‘Serene RUTA DE INNOVACION Empresa @) COLCIENCIAS Confecamaras 0S | IN j - @ Ow (@ Nuevopais inventta AZ EQUIDAD EDUCACION ALIANZAS PARA LA INNOVACION CARIBE Poe CUTE ee Perera) a]a) QE iiioincion camana ne lexan cecormse Posen: iB a cemnes CS BevAcsiPaR TODOS PORUN NUEVO PAIS oder amaretto Comes PAZ EQUIDAD EDUCACION Operado por: inventta” Bogoti - Colombia Carrera 13 No 77 ~ 22 Ofcne 602, Efcio Nogalago Tel: +571 3838375 comtactoginventta,net - wwwinventta.co @inventtaPresentacién Inventta ha deserrollado esta guia para ayudarte a construir el proceso de innovacién en seis etapas. Une vez inicies el recorrido, el éxito dependeré de 1, no hay férmulas, eres tl quien decide y toma las decisiones, te animamos a perseverar y no abandonar el proceso. Solo hay una forma de averiguar si tendré éxito y es recorrer cada una de las etapas de esta ruta. Empezendo ahora Exitos © :Qué es la ruta de innovacién? La Ruta de Innovacién, describe el camino que las empresas deben explorar ¥ recorrer para traducir sus ideas en innovaciones, incorparanda diversos elementos y apalancandose en los recursos existentes, Se trata de una ruta flexible que se adapta a las necesidades estratégicas y particularidades de cada empresa y permite definir los componentes de su proceso de su innovacién teniendo en cuenta la dinémica del entorno, los recursos, el propésito y el compromiso para alcanzar los objetivos de crecimiento. Esun recorrido con diferentes etapas, herramientas y metodologias que permite Uevar a cabo La implementacién de un proyecto de innovacién que tiene como meta la generacién de valor para incrementar la competitividad de la empresa.© Mapa de la ruta No hay en el mundo entero que sea permanente. todo fluye hacia delante, existencia de una naturaleza cambiante, las edades se jento” Ovid, Metamorfosis. las cosas son traida: deslizan en constante movimi Lelegede icién es un camino estructurado en seis etapas para la construccién de tu proceso de innovacién en la empresa. En cada una de ellas encontrarés objetivos, herramientas y actividades a alizar. Una vez se completan las actividades de cada etapa se puede avanz siguiente etapa a expedicién tiene un enfoque préctico y se complementa con el asesorarénen el camino miento de consultores y facilitadores que acomp; de convertir tus ideas en innovacién— Antes de iniciar la ruta .... Conoce los términos que utilizaremos iv) Innovacio Existen muchas definiciones para innovacion, desde las més formales en los manuales de Osloo Frascati, hasta las mas esponténeas; lo importante es quela definicién cubra los elementos minimos que cobijan el concepto, presentamos a continuacién, nuestra version favorita éQué es | vl, . 2 = = Innovacion oe ~ eslaexploracién con EXITO de nuevas ideas Fuente: Innovation report 2010 Exploracién: Siempre la innovacién conlleva momentos de exploracién dados diferentes grados de incertidumbre que tienen los prayectos. Ese riesgo implica que no siempre se obtendran los resultados esperados. Nuevas ideas: La innovacién se nutre de nuevas ideas, nuevas formas de hacer tas cosas, nuevas visiones, incluso de viejas formas que se renuevan o de ideas ya implementadas en otros sectores 0 territorios que son novedosas en otro contexto. Exito: La innovacién esta atada a los resultados del proceso, para hablar en sentido estricto, un proyecto que se lleva @ cabo pero no logra aceptacion (0 compra) de su publico objetivo, no es considerado una innovacién,© 2. Innovacidn, Invencién y Creatividad Innovaci6n viene de tatin “innovare” Alterar la forma de algo establecido para crear algo nuevo. Transformar ideas en valor percibido Invenci6n viene de latin “invenire” Por venir, algo nuevo que no existia anteriormente el cual no fue introducido en el mercado. Transformar ideas en algo novedoso Creatividad viene de iatin “Creare” Generar nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos. Proceso mental Herramienta para la innovacién Inventta a creado la plataforma Definno en donde encontrarés todas las defniciones relacionadas con el proceso deinnovacién, Te invtamos a vistar definna.ca© 3. Tipos de Innovacion habitual asociar innovacién Unicamente a nuevos productos, sin embargo, cualquier aspecto de la vida y del entorno empresarial, es susceptible de tener innovaciones, aqui una visin de las opciones en el mundo empresarial. Negocio Procesos Oferta Entrega Modelo Redes Procesos Procesos [Desempefio | Sistema ; Experiencia | deNegocio yAlianzas desoporte clave del producto de productos Services Canales Marea sei Consumidor MODELODENEGOCO —PROCESOSDESOPORTE DESEMPERODEPRODUCTO SERVICIO ance m Alineacin de actives Caracteisticasdstntvas Soporte ymejora___-Represantacion de ner talento y funciona. complementan _ofertay negocio tutta Por ejemplo cdr Poreiemolo mpl, como Canon Por ejemplo, como Par ejemplo. cémo Quala, Netfix ‘Alpina o Colanta ‘onde sus impresoras Me Donalds once extierde st marca desde taint realizalaresicdn, 2 sultifunconal Inentiega deo bebidas hasta producto mn modelo 1 inertia, no cumple la fecha REDESYALIANZAS Proceso SISTEMADEPRODUCTOS CANALES. ‘CUENTES comPROMeTIDOS Coneones con otras Método dstntivo Servicios ¥ prac Conolnofetase Las dtintas a crear superior de hacer nplementaros enivega as imeraccianes que wea tlentes yusuerias, foment 1 semale, cme por omol Por sjempla como Nike+ Par ejemple, coma Por eemplo cera Ie Avianea se 39 con trategia "fast Fashion’ —introdujo sen Jumbo rctiene a sis experiencia Wii genera Lite e Zara. Laropa pasa atlicacionesv dsoositnos lentes cca los mayor interaccin en le seo al oparac descuentos sala que ef fs paral, lentes can tareta Fuente: Adaptado de werw lam-inccam mx© 4. El proceso de innovacién [ewes ae | | wae GouuccnonGUS SmIRICMETO AVARS CLAIFEASONYERSIOON © 5. Estrategia de innovacion Serefiere la formaen la que la innovacién se conectae incorporaalaestrategia de la empresa, definiendo su papel dentro de la organizacién y estableciendo la direccién que se dara a La ejecucién. Ten cuidado de establecer una estrategia de innovacién que no se conecte 0 “compita” con la estrategia general de a empresa, pues tendrés dificultades para ejecutarla y para que el personal de la empresa asigne tiempo a su desarrollo. Geen ee eee eee Una estrategia innovacién se fundamenta en: © eEndéndenos enfocamos? @ cQuéesperamoslograr _@ cQué queremos tener? 2 través de a innovacién? © 1PUI / EW caauoD OPENER ‘opeduj / opeynsei ap od ” a a on Wil YOTVA ‘Onivsauawa BLNOdV ‘GVGIINa BLNOdV osunay ovany avaialiov YOWA EEE= No perderas ... de vista los objetivos y el alcance del proyecto t No agregards ... actividades innecesaria al proyecto won Cumplirds ... los resultados del proyecto Contards ... con un equipo de trabajo No perderds... tiempo en reuniones ineficientes No olvidaras... el analisis de riesgos Now sp Trabajards ... continuamente en las actividades ” No provocarés... largas esperas Q. Gestionarés.. os cambios a tienpo 1O. exigirés... 1s proveedores calidad y resultados a tempo TI. comunicards ... el proyecto con tu equipo de trabajo 12. controtarés ..e tiempo y el presupuesto (Mas informactén acerca de Gestién de proyectosSe tu hoja de Alo largo de la ruta de innovacién tendrés ideas adicionales que puedes clasificar aqui. Sas ; Haz cumplido exitosamente la ruta de innovacién ! Esperamos que puedas ejecutar tus oportunidades de innovacién y que este proceso que haz vivido haga parte de las actividades rutinarias de tu empresa, para que se convierta en una organizacién innovadora constante.Veen Alo largo de la ruta de innovacién tendrés ideas adicionales que puedes clasificar aqui. ; Haz cumplido exitosamente la ruta de innovacién ! Esperamos que puedas ejecutar tus oportunidades de innovacién y que este proceso que haz vivido haga parte de las actividades rutinarias de tu empresa, para que se convierta en una organizacién innovadora constante.| | { 4 #Alianzasparalalnnovacion inventta