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Metodologia Super Carlos
Metodologia Super Carlos
METODOLOGÍA PROPUESTA
calendario, contados a partir del primer día hábil del mes siguiente al
de la valorización respectiva.
Elaborar y presentar los Informes mensuales.
Elaborar y presentar los Informes Especiales cuando La Entidad los
solicite o las circunstancias lo determinen.
Presentar incluyendo su opinión y en el más breve plazo, los reclamos
y/o planteamientos del Contratista, que excedan de su nivel de decisión
y que a su juicio merezcan la organización de un expediente destinado a
culminar en una resolución administrativa.
Asesorar a La Entidad (Municipalidad) en controversias con el
Contratista y/o terceros.
Elaborar oportunamente (dentro del plazo exigido) los informes o
expedientes técnicos que involucren ampliaciones de plazo a que
hubiera lugar, para su presentación y trámite de aprobación ante La
Entidad. El Supervisor deberá efectuar el seguimiento de aprobación de
los expedientes presentados, informando constantemente a La Entidad
del progreso del trámite hasta su aprobación.
Asistir y participar en las reuniones que organice La Entidad.
Sostener con los funcionarios de LA ENTIDAD (MUNICIPALIDAD) una
permanente comunicación, informando sobre el estado de la obra y el
desarrollo del Contrato.
Formato de
protocolos de
liberación de
frentes
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
Formato de control de
registros de calidad
(certificados, cartas
de garantía, reportes
de prueba y ensayos)
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
Formato de
inspección de
suministros.
Formato de
calibración de
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
equipos de
medición y
ensayo.
Control de los
productos no
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
conformes/obser
vaciones.
Procedimiento
documentado de
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
acciones
correctivas/
Preventivas.
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
Formato de
protocolos de
recepción.
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
JEFE DE SUPERVISIÓN
ORGANIZACIÓN TÉCNICA.
Conjunto de personas que trabajan en forma eficaz para alcanzar sus metas. Para ello, se
coordinan agrupando todas las actividades necesarias y son administradas de tal manera
que forman una estructura técnica, es decir, una buena relación entre las funciones, los
niveles y actividades de sus elementos.
PERSONAL
ACTIVIDADES
CLAVE
Actividades de Gabinete
Actividades de Campo
Equipos
Equipos de cómputo portátil (Lapto)
Software de Ingeniería
Impresora
Cámara Fotográfica
Equipo de comunicación
Movilidad
Personal de apoyo
Asistente de proyecto
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ESPECIALISTA EN
SUELOS Y
PAVIMENTOS
Actividades de Gabinete
Actividades de Campo
Recursos Necesarios
Actividades de Gabinete
Recursos Necesarios
FORMATO DE
ASISTENCIA
DEL PERSONAL
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
DESARROLLO DE LA OBRA
FORMATO CHECK
LIST DE CONTROL
DOCUMENTARIO DE
CONTRATO.
FORMATOS DE
CONTROL DE
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
VENCIMIENTO DE
GARANTÍAS.
FORMATO CHECK
LIST DE
ACTIVIDADES
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
PROGRAMADAS/EJ
ECUTADAS.
FORMATO DE
CONTROL DE
CAMBIOS
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
REQUERIDOS Y
APROBADOS.
FORMATOS DE
CONTROL
ECONÓMICO
FINANCIERO.
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
FORMATO
PUESTO EN
MARCHA /
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
OPERATIVIDAD DE
EQUIPOS.
Con el fin de realizar con correcto planteamiento del control de calidad en una
obra de construcción ; los cuales se les debe exigir al Contratista que como
profesionales en la materia propongan un programa de seguimiento de
calidad, adecuado a cada tipo de Obra en esta caso obra de caminos no basta
con su sola labor de inspección y vigilancia, sino que hay que acudir a
contratar a terceras personas, como son laboratorios de control de calidad que
permitan realizar las comprobaciones técnicas necesarias.
Beneficios
Herramientas de calidad
La Herramienta para el control de la calidad, permite gestionar, de forma
ordenada y en un formato digital, toda la documentación relativa al control de
calidad de la obra, posibilitando:
- Liquidación de contrato
- Control de vencimiento de garantías.
2) Control de plazo
3) Control de calidad
Control Técnico
- Control topográfico.
- Control de calidad de materiales.
- Control de procesos constructivos.
- Control de calidad de trabajos ejecutados.
- Control de maquinaria.
- Control del personal idóneo.
- Control de ensayos y pruebas de laboratorio.
- Presentación de informes: quincenales, mensuales, de control de
calidad, por adicionales, por ampliaciones de plazo, entre otros.
Control del Contrato
- De documentos necesarios para iniciar la obra.
- Participar en la entrega de terreno.
- Control de los calendarios de avance de obra y de adquisición de
materiales.
- Exigir medidas de seguridad en obra.
- Utilizar cuaderno de obra.
Control Económico Financiero
- Revisión y aprobación de las valorizaciones.
- Calculo de reajustes.
- Elaboración y trámite de presupuestos adicionales y sus
reajustes. - Elaboración y trámite de presupuestos deductivos.
- Control de vencimiento de garantías.
Herramientas de planificación
Planificación de Obras
Plan de calidad
Plan de seguridad
FORMATO
DE CONTROL
DE AVANCE
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
1. Eliminación.
2. Sustitución.
3. Controles de ingeniería.
4. Controles Administrativos.
5. Uso de Equipo de Protección personal (será la última medida de
control)
Catastrófico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticame
Ha Podría Raro que nte
Común
sucedido suceder suceda imposible
que suceda
PROBABILIDAD / FRECUENCIA
Se Anexa formato:
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
MEDIDAS BÁSICAS
MEDIDAS ESPECÍFICAS
a) EN OFICINAS
CONTROL DE INGENIERIA
CONTROL ADMINISTRATIVO
a) IDENTIFICACIÓN DE GRUPO DE RIESGO
Hipertensión arterial
IMC mayor o igual a 40
Historial de Enfermedad Cardiovascular
Historial de Enfermedad Pulmonar Crónica
Historial de Diabetes Mellitus
Historial de Cáncer
Historial de Inmunosupresión
Mascarillas descartables
Protección Facial según la actividad que la amerite
Guantes de nitrilo
Nota:
O: Obligatorio
b) USO DE EPP
CONTROL SANITARIO
CASO SOSPECHOSO
CASO PROBABLE:
CASO CONFIRMADO:
CASO DESCARTADO:
BÚSQUEDA DE CONTACTOS
Se recomienda:
Frente de trabajo 1 1 3
Frente de trabajo 2 1 3
Frente de trabajo 3 1 3
TOTAL 3 9
Para los casos sospechosos, el alta ocurre 14 días después del inicio de
síntomas y en contactos cercanos, el alta ocurre 14 días desde el primer
día de contacto con el caso confirmado.
Se debe considerar para este grupo los trabajadores que presenten los
siguientes factores de riesgo para COVID-19: Edad mayor de 65 años,
Hipertensión arterial refractaria, Enfermedades cardiovasculares
graves, Cáncer, Diabetes Mellitus, Obesidad con IMC de 40 a más,
Asma moderado a severo, Enfermedad respiratoria crónica,
Insuficiencia renal crónica, Enfermedad o tratamiento inmunosupresor
y otros que establezca la Autoridad Nacional Sanitaria según futuras
evidencias.
ANEXO 01
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 02
ANEXO 03
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 04
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 05
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 06
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 07
INSTRUCTIVO DE USO DE
MASCARILLA
Referencia: https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-
coronavirus-2019/advice-
for-public/when-and-how-to-use-masks
Procedimiento:
ANEXO 08
https://www.who.int/gpsc/information_centre/gpsc_desinfectmanos_poster_es.pdf?ua=1
Alcance: A todo el personal administrativo, operativo, terceros, clientes y otros que requieran el lavado de manos.
Procedimiento:
Además:
∆ Lavarse las manos con agua y jabón siempre es más efectivo que los desinfectantes con alcohol.
∆ Usa los desinfectantes de alcohol cuando no cuentes con puntos de lavado de mano.
∆ Evita tocarte los ojos, la nariz y la boca con las manos sin lavar.
∆ Lávate con agua y jabón hasta los codos para obtener una limpieza integral.
Acciones correctivas: Cuando se detecta que el personal no se lavó las manos, debe realizarse el lavado de manos
correctivamente vigilado por el responsable. Debe recibir capacitación sobre técnica de lavado de manos.
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 09
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
ANEXO 10
Objetivo: Describir los pasos que se realizarán para tomar la temperatura como medida de
control.
Alcance: Este procedimiento tiene como alcance a todo el personal administrativo, operativo,
terceros, clientes y otros.
Procedimiento:
∆ Asegurar que la superficie donde tome la temperatura (frente o detrás del oído), no se encuentre
mojada ni con sudor (debe estar seco).
Al finalizar la actividad
Importante: Seguir los instructivos de uso del termómetro clínico infrarrojo de acuerdo a la marca y
modelo.
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA
Ilu stración
1:
Ilustraci
ón 3: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN LA URBANIZACIÓN BANCARIOS Y URBANIZACIÓN
MAGISTERIAL, DISTRITO DE CHINCHA ALTA-PROVINCIA DE CHINCHA -
DEPARTAMENTO DE ICA.
Ilustración
5: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN LA URBANIZACIÓN BANCARIOS Y URBANIZACIÓN
MAGISTERIAL, DISTRITO DE CHINCHA ALTA-PROVINCIA DE CHINCHA -
DEPARTAMENTO DE ICA.