dión formal 

es un conjunto fijo de reglas de procedimientos y estructuras dentro de

la organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que dejan
ostensiblemente poco de discreción para la interpretación. En algunas sociedades y en
algunas organizaciones, dichas normas podrán ser seguidas estrictamente; en otros, pueden
ser poco más que un formalismo vacío.

 Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal, el

trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja en la consecución
de objetivos concretos, que están en el cumplimiento de las metas de la organización.

 Para facilitar la coordinación de las diversas actividades: La autoridad, la responsabilidad

y la rendición de cuentas de los individuos en la organización están muy bien definidas.
Por lo tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la organización de
manera muy eficaz.

 Para facilitar el establecimiento de la relación de la autoridad lógica: Las

responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidos. Ellos tienen
un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que
es inherente a toda organización formal.

 Permitir la aplicación del concepto de especialización y división del trabajo. División del
trabajo entre las personas en función de sus capacidades ayuda a una mayor
especialización y división del trabajo.

 Crear más la cohesión del grupo.

Índice
  [ocultar] 

 1Características de una organización formal

 2Distinción de organización informal
 3Los experimentos de Hawthorne
 4Razones de organización informal
 5Referencias
 6Enlaces externos

Características de una organización formal[editar]

 Reglas y regulaciones bien definidas

 Objetivos y políticas determinadas

 Estatus simbólico

 Limitación en las actividades del individuo

 La estricta observancia del principio de coordinación

 Los mensajes se comunican a través de la cadena de escalar
 Es mejor para alcanzar los objetivos de la empresa.