Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Universidad Ean
Universidad Ean
SEMINARIO DE INVESTIGACION
GUIA 1 ACTIVIDAD 1
TUTOR
PABLO CESAR OCAMPO
RESUMEN..........................................................................................................................................3
OBJETIVO..........................................................................................................................................4
ACTIVIDAD 1.....................................................................................................................................5
Información General.................................................................................................................5
Pregunta de investigación........................................................................................................8
Objetivo general.......................................................................................................................8
Objetivos específicos................................................................................................................8
Conveniencia de la Investigación.............................................................................................9
CONCLUSIONES..............................................................................................................................11
REFERENCIAS..................................................................................................................................12
2
RESUMEN
3
OBJETIVO
4
ACTIVIDAD 1
Información General
5
Planteamiento del Problema
En el mundo desde hace años las empresas han considerado la importancia de vincular
el teletrabajo/ virtualidad como modelo de trabajo de sus empleados, pues se configura como
una estrategia que vincula el desarrollo tecnológico y potencia la capacidad productiva y
competitiva de las organizaciones para lograr ser más rentables dentro del mercado (Martínez,
2012). El desarrollo de la virtualidad se ha incrementado como condición necesaria ante la
pandemia que se ve actualmente en todo el país, lo cual obliga no solo a mejorar
constantemente la gestión del talento humano a través de intervenciones remotas, sino
también de aprovechar esta coyuntura para generar un ahorro en los costos empresariales.
6
ayuda a reducir los gastos administrativos, en construcción y manutención de infraestructura, a
la vez que se le brinda un rango más amplio de disposición de tiempo y espacio para los
trabajadores.
Al verse forzados a cambiar el espacio laboral de la oficina al hogar por varios meses, e
incluso años, varios trabajadores se encontraron con situaciones nunca antes experimentadas,
tales como no tener un espacio privado para realizar actividades de oficina, constantes
interrupciones por parte de miembros de la familia o mascotas, desafíos en cuanto al uso de
nuevas tecnologías, la imposibilidad de cambiar de ambiente al finalizar la jornada laboral, la
7
presión de trabajar horas extras, la falta de interacción física con colegas y clientes, entre otras;
las cuales les hicieron desarrollar cierto tipo de sentimientos y emociones que resultan ser
perjudiciales y afectar de manera negativa al individuo y a la empresa.
“La distancia física y el distanciamiento social puede incrementar niveles de estrés y fricción
en el hogar. Las personas que deben cumplir con cuarentenas pueden llegar a sufrir de
irritabilidad, rabia, insomnio, ansiedad y depresión” (Brooks, et al. 2020, p912–920, citado en
Vigo, D. et al, 2020).
Pregunta de investigación
Objetivo general
Objetivos específicos
8
- Evaluar los efectos dados con la virtualidad en el desempeño de los trabajadores y
organización.
- Formular un plan de bienestar que permita apalancar los indicadores de bienestar para
la organización y los trabajadores
Conveniencia de la Investigación
Según (Vigo, Daniel et al, 2020) La transición de proveer soporte psicosocial y de persona a
persona de manera virtual, puede generar una innovación única con consecuencias a largo plazo
para los sistemas de salud mental. La aceptación del alcance virtual, brindado por miembros de
la comunidad y de igual a igual, podría convertirse en una consecuencia positiva del Covid- 19.
También agregan que “con respecto a las intervenciones y los servicios de salud, futuras
investigaciones deben cubrir los múltiples niveles y plataformas de implementación:
Intervenciones psicoeducativas, psicoterapias, apoyos entre pares, prestación de servicios a
través de la telesalud, y expansiones de programas de extensión; todas intervenciones
innovadoras que surgen bajo éste contexto”
Aunque la cohesión del grupo puede establecerse más fácilmente cara a cara, la planificación
virtual intencional, como el establecimiento de grupos de pares estables, puede mejorar la
continuidad de las comunidades de investigación intra y post-COVID. (Brown, M y Finn G. 2020)
9
valor teórico del proyecto, basados en las expectativas y necesidades cotidianas sin necesidad
de arriesgar la integridad laboral, personal o afectar la familiar por la incursión y crecimiento
que genera esta nueva metodología de trabajo virtual.
10
CONCLUSIONES
11
REFERENCIAS
Brown, M y Finn G. (2020). Intra‐COVID collaboration: Lessons for a post‐COVID world. Medical
Education Journal. 55 (1). https://cutt.ly/2Py7OZO
D’Alessandro, E., Puricelli, A., & Parreira, M. (2014). Teletrabajo y Cultura Organizacional. UADE.
Facultad de Administración y Negocios.
Kozhina, A. y Vinokurov, L. (2020). Work Alienation During COVID-19: Main Factors and
Conditions. Psychology in Russia: State of the Art, 13 (4). https://cutt.ly/tPy38KK
Martínez, R. (2012). El teletrabajo como tendencia del mercado laboral. Retos, 2(4), 143- 156.
Vigo, D. et al. (2020). Mental Health of Communities during the Covid-19 Pandemic. The
Canadian Journal of Psychiatry, 65 (10) 681-687. https://rb.gy/tnedeh
12