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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


CARRERA DE ADMINISTRACION

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA CARRERA

INCIDENCIA DE LA DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS


HUMANOS EN LA EMPRESA “XXX” EN EL 2023

AUTOR O TUTORES
BENJAMIN ORTEGA
ENZO RODAS
MAURICIO SCHAERER
JOAQUIN FERNANDEZ
YESSICA ALIENTE

TUTOR: ANA MARIA ZENEIDA CAPDEVILA

ASUNCIÓN – PARAGUAY
2023

ÍNDICE
Contenido
1. TÍTULO

2. PROBLEMA. PREGUNTA EN GENERAL Y PREGUNTAS ESPECÍFICAS

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

4. JUSTIFICACIÓN DE LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO

5. DISEÑO DEL MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

6. HIPÓTESIS DEL TRABAJO Y VARIABLES IDENTIFICADAS

7. METODOLOGÍAS

8. RECURSOS NECESARIOS

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

10. BIBLIOGRAFÍA

11. ESQUEMA PROVISORIO

12. MATRIZ METODOLÓGICA


LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: La investigación realiza un enfoque directo al
Departamento de Talento/Recursos Humanos de las empresas en el Paraguay con
respecto a la Administración y la calidad de los servicios ofrecidos a los empleados de
las empresas teniendo un control organizacional de estas.

1. TÍTULO: INCIDENCIA DE LA DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE


LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA “XXX” EN EL 2023

INTERNACIONAL - IMPACTO Y CITAR FUENTES

Según la Organización

La investigación se realizará en la ciudad de XXX en fecha XXX,

La principal raíz de este problema generado en el ser humano a nivel país ronda
desde los inicios de la Pandemia del COVID-19 en donde el mundo se paralizó
luego de casi cien (100) años, generando dudas en las personas, pero afectando a su
vez con mayor intensidad a los jóvenes, haciendo que estos con el pasar de los años
se sientan insuficientes consigo mismos y dejando o ignorando el potencial que
poseen.

LATINOAMÉRICA - IMPACTO Y CITAR FUENTES

Esto afectó económicamente y laboralmente a muchos jóvenes que con el tiempo


perdían las expectativas que tenían en un tiempo pasado, una vez concluida esta
pandemia, las personas nuevamente presenciaban físicamente en sus labores
correspondientes teniendo un bajo rendimiento de los empleados durante el tiempo
de servicios prestados a las empresas, es ahí donde los Departamentos de RR.HH.
llegaron a la conclusión de que las personas quedaron un poco afectadas de distintas
maneras y ya no prestaban el mismo servicio eficiente y eficaz en sus funciones,
entonces dicho departamento se vio obligado a realizar cambios, ejecutar
actividades que de alguna u otra manera lograsen llegar al individuo para motivar y
ayudar a superar sus adversidades impulsándolo hacia la eficiencia.

LOCAL/PARAGUAY - IMPACTO Y CITAR FUENTES

De alguna u otra manera lo realizado por el departamento no dio fruto en su


totalidad y causando en algunas personas la renuncia y el descontento de los
empleados para con la empresa.

EMPRESA - IMPACTO Y CITAR FUENTES

2. PROBLEMA. PREGUNTA GENERAL Y PREGUNTAS ESPECÍFICAS.


A.1 – PROBLEMA GENÉRICO;
¿CUÁL FUE LA INCIDENCIA DE LA DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA “XXX” EN EL
2023?

A.2 – PREGUNTAS ESPECÍFICAS (MIN. 3 – MAX 5)


¿QUÉ LOS LLEVÓ A OBTENER ESE COMPORTAMIENTO?
¿POR QUÉ LA RENUNCIA DEL PERSONAL?
¿QUÉ ES LO QUE REALMENTE PUEDE SATISFACER AL EMPLEADO?

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.
OBJETIVO GENERAL.
DETERMINAR LA INCIDENCIA DE LA DIRECCIÓN Y
MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
“XXX” EN EL 2023

OBJETIVO ESPECÍFICO.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN Y LUEGO LOS OBJETIVOS
MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (BUSCAR EN INTERNET)

4. JUSTIFICACIÓN DE LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO


La importancia de este estudio lograra que las empresas que no obtienen sus
resultados positivos logren analizar el mercado en general y las propuestas que otras
empresas brindaron a los empleados con el fin de ayudarlos a encontrarse y a su vez
ser eficientes y eficaces en sus funciones.

(CONECTORES TEXTUALES)

(MARCO TEÓRICO)
ANTECEDENTES
- ESTUDIOS REALIZADOS
—INTERNACIONAL
—LATINOAMÉRICA
— LOCAL
- MARCO CONCEPTUAL
DEFINIR
- MARCO REFERENCIAL
DESGLOSE DE LOS OBJETIVOS
- MARCO LEGAL
TODO LO QUE TENGA QUE VER SOBRE EL TEMA

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