PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN

SUPERVISIÓN DE MANTENIMIENTO
🏭

Mgtr. Ing. CIP Johnny Chirinos Anampa

Certified Maintenance & Reliability Professional(CMRP)-License SMRP ID: 158434
Machinery Lubrication Engineer(MLE) – IMCL Credential: MLE-000079
Certified Reliability Leader(CRL) – License AMP ID: 151047
Asset Reliability Practitioner Category ARP-A- Mobius Institute – Certification Number: M-143000-01
The Institute of Asset Management: A1/B1 ISO 55000. Certificate Number IAM: 1003467-2976-148
Certificado como Gestor en mantenimiento y confiabilidad CGMC – ACIEM N°: 20-00061 1era Edición – Abr 2023
JOHNNY CHIRINOS ANAMPA
Pasión profesional + Chisp@
> 19 años en Ingeniería, CBM y Profesional con ideas,
Tribología. proactivo, inquieto, ágil,
> 25 proyectos desarrollados innovador, implicado,
> 150 cursos impartidos comprometido y despierto a
> 1500 profesionales formados las necesidades del mercado,
los clientes y la organización.

Pasión de formación Objetivo Estratégico

Orientado a la personas para Experiencia con casos
contribuir en la mejora de sus técnicos y de investigación.
competencias técnicas y + E = (+ H + D) x A
personales

Agradecimiento a David Faro por estas ideas y compartir la misma pasión por CBM. @Johnny Chirinos
 EXPERIENCIA E INVESTIGACIÓN
 Superintendente de Confiabilidad – Sector explosivos para minería.
Docente en diversas Instituciones y profesor invitado en Universidades.(Ipeman, Tecsup, Tech Senati, Senati, AILA, Sedisa,
Cotriman, UTEC, UNAC y CECAPI).
Miembro del Comité de Gestión de Activos CIP.
Miembro de Voluntarios de la SMRP LATAM.
Ingeniero Industrial Mecánico, Administrador de empresas por la Universidad de Piura UDEP. Magister en Ingeniería de Plantas
y Proyectos por la UPC.
Profesional en mantenimiento y confiabilidad CMRP certificado por la SMRP, Certificado como Líder de Confiabilidad CRL por
Asssociation of Asset Management Professionals(AMP), Scrum Master Certified SMC en Herramienta Ágil de Gestión de
Proyectos, Certificado como Lean Six Sigma Green Belt Professional Certificate (LSSGBPC), Certificado como Innovation
Management Certified Professional(IMCP) y Certificado como Agile Coach Professional Certificate(ACPC).
Consultant & Coach Engineering Reliability | Tribology | Condition Monitoring MLAIII |MLTII |CAVMIII |RCTIII |TIR I|UA I|NDT
VT-PT-MT-UT
Experiencia > 19 años en plantas industriales, Concentradora, Mina Tajo Abierto(Flota) y servicios. Minería, Siderúrgica,
Generación, Servicios, Plástico y Manufactura.
LinkedIn y Twiter @mjohnnydca; jchirinos@ingenium.edu.pe
ALCANCE
 Brindar las competencias necesarias para ser el supervisor que toda organización necesita en su área de mantenimiento,
podrás aplicar estrategias de supervisión que te permitirán desarrollar el máximo potencial de tu equipo, de esta forma
poder tomar planes de acción para mejorarlos, además potenciarás las habilidades blandas que se necesitan para el
liderazgo de equipos técnicos y de ingeniería.

OBJETIVO
 Supervisar el área de mantenimiento de forma efectiva empleando las habilidades y capacidades necesarias para el cargo,
comprendiendo el rol del supervisor y el impacto de su desempeño en la organización.
 Organizar los trabajos de mantenimiento a través de la interpretación de planes y programas optimizando recursos y
costes en su ejecución.
Temario:
Duracion
Modulo Nombre Contenido # Clase Clases
(Horas)

Mantenimiento en la gestión
estratégica de activos
1 05-Abr-23

El rol del supervisor de mantenimiento

en la organización
2 10-Abr-23
Sesión 01 y Supervisión de
4
02 mantenimiento
Funciones del supervisor de
mantenimiento
2 10-Abr-23

Habilidades requeridas en un
supervisor de mantenimiento (UNE-EN 2 10-Abr-23
15628)

En cada sesión se tiene un receso de 10 min.

 MANTENIMIENTO EN LA
GESTIÓN ESTRATEGICA DE
MANTENIMIENTO
Sociedad Independiente sin fines de lucro, por y para
profesionales del Mantenimiento y Confiabilidad
 El cuerpo de Conocimiento.
El término “Cuerpo de Conocimiento de Mantenimiento y Confiabilidad” en lo que
respecta al presente entrenamiento, hace referencia a un conjunto de ideas
seleccionadas, relacionadas entre sí, definido para comprender, abarcar y describir lo
que debe ser entendido por mantenimiento, lo que debe ser entendido
confiabilidad y la manera como dichos conceptos se entrelazan con los procesos
productivos.

Las cinco principales Áreas Temáticas.

A lo largo del programa plantearemos algunas ideas respecto de las cinco áreas
temáticas definidas por la SMRP. Estas cinco áreas nos ayudarán a agrupar un
gran número de ideas relativas al mantenimiento y confiabilidad, y no solo esto
Con la ayuda de estas cinco áreas temáticas propondremos un orden lógico
nivel de aplicación de estas ideas, de manera que sea claro para nosotros como
profesionales de mantenimiento y confiabilidad, el momento que nuestra propia
organización atraviesa y las posibles alternativas de acción que se podrían ofrecer
para mejorar el desempeño de las organizaciones.
 Definición de mantenimiento y gestión de activos. ISO
55000 – EN 16646

Desafíos y objetivos de mantenimiento

SESION 01:
GESTION DE La estrategia moderna de mantenimiento y gestión de

ACTIVOS ISO
activos.

55000 Ventanas y métodos de mantenimiento.

Tipos de Mantenimiento EN 13306

  TRES TALLERES PRACTICOS(20 % CADA UNO)

SISTEMA DE
 ENTREGA FINAL DE TRABAJO(30%)
CALIFICACION:
 ASISTENCIA Y PARTICIPACION(10%).
Cambios rapidos

CAMBIOS
MERCADO GLOBALIZADO
REDUCCION DE COSTOS

Las Organizaciones manufactureras y

de servicios se han visto sometidas a
una enorme presión para ser
REDUCCIÓN DE CICLO DE competitivas y ofrecer una entrega
VIDA DE LOS PRODUCTOS oportuna de productos de calidad
EXPLOSIÓN TECNOLOGICA
Fuente: IMC - Confipetrol
 Revolución de la Industria: 1.0 a 4.0
Evolución del mantenimiento
XX Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos - Colombia 2018 - Conferencia Gerardo Trujillo

Mecanización Producción en masa, Computadoras Sistemas

Uso de agua líneas de ensamble, y Cíber-Físicos
y vapor electricidad automatización Globalización
1784 86
1870 99 1969 46
2015

Reparar antes No solo repararlo Innovación

Reparar después
de la falla Mejorarlo No fallos
de la falla
Criticidad

Fuente: Congreso de Ingeniería de Mantenimiento 2019 - LT

 MANTENIMIENTO 4.0
En esencia, la principal novedad de la industria 4.0 para el ambiente de las empresas es la
conectividad. A partir de la digitalización, toda la fábrica estará conectada, desde la operación y
mantenimiento hasta el sistema de logística además de los departamentos de marketing y
ventas.
Las máquinas conversarán con máquinas y también con piezas, con herramientas y con seres
humanos. Todo ello a través de sistemas cibernéticos que envían información de un dispositivo a
otro.
A partir de esta comunicación, interacción e intercambio de información, las propias máquinas
pueden, por ejemplo, tomar las decisiones para mejorar el proceso productivo o incluso reducir
costos.
No será necesario hacer una programación. Al llegar a las máquinas, las piezas estarán
cargadas de informaciones y dirán a los equipos lo que es necesario para que ellas se convierten
en un producto final, verificando si ellos serán capaces de realizar los procesos.

La Indústria 4.0 y la revolución digital - collabo

Objetívo DEL MANTENIMIENTO
Modelo general de la gestión de Mantenimiento
Disponibilidad Disponibilidad
Cartillas Costos recursos línea
Seguridad
Medio ambiente
Análisis de Normas
Diseño
Ingeniería de Mantenimiento

Como Control
Cuando
Con que
Con quien

Ejecución
Necesidades Planificación Presupuesto Programación Registro Medición
(ordenes mto)
Definir tiempos estándares
Provisionar los recursos Necesidades Calidad de servicio
Gestionar prioridades Mto. correctivo Costos • OEE
Habilidades de Técnicos Informes • MTBF
Outsourcing?
Análisis de Criticidad ABC + XYZ • MTTR
Criticidad Controlar KPIs Indicadores • Disponibilidad
HH por especialidad Manto – Prod. • Confiabilidad
• Cumplimento Programa
• Nivel TPM
Mejora contínua Retroalimentación • Mantenibilidad
Análisis de falla

ERP/EAM/CMMS

ERP(Enterprise Resource Planning) - sistema de planificación de recursos empresariales

 CICLO
DE
VIDA
ACTIVOS
FISICOS
¿Qué es la gestión de Activos

“Asset”
Es algo que tiene valor o puede
generar valor para la
organización……
Por ejemplo: …………
“Asset Management”
Actividades coordinadas de una
organización para generar valor a
partir de los activos………….
¿Qué es la gestión de Activos
Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja
óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos
asociados a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico…
 Gestión de Activos

COSTO
¡ Desde hace cientos de años se gestiona las
instalaciones e infraestructura!

¿ Que ha cambiado?

DESEMPEÑO
Que se ha tenido suficiente experiencia acumulada
para reconocer que la BUENA Gestión de Activos
involucra el adecuado balance entre COSTO, RIESGO
Y DESEMPEÑO a lo largo del CICLO DE VIDA DE LOS
ACTIVOS.
RIESGO
CICLO DE IMPLEMENTACION DE
LA GESTION DE ACTIVOS
Objetívo de la ISO 55000
ISO 55000:2014
Este proyecto conllevo a la creación de 3 nuevos estándares de Gestión de activos

 ISO 55000: Asset management (Overview, principles and terminology)

UNE-ISO 55000:2015
 ISO 55001: Asset management (Requirements)
 ISO 55002: Asset management (Guidelines on the application of ISO 55001)

NTP-ISO 55000:2015
¿Qué es la ISO 55000?

• Es una especificación pública y norma para la gestión optimizada de los activos físicos
• Proporciona términos y definiciones claros para el propósito de la gestión de activos físicos
• Proporciona los requisitos específicos para establecer y verificar de forma ascendente y
optimizado, un sistema de gestión de activos para todos los tipos de activos físicos.
• El objetivo es establecer prioridades de mejora, establecer una conexión apropiada y más clara
entre los planes estratégicos de la organización y el trabajo real del día a día, y realidades de los
activos.
Objetívo de la ISO 55000
Estratégias ISO 55000
NORMA EUROPEA EN 16646: 2014
• En particular, la EN 16646 se ocupa de establecer el rol del mantenimiento dentro de la empresa en
relación con la gestión de activos ISO 55000, y esto lo realiza buscando alinearse y dar sentido al rol
del mantenimiento interpretando la familia de normas internacionales de requisitos para la gestión
de activos ISO 55000: 2014. Las versiones oficiales están en Inglés, francés y alemán, aunque una
versión en español aprobada de la norma europea ya está disponible, desde el pasado junio de
2015,en el sitio de AENOR
 NORMA EUROPEA EN 16646: 2014
• La norma europea EN 16646:2014 es voluntaria y NO ES CERTIFICABLE a nivel internacional como
sería el caso de la ISO 55001 de Requisitos del sistema de gestión de activos. La importancia de esta
EN 16646:2014 es que coloca y le da un rol al mantenimiento dentro de la complejidad transversal
que representa la gestión de activos físicos como parte de la gestión de activos empresariales, que
como ya conocemos los activos pueden ser tangibles e intangibles y se contradistiguen
porque“tienen valor real o potencial para la organización”, según ISO 55000.
• La Norma Europea EN 16646 nos recuerda, sin embargo, que gestión de mantenimiento NO ES
sinónimo de gestión de activos físicos, sino que “El sistema de gestión de mantenimiento es parte de
un sistema de gestión de activos físicos”, y por ello le busca la relación para que mantenimiento, en
particular, pueda tributar oportunamente al sistema de gestión de activos de la empresa.

Fuente: http://planetrams.iusiani.ulpgc.es/?p=1929&lang=es
 TIPOS DE MANTENIMIENTO
SEGÚN LA NORMA EUROPEA EN
13306:2018

Responde a la pregunta: ¿Se modifican las

características originales de diseño del
activo?
Tendremos Mantenimiento Preventivo,
Correctivo y Mejorativo, si con las
actividades de mantenimiento que se
implementan se intenta provocar, o no,
cambios intrínsecos en las características
de diseño relativas a confiabilidad,
mantenibilidad y seguridad de los activos
objetos de mantenimiento.
BLOQUE A_ Fuente: Luis Felipe Sexto - Radical Management
 TIPOS DE MANTENIMIENTO
SEGÚN LA NORMA EUROPEA EN
13306:2018

Responde a la pregunta: ¿Es posible

asignar fechas y recursos para la
ejecución de las actividades con
anticipación?
Tendremos Mantenimiento Programado y
Mantenimiento No Programado, si existen
actividades de mantenimiento, aplicadas
al activo, que pueden ser programadas.

BLOQUE B_ Fuente: Luis Felipe Sexto - Radical Management

ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO ISO • Fuente: ISO 14224:2016

14224:2016
  Debería tener un papel significativo en el
momento de planificar y decidir las soluciones
de los activos físicos(sin embargo, un papel
menos significativo a nivel de cartera de activos).
 Debería tener capacidad suficiente para afectar
LA FUNCION DEL soluciones de diseño durante el proceso de
inversión para optimizar las actividades del ciclo
MANTENIMIENTO de vida de la inversión y cumplir los requisitos de
seguridad y de carácter ambiental;
 Y debería contribuir al modo de operaciones de
la función de producción en cuestión para
ayudar al conjunto de la organización a optimizar
sus operaciones.

Fuente: EN 16646
  PREVENTIVAS CONSERVADORAS NO NECESARIAS
 PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO NO RASTREABLES
 DIFERENTES PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO EN EQUIPOS SIMILARES

PROBLEMAS MAS  ESCASES DE MANTENIMEINTO PREDICTIVO

COMUNES DE  CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE DEBERIA HACER QUE NO ESTOY

HACIENDO?
MANTENIMIENTO  CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO,QUE NO NECESITA SER
REALIZADO?
 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO QUE SOLO YO PUEDO
HACERLO?
 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO Y QUE PODRIA SER
REALIZADO CON COSTOS MENORES POR OTRA PERSONA?

Fuente: EN 16646
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
 PREVENTIVAS CONSERVADORAS NO NECESARIAS
 PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO NO RASTREABLES
 DIFERENTES PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO EN EQUIPOS SIMILARES
 ESCASES DE MANTENIMEINTO PREDICTIVO

 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE DEBERIA HACER QUE NO ESTOY HACIENDO?

 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO,QUE NO NECESITA SER REALIZADO?
 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO QUE SOLO YO PUEDO HACERLO?
 CUAL ES EL MANTENIMIENTO QUE ESTOY HACIENDO Y QUE PODRIA SER REALIZADO CON COSTOS MENORES
POR OTRA PERSONA?

Fuente: EN 16646
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO

Fuente: Preparación CMRP

CASO: MINERA LOS
PELAMBRES
GRACIAS