Cliavenafo. sf ALA Tectia CGenetad po La AQKDUTS oo er Implicaciones del enfoque Hane eran ea merece nr eparfamentauzacion OBJETIVOS DE ESTE CAPITULO + Mostrar los mecanismos de se dan en las organizaci @ indicar Jas ventajas y limitaciones de los diferentes tipos de departame in y la seleccién de altemativas de depar- tamentalizacién principal y combinade, Ee Estadio 3(reeniveles) Cad | aG [ee EEE 6 pcs erected ripeado, GGECTAac horizontal presenta cuando en ata Ia necesidad de aumentar la pericia. la eficiencia sta de tin mayor nimero de Seganos ada cual en su tarea. A este tipo de {a especiaizacin horizontal se carccteriza por el crecimiento horizontal det organigrama, Es més conocida con el nombre de departamentalizacién, por so tendencia a crear departamentes. eee Estas Esado2 1 (HEIR 4 cx fron: xpciczacin hizo con dn deseo en Al ano vel src onganizaétn. Eun através dela especializacién ‘ex conjunto, que los que se podrfan conse | less posbles deur organiza, indiserimindament, ere tadosss rans, Departamenio desigua un érea, sobre la cual un administrador mn superintendente dirige una di én, y un supervisor, un terminologia universal ‘A medida que se da 1a especilizacién del trabajo efectuado a tives de diferentes funciones especi rganizacin pasaa necesita de la coor principio de la homogeneidad: as fu cionales sob © de Tr homogeJa organizacin cece, el propietatio jodas las actividades. La tare de lo diversas ejocutivos que se hacen response es de la actividad o de los diferentes aspectos de ella Los ingenieros de la administracién cientifica no reflexionaron acerca de la cién, dcbido a que estaban més prescupados por las tareas y Tas ye por los érganos y estructures organizacionales, La departamentali aster fue estudisdy exhanstivamente-porfor-astores clistews-« partir de-Gulick ues edo enone Eas Fl propio Fayol no Teg apreosuparse mucho pore fensmeno, TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION ‘La depasiamentalizacin es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada drgano, Esa bomogencidad solamente podrfa alcanzarse, segin Gulick, cuando se reGnan, en Iz misma unidad, todos aquellos que estén ejecutando ttabsjo, con el mismo proceso, para Ia mistna clientele, en ef mismo lugar..” Mis adelante, sgrega que “cuando cualquiera de esos cuatro factores varia, hace necesaria una selecein para determinar a cual de ellos se debe dar pre fa delimitacin elo quees y de fo que no eshomogéne y, porlo tanto, ", En otros imines, los cuatro factores dela departame gin Gulick, son: ortonsicién por objetivo: de acuerdo con el product o sno ip de wabsjo a desempetar corgontacin por elcntle e acuerdo cone ipo de personas par quienes se eects el ely “orgentcién por proceso: de acuerdo con a fue 4. ergorzecin por dren geozrfic: de acuerdo con la ubiescin tenia por Ia organi ‘ai yo dees realizaaltabsj. cxzairton Theos ie Orgone! Design end emanated) Ftcburg, Usersyet Pits {atrodoccon a le feoria general de ta odministraion depatement a todos aquellos que trabajan ena consecucia de un detrinado servicio ( )Leorganizacinporprozeso prdominante, como aingeniert,laensefianzae derecho lamedicia, ede areuirerun nico departamento ates kasquetrabajan valndose de una nice o habidd especialy, portato, que sean inviaos integrand una eeerminada profs conqqienes se itrectia, o con base ens elementoscon kes que se rab ndientemente de la finaidad 0 dela es trabyjan con un deter de personas-o-cusas=}-La-orgaizacin con base en e} jecnado, reine a todos aquellos qu una determinada ies, sea cual a é caquerepresentan” Posteionnente, otros siguientes sn fogriis; por fae del process (0 procesamiento}; por poten; por ime fercional ccomponentes de la orgar ‘Vearnos por separado cada uno de estos criterios.DEPARTAMENTALIZAGION POR FUNCIONES “También denorninada departementalizacién funcional, consiste en el agrupamiento dels stividadesy ares de acutrd con las funeanes pepe desarclladas en Jn efiprese, ‘i se pate del punto de vista de que cualquier empresa implica la generacion de alguna utilidad dentro de una econo de ineramaio y de que Tas funciones fundamentals de cualquier empresa consisten en: produccin (generaci6n de util ad o incremento de Ia uilidad de un producto © servicio), ventas (odsqueds de ‘lentes, pacientes, estudiantes 0 miembros que estén de acuerdo en aceplar el producto o servicio aun determinado precio) y finan Pion, desembolso de recurses financiers de Ia empresa), nada mis Wgico que Sirupar tales actividades bisicas en deputamentos de produocion, de ventas y de finanzas. Diecetén [ Dapartarert Departamento Departamento depreduocen Geventes Geinarsss PEEEEREI Ooetonentistn cree ‘Sien funcién de la division del abajo en una organizacién se departaments- Tizan sus Grganos, agrupdndolos de acuerdo con el eniteio de semejunza de las | funciones, todas Jas actividedes similares serén agrupadas ¢ identificadas con le { pnisma clasificacién funcional, como produccidn, ventas y finanzas. 4 Nocenind con vga etc sions, & A A bs Be Exe tipo de distibucién puede observase en la estructura organizacional tradicional basada en las funciones, como se muestra en Ja siguiente figura: [imme] [me eratetatel les esos términos no siempre de algunas empresas: Funelon & Sin embargo existen tres razones por ‘aparecen de la misma manera en Jos organigrnivel de le organizaci6n, Ventajas de la departamentalizacién funcionel Emerova mayorsta espa Ch Dieesin — | Deparareni] | Doparaneris} | Departament apsecuccicn| | dovonte eh Depsrarente| | Cepatareno| | Deparanent deconpat | | deverise | | detnareas I [ Deeararenia| | Oepatareic| | Deparanent ‘otcoa devents | | detrareas Depart] Deparment Deparaerto elaine ‘ines cs trarzss abies Deparanenis| | Deparareni| | Depatarrta

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