CURSO:LIDERAZGO

Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Docente: Tomas Tisnado Chura

ttisnado@unap.edu.pe
AGENDA:
1. Presentación del Docente: Sílabos y Hoja de vida
2. Presentación del Alumno
-Apellidos y nombres
-Profesión y Centro laboral
-Expectativas del curso.
Es un conjunto de estrategias y
cambios planificados en una
empresa, en donde el pilar
principal es el elemento humano
 DIRECTIVOS

Personas que supervisan las actividades de

otros y que son responsables del logro de las
metas en las organizaciones.
LIDERAN EMOCIONES ACTITUDES
SENTIMIENTOS
 Manejo Propio

Manejo de
Manejo del Cambio Comunicación

Manejo de Equipos Manejo Diversidad

Manejo Transcultural Manejo Ético

LA NUEVA GERENCIA
PUBLICA
(NEW PUBLIC
MANAGEMENT)
 MAX WEBER
(1864-1920)
❑Máxima División del Trabajo
(Especialización y Unidades
Orgánicas)
❑Jerarquía y Control de Autoridad
(Jefe: Línea Vertical de Mando)
❑Reglas que definen la
responsabilidad (Funciones)
❑El ciudadano visto como un fin.
❑Entrega de Bienes y Servicios del
Estado al ciudadano
MICHAEL BARZELAY
(1992)
❑Rediseño Organizacional con
trabajo colaborativo
❑Crear Estado “Efectivo”
❑Transformar la cultura interna
❑Gestión de Metas y Resultados
❑El ciudadano como “cliente”
❑Entrega de Bienes y Servicios
con creación de Valor Público.
 NUEVA GERENCIA
PUBLICA
FICHA TECNICA
RUBRO DESCRIPCION
Nombre New Public Management (NPM)

Objetivo Estructurar la discusión académica sobre los cambios

contemporáneos en la organización y gerenciamiento de
la rama ejecutiva del gobierno.

Origen: Reino Unido, Australia.

Autores: Christopher Hood (1991)
Michael Barzelay (1992),
Jonathan Boston (1996)

Conceptos: Enfoque empresarial, gerencia por objetivos y

resultados, libre concurrencia, agenciamiento,
rentabilidad, eficacia y eficiencia, efectividad.
 NUEVA GERENCIA
PUBLICA
Campo de debate profesional
y político, de alcance
internacional sobre gerencia
pública, incluyendo políticas
de gerencia pública, liderazgo
ejecutivo, diseño de
organizaciones y de
operaciones
gubernamentales.
 Enfoques de la Nueva Gerencia
Pública
1.- Enfoque de la reinvención del
gobierno

2.- Enfoque del paradigma

posburocrativo

Enfoques de la 3.- Enfoque de la creación de valor

NGP público

4.- Enfoque de la Gestión para

Resultados - GpR

5.- Enfoque de Gestión por Proceso

LIDERAZGO

LIDERAZGO
¿MITO O
REALIDAD?
 Introducción
Los líderes siempre han existido y el acto de
liderar es tan antiguo como la humanidad.

La literatura sobre liderazgo es vasta y ha

sido escrita principalmente en los últimos
veinticinco años.
 Introducción
Muchas definiciones, explicaciones, y
propuestas sobre estilos y modelos han
sido presentados por académicos,
autores, e instituciones.

La necesidad de líderes y el concepto de

liderazgo están recibiendo un énfasis
especial en este mundo de los negocios
globales.
 Introducción

Peter Drucker, en 1954, en su trabajo

seminal La Práctica de la Gerencia, indicó
“El liderazgo reviste la mayor importancia.
Sin lugar a dudas no hay sustituto para él.
Pero el liderazgo no puede ser creado o
promovido.”
Fuente: Drucker (1954)
 Mitos
1.Liderazgo es una rara habilidad.
2.Los líderes nacen, no se hacen.
3.Los líderes son carismáticos.
4.El liderazgo sólo existe en la alta
dirección.
5.El líder controla, dirige, manipula.
6.La única tarea del líder es incrementar
el valor para los accionistas.

Bennis and Nanus (1985/1997)

 Algunas definiciones

“Liderazgo es una relación recíproca entre

aquellos que escogen ser líderes y aquellos
que escogen ser seguidores”

Kouzes and Posner (1987)

 Algunas definiciones

“Liderazgo es la capacidad de trasladar una

visión en realidad”

Bennis (1997)
 Algunas definiciones

“Liderazgo no es algo que uno hace a la

gente. Es algo que uno hace con la gente”

Blanchard (1999
 Algunas definiciones

“Liderazgo puede ser ejercido como el

servicio hacia un fin noble y enriquecedor,
pero también puede servir para manipular y
reprimir”
Cronin (1993)
 Algunas definiciones

“Liderazgo es el arte de influenciar a otros

a conseguir su máximo desempeño para
alcanzar una tarea, objetivos, o proyecto”

Fuente: Cohen (1990)

 Algunas definiciones

“Liderazgo es la habilidad de influenciar

individuos o grupos a pensar, sentir y tomar
acciones positivas para alcanzar los
objetivos trazados”
Fuente: Capezio and Morehouse (1997)
 Algunas definiciones

Friedman y Langbert resumen que los

atributos clave de un líder son el poseer
visión, carisma, confianza, coraje, humildad,
sentido de justicia, honestidad, y
preocupación por los otros.

Fuente: Friedman and Langbert (2000)

 Algunas definiciones
Kotter identificó los siguientes comportamientos de
liderazgo:
(1) Establecer dirección,
(2) Alinear a la gente,
(3) Motivar e inspirar, y
(4) Producir cambio.
Estas descripciones van más allá del sólo ser
carismático y creíble.
Fuente: Kotter (1985)
 ¿CÓMO IDENTIFICAR A UN
LÍDER? Preguntas… ???
• ¿Son visionarios, carismáticos y autosuficientes?
• ¿Guían, enseñan, delegan autoridad y ayudan?
• Toman decisiones y asumen riesgos?
• Poseen coraje y confianza?
• Se lideran a si mismos?
• Son éticos y morales?
• ¿Son humildes? y/o ¿Tienen afán de protagonismo?

• (Técnica personal:….. ¿Tiene éxito o tiene excusas??)

 Algunas reflexiones

Liderazgo, por su naturaleza, no debería ser

autocrático – en cambio, debe ser
colaborativo y participativo en esencia.

Fuente: Weiskittel (1999)

 Algunas reflexiones

En esta economía global se necesitan

líderes más que nunca y el liderazgo debe
ser el proceso usado para alcanzar los
objetivos.
Fuente: Banerji and Krishnan (2000)
 Algunas reflexiones

Para ser exitoso, los líderes necesitan

desafiar el status quo, romper
paradigmas, crear nuevos, y desarrollar
cambios fundamentales en la
organización.
Fuente: Banerji and Krishnan (2000)
 Algunas reflexiones

El concepto de liderazgo continuará siendo

un concepto extraño y discutible.
 Algunas reflexiones

Mucha más investigación – incluyendo

algunas de las ideas expuestas en esta
conferencia – necesita ser desarrollada.
 Algunas reflexiones

¿Los líderes nacen o se hacen?

Ésta es una discusión que nunca acabará,

no habiendo acuerdo al respecto.
Una visión sistemática
 Una Visión Sistemática

Liderazgo es tomado como la variable

dependiente y se realiza un análisis
multivariado.
 Una Visión Sistemática

Variables dependientes: Liderazgo (y)

Variables Independientes: dominios de
personalidad (X1, X2 , X3 , X4 , X5),
pensamiento crítico (X6), e inteligencia
emocional (X7).