Nombre completo del alumno: Stephania

Garcia Velasquez

Matricula: 178193

Grupo: SE88

Nombre completo de la materia: Captación,

retención y desarrollo del talento

Nombre completo del docente asesor de la

materia: Ana Fanny Hernández Montero

Número y tema de la actividad: Actividad 1 –

Describiendo un organigrama de recursos
humanos

Ciudad y fecha: Saloya 2da sección - 15/ 05/

2023
Nombre: Escuela de Paramédicos Industriales
- Enfoca-t Instituto
Giro: Educación, Salud y Seguridad Social
Misión:
Brindar servicios profesionales de Asesoría, Consultoría
y Capacitación en Seguridad Industrial, Salud en el
trabajo, y cuidado del Medio Ambiente y Protección Civil,
ofreciendo un servicio competitivo y de calidad con el fin
de mejorar la cultura de la prevención de accidentes y
enfermedades nuestros clientes.

Visión:
Ser la empresa líder en el Sureste del País en ayudar a
crear conciencia a nuestros clientes y sus colaboradores
en la gestión de riesgos y cuidado del medio ambiente.

Valores:
 Calidad: Brindar un servicio especializado que
supere las expectativas de los clientes.
 Competitividad: Mantenemos en continua
capacitación a nuestro equipo de trabajo.
 Compromiso: Mantenemos el cumplimiento
oportuno con nuestro equipo de trabajo y
clientes.
 Honestidad: Generamos confianza y
credibilidad cumpliendo los acuerdos
establecidos.
 Pasión: Apasionados por educar a nuestros
clientes.
 Organigrama específico del departamento de Recursos
Humanos.

Departamento de
Recursos
Humanos

Departamento Departamento de Director

administrativo Contabilidad y académico
finanzas

Auxiliar Docente de 4 Docente de 5 Docente de 9 a

Administrativo Contador unidades a 8 unidades 11 unidades

Asuntos
Escolares Secretaria

Jovenes
construyendo Área de Prefectura
el futuro cobranza

Imagen 1. Organigrama específico del departamento

de recursos humanos. Fuente propia
Descripción del puesto del gerente del
departamento de Recursos Humanos
integrando las principales funciones,
responsabilidades y competencias.

Reclutamiento de personal
con el perfil cultural adecuado

Supervisión de todos los

departamentos

Contratación, renuncias y
Recursos Humanos

despidos

Autorización de permisos y
vacaciones

Autorización y papeleos de
permisos para prácticas
profesionales

Control de validación de
docentes

Relaciones laborales

Jerarquía 1. Función general de recursos humanos.

Fuente propia

El Departamento de Recursos Humanos está

coordinado por la Lic. En Administración en Empresas
Paulina Morales; Es la encargada de dirigir y concertar
la administración para poder brindar clases de calidad y
prácticas en áreas institucionales de alto
aprovechamiento.
 Funciones:
I. Reclutar personal con el Perfil Industrial y Seguridad
Industrial adecuado para las clases de especialidad

II. Informar al Gerente General y Gerente de Calidad

acerca de las actualizaciones de certificación de cada
docente, así como también las vigencias y validez.

III. Mantener en actualización los convenios para las

prácticas y servicios brindados por el alumnado

IV. Supervisar que cada uno de los departamentos cumplan

con sus labores de una forma que los objetivos se
cumplan, así como, las relaciones de proyectos
elaborados y por hacer.

V. Organizar, autorizar o denegar, permisos, vacaciones o

económicos de cada uno de los docentes, así como
llevar una relación acerca de cambios de turno

VI. Organizar la documentación y mantener vigente a cada

uno del personal en el Seguro Médico.

VII. Mantener al personal en constante capacitación acerca

de trabajo en equipo y su responsabilidad en sus
áreas/departamentos

VIII. Evaluar, examinar y determinar el mantenimiento de la

institución, mantener y verificar las condiciones
sanitarias constantemente.

IX. Organizar el área de contabilidad y verificar el flujo de

ingresos y egresos

X. Brindar capacitaciones al nuevo personal y realizar

actividades para enfatizar la misión, visión y valores de
la institución.
 Responsabilidades:
1. Realizar el reglamento interno de cada una de los
departamentos y recalcar sus puntos importantes a cada
coordinador.

2. Asegurarse que el director académico se encuentre en

constante actualización y estudio continuo sobre sus
docentes.

3. Mantener los convenios vigentes y patrocinios de

Protección Civil y el Sistema Estatal de Urgencias de
Tabasco.

4. Supervisar y justificar los ingresos y egresos elaborados

por el área de contabilidad.

5. Mantener en actualización y verificación los contratos de

cada personal.

6. Brindar las herramientas de apoyo para las prácticas

industriales y mantener en regla los permisos de las
instituciones a utilizar sus instalaciones de prácticas y
en ambulancias.

7. Mantener actualizado al personal acerca de las

certificaciones que se tienen que realizar por ser un
centro evaluador.

Competencias:
 Visión estratégica
 Gestión de la información
 Comunicación asertiva y escucha activa
 Trabajo en equipo
 Innovador e integrador
 Capacidad de adaptación a nuevos cambios
 Habilidad de convencimiento y
desenvolvimiento
 Capacidad de liderazgo
 Creatividad
 Conclusión:

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) es

esencial en cualquier empresa, ya que se encarga de
gestionar el recurso más valioso de la organización: Su
capital humano. A continuación, presento algunos de los
logros con mayor importancia conseguidos en el
departamento de Recursos Humanos en más de 6
meses en la empresa actual donde laboro:

 Certificación de ISO9001
 Registro como centro capacitador de la secretaria de
trabajo y prevención social

Estos logros se estuvieron a base de un trabajo hace

aproximadamente más de 1 año y medio, hace un poco
más de 6 meses se lograron obtener, y así poder fundar
la escuela de paramédicos, que actualmente tendemos
3 generaciones en curso.

Una parte muy importante en las empresas en general

puesto que se trata acerca de la selección y contratación
de empleados, encargados de identificar los candidatos
adecuados para las vacante disponibles en la empresa.

De igual forma el departamento de RRHH se encargara

de:
- Tener en orden el cumplimiento de leyes y
regulaciones laborales.

- Se asegura que la empresa cumpla con todas las

regulaciones laborales, lo que puede incluir el
seguimiento de seguridad, salarios, impuestos y
otros asuntos relacionados con el empleo.

- Ayudaran a crear una cultura y clima organizacional

positiva, lo que mejorara la satisfacción y
compromiso de los empleados.

Esto puede incluir la implementación de políticas de

diversidad e inclusión, programas de bienestar para
empleados y actividades de equipo.
En una institución de salud los recursos humanos son
de vital importancia, son aún más críticos debido a la
naturaleza del negocio, que involucra la atención y
cuidado de salud de las personas.

La razón por la que los recursos humanos son

importantes, es en la selección del personal debe ser
altamente capacitado y especializado; Es esencial para
garantizar la calidad de los servicios de atención médica
que se brindan.
El desarrollo y capacitación de una institución de salud
se preocupa por el desarrollo y crecimiento del personal
diseñando programas de capacitación y desarrollo que
permita a los empleados mejorar sus habilidades y
conocimientos.
Los recursos humanos se encargarían de evaluar el
desempeño y actualizaciones del personal para
identificar áreas de mejora y brindar retroalimentación
constructiva. La gestión del desempeño puede ser
utilizada para recompensar a los empleados que
excedan las expectativas.

Los recursos humanos son críticos y evaluadores en

una institución de salud debido a la importancia de la
atención médica y la necesidad de contar con personal
altamente capacitado y motivado para brindar servicios
de alta calidad, mejoría y atención médica especializada
y específica para cada departamento.
Referencias
Fernández Sánchez, E., & Junquera Cimadevilla, B. (Enero de 2013).
Iniciación a los recursos humanos [Lectura base]. Obtenido de
https://elibro.net/es/ereader/ieu/42048?page=6
IEU. (14 de Mayo de 2023). Captación, retención y desarrollo del
talento [Bloque 1]. Villahermosa, Tabasco, México.
López Cabrales, Á., Pasamar, S., & Valle Cabrera, R. (2018).
Fundamentos Para la Gestión Estratégica de los Recursos
Humanos [Lectura Base]. Barcelona: Oberta UOC Publishing.
Martinez, L. D. (05 de Agosto de 2022). Escuela de Paramédicos
Enfoca-T Instituto. Villahermosa, Tabasco, México.