ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS (EPE)

TEMA

ANÁLISIS DE DESICIONES

CURSO
INVESTIGACION DE OPERACIONES II

Alumno:

Huamán Eslava, Luis Alberto U201725133

Profesor:
Guevara Chávez, Victor Aldrhing

2020 - 0
1. Problema de aplicación
M.P Industrias della Goma es una empresa ubicada en Bologna (Italia). Esta produce
artículos de goma, a partir de materia prima hasta alcanzar el producto final. Sus
productos son producidos no solo para el mercado italiano, sino también para los
principales países europeos (Bélgica, Dinamarca, Francia y Alemania) y para las áreas
comerciales más lejanas como India, Puerto Rico, Japón y los Estados Unidos.
Debido a la gran demanda de productos de goma plástica, la empresa está planteando
abrir una nueva sucursal para expandir su capacidad productiva en áreas industriales
de las principales ciudades cercanas, tales como Parma, Módena, Ferrara, Rímini y
Ravena.
Los beneficios que se estimaron para los próximos años can base a las alternativas
antes mencionadas y se pueden apreciar en la siguiente tabla en función a la demanda.

Demanda Disminución de la
  Incremento de la demanda del
constante demanda en
  40% 30% 10%   5%
PARMA 5500 4000 3000 2500 1000
MÓDENA 4900 4500 3200 2300 1300
FERRARA 5200 4800 3100 2100 1200
RÍMINI 4850 5100 3500 2100 500
RAVENA 4100 4500 2900 2400 1000

A partir de los datos antes indicados, se solicita identificar los siguiente:

 Alternativas de decisión y los estados de la naturaleza

 La mejor decisión con base a los criterios MAXIMIN, MAXIMAX y MINIMAX
2. Solución

 Alternativas de decisión: Parma, Módena, Ferrara, Rímini y Ravena

 Estados de la naturaleza: Incremento de la demanda del 40%, 30% y 10%; así

como la demanda constante y la disminución en 5%

El caso será evaluado aplicando los tres criterios MAXIMIN, MAXIMAX y MINIMAX, los
cuales son utilizados para análisis de decisiones bajo incertidumbre
CRITERIO DE LA MEJOR ALTERNATIVA EN BASE AL PEOR RESULTADO (MÁS CONSERVADOR)

Disminución de la
  Incremento de la demanda del Demanda constante
demanda en

  40% 30% 10%   5% MAXIMIN

PARMA 5500 4000 3000 2500 1000 1000

MÓDENA 4900 4500 3200 2300 1300 1300

FERRARA 5200 4800 3100 2100 1200 1200

RÍMINI 4850 5100 3500 2100 500 500

RAVENA 4100 4500 2900 2400 1000 1000

Respuesta: bajo el crieterio MAXIMIN, la mejor desición sería la nueva planta en Módena

CRITERIO EN BASE AL MEJOR RENDIMIENTO (MÁS OPTIMISTA)

Disminución de la
  Incremento de la demanda del Demanda constante
demanda en

  40% 30% 10%   5% MAXIMAX

PARMA 5500 4000 3000 2500 1000 5500

MÓDENA 4900 4500 3200 2300 1300 4900

FERRARA 5200 4800 3100 2100 1200 5200

RÍMINI 4850 5100 3500 2100 500 5100

RAVENA 4100 4500 2900 2400 1000 4500

Respuesta: bajo el riterio MAXIMAX, la mejor deisión sería abrir una una planta en Parma

MINIMAX: CRITERIO AL ELEGIR EN BASE A EVALUAR EL OSTO DE OPORTUNIDAD DE ADA ALTERNATIVA DE

DEISIÓN
 MAYOR RENDIMIENTO POR CADA ESCENARIO

5500 5100 3500 2500 1300

TABLERO MINIMAX (mejor rendimiento menos cada alternativa de desición)

Disminución de la
  Incremento de la demanda del Demanda constante
demanda en

  40% 30% 10%   5% MINIMAX

PARMA 0 1100 500 0 300 1100

MÓDENA 600 600 300 200 0 600

FERRARA 300 300 400 400 100 400

RÍMINI 650 0 0 400 800 800

RAVENA 1400 600 600 100 300 1400

Respuesta: bajo el criterio MINIMAX, la mejor decisión sería abrir una planta en Ravena

3. Conclusiones
Se concluye que la empresa puede tener varias alternativas factibles utilizando
criterios desde lo más conservador a lo más optimista. Por ende, se puede concluir que
no hay un criterio de evaluación mejor que el otro. Esto depende de la misma
empresa.
4. Recomendaciones
Se recomienda a la empresa tres alternativas para que pueda abrir una nueva sucursal
para que pueda satisfacer la demanda que tiene hoy en día. Estas son las ciudades de
Módena, Ravena y Parma.
5. Fuente para el trabajo

https://kfknowledgebank.kaplan.co.uk/maximax-maximin-and-
minimax-regret-
Maximax, maximin and minimax regret
Maximin, maximax and minimax regret are three approaches to decision making under uncertainty.

Illustration

Payoff tables show the payoff (profit or loss) for the range of possible outcomes based on two factors:

1. Different decision choices

2. Different possible real world scenarios

For example, suppose Geoffrey Ramsbottom is faced with the following pay-off table. He has to choose
how many salads to make in advance each day before he knows the actual demand.

 His choice is between 40, 50, 60 and 70 salads.

 The actual demand can also vary between 40, 50, 60 and 70 with the probabilities as shown in
the table - e.g. P(demand = 40) is 0.1.
 The table then shows the profit or loss - for example, if he chooses to make 70 but demand is
only 50, then he will make a loss of $60.

 Daily supply
  Probability   40 salads 50 salads  60 salads  70 salads 
 40 salads  0.10  $80  $0 $(80)  $(160) 
 Daily Demand  50 salads  0.20  $80  $100 $20   $(60)
 60 salads  0.40  $80  $100 $120   $40
 70 salads  0.30  $80  $100 $120 $140 

The question is then which output level to choose.

Maximax

The maximax rule involves selecting the alternative that maximises the maximum payoff available.

This approach would be suitable for an optimist, or 'risk-seeking' investor, who seeks to achieve the best
results if the best happens. The manager who employs the maximax criterion is assuming that whatever
action is taken, the best will happen; he/she is a risk-taker. So, how many salads will Geoffrey decide to
supply?

Looking at the payoff table, the highest maximum possible pay-off is $140. This happens if we make 70
salads and demand is also 70. Geoffrey should therefore decide to supply 70 salads every day.

Maximin

The maximin rule involves selecting the alternative that maximises the minimum pay-off achievable. The
investor would look at the worst possible outcome at each supply level, then selects the highest one of
these. The decision maker therefore chooses the outcome which is guaranteed to minimise his losses. In
the process, he loses out on the opportunity of making big profits. 

This approach would be appropriate for a pessimist who seeks to achieve the best results if the worst
happens.

So, how many salads will Geoffrey decide to supply? Looking at the payoff table,

 If we decide to supply 40 salads, the minimum pay-off is $80.

 If we decide to supply 50 salads, the minimum pay-off is $0.
 If we decide to supply 60 salads, the minimum pay-off is ($80).
 If we decide to supply 70 salads, the minimum pay-off is ($160).

The highest minimum payoff arises from supplying 40 salads. This ensures that the worst possible
scenario still results in a gain of at least $80.

Minimax regret

The minimax regret strategy is the one that minimises the maximum regret. It is useful for a risk-neutral
decision maker. Essentially, this is the technique for a 'sore loser' who does not wish to make the wrong
decision.

'Regret' in this context is defined as the opportunity loss through having made the wrong decision.

To solve this a table showing the size of the regret needs to be constructed. This means we need to find
the biggest pay-off for each demand row, then subtract all other numbers in this row from the largest
number.

For example, if the demand is 40 salads, we will make a maximum profit of $80 if they all sell. If we had
decided to supply 50 salads, we would achieve a nil profit. The difference or 'regret' between that nil profit
and the maximum of $80 achievable for that row is $80. 

Regrets can be tabulated as follows : 

 Daily supply
   40 salads 50 salads  60 salads  70 salads 
 40 salads  $0  $80 $160 $240 
 Daily Demand  50 salads  $20  $0 $80   $160
 60 salads  $40  $20 $0   $80
 70 salads  $60  $40 $20 $0 

 The maximum regrets for each choice are thus as follows (reading down the columns):
  If we decide to supply 40 salads, the maximum regret is $60.
 If we decide to supply 50 salads, the maximum regret is $80.
 If we decide to supply 60 salads, the maximum regret is $160.
 If we decide to supply 70 salads, the maximum regret is $240.

A manager employing the minimax regret criterion would want to minimise that maximum regret, and
therefore supply 40 salads only.

Note that the above techniques can be used even if we do not have probabilities. To calculate expected
values, for example, we will need probabilities.

Your FeedbackWe value your feedback on the topics or anything else you have found on our site, so we
can make it even better.Give Feedback