceso.
proceso.
Explica cómo los procesos
de negocio (Casos de uso Explica de manera
de negocio) se articulan inconsistente cómo los
con los requerimientos procesos de negocio
funcionales y los casos de (Casos de uso de
uso del sistema. negocio) se articulan con
los requerimientos
funcionales y los casos
Sustenta la trazabilidad, es de uso del sistema.
decir:
Desde el negocio a la
Sustenta la trazabilidad
matriz de requerimiento
con inconsistencias.
(requerimientos
involucrados), de los
requerimientos a los casos
de uso, de los
trabajadores del negocio a
los actores o usuarios del
sistema.
Presenta interfaces poco
Presenta interfaces poco
intuitivas y sin
intuitivas y con
navegabilidad
navegabilidad sin
 encontrar. Coherente con el especificación de caso de
flujo de eventos de la uso durante la
especificación de caso de navegabilidad. relación al flujo de
a través de uso durante la eventos de la
los navegabilidad. Es conforme a un estándar especificación de casos de
prototipos grupal. uso
Es conforme a un estándar
grupal

TABLA DE CONTENIDOS

1 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN

2 CAPÍTULO 2: DEFINICIÓN DEL PROYECTO

2.1 OBJETO DE ESTUDIO

2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.3.1 Objetivo general

2.3.2 Objetivos específicos

2.3.3 Indicadores de éxito

2.4 BENEFICIO DEL PROYECTO

2.4.1 Beneficios tangibles

2.4.2 Beneficios intangibles

3. CAPÍTULO 3: INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS

3.1. Técnicas de recopilación de datos (Entrevistas y cuestionarios)

3.2. Identificación de Requerimientos Funcionales y No funcionales

3.3. Identificación de Casos de USO

3.4. Identificación de Actores

4. CAPÍTULO 4: SCRUM

4.1. SCRUM: EQUIPO

4.2. SCRUM: BACKLOG

4.3. SPRINTS

4.3.1. Objetivo del SPRINT (Duración: Ej. 1 semana)

 4.3.2. Día 1 … Día 7

5. CAPITULO 5: Modelado del Negocio

5.1. Especificación de Casos de Uso

5.2. Vista Externa

5.1.1. Diagrama de Casos de Uso

5.3. Vista Interna

5.2.1. Diagrama de Actividades

5.4. Diagrama de Objetos