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El manejo del cambio Manejar el cambio es un reto grande para las empresas en la planeacin y la ejecucin de sus estrategias.

El problema se ubica en la permanencia de las necesidades de cambio en la gestin y la capacidad de llevar a cabo exitosamente los procesos. Una ilustracin de este problema se encuentra en los casos de fusiones y adquisiciones: ocasionan cambios cuya la ejecucin le dificulta a veces a la administracin para mantener lograr y mantener el equilibro de la empresa. De igual manera la gestin del cambio requiere modificaciones notables en las estructuras y las estrategias de una empresa. Problema Hablando de estrategias, el manejo del cambio tiene que conformarse con algunos criterios para tener xito. Esos criterios se deslizan en seis pasos esenciales para un manejo slido del cambio. Son aspectos relacionados entre si que determinan el desempeo de un proceso de cambio. As mismo, esos pasos permiten la construccin de un modelo de gestin del cambio incluyendo unos componentes y el tipo de relacin que debe existir entre ellos. En los procesos un modelo de cambio y ejecucin involucra muchos cambios pequeos y su sincronizacin dentro de un gran problema estratgico. Prcticamente se trata de realizar unos cambios secuenciales que favorecen modificaciones incrementales en la estructura y las estrategias de la
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empresa. Los cambios se realizan entonces mediante un proceso que requiere tiempo adems de ser muy tedioso. Todo conduce a una realidad compleja que se caracteriza por la necesidad de concretar muchos cambios un tiempo muy corto. Sin embargo el cambio complejo conlleva problemas inherentes como la dificultad para controlar y coordinar el mismo cambio y las operaciones de la empresa en general; dado que el proceso de cambio introdujo nuevas variables en la gestin se vuelve difcil identificar la naturaleza de los problemas con el anlisis de causa y efecto; el potencial de aprendizaje que trae el funcionamiento normal de la empresa se lesiona por introduccin de nuevos paradigmas en las estructuras de trabajo; las responsabilidades individuales se minimizan por causa de la necesidad del tiempo requerido para una adaptacin al nuevo entorno: los criterios de desempeo se suavizan. Conclusin Es evidente que el cambio en las empresas debilita a las estructuras establecidas. Si los directivos no logran dominar los elementos involucrados en el proceso de cambio para evitar que esta debilidad en las estructuras no se extienda a las nuevas orientaciones, es muy probable que fracase el proceso. Ejemplos de organizaciones de alto desempeo que han manejado procesos de cambio muy complejo testifican de la necesidad de una planificacin del cambio en base a la naturaleza de la organizacin, sus debilidades, sus fortalezas y el entorno externo. Adems se requiere un
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liderazgo adecuado para garantizar la ejecucin del proceso de cambio y adecuar los recursos (temporal, humano, material, tecnolgico, ...) en el transcurso de las modificaciones. El manejo del cambio representa entonces una condicin esencial a la existencia y al xito de las organizaciones modernas cuando consideramos que el cambio no es una opcin sino una obligacin para la supervivencia de las organizaciones. Referencias Hrebiniac, C. (xxxx). El Manejo del cambio. En