CULTURA ORGANIZACIONAL

 La cultura organizacional se describe como los valores, principios, tradiciones y formas de

hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, que influyen en la manera en
que actúan y que distinguen a la organización entre todas las demás.
Sus dimensiones:
Atención a los detalles innovación y toma de riesgo estabilidad
Orientación a la gente orientación a los equipos agresividad
RESPONSABILIDAD SOCIAL
a responsabilidad social como la intención que tiene una empresa, más allá de lo que determinan
sus obligaciones legales y económicas, de hacer lo correcto y actuar de forma que la sociedad
resulte beneficiada.
La obligación social es la actitud que asume una empresa cuando se involucra en acciones sociales,
debido a que tiene la obligación de cumplir determinadas responsabilidades de índole económica
y legal. En tal caso, la organización se limita a hacer aquello que es su obligación, pero nada más.
La sensibilidad social ocurre cuando la empresa se involucra en acciones sociales en respuesta a
determinadas necesidades populares. En este caso, los gerentes son guiados por valores y normas
sociales y sus acciones están determinadas por decisiones prácticas y orientadas al mercado
AD ESTRATÉGICA
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus
organizaciones.
Se trata de una tarea importante en la que están involucradas todas las funciones gerenciales
básicas: planeación, organización, dirección y control.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La más relevante radica en que puede hacer la diferencia en términos de qué tan buen
desempeño tiene una organización que puede ser diversa o compleja con su análisis de foda

CHIEF DIGITAL OFICE DE LA ERA DIGITAL

De la era digital el cual sirve:
- para dirigir las estrategia online y nuevas oportunidades en la red
- Analizar, evaluar, implementar todo lo relativo a lo digital en el modelo de organización

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA A,B,C

• Smartphones y tabletas
• Big data
• Medios Sociales
• Uso del cloud, la nube

LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE SIRVE

Aprender sobre la historia de la administración es importante porque ayuda a conocer los orígenes
de las prácticas gerenciales actuales y a identificar cuáles de ellas han funcionado y cuáles no. Es
posible reconocer ejemplos de práctica administrativa incipiente en la construcción de las
pirámides de Egipto y de la Gran Muralla China. Un acontecimiento históricamente importante fue
la publicación de La riqueza de las naciones, en la que su autor, Adam Smith, defendió los
beneficios derivados de la división (o especialización) del trabajo. Otro fue la revolución industrial,
que permitió que fuera más económico producir los bienes en fábricas que en los hogares. Se
necesitaron gerentes para administrar las fábricas, y estos gerentes requirieron teorías
administrativas para guiar su trabajo.
PROVINSIALISMO GLOBALIZACIÓN

Estereotipos
HENRY FALYOL
En el capítulo 1 mencionamos que Henri Fayol fue el primero en identificar las cinco funciones
desempeñadas por los gerentes: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, Fayol describió la
práctica administrativa como algo distinto de la contabilidad, las finanzas, la producción, la
distribución y otras funciones empresariales típicas. principios de administración, que constituyen
un conjunto de reglas fundamentales que podrían aplicarse en todas las situaciones
organizacionales y enseñarse en las escuelas.
MATRIMONIO DE FRAY Y YULIANA
Los Gilbreth analizaron distintos procesos laborales con la finalidad de erradicar los movimientos
manuales y corporales ineficientes inventaron un aparato llamado microcronómetro, que
registraba tanto los movimientos manuales y corporales de los trabajadores como el tiempo
transcurrido en la ejecución de cada uno de ellos. Con ese dispositivo, los movimientos
innecesarios que eran indetectables para el ojo humano podían ser identificados y eliminados. Los
Gilbreth también diseñaron un esquema de clasificación para etiquetar 17 movimientos manuales
básicos (como buscar, aferrar y sostener) a los que denominaron therbligs
TEYLOR
Taylor describía la teoría de la administración científica como el uso de métodos científicos para
definir la “mejor manera” de realizar un trabajo. Taylor decidió que remediaría esa situación
aplicando el método científico al análisis de los trabajos de los obreros y dedicó más de dos
décadas de apasionada experimentación a determinar la “mejor manera” de realizar las labores
WEBWER QUE APORTARON Y FUERON
Max Weber fue un sociólogo alemán que estudió las organizaciones, desarrolló una teoría de las
estructuras y las relaciones de autoridad, basada en un tipo ideal de organización a la que
denominó burocracia, una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una
jerarquía claramente definida, normas y reglamentos detallados, así como relaciones
impersonales. Weber reconocía que esta “burocracia ideal” no existía en la realidad, pero la
propuso como base para teorizar acerca de cómo podía realizarse el trabajo en grupos grandes. Su
teoría se convirtió en el modelo de diseño estructural para muchas de las grandes organizaciones
de la actualidad

PORTEZ Y ZAMER QUE APORTARON

abogan por una Responsabilidad estratégica de las empresas que garantice el desempeño
económico a largo a largo plazo, evitando las conductas de corto plazo que son social o
ambientalmente perjudiciales, ya que existe una multa dependiente entre la Corporación y la
Sociedad

WINSTON CHURCHILL
 El precio de la grandeza es la responsabilidad, la Organización Pública o Privada, Gobierno y
Sociedad Civil Trabajan de manera conjunta con metas que benificiaran a todos
PETER DRUCKER
Una Sociedad enferma no puede alojar una empresa sana
Transparencia en el reporte periódico que realizan las empresas sobre el desempeño de sus
actividades, Componente fundamentales para interactuar con los stakeholder o grupos de
interés

RSE QUE REPRESENTA

representa el compromiso continúo de las organizaciones para contribuir con un desarrollo
económico sostenible
Mejora la calidad de vida de sus empleados y sus familiares, comunidad local y sociedad en
general

Frederick W. Taylor, conocido como “padre” de la administración científica, analizó el

trabajo manual utilizando principios científicos (es decir, lineamientos para aumentar la
eficiencia en materia de producción) con el propósito de determinar cuál era la mejor
manera de llevarlo a cabo. Las principales aportaciones del matrimonio conformado por
Lillian y Frank Gilbreth consistieron en encontrar movimientos manuales y corporales
eficientes y en diseñar herramientas y equipos adecuados para optimizar el desempeño
laboral. Fayol creía que las funciones administrativas eran comunes a todas las iniciativas de
negocios, pero que también eran distintas de otras funciones empresariales. Fayol
desarrolló 14 principios de administración, a partir de los cuales evolucionaron muchos de
los conceptos administrativos actuales. Weber describió un tipo ideal de organización a la
que llamó burocracia; las características de ese modelo siguen estando presentes en muchas
de las grandes organizaciones de nuestros días.