Tema-8.

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Anónimo

Fundamentos de Economía y Administración de Empresas

2º Grado en Ingeniería Informática

Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos

Universidad Politécnica de Madrid

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 7/6/2021 EC-8 Examen Evaluación Continua Tema 8 - 01/06/2021 13:45h: Attempt review

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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
/ EC-8 Examen Evaluación Continua Tema 8 - 01/06/2021 13:45h

Started on Tuesday, 1 June 2021, 1:45 PM

State Finished
Completed on Tuesday, 1 June 2021, 2:02 PM
Time taken 17 mins 56 secs
Grade 10.00 out of 10.00 (100%)

Question 1

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

Reservados todos los derechos.

La empresa Seiko produce relojes de pulsera masculinos y femeninos. Seiko tiene fábricas tanto en Japón como fuera de
él, pero cada reloj que fabrica lo realiza íntegramente en la misma fábrica. Todos los relojes, sean femeninos o masculinos,
atraviesan todas las fases de producción, que son comunes a todos los relojes, de cada fábrica. ¿Cómo catalogaríais el tipo
de proceso productivo de Seiko?

a. Proceso por flujo de proyecto

b. Proceso en línea. 

c. Proceso en cascada.

d. Proceso intermitente

Question 2

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

El umbral de rentabilidad o punto muerto es:

a. La cantidad de dinero que gana la empresa cuando los gastos variables son más bajos que los ingresos fijos.

b. La cantidad mínima de dinero derivado de ingresos por ventas

c. El volumen mínimo de producción que permite que los ingresos por ventas derivados de la producción superen la 
suma de los costes fijos y variables, esto es, que posibilite la obtención de algún beneficio.

d. La diferencia existente entre los ingresos derivados por las ventas y los cobros efectivamente realizados.

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Question 3

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

¿A quién le corresponde la responsabilidad de planificar y programar el volumen y los momentos en que se debe fabricar
del área de Producción?

a. El nivel de producción de los distintos productos de la empresa lo decide el director de producción, pero el momento en
que debe producir no le corresponde a él..

b. Siempre y en cualquier caso le corresponde al director o responsable del área de producción

c.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.

La ejecución de la producción le corresponde al director de Producción, pero la planficación y programación de la
producción viene determinada por la prevision que la dirección estratégica de la empresa tenga de la evolución de la
demanda del mercado.

d. El resto de alternativas son falsas.

Question 4

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

Reservados todos los derechos.

Una empresa de construcción ha logrado hacerse con una parcela urbanizable después de dos años de negociaciones y
también, por fin, ha conseguido que el ayuntamiento donde se encuentra localizada la parcela le permita construir un
edificio de oficinas. En tu opinión, con qué tipo de proceso productivo se corresponde el negocio de construcción de esta
empresa para el caso de este edificio:

a. Proceso de producción municipal sólo con fondos europeos

b. Proceso de producción en cascada.

c. Proceso de producción en flujo por proyecto. 

d. Ninguno de los procesos productivos mencionados en el resto de alternativas se corresponde con el caso de esta
empresa de construcción.

Question 5

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

La empresa, japonesa de fabricación de relojes de pulsera Orient, a diferencia de la empresa Seiko, tiene un proceso de
producción que se caracteriza por que las principales piezas o partes de los relojes se realizan en serie en centros
especializados. Esto es, en unas fábricas se hacen brazaletes, en otras las cajas de los relojes, en otras los mecanismos de
cuarzo, en otra los movimientos mecánicos y manuales, en otras las esferas y las manecillas. Por último, realizan el
ensamblaje de los relojes en una gran fábrica ubicada en Osaka. ¿Con qué clase de proceso productivo se correspondería
la forma adoptada por el área de producción de Orient?

a. Proceso en línea.

b. Proceso intermitente. 

c. Proceso mixto en cascada y en línea

d. Proceso en cascada.

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Question 6

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

La Producción es un proceso que implica que (elegir una sola alternativa):

a. El valor de los productos obtenidos debe ser superior al de las entradas necesarias para obtenerlos

b. Todas las alternativas son ciertas. 

c. La transformación de las entradas o inputs en salidas o outputs.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
d. Si el proceso fuera deficitario, la supervivencia de la empresa se vería comprometida en el medio o largo plazo.

Question 7

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

¿Cuál de los siguientes ámbitos de decisión no le corresponde al área de Producción?

Reservados todos los derechos.

a. El resto de alternativas son falsas

b. Las materias primas necesarias.

c. El control de calidad.

d. La elección de la cartera de productos que la empresa tienen intención de comercializar. 

Question 8

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

¿Qué actividad de entre las que realiza el área de Producción se ocupa de garantizar que el bien o servicio terminado
cumple todos los requisitos que le hagan funcionar adecuadamente y que haga que el producto cumple todos los
requisitos que le puede exigir en concordancia con sus características técnicas prometidas?

a. La gestion de calidad. 

b. La innovación en la Producción y la planificación de mejoras futuras de la Producción.

c. La gestion del aprovisionamiento.

d. La planificación y programación de la Producción.

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Question 9

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
La producción de la empresa relojera Orient, que se caracteriza porque cada pieza (brazalete, caja, mecanismo de cuarzo,
mecanismo manual o automático, esferas y manecillas, etc.) se fabrica en un centro de producción diferente, especializado
en la fabricación de una sola parte del reloj, y en la que el ensamblaje final de los relojes se hace en un último centro
donde el reloj se monta y comprueba su fiabilidad para su puesta de venta en el mercado. En tu opinión, con qué tipo de
proceso productivo se corresponde:

a. Con un proceso productivo en cascada.

b. Con un proceso de uniproducción sinérgica

c. Con un proceso productivo fragmentado, pero centralizado.



d. Con un proceso productivo descentralizado

Reservados todos los derechos.

Question 10

Correct

Mark 1.00 out of 1.00

La producción es una de las áreas principales de la empresa. En consonancia con ello, es frecuente que en su ámbito se
haga necesario tomar decisiones que la afecten directamente con el objeto de que pueda cumplir de la mejor manera su
función. La decisión sobre qué productos y que características han de tener es, en vuestra opinión:

a. No es una decisión del ámbito de la Producción, sino de la Planficación y Marketing estratégico del negocio. 

b. Ninguna de las demás respuestas es cierta.

c. Una decisión estructural.

d. Una decisión coyuntural.

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