Plantel Conalep Aguascalientes

J. Refugi Esparza Reyes

Carrera: Control de calidad
Materia: Formacin Empresarial
Turno: Vespertino
PSP: Abelardo Duron de Luna

Alumnos (as): Jennifer Montes Chvez
Laura von Rodrguez Delgadillo
Maritza Nayeli Gmez Martnez
Elvia Yuritzi Lozano Rubalcava

Grupo: 503

Aguascalientes, Ags., 20 de Septiembre del 2011
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Abstract

En este tema se hablara sobre el tamao de la empresa, sus areas, como se
maneja las areas, las rutas, la ubicacin de la empresa, diseo, y l un diagrama de flujo
de cmo est elaborado el producto y el control o el proceso que lleva la empresa.

3

ndice
Portada............................1
Abstract.........................................2
ndice..........................................3
Diseo de produccin...................................4
Diseo de planta........................5
ngeniera de proyectos........................8
Areas funcionales de la empresa................11
Diagramas.............................13
Distribucin de planta.........................15
Diseo de planta (layout)....................17
Conclusin y opinin personal...........................18
Bibliografa.............................19

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a) Diseo De Produccin

Ubicacin
La ubicacin de la empresa estar cerca del centro ya que es una zona muy
poblada y habr ventas mayores que en una zona desierta por as decirlo. El tamao de la
empresa es pequeo ya que cuenta con la capacidad y especificaciones de una empresa
de ese tamao.


La empresa cuanta con almacn, areas de produccin, recorte, instalacin de
bocinas, costura, tambin cuanta con direccin, almacn de materia prima tiene 1 jefe, 1
supervisor, 1 encargado y las 15 personas ms son trabajadores (obreros).



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Diseo De La PIanta

O FNANZAS: el rea de finanzas en la empresa es el que se dedica a comprar,
pagar lo de la materia prima, ordenar lo que haga necesario en la empresa, y
pagarles al personal en pocas palabras es el que se encarga del dinero.

O MERCADOTECNA: en esta rea se dedica a un anlisis de la situacin del
mercado actual, de oportunidades y amenazas, objetivos, programas de accin e
ingresos proyectados en la empresa basndonos en el producto que est
elaborado y en base al producto el jefe de esta rea hace una verificacin y en
base de la calidad que tenga lo lleva a al mercado y as sale a la venta.

O DRECCON: en nuestra empresa el departamento de direccin nos sirve para
saber cul es el comportamiento de los empleados dentro y fuera de la empresa,
toma las decisiones de la empresa y del producto

O RECURSOS HUMANOS: nuestra empresa tiene como funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin.

O PRODUCCN: nuestra empresa de la manufactura de la mochila que cumpla con
las necesidades del cliente.

O ALMACN nuestra empresa se encarga de almacenar toda la mercanca
producida en la cual tambin se hace un inventario.

O ADMNSTRACN: nuestra encargada de la planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento.
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O FNANZAS: el rea de finanzas en la empresa es el que se dedica a comprar,
pagar lo de la materia prima, ordenar lo que haga necesario en la empresa, y
pagarles al personal en pocas palabras es el que se encarga del dinero.

O MERCADOTECNA: en esta rea se dedica a un anlisis de la situacin del
mercado actual, de oportunidades y amenazas, objetivos, programas de accin e
ingresos proyectados en la empresa basndonos en el producto que est
elaborado y en base al producto el jefe de esta rea hace una verificacin y en
base de la calidad que tenga lo lleva a al mercado y as sale a la venta.

O DRECCON: en nuestra empresa el departamento de direccin nos sirve para
saber cul es el comportamiento de los empleados dentro y fuera de la empresa,
toma las decisiones de la empresa y del producto

O RECURSOS HUMANOS: nuestra empresa tiene como funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin.

O PRODUCCN: nuestra empresa de la manufactura de la mochila que cumpla con
las necesidades del cliente.

O ALMACN nuestra empresa se encarga de almacenar toda la mercanca
producida en la cual tambin se hace un inventario.

O ADMNSTRACN: nuestra encargada de la planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento.
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O FNANZAS: el rea de finanzas en la empresa es el que se dedica a comprar,
pagar lo de la materia prima, ordenar lo que haga necesario en la empresa, y
pagarles al personal en pocas palabras es el que se encarga del dinero.

O MERCADOTECNA: en esta rea se dedica a un anlisis de la situacin del
mercado actual, de oportunidades y amenazas, objetivos, programas de accin e
ingresos proyectados en la empresa basndonos en el producto que est
elaborado y en base al producto el jefe de esta rea hace una verificacin y en
base de la calidad que tenga lo lleva a al mercado y as sale a la venta.

O DRECCON: en nuestra empresa el departamento de direccin nos sirve para
saber cul es el comportamiento de los empleados dentro y fuera de la empresa,
toma las decisiones de la empresa y del producto

O RECURSOS HUMANOS: nuestra empresa tiene como funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin.

O PRODUCCN: nuestra empresa de la manufactura de la mochila que cumpla con
las necesidades del cliente.

O ALMACN nuestra empresa se encarga de almacenar toda la mercanca
producida en la cual tambin se hace un inventario.

O ADMNSTRACN: nuestra encargada de la planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento.

r
o
d
u
c
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c
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A
l
m
a
c
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b) Ingeniera De Proyectos


Equipo De Investigacin
Para preparar a su organizacin para una investigacin interna de equipo, debe
reunir un kit de herramientas de investigacin de equipos disponible cmodamente que
incluya software y dispositivos que se puedan utilizar para obtener evidencias. Este kit de
herramientas puede contener un equipo porttil con herramientas adecuadas, diferentes
sistemas operativos y revisiones, medios de aplicacin, dispositivos de seguridad.


La preparacin de este kit de herramientas puede ser un proceso continuo, a
medida que se vayan necesitando diferentes herramientas y recursos, en funcin de las
investigaciones que deba llevar a cabo.


nstrucciones para crear y usar un kit de herramientas de investigacin de equipo:
O Asegurarse de archivar y conservar los papeleos necesarios. Para saber cmo se
recopilaron los datos adquiridos.
O Se debe ncluya una herramienta para recopilar y analizar metadatos.


El accionar de los equipos de trabajo puede analizarse en tres niveles de
descripcin.


Nivel directo: lo que se ve, el comportamiento del producto este nivel es lo que en
general observa un visitante. En un segundo nivel estn los mecanismos de operacin
que originan las maquinas finalmente est el nivel de modelo organizacional que
comprende de los avances del producto.




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#utas Dentro De La Empresa
Una evacuacin es un conjunto de acciones mediante las cuales se pretende
proteger la vida y la integridad de los empleados que se encuentren en una situacin de
peligro, llevndolas a un lugar de menor riesgo.


En un ambiente de emergencia es preciso que todos los individuos de la empresa,
incluyendo los visitantes, conozcan cmo actuar y por dnde salir en caso de ser
necesario.


Segn la Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los riesgos relativos a la
utilizacin de lugares de trabajo, redactada por el Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales de Espaa, las principales normativas sobre vas y salidas de evacuacin,
sealizacin e iluminacin en lugares de trabajo son las siguientes:


En cuanto a las vas y salidas de evacuacin es importante que permanezcan
despejadas y libres de elementos que puedan estropear el desplazamiento ligero hacia
una zona exterior.


Las dimensiones de las vas y salidas de evacuacin sern proporcionales al
nmero de empleados y personas que permanezcan en el lugar. Cada uno de los lugares
del establecimiento (por ms apartados que se encuentren) debe tener rutas de desalojo
para cualquier caso de peligro. Las salidas y puertas de emergencia no deben ser
giratorias o corredizas. Es importante que stas se abran hacia el exterior.


Las puertas de emergencia no debern cerrarse con llave, dado el caso en el que
se dae la iluminacin, es preciso que se tengan equipadas con alguna iluminacin
alterna las rutas de evacuacin. Es recomendado entonces instalar algn tipo de
alumbrado de emergencia.

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Las rutas que deben ser utilizadas para la evacuacin deben ser marcadas con
materiales visibles y duraderos, para qu personas tanto internas (personal de la
empresa) como externas (visitantes) a la institucin tengan una visin clara de los lugares
accesibles o no para la evacuacin. La mejor herramienta para salir ileso de una situacin
complicada o de emergencia es la calma.

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reas FuncionaIes De La Empresa

Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales bsicas de
trabajo que con las cuales se lleva al cabo el producto:

rea de Direccin General de la empresa
rea de Administracin
rea de Mercadeo y Ventas
rea de Produccin
rea Contable y Financiera.


rea De Direccin GeneraI De La Empresa
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma,
se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que
toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la
empresa y quien lleva las finanzas de la misma.


Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma, es
cuando tienen una demanda en el producto o en la empresa l es la cabeza de la
empresa en base a lo que haga falta.


rea De Administracin
Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de nuestra
empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin
del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques,
verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los
proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del
negocio son parte de esta rea de administracin.


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rea De Mercadeo Y Ventas
En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser
el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es
decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto, la distribucin del
mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu se toma en cuenta que
se podr incluir a la persona que atender en el (mostrador) vendedor a las personas o
bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta (proveedor).


rea De Produccin
En la empresa de mochilas, se estipulan los operarios y trabajadores que
manufacturan las mochilas, quienes las empacan, como quienes la empresa y quienes la
hacen, etc.
ESTAS SON LAS A#EAS QUE UTILIZAMOS EN NUEST#A EMP#ESA
Almacenamiento, finanzas, direccin, mercadotecnia, administracin, recursos
humanos, produccin.



FNANZAS
ALMACEN
DRECCON
A
D
M

S
T
R
A
C

O
N

PRODUCCON
R.H
M
E
R
C
A
D
O
T
E
C
N

A

ALMACENAMENTO
Finanzas
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En este diagrama se da a conocer el estado de la empresa y la maquinaria con la que
cuenta
Diagrama de fIujo



Fin
ver que las maqulnas esLe en buen esLado
1ener un conLrol del producLo
verlflcar maqulnarla
1ener el personal adecuado
1omar declslones
en Llempo y forma
CapaclLar al personal que labora en la empresa
nicio
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En este otro diagrama se hablara de la elaboracin de dicha mochila
Diagrama de fIujo de Ia eIaboracin de una mochiIa
























nicio
Fabricacin de la mochila
Pasos a seguir
Se reutiliz una mochila vieja
Se foro con tela adecuada y se abri para
acomodar las bocinas y masajeador
Se le agregaron 2 pilas a la masajeador y
dos bocinas
Se colocaron las bocinas en el frente de
la mochila
El masajeador en la parte trasera

Cosimos y a un costado de la mochila se
coloco el reproductor de msica
Fin
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Distribuciones De PIanta


La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las
mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de almacenamiento,
los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva propuesta o ya
existente. La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estos
elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas
e informacin a travs del sistema productivo.


Caractersticas Distribucin de Planta:
O Minimizar los costes de manipulacin de materiales.
O Utilizar el espacio eficientemente.
O Utilizar la mano de obra eficientemente.
O Eliminar los cuellos de botella.
O Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con los
supervisores y con los clientes.
O Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al cliente.
O Eliminar los movimientos intiles o redundantes.
O Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o personas.
O ncorporar medidas de seguridad.
O Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
O Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
O Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones
cambiantes.


Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de Planta:
El tipo de distribucin elegida vendr determinado por:
O La eleccin del proceso.
O La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
O El grado de interaccin con el consumidor.
O La cantidad y tipo de maquinaria.
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O El nivel de automatizacin.
O El papel de los trabajadores.
O La disponibilidad de espacio.
O La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.


Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar significativamente la
eficiencia con que los operarios desempean sus tareas, la velocidad a la que se pueden
elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta
del sistema productivo ante los cambios en el diseo de los productos, en la gama de
productos elaborada o en el volumen de la demanda.

Tipos Bsicos de Distribucin en Planta:
Existen cuatro tipos bsicos de distribuciones en planta:
1. Distribucin por Procesos.

2. Distribucin por Producto o en Lnea.

3. Distribucin de Posicin Fija.

4. Distribuciones Hbridas: Las clulas de Trabajo.

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Diseo De PIanta (Iayout)

O FNANZAS: el rea de finanzas en la empresa es el que se dedica a comprar,
pagar lo de la materia prima, ordenar lo que haga necesario en la empresa, y
pagarles al personal en pocas palabras es el que se encarga del dinero.

O MERCADOTECNA: en esta rea se dedica a un anlisis de la situacin del
mercado actual, de oportunidades y amenazas, objetivos, programas de accin e
ingresos proyectados en la empresa basndonos en el producto que est
elaborado y en base al producto el jefe de esta rea hace una verificacin y en
base de la calidad que tenga lo lleva a al mercado y as sale a la venta.

O DRECCON: en nuestra empresa el departamento de direccin nos sirve para
saber cul es el comportamiento de los empleados dentro y fuera de la empresa,
toma las decisiones de la empresa y del producto

O RECURSOS HUMANOS: nuestra empresa tiene como funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin.

O PRODUCCN: nuestra empresa de la manufactura de la mochila que cumpla con
las necesidades del cliente.

O ALMACN nuestra empresa se encarga de almacenar toda la mercanca
producida en la cual tambin se hace un inventario.

O ADMNSTRACN: nuestra encargada de la planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento.

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oncIusin

En base a este producto encontraras nuestra direccin en donde estamos
ubicado, y as lograr a nuestros clientes se les haga una facilidad de encontrar una
mochila con reproductor y masajeador, tambin se darn cuenta cual es la forma y
orden para hacer una mochila con esas caractersticas.


Opinin personaI
Es muy accesible, puedes comprar la que mejor se adapte a ti.
Sus diferentes modelos te gustaran


Yo opino que este producto est elaborado con una muy buena calidad ya
que en el pas no existe un producto como tal.


Estuvo padre donde est ubicado as toda la gente puede ir a comprarla.


El proyecto fue muy bueno ya que nos dimos cuenta cmo crear una empresa y
saber los costos o caractersticas de esta. El producto fue una idea loca pero a la
vez real ya que nos basamos a las necesidades del cliente y al parecer les gusto
la idea ya que en especfico a los estudiantes les satisfaca lo que contena dicho
producto.

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ibIiografas


http://www.monografias.com/trabajos21/clasificacion-empresas/clasificacion-
empresas.shtml

http://www.google.com.mx/url?sa=f&rct=j&url=http://maps.google.com.mx/&q=mapas+goo
gle&usg=AFQjCNFHqANl3u-5M6mThZr9Yu6OX32hAQ

http://sketchup.google.com/intl/es/download/index.html

http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionDeDistribucionDePlanta

http://office.microsoft.com/es-es/help/ejemplo-de-distribucion-de-planta
HP001026009.aspx?CTT=5&origin=HP084750003