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El Gobierno de la Repblica del Per ha venido desarrollando desde el ao 2004, bajo la supervisin y coordinacin del Mincetur, el Plan Estratgico

Nacional de Turismo (Pentur), uno de los planes ms importantes realizados en nuestro pas en materia de desarrollo regional y ordenamiento turstico. Pentur es un plan estratgico que busca integrar los recursos y servicios tursticos de inters del Per, a fin de conformar productos basados en las caractersticas particulares de cada destino. De este modo, el plan optimiza la comercializacin conjunta, la satisfaccin de la demanda y el desarrollo socioeconmico integral del pas. Esta herramienta est orientada al desarrollo integral del pas desde la accin, ya que formula retos, plantea alternativas y propone lneas y programas de actuacin, as como oportunidades de inversin y desarrollo para otros sectores. Por ello, una buena parte de las medidas que propone son competencia de los diversos ministerios encargados de la planificacin sectorial que, a travs del turismo, inciden directa e indirectamente en el bienestar de la economa peruana. Pentur es un documento ambicioso e innovador que favorece el desarrollo turstico equilibrado del Per. El Plan comprende un conjunto de acciones que buscan enmarcar la actuacin de los agentes privados y de los organismos pblicos peruanos en el contexto de la visin a corto, medio y largo plazo. Esto no equivale a la mera agregacin de los planes sectoriales, que son competencia de cada regin, sino que representa una visin futura con lineamientos transversales para todo el territorio. La estrategia propuesta no supone la definicin estricta de las polticas sectoriales del Gobierno en materia turstica, sino que debe considerarse como un proceso en permanente actualizacin y revisin que contribuye a promover el desarrollo de la actividad turstica. Luego de plantear sus objetivos, el documento describe la situacin actual del turismo en el Per y prosigue con una propuesta de anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) en funcin de diversos ejes temticos. Este diagnstico conduce a un modelo estratgico de desarrollo que ser traducido en un plan de accin operativo y una propuesta de seguimiento. Si bien el marco de trabajo se enfoca en el periodo 20082018, no hubiera sido posible plantearlo si en los aos anteriores al inicio de Pentur no se hubiera concretado un exhaustivo diagnstico de territorio. En conclusin, Pentur nos ofrece un marco estratgico de actuacin para vislumbrar y coordinar ideas que posteriormente se deben convertir en acciones fuerza, es decir, en polticas gubernamentales y proyectos innovadores. Estas, orientadas estratgicamente, nos permitirn dirigirnos hacia un modelo turstico ordenado, sostenible y competitivo, que permita una mejor integracin, inclusin social, cambios culturales y, en general, nuevos paradigmas de desarrollo.

Variables econmicas y tendencias del mercado A. Variables Econmicas La medicin econmica del turismo en el Per est a cargo de la OGIE, que realiz la primera medicin integral de las variables de turismo y su impacto en la economa en el ao 2001 y cuyo trabajo ms importante actualmente es la actualizacin de la Cuenta Satlite de Turismo (CST). Por su parte, Promper realiza investigaciones del mercado turstico con la finalidad de identificar perfiles y medir la satisfaccin de los turistas nacionales y extranjeros. Para el desarrollo de la CST (2001) se midi el flujo de turistas y excursionistas. Esta medicin mostr que el flujo de turistas internos fue casi 18 veces el del receptivo y que el flujo de turismo receptivo fue solo 1,1 veces el del turismo emisivo. As, debido a que todava no se actualiza la CST de 2002, solo se conoce que el flujo de turistas receptivos en 2007 lleg a 1,8 millones, 82% ms que en el ao 2002. A partir de esta informacin se puede proyectar que, de mantenerse esta tasa de crecimiento (13% promedio anual), la llegada de turistas podra ser de 3,3 millones en 2013. De acuerdo con la CST (2001), el 28% del consumo turstico receptivo fue realizado por turistas de negocios y el resto por turistas con otros motivos de viaje (recreacin, salud, familiar, conferencias, religin y seminarios). Por su parte, el turista de negocios interno representa solo el 9% del consumo turstico interno. De este modo, si bien el consumo turstico interno es 2,4 veces el receptivo, el consumo turstico per cpita receptivo es seis veces el interno. Debido a que actualmente la CST se est actualizando, se recurre a las encuestas de Promper para calcular el gasto del turista extranjero (de US$ 983 dlares en 2007). Por otro lado, llama la atencin que el consumo receptivo, aquel que se realiza a proveedores nacionales, est cercano al consumo emisivo, aquel que se realiza a proveedores no residentes (por ejemplo, compra de paquetes tursticos a empresas extranjeras, servicios de alojamiento y alimentacin a empresas en el exterior, etctera). Por el lado de la oferta turstica, la actividad represent el 3,3% del PBI segn la CST (2001). En este sentido, los servicios de alojamiento y alimentacin, seguidos por los de transporte, son las actividades que aportan mayor proporcin a la produccin bruta destinada a los turistas (35,2% y 32,8%, respectivamente) y al PBI turstico (36,7% y 27%, respectivamente), medido por su valor agregado. Si bien el dato es de 2001, todava se puede afirmar que estas actividades son las ms importantes. En cuanto al sector real, se tiene que los nmeros de establecimientos de hospedaje, habitaciones y plazascama crecieron 0,4%, 1,3% y 1,3% en 2007, respectivamente. Para medir el empleo, la CST (2001) estim 251.143 empleos directos generados por las ramas de turismo: 127.121 asalariados y 124.022 no asalariados. La actividad generadora de mayor empleo es la de restaurantes y similares (94.883 donde 26.441 son asalariados y 68.442 son no asalariados). De este modo, si se aplica el multiplicador de 1,81 a la cifra de empleo directo obtenida en la CST, se obtendr que el total de empleo generado en 2001, incluyendo el empleo indirecto, fue de 454.568. En 2007, el turismo receptivo ocup el tercer lugar en la generacin de ingreso por divisas en el Per (US $2.222 millones), luego del sector minero (US $17.328 millones) y del sector petrleo y derivados (US $2.248 millones), estos ltimos fuertemente afectados por los precios internacionales. Super a las exportaciones de textiles (US $1.730 millones) y a las pesqueras (US $1.456 millones). Mientras que el sector Economa y Finanzas recibi en promedio el 31,71% del Presupuesto Nacional entre 2003 y 2006, Comercio Exterior y Turismo obtuvo solo 0,36% para el mismo periodo. Sin embargo, el presupuesto de este sector creci a una tasa promedio de 16% anual (el Presupuesto Nacional y el de Economa y Finanzas aumentaron en 5% y 6% anual, respectivamente). Este crecimiento se explica principalmente por los ingresos de la Ley 27889, a partir de 2003, as como por los ingresos por crditos suplementarios. An as, el sector Comercio Exterior y Turismo es parte del ltimo tercio en el ranking de asignacin del presupuesto del Estado. De este modo, el presupuesto destinado a Turismo, a travs del Programa 042, se distribuy en el periodo 20032007 de la siguiente manera: Direccin de Turismo de Promper (62%), Viceministerio de Turismo (27%) y Plan Copesco (10%). Cabe mencionar que hasta 2005 lo recaudado por la Ley N 27889 se divida en 80% para Promper y 20% para Plan Copesco y que a partir de 2006 la nueva distribucin es de 70% y 30% respectivamente. El Plan Copesco Nacional ejecuta los proyectos orientados al desarrollo del producto turstico en funcin del Plan Anual de Inversiones 2007-2013, el cual ha sido aprobado por el Comit Especial del Fondo de la Ley 27889 y cuya inversin ejecutada en el periodo 2003-2008 asciende a S/. 119,7 millones de soles. Los destinos de las macrorregiones Norte, Amazonas, La Libertad y Lambayeque recibieron la mayor cantidad de estas inversiones. La fuerte concentracin de inversiones en la regin Amazonas se debi principalmente a la puesta en valor y acondicionamiento de la Fortaleza de Kulap y el Valle del Alto Utcubamba, tendencia que se mantendr en los prximos aos. Por su parte, en la macrorregin Sur se ha priorizado el desarrollo de los destinos tursticos Cusco, Puno y Arequipa. Por ltimo, Lima Provincias (Caral, Pachacmac, Lurn, entre otros) y la Sierra Central (Bosque de Huayllay en Pasco) fueron los

destinos priorizados por el fondo en la macrorregin Centro. Por otro lado, los gobiernos regionales muestran una incipiente capacidad para ejecutar inversiones, ya que en 2006 y 2007 mostraron un grado de ejecucin relativamente bajo con respecto a los presupuestos destinados a proyectos de inversin pblica. Una de las causas ms importantes de este problema es la falta de personal capacitado para formular proyectos que respondan a las exigencias del SNIP, ya que su banco de proyectos muestra un gran porcentaje de proyectos rechazados (en relacin con los declarados viables), as como una fuerte concentracin de proyectos a nivel de perfil, lo que significa que son muy pocos los proyectos de magnitudes superiores que alcancen niveles de estudios como prefactibilidad y factibilidad. En este sentido, es importante sealar que los gobiernos locales y regionales cuentan con el canon minero, una fuente de ingresos importante para la inversin en turismo. Las transferencias por este concepto podrn utilizarse exclusivamente para el financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversin u obras de infraestructura de impacto regional y local. En suma, la ejecucin de proyectos de inversin pblica relacionados al turismo se ve retrada por la falta de capacidades de los actores responsables. Sin embargo, la existencia del Fondo para la Promocin y Desarrollo Turstico Nacional y la organizacin de los foros macrorregionales por parte del VMT son un medio para conseguir cofinanciamiento de los proyectos incorporados en el Plan Multianual de Inversiones. B. Tendencias del mercado El arribo de turistas extranjeros entre 2002 y 2007 ha venido creciendo sostenidamente a un ritmo de 13% anual. El gasto promedio de cada visitante fue, en 2007, US $983 dlares. Esto hace que sea prioritaria la apuesta del Estado por desarrollar intereses especiales de viaje como el turismo rural comunitario, observacin de aves, gastronoma, surf, llegando a espacios no tradicionales y asegurando una mejor distribucin de los ingresos por turismo hacia la poblacin (Grfico 1). Grfico 1: Evolucin de arribos y divisas

En la competencia internacional, se puede afirmar que el Per, al ser un destino de larga distancia con respecto a los principales emisores, compite con otros destinos tambin lejanos pero que se ubican en otra parte del mundo y adems poseen una oferta turstica muy similar. De esta manera Promper, en el estudio Competencia del Per en Turismo Receptivo, elaborado en el 2008, identifica a nuestros competidores y su evolucin en los ltimos aos (Cuadro 1). Cuadro 1: Llegadas internacionales e ingreso de divisas en destinos competidores

En Amrica Latina, si bien Per posee un menor nmero de turistas receptivos que Chile, su ingreso de divisas es mayor. Lo inverso sucede entre Per y Colombia. As, el Cuadro 2 ordena a los pases de la regin segn la cantidad de turistas que atrajo durante 2007. Con ello, se puede observar que el Per posee un fuerte crecimiento en la atraccin de turistas extranjeros en relacin con el resto de pases de la regin. Cuadro 2: Llegadas internacionales e ingreso de divisas en Latinoamrica

Para profundizar acerca de la situacin de la industria turstica del Per frente a otros destinos,

Promper (2008) realiz un anlisis comparativo sobre la posicin del Per frente a otros pases de la regin, el cual se resume en el Cuadro 3. Dado el nmero de llegadas internacionales en 2007, se deduce que el Per podra presentar problemas en dos aspectos principales de cara al turismo receptivo: establecimientos de hospedaje y conectividad. Ya que estos aspectos dependen, en ltima instancia, de una decisin empresarial, se debe trabajar coordinadamente con miras a mejorar las posibilidades de inversin en el pas y revertir estas debilidades. Cuadro 3: Anlisis comparativo de la posicin del Per frente a pases de la regin

De acuerdo con la segmentacin de mercados de Promper, el 39% de los turistas busca actividades relacionadas a nichos especficos o segmentos multitemticos ligados a experiencias (vivenciales), mientras que el resto se interesa por visitar iconos en circuitos tradicionales. De este modo, las actividades de nichos y multitemticos tienden a ser ms especializadas, por lo que adems de atraer turistas con un mayor gasto promedio, poseen una mayor adaptabilidad a los servicios. As, se podra afirmar que estas caractersticas generan que la inversin pblica en recursos destinados al turismo especializado sea menor que la dirigida al turismo tradicional (Grfico 2). Grfico 2: Segmentacin del mercado turstico en el Per

En la identificacin del perfil del nuevo turista extranjero, Promper encontr que este busca nuevas experiencias y crecimiento personal. Adems, necesita sentir que descubre civilizaciones antiguas y tener un alto contacto con la naturaleza. Estos exploradores, quienes generan opinin en su grupo, tienen mente abierta y positiva, consideran que los viajes son importantes en sus actividades y poseen un alto nivel de educacin. Es decir, el turista actual busca experiencias. Por otra parte, ante la necesidad de desconcentrar la demanda, Promper propone estrategias dirigidas al turismo interno con promocin de viajes en temporadas bajas. Ante ello, es importante observar que este nuevo perfil del turista se encuentra acorde con nuevas tendencias internacionales, como son el crecimiento de los viajes Long Haul (5,4% anual durante el periodo 1995-2020 segn FutureBrand), la preferencia creciente de estadounidenses por los viajes a Sudamrica, debido al alza del euro (OMT Perspectivas, 2008) y el crecimiento de viajes sin intermediarios (60% en 2006 y con un incremento del 3,6% anual desde 2001). Con el fin de optimizar los recursos en la estrategia de marketing y promocin turstica, Promper clasifica los mercados en prioritarios, potenciales y exploratorios, sobre la base de la demanda actual y potencial de los turistas receptivos en el Per. El Cuadro 4 muestra esta clasificacin para 2008. Cuadro 4: Clasificacin de los mercados emisores para 2008

En este contexto, dada la necesidad de conectar los perfiles de la demanda turstica con las inversiones en oferta turstica, ser necesario analizar en qu medida se conectan las inversiones del Plan Multianual de Inversiones en Proyectos de Desarrollo Turstico con los segmentos estratgicos identificados por Promper. Sin embargo, antes de ello, es necesario recalcar que Copesco, brazo estatal para ejecutar infraestructura en turismo, debe sortear varias barreras para realizar estas inversiones. Y es que una parte de los costos fijos (burocrticos) que se deben afrontar para realizar esta estructuracin es similar para todos los proyectos, sin importar su tamao. As, este hecho promueve que se planee invertir en proyectos ms integrales cuyo rdito justifique incurrir en estos altos costos fijos. En este sentido, es vital contar con la jerarquizacin de los recursos tursticos para obtener ms y mejores herramientas de anlisis al momento de optimizar inversiones, de tal manera que se pueda afrontar el reto de disear inversiones ptimas de cara a las nuevas tendencias del mercado.

2. Competitividad Turstica El Per debe conformar productos ptimos y competitivos procurando la inversin ms adecuada y rentable. Por ello, contar con ms turistas y poseer abundantes recursos con potencialidad no es suficiente para afirmar que un destino como Per es competitivo. Los modelos propuestos sugieren que estos recursos sean gestionados por industrias competitivas capaces de innovar y mejorar continuamente sus productos y servicios por encima de los estndares internacionales. As, un pas ser prspero en la medida que cuente con una masa significativa de empresas competitivas en una o varias industrias, por lo que la competitividad debe entenderse en trminos de industrias o sectores y no en trminos de una nacin. En este contexto, debe sealarse que para que la industria del turismo llegue a ser competitiva a escala mundial se requieren acciones conjuntas entre las empresas privadas y los distintos niveles de gobierno. As, para reflejar estas relaciones, Porter seala que existen cuatro mbitos fundamentales las caractersticas de la demanda, las condiciones de la produccin, los sectores conexos y de apoyo (clusters), y los factores que determinan a las empresas del sector que explican por qu las empresas innovan y se mantienen competitivas en determinadas industrias o sectores. Bajo esta metodologa, se realiz un ejercicio con el fin de conocer la contribucin del sector pblico a la competitividad de las empresas del sector (Grfico 3). Grfico 3: Industria turstica en el Diamante de Porter

Las acciones del Mincetur para mejorar la competitividad se intensifican en dos elementos del diamante: condiciones de los factores de produccin y caractersticas de la demanda. Sin embargo, su rol facilitador y promotor de la competitividad empresarial le otorga presencia en el resto de mbitos para mejorar la competitividad. En el Cuadro 5 se detallan algunas de las acciones del Estado que vienen contribuyendo a la generacin de competitividad. Un aspecto considerado como el factor central de la competitividad es la calidad de los servicios tursticos. Para ello, Mincetur cuenta con el Plan Nacional de Calidad Turstica del Perel cual est priorizando la elaboracin de manuales de buenas prcticas, la normalizacin de los servicios tursticos, el desarrollo del Programa de Conciencia Turstica y la implementacin de los contenidos educativos del Proyecto Fortalecimiento Integral del Turismo en el Per (FIT Per). Cuadro 5: Acciones del estado para generar competitividad en el Sector Turismo

La seguridad tambin juega un rol importante en la competitividad del sector. El Perfil del Turista Extranjero 2007, elaborado por Promper, seala que si bien el nivel de satisfaccin (97%) y el grado de recomendacin del Per (87%) son bastante alentadores, un 12% de los turistas mencion que recomendara el Per, pero con cierta reserva debido a la delincuencia e inseguridad. En el Per, los problemas relacionados a seguridad turstica se resumen en: delincuencia comn en ciudades soportes, accidentes y asaltos de buses interprovinciales en carreteras y reclamos sociales. Por otro lado, con el fin de mejorar la competitividad de las MYPE tursticas es necesario que el sector pblico tenga un rol normativo, promotor, facilitador, concertador y descentralizador que ayude a superar las inequidades en el acceso a los servicios y las imperfecciones en los mercados a los que se enfrentan las MYPE. Este rol del estado se fundamenta en la siguiente base legal: Ley MYPE 28015, Ley de Promocin del Desarrollo Econmico y Productivo (N 28304), Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales (N 27867) y Ley Orgnica de Municipalidades (N 27972). Existe una importante gama de empresas que ofertan bienes y servicios que potencialmente pueden ser considerados como tursticos, aunque una parte de estas empresas, como algunos restaurantes, no consideran pertenecer al Sector Turismo. En este contexto, de acuerdo con los datos de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (2005), si se considera a todos los bienes y servicios potencialmente tursticos, se estima que prcticamente la totalidad de las empresas vinculadas al sector Turismo son MYPE. As, el sector representara el 36% de las 659.046 MYPE formales. Cabe resaltar que existen varios factores que limitan el desarrollo de la productividad y competitividad de las MYPE: desarticulacin empresarial, informalidad, limitadas capacidades gerenciales, falta de acceso a la informacin, uso inadecuado de tecnologas, escasas capacidades operativas, bajo nivel del capital humano y dificultad de acceso al financiamiento. De acuerdo con el ndice de competitividad para el sector turismo elaborado por el Foro Econmico Mundial para el 2008, en Amrica Latina el destino turstico que presenta una mayor posicin competitiva es Costa Rica. Per, por el contrario, tiene an una presencia reducida a nivel regional y se encuentra en una posicin poco competitiva (puesto 70), pero mejor que el ao anterior.

1. Oferta y Demanda Turstica A. Oferta Turstica El legado patrimonial que ha dejado la historia por todo el territorio del Per es muy rico y abundante. Per es uno de los pases con ms patrimonio histrico-cultural del mundo, hecho que est constatado por la UNESCO a travs de los muchos bienes declarados Patrimonio de la Humanidad por esta organizacin internacional. A lo largo de todo el territorio encontramos ciudades, monumentos, paisajes culturales de envidiable valor histrico-cultural y reas naturales protegidas. Algunas de las razones que muestran al Per como un destino turstico con enorme potencial se basan en los siguientes hechos: - El Per es considerado uno de los siete focos originarios de cultura en el mundo. - Existen ms de setenta sitios arqueolgicos considerados de uso turstico. - El Per es uno de los doce pases mega diversos. - El Per cuenta con lugares aptos para la prctica de deportes de montaa, as como con playas para la prctica de surf. - El Per cuenta con once lugares inscritos en la lista de patrimonio de la humanidad UNESCO: Parque Nacional Ro Abiseo, Parque Nacional Huascarn, Sitio arqueolgico de Chavn, Zona arqueolgica de Chan Chan, Centro Histrico de Lima, Santuario Histrico de Machu Picchu, Ciudad del Cusco, Lneas y geoglifos de Nasca y de Pampas de Jumana, Parque Nacional del Manu, Centro Histrico de Arequipa y la isla de Taquile en el Lago Titicaca. Por estas razones y dado el inters en adecuar la oferta turstica, infraestructura y comercio de estos destinos emergentes en verdaderas opciones tursticas de calidad, Per se debe presentar como un destino diverso y renovado. El patrimonio peruano es nico en el mundo y en la medida en que el patrimonio se revalorice se posicionar cada vez ms como destino turstico. Sin embargo, la competencia del destino Per dentro del contexto turstico internacional todava es muy pequea. Adems, su lejana frente a los grandes focos emisores condiciona su posicin en el mercado respecto a la competencia y a la concurrencia. Para subsanar esta amenaza, la visin de productosegmento debe enriquecerse con criterios espaciales; es decir, el ordenamiento territorial debe responder a las necesidades de diversificar la oferta turstica para ampliar la estada del turista con distintos intereses de viaje. Especficamente, desde el estudio de Monitor (1994), se viene advirtiendo sobre la necesidad de diversificar la oferta turstica hacia naturaleza y aventura, mientras que el Plan Maestro de Desarrollo Turstico NacionalJICA alert sobre la necesidad por desarrollar los productos mixtos. Los primeros anlisis se enmarcan en las tres macrorregiones (Norte, Centro y Sur) como referencia

para caracterizar los distintos recursos tursticos del pas (Cuadro 6). Esto permitir entender el comportamiento diferencial de cada parte del pas segn sus caractersticas territoriales, segn la orientacin de sus principales productos tursticos y segn sus intereses especiales de viaje. Sin embargo y al margen de esta delimitacin geogrfica del diagnstico, una macrorregin o una regin concreta no opera actualmente como destino turstico. Por este motivo se considera oportuno validar estos anlisis segn la realidad de los destinos comercialmente operativos del Per (Grfico 4), reas que focalizarn los mbitos de actuacin del Plan. Adems, la reforma del sector pblico y el proceso de regionalizacin en curso modifican la organizacin y funciones de los ministerios, introduciendo cambios en el Estado. Los nuevos niveles de autonoma y la gradualidad del proceso exigen precisiones y redefiniciones de roles y competencias en los diversos organismos del gobierno, as como de los sistemas de gestin que estn an por caracterizarse. As, la participacin ciudadana est generando espacios de discusin que implica un mayor desarrollo de los destinos, los mismos que deben ser priorizados dentro de procesos adecuados de planeamiento estratgico. Cuadro 6: Caracterizacin de los destinos de las macrorregiones del Per

Por todos estos motivos y de acuerdo con las tendencias internacionales en planificacin turstica, el actual concepto de destino supera la visin tradicional de regin o macrorregin turstica y ms bien considera adems del desarrollo turstico en un territorio, las necesidades, capacidades y funciones propias de la gestin de las actividades de manera integral. I. Destinos de la macrorregin Norte: Aunque presenta un flujo de turistas menor al de la regin Sur, la potencialidad de esta oferta se presta para desarrollar una mayor variedad de intereses especiales de viaje. Por una parte, si se toma en cuenta las once ecorregiones del Per clasificadas por Antonio Brack, se puede comprobar que la Norte concentra diez de ellas, de las cuales cuatro son exclusivas de esta regin: mar tropical, bosque seco ecuatorial, pramo y bosque tropical del Pacfico, configurando una flora y fauna de especial atraccin. En este contexto, esta macrorregin puede satisfacer tanto el turismo de naturaleza convencional, basado en paseo por ros y bosques, como el especializado, enfocado en la observacin de determinadas especies de la flora y fauna. As, cuenta con una de la reas naturales protegidas ms grandes del Per: Pacaya-Samiria, as como otras reas de exclusiva flora y fauna: Parque Nacional del Ro Abiseo,

Santuario Nacional Manglares de Tumbes, rea de Conservacin Privada Abra Patricia, etctera. Por otra parte, sus playas se han posicionado para satisfacer el turismo de sol y playa, as como el de deportes de aventura, sobre todo surf en playas como Mncora, Lobitos, rganos, Cabo Blanco y Huanchaco, entre otras. Por ltimo, en la zona se puede destacar el segmento de Cultura no solo por los museos y arqueologa (Museo Arqueolgico Bruning, Museo Tumbas Reales Seor de Sipn, Museo Nacional de Sicn, Museo de Sitio Tcume, Kuelap, Ciudadela de Chan Chan), sino tambin por la gastronoma, el turismo rural comunitario, el termalismo y el chamanismo. II. Destinos de la macrorregin Centro: En cuanto al segmento de naturaleza, esta macrorregin contiene cinco de las once ecorregiones identificadas por Brack. Destacan el bosque tropical amaznico que comprende la amazona por debajo de los 800 m.s.n.m, los nevados (Cordillera Blanca y Cordillera Negra, Pastoruri, Callejn de Huaylas, Cordillera Huayhuash), el Parque Nacional Yanachaga Chemilln, la Reserva Paisajstica Nor Yauyos Cochas, y la Reserva Comunal Yanesha. Entre todos sus destinos destaca la ciudad histrica de Lima al ser la capital y el principal hub de todas las actividades tursticas del pas. En cuanto al segmento de naturaleza inciden con especial inters las lagunas de Llanganuco y Paca, los baos termales de Churn, el bosque de piedras de Huallay, el valle del Mantaro, el canotaje en el ro Santa y en el ro Caete, y las actividades de trekking y andinismo en Huayuash y en el Callejn de Huaylas. Por el lado de cultura destacan el sitio arqueolgico Wilcahuain, la artesana de Shipibo, Caral, las manos cruzadas de Kotosh, Pachacamac, as como el turismo rural comunitario y las culturas indgenas de los colonos en Pasco y Hunuco. III. Destinos de la macrorregin Sur: Esta macrorregin abarca la mayor extensin de la ecorregin Puna, la cual es casi inexistente en el Norte. As, esta ecorregin que comienza entre los 3.500 y 3.800 m.s.n.m y alcanza las zonas ms altas del Per, es la nica que tiene sabana de palmeras en las Pampas del Ro Heath (frontera de Madre de Dios con Bolivia), con excelente futuro para las actividades de ecoturismo y turismo cientfico, segn Brack. Adems existen otros lugares como el Parque Nacional del Manu y la Reserva Nacional Tambopata, aprovechados para la observacin de flora y fauna. En cuanto a deportes de aventura destacan el ro Urubamba, los Caminos del Inca y el Can del Colca, entre otros. Estos lugares se han posicionado ms fuertemente dentro del segmento de cultura (arqueologa y culturas vivas), pero presentan tambin un alto potencial en los campos anteriormente sealados. Adems, existe un importante turismo fronterizo, a travs del corredor Tacna-Moquegua, bsicamente comercial. Grfico 4: Principales destinos comercialmente operativos en el Per

Artesana En trminos tursticos, la artesana generalmente complementa el motivo de viaje ligado a un inters cultural. Se trata de un vehculo que genera indudables beneficios para las comunidades artesanas, con mnima participacin de intermediarios y, por tanto, considerado de sumo inters para el pas. Segn Promper (2007), ms del 90% de los turistas culturales que vienen al Per compran artesanas durante su viaje, entre las que destacan prendas de vestir como chompas, gorros y chalinas (69%), artculos de piel de alpaca (44%), cermicas (40%), joyera (36%) y tapices (26%). Asimismo se precisa que el visitante, al momento de elegir una artesana, busca lo ms representativo de la cultura del lugar y variedades y estilos propios. Cabe resaltar que se debe mejorar la conexin entre valor de la artesana y la experiencia de viaje. En este sentido, los estudios sobre artesana no analizan directamente su vnculo con el turismo, como s lo hacen con respecto a las exportaciones. Por ltimo, de acuerdo con un diagnstico de la artesana de 2001, se observa un mayor nmero de regiones y talleres dedicados a la produccin de lneas textiles en la produccin artesanal del Per. Por su parte, las lneas no metlicas artesanales tienden a producirse en pocos talleres y ninguna regin produce solo lneas metlicas artesanales. Sin embargo, se debe resaltar que a la fecha la situacin de la artesana en las regiones ha cambiado, por lo cual se espera que el resultado del Registro Nacional de Artesanos (RNA) pueda actualizar la lectura de estas tendencias artesanales. Planta Turstica Desde la dcada de los sesenta, el Per carece de una planta turstica adecuada para el desarrollo del turismo. Desde hace algunos aos la planta hotelera ha venido incrementndose debido a inversiones de cadenas nacionales e internacionales tanto en reas urbanas como rurales, permitiendo la aparicin de ecolodges, los cuales facilitan prcticas especializadas de turismo. Por otro lado, el paulatino desarrollo y posicionamiento de nuestra gastronoma viene generando la apertura de importantes y atractivos restaurantes que ofrecen la diversidad de nuestra cocina. Sin embargo, y pese a todos estos esfuerzos, actualmente la planta turstica del pas se considera insuficiente en cantidad y calidad. Basados en las estadsticas sobre Capacidad de Oferta de Establecimientos de Hospedajes (Ogie/Mincetur) se ha podido llegar a las siguientes aproximaciones: I. Destinos de la macrorregin Norte: Se puede observar que la planta hotelera alcanza el 24% del total nacional y el 28% de los hospedajes

categorizados. Adems cuenta con un creciente nmero de albergues y ecolodges. Asimismo, existen seales de inversin turstica en los destinos de sol y playa. II. Destinos de la macrorregin Centro: Esta macrorregin representa el ms bajo porcentaje de infraestructura hotelera en el mbito nacional (el 20% del total nacional y el 14% de los hospedajes categorizados) y, de este total, un 79% est concentrado en hoteles de 1, 2 y 3 estrellas. III. Destinos de la macrorregin Sur: Por su parte, el Sur cuenta con el 28% de la infraestructura hotelera en el mbito nacional y 38% de los hospedajes categorizados), superando por muy poco a Lima Metropolitana y Callao. Es decir, presenta la mejor oferta de hospedaje a nivel nacional, concentrada principalmente en Cusco y Arequipa. En este sentido, es importante recalcar el rol de centro emisor-receptor de Lima Metropolitana y Callao. Su particularidad en este esquema es la concentracin de inversin, infraestructura y equipamiento de servicio, que supera ampliamente al resto del pas.

B. Demanda Turstica Para desarrollar adecuadamente el diagnstico de Per como destino turstico resulta esencial una caracterizacin de la demanda que permita conocer las necesidades, los hbitos de viaje y el grado de satisfaccin de la gente que nos visita. Se requiere conocer las necesidades y las deficiencias que detectan nuestros visitantes en el destino para responder a ellas con las acciones de mejora pertinentes e integrarlas en el modelo de desarrollo turstico. No obstante, el conocimiento sobre el comportamiento de la demanda ha de ser monitoreado peridicamente. De este modo, se pueden detectar las tendencias del mercado a lo largo de los aos respecto a nuestra oferta como destino turstico y reajustar el modelo turstico en funcin de las necesidades de la demanda. Los datos del Perfil del Turista Extranjero 2007 advierten que el mayor porcentaje de turistas actuales y potenciales del Per estn interesados en realizar actividades de diferentes segmentos (multisegmento), es decir combinando cultura y naturaleza. El principal medio de informacin es Internet y buscan viajes participativos. No quieren ser turistas que observan desde la ventana sino que buscan experiencias y actividades nuevas. El turista receptivo es en la mitad de los casos latinoamericano, aunque las tendencias estn favoreciendo el mercado de EE.UU., Reino Unido, Japn, Francia, Alemania y Espaa, como mercados prioritarios. Algunos estudios de Promper, Perfil del Vacacionista Nacional 2007 (que viaja por recreacin), definen tambin con mayor exactitud cmo es el turista nacional. La mayora de los viajeros suele buscar informacin durante el viaje; el viaje lo hacen principalmente por va terrestre; predominan los viajes en grupo familiar (padres e hijos) y en grupo de amigos (sobre todo jvenes). Los viajes son motivados por la bsqueda de descanso, relax y salir de la rutina, asimismo el clima y el paisaje natural influyen en la eleccin del destino. Por ltimo, para realizar este diagnstico de demanda es imprescindible considerar el flujo de turistas a los distintos destinos tursticos del pas. Ya que la estadstica para medir la llegada de turistas hacia los recursos tursticos est incompleta, se ha analizado la llegada hacia las regiones a travs de los reportes de pernoctacin de los hoteles. I. Destinos de la macrorregin Norte: El turismo interno es su principal demanda, representa el 19% del pas y supera a todas las otras dos macrorregiones. En turismo receptivo, con un 6%, tiene poca participacin en relacin a la macrorregin de mayor demanda, que es la Sur. II. Destinos de la macrorregin Centro: Presenta el porcentaje ms bajo en demanda de turistas, a pesar de su proximidad a Lima Metropolitana, que es el primer centro emisor. Su principal demanda viene del turismo interno, con un 11%. Posee el nmero de arribos internacionales ms bajo, alrededor de 1%. III. Destinos de la macrorregin Sur: Las ciudades ms visitadas por el turista receptivo estn ubicadas en esta parte del pas. Concentra un 46% del turismo receptivo y tiene un 18% del turista interno en el mbito nacional.

2. Gestin e Institucionalidad En el plano nacional, si bien el Sector Turismo no est explcitamente considerado una poltica prioritaria en el Acuerdo Nacional, est implcitamente en las polticas de Afirmacin de la Identidad Nacional, Desarrollo sostenible y gestin ambiental y Desarrollo de Infraestructura y Vivienda y en el Proyecto de Ley General, ya dictaminado. As, en el mbito sectorial, son hitos importantes la creacin del Viceministerio de Turismo en 1998 y el inicio del Pentur en 2004. A continuacin, se describe el estado institucional al interior del sector Turismo. La institucionalidad en el sector Turismo est conformada en la actualidad por tres espacios de coordinaciones pblicoprivadas en el mbito nacional: Comit Fondo Especial Ley 27889, Consejo Directivo Promper (DS 009-2007 Mincetur), Comit Consultivo de Turismo VMT (Ley 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica (1998), siendo este ltimo de mayor relevancia. Sus funciones son las de desarrollar el producto turstico, impulsar la promocin turstica y brindar asesora al Mincetur, respectivamente. Cabe destacar que estos espacios incluyen representantes de cada una de las macrorregiones. Si bien la institucionalidad en los mbitos regional y local presenta avances muy desiguales, esta tiende a formar mesas de coordinacin entre pblicos y privados para la elaboracin e implementacin de planes regionales de turismo (Pertur). I. Destinos de la macrorregin Norte: Existe el Consejo Noramaznico de Turismo (CNAT), el cual est conformado por los Consejos Regionales de Turismo (CRT). Estos ltimos estn en vas de lograr un nivel organizativo adecuado que incorpore herramientas concretas, como reglamentos internos y planes operativos. Cabe destacar la consolidacin del Comit de Turismo de Aves y Naturaleza - CONAVE en 2008, el cual est integrado por los representantes pblicos y privados del CNAT, as como por diversos operadores privados especializados en el turismo de naturaleza. SNV Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo y GTZ Cooperacin Alemana al Desarrollo acompaan este proceso. II. Destinos de la macrorregin Centro: El motor de la integracin interregional que foment mecanismos de coordinacin pblica y privada es el Programa de Desarrollo Alternativo en las reas de Pozuzo-Palcaz (Prodapp), a travs del cual se cre la Comisin Multisectorial del Producto Selva Central, que integra a Junn, Pasco y Hunuco. Esta comisin y otros gremios buscan integrar, junto a Ancash, Ucayali y Lima Provincias, el Comit Consultivo de la zona turstica Centro. III. Destinos de la macrorregin Sur: En la Macrorregin Sur, en Arequipa, Puno y Tacna se han creado Organizaciones de Gestin de Destino (OGD), mientras que Moquegua y Cusco estn en este camino. Por su parte, Apurimac, Madre de Dios e Ica tienen planes de hacer lo propio. En este sentido, la ONG Swisscontact canaliza cooperacin internacional de Suiza para el fortalecimiento institucional de estas organizaciones (excepto en el caso de Ica). A travs de esta se promovi de manera conjunta el Circuito Turstico Sur: Rutas Mgicas del Sur. Cabe destacar que ante el reclamo de algunos gremios que no se sienten representados por estas organizaciones, se est llevando a cabo un fuerte proceso de reflexin acerca de su evolucin. En todo este contexto, si bien es verdad que actualmente el pas cuenta con diferentes modelos de organizacin de los actores vinculados al Sector Turismo (CRT en las zonas Norte y Centro, y OGD en el Sur), Pentur promueve consolidar estos grupos de trabajo y establecer un ente gestor por destino.

3. Sostenibilidad Turstica: Ambiental y Social El turismo representa una alternativa real y potencial de desarrollo por sus reconocidos beneficios en el rea econmica, ambiental y social. En esta lgica, mientras que la Cuenta Satlite de Turismo se preocupa por el impacto econmico del turismo, este apartado se enfocar en otros dos aspectos clave: el ambiental y el social. Dentro del sector Pblico, a pesar de que existe una Poltica Ambiental de Turismo aprobada por R.M. N 195-2006-Mincetur-DM, se observa una insuficiente regulacin en materia de turismo y ambiente, por lo cual actualmente se puede construir infraestructura hotelera sin contar con medidas obligatorias de prevencin y mitigacin ambiental (emisiones, efluentes, residuos, impactos de flora y fauna, entre otros). Una de las dificultades para exigir obligaciones especficas a los prestadores de servicios tursticos en materia de evaluacin de impacto ambiental, es que no se cuenta con el Reglamento de Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental (Ley N 27446 publicada en abril del ao 2001) y desde el Mincetur no se ha aprobado el Reglamento Ambiental para el Desarrollo de la Actividad Turstica. Es necesario fortalecer los mecanismos de coordinacin interinstitucional entre el Mincetur, Gobiernos Regionales y Locales, Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas (Sernanp), Instituto Nacional de

Cultura (INC), entre otros, a fin de promover la planificacin de los destinos tursticos y el desarrollo de la actividad turstica en reas ligadas al recurso naturaleza y cultura, tales como las reas naturales protegidas y su zona de amortiguamiento, las reas conservacin regional, bosques en tierras de proteccin y bienes inmuebles que integran el patrimonio cultural de la nacin y sus reas circundantes. Estas acciones permitirn garantizar la sostenibilidad ambiental de los recursos y del turismo en dichos lugares. Otro aspecto importante es la promocin de incentivos al sector privado para la adopcin de tecnologas limpias, ya que el desarrollo de la actividad turstica est ntimamente relacionado con el recurso paisaje (natural o cultural) y depende de la calidad de estos recursos. Por ltimo, es necesario seguir capacitando y sensibilizando a los actores de los diferentes niveles de gobierno (nacional, regional y local), al sector empresarial y a la ciudadana en general, sobre la importancia de la conservacin del ambiente, en especial en destinos tursticos. Esto permitir promover inversiones que tomen en cuenta criterios ambientales y conductas con responsabilidad ambiental. En cuanto al impacto social de la actividad turstica, se estn trabajando dos proyectos:

Explotacin Sexual de Nios, Nias y Adolescentes (ESNNA) ESNNA es la explotacin sexual de la nia, nio o adolescente, mercanca negociable a cambio de una transaccin monetaria o especies. La ESNNA relacionada al turismo ocurre cuando se permiten tours organizados con este propsito (Cuadro 7). Pentur insta a evitar este fenmeno, en pos de no dar lugar en el Per al turismo sexual organizado. Cuadro 7: Marco de referencia de ESNNA

Turismo rural comunitario (TRC) El Viceministerio de Turismo viene impulsando en los ltimos aos el TRC debido a la gran presencia de culturas vivas en nuestro pas, lo que nos genera una ventaja comparativa importante frente al gran mercado internacional. De esta manera, en noviembre de 2007 se llev a cabo el I Encuentro de Turismo Rural Comunitario en la ciudad del Cusco, con el fin de sensibilizar a los diferentes actores pblicos y privados en esta modalidad de turismo. Si bien el TRC genera impactos positivos en lo econmico, tambin su impacto social es importante, ya que mantiene una vinculacin estrecha con la vida de la comunidad. As, la llegada de turistas puede ayudar a mantener y mejorar la infraestructura y servicios locales como carreteras, transporte pblico, comercio y servicios pblicos, entre otros.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa la poltica de comercio exterior y de turismo. Tiene la responsabilidad en materia de la promocin de las exportaciones y de las negociaciones comerciales internacionales, en coordinacin con los Ministerios de Relaciones Exteriores y de Economa y Finanzas y los dems sectores del Gobierno en el mbito de sus respectivas competencias. Asimismo, est encargado de la regulacin del Comercio Exterior. El titular del sector dirige las negociaciones comerciales internacionales del Estado y est facultado para suscribir convenios en el marco de su competencia, en materia de turismo promueve, orienta y regula la actividad turstica, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible, incluyendo la promocin, orientacin y regulacin de la artesana

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo a travs del Viceministerio de Turismo pone a disposicin del usuario informacin relevante del sector turismo y de todos aquellos programas y acciones que se vienen realizando para alcanzar un turismo sostenible, lograr que la actividad turstica se convierta en un catalizador de la descentralizacin y las inversiones, en un sector mas competitivo y sostenible que contribuya al cumplimiento de los objetivos nacionales. En este sentido, se podr encontrar documentos bsicos para profesionales y tcnicos en turismo que se encuentran en la tarea de planificar y desarrollar un destino turstico, y para todos aquellos profesionales, empresarios y/o usuarios en general que estn interesados en las actividades tursticas y que tengan inters en ampliar sus conocimientos sobre el sector turismo en el Per. Tambin podr encontrar informacin estadstica clave para la toma de decisiones o para el emprendimiento de algn producto o servicio. Ponemos a disposicin toda la informacin con la que cuenta el Viceministerio de Turismo sobre el trabajo que realiza para el desarrollo turstico. Las actividades del Viceministerio de Turismo estn dirigidas a:

Analizar las variables del comportamiento turstico tanto receptivo como interno Fomentar la inversin turstica Mejorar la calidad de los servicios tursticos Promocionar la inversin en turismo Proteger al turista Generar conciencia turstica en la poblacin Propiciar la diversificacin de la oferta de productos tursticos conjuntamente con las regiones en armona con los principios del turismo sostenible.

El Plan Copesco!

El Plan Copesco, un plan de desarrollo en funcin del turismo, orientado a mejorar el nivel de vida de zonas que cuentan con un potencial turstico y que paradojicamente integra en gran parte zonas de extrema pobreza, igualmente significo el primer esfuerzo de descentralizacin del estado peruano, al haber implementado un plan de desarrollo a nivel nacional, con sede en la ciudad del Cusco. Finalidad, El Plan Copesco tiene competencia en la planificacin y ejecucin de inversiones en materia de infraestructura turstica y otras de infraestructura bsica que le sean encargados como rgano desconcentrado del Gobierno Regional del Cusco. Antecedentes, El Plan COPESCO fue creado mediante D.S. N 001-69-IC/DS de fecha 25 de abril de 1969 como Comisin Especial para Supervigilar el Plan Turstico Cultural PERU-UNESCO, habiendo estado adscrito al Ministerio de Industria y Turismo hasta el ao 1990, posteriormente desde el ao 1991 mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 096.91.P.GRI el Plan COPESCO es declarado como Proyecto Especial Regional dependiente del Consejo Regional. A partir de Agosto del ao 2,002 mediante la promulgacin de la Ley N27790, el Plan COPESCO volvi a depender del sector turismo, al que estuvo adscrito anteriormente por ms de 20 aos y su ambito de accin fue proyectado a Nivel Nacional. Mediante la aplicacin del D.S. N074-2004PCM, en octubre del ao 2004, el Plan Copesco volvio nuevamente a depender del Gobierno Regional Cusco con su ambito de accin en el contexto departamental del Cusco. Visin, El Plan Copesco, entidad especializada del Gobierno Regional Cusco, lider en la ejecucin de inversiones de infraestructura turstica capaz de cimentar los soportes del desarrollo socio economico regional. Misin, Es Misin del Plan Copesco formular, coordinar, dirigir, ejecutar, supervisar y brindar asistencia tcnica especializada en proyectos de inversin relacionados con la infraestructura turstica as como elaborar planes de desarrollo turstico, destinados a crear y ampliar la infraestructura turstica y econmica en concordancia con los planes

nacionales, regionales y locales de desarrollo, permitiendo dinamizar la actividad turstica en reas con patrimonio cultural y natural, constituyendose en soporte econmico de su desarrollo.

Ministerio de Educacin

Universidad Nueva Esparta Facultad de Ciencias Administrativas Escuela de Administracin de empresas de Turismo Ctedra de OINTUR Dcimo Semestre 3010-U Caracas, 20 de marzo de 2.003 INTRODUCCIN Los organismos promotores del turismo se encargan del desarrollo de la promocin turstica en el mundo, a travs de sucursales en los distintos pases y/o continentes, y as de esta manera hacer cumplir una serie de leyes, convenios, para poder mantener uniformidad, control de todo lo que se hace o no se hace en los distintos pases. A continuacin se presentar en el siguiente trabajo una explicacin de cuales, quienes y que hacen cada uno de lo organismos de usuarios de turistas jvenes y deportivos, como tambin los organismos de fomento turstico en aspectos como: promocin del turismo, la conservacin de la ecologa, paisajes, ciudades y monumentos. Organizaciones de usuarios de turistas:

Juveniles Deportivos

Organizaciones de fomento turstico:

Conservacin de la ecologa y el paisaje Conservacin de monumentos y ciudades CLASIFICACION DE LOS ORGANISMOS PROMOTORES DEL TURISMO

ORGANIZACIONES DE TURISTAS

COTAL

(Confederacin de Organizaciones Tursticas de la Amrica Latina) El objeto de la Confederacin es asumir la representacin de las Agencias de Viajes y Turismo de Amrica Latina y la defensa de sus intereses comunes, profesionales y comerciales, a travs del COVAL y la representacin del sector turstico latinoamericano y la defensa de sus comunes intereses profesionales y comerciales, a travs del COSUTAL.

COVAL

(Consejo de Agencias de Viajes de Amrica Latina) El Coval tiene por objeto la defensa de los comunes intereses profesionales y comerciales de los Agentes de Viajes y Turismo. Integrar a las Asociaciones Nacionales de Agentes de Viajes y Turismo de la regin y a las agencias que ellas agrupan, coordinando la defensa de sus intereses gremiales y auspiciando su mejor relacin comercial.

Propiciar el reconocimiento y desarrollo de la profesin de Agente de Viajes y Turismo, brindndole asistencia tcnica, jurdica, moral y otras facilidades

COSUTAL

(Consejo Superior de Turismo de Amrica Latina) COSUTAL es una extensin de COTAL, que agrupa a todas la Organizaciones Tursticas que no son Agencias de Viajes, como por ejemplo: - Ministerios y Direcciones de Turismo Gubernamentales. - Corporaciones Turstica Nacionales y Regionales. - Organizaciones Financieras Tursticas. -Hoteleras. -Transporte. El COSUTAL tiene como objetivo trabajar para la promocin integral del turismo Latinoamericano y por la resolucin de los problemas que impidan o dificulten el desarrollo turstico de la regin y las relaciones armnicas entre los distintos sectores, fomentando las relaciones entre las empresas, instituciones y entidades participantes y responsables de la industria turstica de Amrica Latina. Realiza la promocin integral del turismo latinoamericano, contribuyendo en la resolucin de conflictos intersectoriales. Fomenta y regula las relaciones entre las distintas empresas participantes de la actividad turstica de Amrica Latina. Promueve la ms estrecha colaboracin entre las Instituciones que lo conforman y entre los diferentes sectores que integran la actividad turstica latinoamericana. Interviene en las cuestiones institucionales que se susciten entre los distintos sectores tursticos o asociados que as lo requieran o consientan; respalda la creacin y vigencia de entidades nacionales que agrupen a los sectores bsicos de la actividad turstica. ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

FEDERACIONES DEPORTIVAS MUNDIALES

Las federaciones internacionales son organizaciones internacionales no gubernamentales que administran uno o varios deportes a nivel mundial, que reagrupan organizaciones nacionales que administran esos mismos deportes y que son reconocidas por el COI. 35 federaciones internacionales son actualmente reconocidas por el COI, tanto en deportes de verano como de invierno: - Federacin internacional de atletismo (IAAF). - Federacin Internacional de Sociedades de Remo (FISA). - Federacin internacional de badminton (IBF). - Federacin internacional de balonmano (IHF). - Federacin internacional de baloncesto (FIBA). - Federacin internacional de bisbol (IBA).

- Unin internacional de biatln (UIB). - Federacin internacional de bobsleigh y de tobogganing (FIBT). - Asociacin internacional de boxeo amateur (AIBA). - Federacin internacional de cano (FIC). - Federacin mundial de curling (WCF). - Unin ciclista internacional (UCI). - Federacin Ecuestre Internacional (FEI). - Federacin internacional de esgrima (FIE). - Federacin internacional de esqu (FIS). - Federacin internacional de ftbol (FIFA). - Federacin internacional de gimnasia (FIG). - Federacin internacional de halterofilia (IWF). - Federacin internacional de hockey (FIH). - Federacin internacional de hockey-sobre-hielo (IIHF). - Federacin internacional de judo (FIJ). - Federacin internacional de luchas asociadas (FILA). - Federacin internacional de Luge (FIL). - Federacin internacional de natacin (FINA). - Unin internacional de pentatln moderno y biatln (UIPMB). - Unin internacional de patinaje (ISU). - Federacin internacional de sftbol (ISF). - Federacin mundial de taekwondo (WTF). - Federacin internacional de tenis de mesa (ITTF). - Federacin internacional de tiro al arco (FITA). - Unin internacional de triatln (ITU). - Unin internacional de vela (IYRU). - Federacin internacional de voleibol (FIVB).

CIO

Es la autoridad suprema del Movimiento Olmpico. Toda persona u organizacin que en cualquier calidad pertenezca al Movimiento Olmpico estar sometida a las disposiciones de la Carta Olmpica y deber acatar las decisiones del CIO.

La funcin del CIO cosiste en dirigir la difusin de Olimpismo de acuerdo con las disposiciones de la Carta Olmpica y puede otorgar su reconocimiento a las asociaciones continentales o mundiales de los CON, por ejemplo a las siguientes: - Consejo Olmpico de Asia (OCA); - Organizacin Deportiva Panamericana (ODEPA); - Comits Olmpicos Europeos (COE); - Comits Olmpicos Nacionales de Oceana (ONOC); Siempre que los estatutos de estas asociaciones sean conformes a la Carta Olmpica y hayan sido aprobadas por CIO. CIO puede reconocer a las FI segn las condiciones establecidas en la Norma 29. Asimismo puede reconocer asociaciones de FI, como por ejemplo las siguientes:

- Asociacin de Federaciones Olmpicas Internacionales de Deportes de Verano (ASOIF). - Asociacin de Federaciones Olmpicas Internacionales de Deportes de Invierno (AIWF). - Asociacin de Federaciones Deportivas Internacionales Reconocidas por el CIO (ARISF). - Asociacin General de Federaciones Deportivas Internacionales (AGFIS). ORGANIZACIONES JUVENILES Conocer y Proteger la Naturaleza

FCPN

(Federacin de Clubes para Conocer y Proteger la Naturaleza) La Red de asociaciones juveniles "Conocer y Proteger la Naturaleza" (CPN) se coordinan a travs de la FCPN (Federacin de Asociaciones de Conocer y Proteger la Naturaleza), creada en 1992. Se trata de una organizacin de carcter cvico y no lucrativo, sin ningn tipo de afinidad poltica, registrada en el Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del Interior con el nmero F-1422. Con su mtodo de trabajo, la FCPN pretende contribuir a aumentar el grado de informacin y concienciacin de los jvenes en relacin a la proteccin del Medio Ambiente, y fomentar su participacin en acciones de voluntariado ambiental. Nuestras actividades son organizadas por los propios voluntarios, apoyados cuando las circunstancias lo permiten por profesionales contratados por la organizacin.

CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Cientficas)

CSIC es un organismo pblico de organizacin autnomo, de carcter multisectorial y multidisciplinario, adscrito al Ministerio de Ciencia y Tecnologa, con personalidad jurdica, patrimonio propio y con implantacin en todo el territorio nacional. Es una institucin abierta a colaborar con las administraciones (estatal, autonmica y local), con otras instituciones de investigacin (universidades, organismos pblicos y privados de investigacin) y con los agentes sociales y econmicos, nacionales o extranjeros, a los que aporta su capacidad investigadora y sus recursos humanos y materiales en el desarrollo de proyectos de investigacin o bajo la forma de asesora y apoyo cientfico y tcnico.

EEZ (Estacin Experimental del Zaidn)

Fue creado durante la dcada de los cincuenta con el objetivo de realizar investigaciones en los diferentes mbitos de las Ciencias Agrarias y Geolgicas. EEZ ha mantenido siempre estrechos lazos de colaboracin con la Universidad de Granada, con la que sostiene proyectos coordinados de investigacin, a la vez que colabora en la docencia a nivel de Postgraduado.

ISTC (International Student Identity Card Association)

Fue fundado en 1949 como un foro para aportar ideas sobre las necesidades de las agencies de viaje para estudiantesas, al principio no eran departamentos para hacer viajes sino interesadas en el bien de los estudiantes que viajaban, el desarrollo de productos para estudiantes y tratados internacionales. Hoy mas de 70 organizaciones especializadas en viajes de estudiantes forman parte de ISTC, con 5000 oficinas en mas de 100 pases, que juntas atienden a 10 millones de estudiantes y jvenes cada ao.

IYHF (international Youth Hostels Federation)

La federacin Internacional de Albergues juveniles, fue creada en 1935

Asociacin de viajes areos de estudiantes (SATA)

(Student Air Travel Association) La asociacin de viajes areos de estudiantes se encarga de buscar las mejores opciones de vuelos areos para los estudiantes, de esta manera empleando distintos estndares para sus miembros. El servicio ms importante y destacado del SATA es que poseen su propio ticket o boleto areo el cual es aceptado hoy da en ms de 110 aerolneas.

Federacin Internacional de Organizaciones de viajes Juveniles (FIYTO)

(Federation of International Youth Travel Organisations) La Federacin Internacional de Organizaciones de viajes Juveniles, es una asociacin mundial, apoltica. Para aquellas compaas calificadas, autorizadas para los viajes juveniles FIYTO provee intercambio de informaciones y a su vez ve las necesidades y curiosidades del turismo juvenil o estudiantil. Desde su creacin en1950, el lema de FIYTO es el de promover el turismo educativo, cultural y social a los jvenes y estudiantes, ofrecindoles la oportunidad de conocer a precios asequibles tanto en vuelos como a lo que servicios tursticos se refiere. A travs de los aos, FIYTO has tenido un aumento significativo en sus membresas. La asistencia de la Conferencia anual ha crecido rpidamente, as como los lectores con sus revistas. Hoy en da el turismo juvenil y estudiantil representa un 20% del negocio del turismo. FIYTO es miembro de la Organizacin Mundial de Turismo (OMT) y de la asociacin de Agencias del Pacifico y Asia o en ingls World Tourism Organization (WTO) and the Pacific Asia Travel Association (PATA). FIYTO a su vez mantiene relaciones con el UNESCO.

Convencin sobre la Proteccin del Patrimonio Mundial, Cultural y Natural (1972) Carta Internacional para la Conservacin de Ciudades Histricas y Areas Urbanas -Carta de Washington (1987) Guidelines on Education and Training in the Conservation of Monuments, Ensembles and Sites (1993) CONSERVACION DE LA ECOLOGIA Y EL PAISAJE:

DEPARTAMENTO DE BIOLOGA VEGETAL Y ECOLOGA DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERA

Los objetivos del grupo son los de contribuir al conocimiento de la estructura y funcionamiento de los ecosistemas y agro-sistemas ridos y semiridos, con el fin de revitalizar su importancia e inters, promover su conservacin y aportar las bases cientficas en las que enmarcar la gestin integrada de sus recursos y el desarrollo de usos no destructivos ni degradadores.

EL CONVENIO DE BARCELONA Y EL PLAN DE ACCIN DEL MEDITERRANEO (PAM)

Convenio de Barcelona para la proteccin del Medio Marino y de la Zona Costera del Mediterrneo.

El Plan de Accin del Mediterrneo (PAM) para la proteccin del Medio Marino y el desarrollo sostenible de las Zonas Costeras del Mediterrneo La Comisin Mediterrnea de Desarrollo Sostenible (CMDS)

CONVENIO DE BARCELONA PARA LA PROTECCIN DEL MEDIO MARINO Y DE LA ZONA COSTERA DEL MEDITERRNEO

Tras la celebracin de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente Humano (CNUMHA o UNCHE: United Nations Conference on Human Environment) en Estocolmo (Suecia) en junio de 1972, se convoc una Reunin Intergubernamental en Barcelona (Espaa) del 28 de enero al 4 de febrero de 1975. A ella asistieron 16 Estados y la Unin Europea y aprobaron un Plan de Accin para la proteccin y el desarrollo del mar Mediterrneo y solicitaron la preparacin de los textos para un convenio marco y dos protocolos. Un ao ms tarde se convoc una Conferencia de Plenipotenciarios de los Estados ribereos del 2 al 16 de febrero de 1976 y se volvi a celebrar en Barcelona donde se aprob el Convenio para la proteccin del mar Mediterrneo contra la contaminacin Convenio de Barcelona y dos protocolos que fueron firmados por 14 Estados y la Unin Europea. En junio de 1995, 20 aos despus, se volvan a reunir en Barcelona las Partes Contratantes del Convenio para revisar su aplicacin y modificar algunos de sus artculos, as como para aprobar la fase II del Plan de Accin del Mediterrneo (PAM) y un nuevo protocolo, y crear la Comisin Mediterrnea de Desarrollo Sostenible (CMDS).

EL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO: PNUD

UNDP (United Nations Development Program) Fue Creado por la Asamblea General de la ONU en 1966 para asumir las funciones del Programa Ampliado de Asistencia Tcnica a las Naciones Unidas (EPTA) y del Fondo Especial. En 1971 tom sus actuales funciones. Sede en Nueva York (EE.UU.). Es el rgano central de financiamiento, planificacin y coordinacin para la cooperacin tcnica dentro del sistema de Naciones Unidas. Proporciona asistencia tcnica sistemtica a los pases en vas de desarrollo para acelerar su desarrollo econmico y social, entendido como desarrollo humano sostenible (SHD: Sustainable Human Development). Programas y actuaciones: - Los programas nacionales. El PNUD establece el valor mximo de recursos que cada Estado podr recibir en un perodo quinquenal. Los aspectos medioambientales se concentran en: erradicacin de la pobreza, proteccin medioambiental, gestin del desarrollo, cooperacin tcnica entre pases en vas de desarrollo, transferencia tecnolgica y participacin de la mujer. - Capacity 21 y seguimiento de la CNUMAD. El PNUD es uno de los 9 miembros del Comit Interagencias para el Desarrollo Sostenible (IACSD) de las Naciones Unidas encargados de ejecutar la Agenda 21 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo. El programa Capacty 21 fue creado para satisfacer los dficits institucionales, infraestructurales, polticos, programticos, formativos y participativos de los pases en vas de desarrollo para alcanzar un desarrollo sostenible y los objetivos de la Agenda 21. Los pases en vas de desarrollo y las ONG lo consideramos la mejor alternativa a las ayudas del Fondo Mundial para el Medio Ambiente (FMAM o GEF Global Environment Facility). Se completa con el Programa de Interconexin para el Desarrollo Sostenible (1990) que permite el acceso a la informacin necesaria para la formulacin de planes nacionales (reuniones, redes electrnicas, etc.). En el Mediterrneo slo participa Tnez. - Programa de Pequeas Ayudas del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM o GEF: Global Environment Facility). El PNUD, junto con el Banco Mundial y el PNUMA, forma parte del GEF encargndose de que los proyectos financiados se adecuen a las estrategias nacionales de desarrollo sostenible. Tambin administra el Programa de Pequeas ayudas del GEF, que tratamos aparte (v. apartado 6.7.a). - Iniciativas mediterrneas. Una de las cuatro oficinas regionales que tiene el PNUD en Nueva York es la dedicada a los Estados rabes y Europa (RBASE: Regional Bureau for Arab States and Europe). Una de sus iniciativas fue la reunin en Malta en 1989 de los representantes de 25 pases mediterrneos que adoptaron la Declaracin de Malta. Otra fue la participacin de la RBASE en el Programa para el Medio Ambiente en el Mediterrneo. - Programa para el Medio Ambiente Mediterrneo (EPM: Enviromental Programme for the Mediterranean): En 1988 el Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversiones lanzaron este programa para ayudar financiera y

tcnicamente a los pases mediterrneos a afrontar los retos medioambientales. En 1990 el programa lleg a su fase ejecutiva, el METAP (Mediterranean Environmental Technical Assistance Programme), donde tambin participa el PNUD y la Comisin Europea. Lo tratamos aparte (v. apartado 6.7.b). - El Programa de las Naciones Unidas para el medio ambiente: PNUMA United Nations Environment Programme: UNEP Creado por la ONU en 1972 segn los compromisos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente Humano (CNUMAH o UNCHE: United Nations Conference on Human Environment), del mismo ao en Estocolmo (Suecia). Sede en Nairobi (Kenia). Objetivos: Garantizar la coordinacin de los programas relativos al medio ambiente en el marco de los organismos de las Naciones Unidas. No se trata de una organizacin sectorial de la ONU, sino de un programa para la coordinacin y la promocin de actuaciones dirigidas a la proteccin del medio ambiente dentro del sistema de Naciones Unidas: estimula, coordina y provoca un efecto catalizador, pero no ejecuta o financia. Informa, ayuda y estimula a las naciones y a los pueblos a mejorar su calidad de vida sin comprometer la de las generaciones futuras. Programas y actuaciones: El PNUMA se divide a su vez en 12 programas prioritarios: atmsfera; recursos hdricos; ecosistemas terrestres; ocanos y zonas costeras; salud, hbitat y bienestar; economa ambiental; legislacin ambiental; productos qumicos txicos y residuos; industria y energa; Earthwatch; formacin ambiental; y cooperacin regional. - Fondo para el Medio Ambiente (Environment Fund): Es un fondo creado a partir de las contribuciones voluntarias de los Estados para financiar iniciativas medioambientales. - SWMTEP: Programa medioambiental a medio plazo en el mbito de todo el sistema de Naciones Unidas (System-wide medium-term environment programme) para coordinar todas las actividades de los diferentes organismos de las Naciones Unidas en el terreno del medio ambiente. - Seguimiento de la CNUMAD: El PNUMA es uno de los 9 miembros del Comit Interagencias para el Desarrollo Sostenible (IACSD) de las Naciones Unidas encargados de ejecutar la Agenda 21 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Esto ha ampliado el papel del PNUMA hacia la cooperacin regional, subregional y nacional, reforzando el protagonismo de sus oficinas regionales. - Oficinas Regionales del PNUMA: Para el Mediterrneo son importantes la Oficinas Regionales Europea (ROE), Africana (ROA) y para Asia Occidental (ROWA). - OCA/PAC: Centro de Actividad del Programa para los Ocanos y las Zonas Costeras (Oceans and Coastal Areas Programme Activity Centre). Incluye el Programa de Mares Regionales (1974) y el Plan de Accin para Mamferos Marinos e impulsa el concepto de gestin integrada de zonas costeras (ICAM: Integrated Coastal Area Management). El primero de los planes regionales que estableci fue el Plan de Accin para el Mediterrneo (PAM o MAP: Mediterranean Action Plan) que ya hemos tratado. - Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM o GEF, Global Environment Facility): El PNUMA, junto con el Banco Mundial y el PNUD, forma parte de esta iniciativa encargndose del anlisis cientfico y tcnico. Lo tratamos aparte (v. apartado 6.7.a).

ORGANIZACIN MARTIMA INTERNACIONAL: OMI

Creacin: La Conferencia Martima de las Naciones Unidas estableci el 6 de marzo de 1948 una Convencin que entr en vigor el 17 de marzo de 1958 y que supona la creacin de la Organizacin Martima Consultiva Intergubernamental (IMCO). En 1982 se rebautiz como OMI. En la actualidad la Convencin ha sido ratificada por 150 Estados, incluidos todos los mediterrneos. Sede en Londres (Reino Unido). Objetivos: Facilitar la cooperacin entre Estados en la regulacin y prcticas gubernamentales respecto a la navegacin comercial internacional: seguridad martima, eficiencia en la navegacin, prevencin y control de la contaminacin marina procedente de buques y otras embarcaciones. Su presupuesto se nutre de las aportaciones de los Estados miembros, proporcionales al tonelaje de su marina mercante. En el mbito del medio ambiente su actuacin se centra en tres aspectos: - Prevencin y control de la contaminacin marina causada por el petrleo y las actividades de rutina de los buques.

- Prevencin de accidentes e incidentes en el mar. - Problemtica de la compensacin de daos causados por la contaminacin y de las responsabilidades por las sustancias transportadas. Programas y actuaciones: tratados internacionales establecidos por la OMI. - MARPOL (1973/78) sustituy a la Convencin internacional relativa a la prevencin de la contaminacin del mar por hidrocarburos (OILPOL) de 1954. Establece la eliminacin de la contaminacin internacional por petrleo y los niveles mximos permitidos de otros vertidos, determina las caractersticas de algunos buques y regula las instalaciones de recepcin de residuos en los puertos. MARPOL establece zonas especiales en las que se regulan los vertidos detallados en sus anexos. As el Anexo I, sobre hidrocarburos, prohbe totalmente su vertido en el Mediterrneo, el mar Negro, el Bltico, el mar Rojo, el golfo de Adn, el rea del Golfo y la Antrtida. El Anexo II, sobre sustancias lquidas txicas, slo considera zonas especiales el Bltico y el mar Negro, sin medidas especiales para el Mediterrneo. El Anexo V, sobre basuras, prohbe la eliminacin de plsticos en cualquier ocano y restringe severamente otros residuos en las zonas costeras y en las zonas especiales que establece, que incluyen el Mediterrneo, pero se trata de un anexo opcional como el Anexo III, sobre sustancias nocivas transportadas en envases, y el Anexo IV, sobre aguas residuales y muchos pases que han ratificado MARPOL no lo han firmado (Malta, Bosnia-Herzegovina, Albania, Siria, Libia e Israel). - Zonas especialmente sensibles: El Comit para la Proteccin del Medio Marino de la OMI (MEPC: Marine Environment Protection Committee) puede establecer este tipo de zonas por motivos ecolgicos, socioeconmicos o cientficos, pero las medidas que establece para su proteccin organizacin del trnsito martimo, designacin de zona a evitar, etc. slo tienen carcter de recomendacin. - REMPEC: Centro Regional Mediterrneo para la Intervencin de Urgencia contra la Contaminacin Marina Accidental (Regional Marine Pollution Emergency Response Centre for the Mediterranean Sea). Este centro del PAM/PNUMA en Malta es administrado por la OMI y ha ampliado sus funciones ms all de los hidrocarburos. ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIN: FAO

FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION: FAO

Fue creada en Roma el 16 de octubre de 1945, asumiendo las competencias del antiguo Instituto Internacional de Agricultura. Sede en Roma (Italia). Objetivos: Elevar los niveles de nutricin y de calidad de vida de los Estados miembros: mejorar la produccin y distribucin de alimentos y de productos agrcolas para eliminar el hambre y mejorar las condiciones de vida. La FAO interviene en le desarrollo de los recursos terrestres e hdricos, en la produccin vegetal y animal, en la silvicultura, en la pesca, en la poltica econmica y social, en asuntos relacionados con la nutricin y los niveles de alimentacin y en cuestiones de mercancas y comercio. Conservacin de la Naturaleza Su misin es preservar las plantas, animales y comunidades naturales que representan la diversidad de vida en la tierra, a travs de la proteccin de las tierras y aguas que stos necesitan para sobrevivir. REAS DE ACCIN: Proteccin de animales silvestres, educacin ambiental, impacto ambiental, reforestacin, manejo de vida silvestre, reas protegidas, investigacin y monitoreo, comunidades rurales, ecoturismo, uso sostenible de recursos, comunidades indgenas y divulgacin. PROGRAMAS: Apoya programas de conservacin y trabajo con comunidades locales, bien indgenas, campesinas o de pescadores, en tos P.N. Canaima, Agaro-Guariquito y Archipilago Los Roques. FIGURA JURDICA: Organizacin internacional con sede principal en Arlington, Estado de Virginia, USA. CONCLUSIN Los organismos promotores del turismo y organizaciones de turistas, tienen diferentes objetivos y fines en comn que contribuyen al desarrollo del turismo a nivel nacional e internacional. Con esta investigacin pudimos

conocer y analizar diversos aspectos relevantes del turismo y la importancia de las organizaciones y federaciones que se dedican a esta rama las cuales estn constituidas por Cotal, Coval, Cosutal, Coi, entre muchas otras . El objeto de la Confederacin es asumir la representacin de las Agencias de Viajes y Turismo de Amrica Latina y la defensa de sus intereses comunes, profesionales y comerciales, a travs de Coval y la representacin del sector turstico latinoamericano y la defensa de sus comunes intereses profesionales y comerciales, a travs del Cosutal; Coval tiene por objeto la defensa de los comunes intereses profesionales y comerciales de los Agentes de Viajes y Turismo. Integrar a las Asociaciones Nacionales de Agentes de Viajes y Turismo de la regin y a las agencias que ellas agrupan, coordinando la defensa de sus intereses gremiales y auspiciando su mejor relacin comercial. Propiciar el reconocimiento y desarrollo de la profesin de Agente de Viajes y Turismo, brindndole asistencia tcnica, jurdica, moral y otras facilidades tiene como objetivo trabajar para la promocin integral del turismo Latinoamericano y por la resolucin de los problemas que impidan o dificulten el desarrollo turstico de la regin y las relaciones armnicas entre los distintos sectores, fomentando las relaciones entre las empresas, instituciones y entidades participantes y responsables de la industria turstica de Amrica Latina. Realiza la promocin integral del turismo latinoamericano, contribuyendo en la resolucin de conflictos intersectoriales, fomenta y regula las relaciones entre las distintas empresas participantes de la actividad turstica de Amrica Latina, promueve la ms estrecha colaboracin entre las Instituciones que lo conforman y entre los diferentes sectores que integran la actividad turstica latinoamericana. Los organismos promotores del turismo se encargan del desarrollo de la promocin turstica en el mundo, a travs de sucursales en los distintos pases y/o continentes, y as de esta manera hacer cumplir una serie de leyes, convenios, para poder mantener uniformidad con los diversos organismos y organizaciones de turismo a nivel nacional y internacional de todos los pases.Facilitar la cooperacin entre Estados en la regulacin y prcticas gubernamentales respecto a la navegacin comercial internacional: seguridad martima, eficiencia en la navegacin, prevencin y control de la contaminacin marina procedente de buques y otras embarcaciones. Su presupuesto se nutre de las aportaciones de los Estados miembros, proporcionales al tonelaje de su marina mercante, programas y actuaciones de tratados internacionales establecidos por la OMI.