1.

Análisis de impacto empresarial (BIA, por sus siglas en inglés): Realiza una evaluación
exhaustiva de los procesos y las funciones críticas de tu organización para determinar
el impacto financiero, operativo y reputacional que podría causar una interrupción en
esos servicios.

2. Identificación de riesgos: Identifica y evalúa los posibles riesgos que podrían afectar a
tu organización, como desastres naturales, fallos de infraestructura, interrupciones del
suministro, ciberataques, entre otros.

3. Estrategias de mitigación: Desarrolla estrategias y medidas de mitigación para

minimizar el impacto de los riesgos identificados. Esto puede incluir la implementación
de sistemas de respaldo, redundancias, planes de seguridad cibernética, entre otros.

4. Plan de respuesta a emergencias: Crea un plan detallado que describa cómo tu

organización responderá a diferentes tipos de emergencias. Esto debe incluir
procedimientos claros, roles y responsabilidades del personal, líneas de comunicación,
coordinación con servicios de emergencia y protocolos de evacuación si es necesario.

5. Continuidad operativa: Define cómo tu organización seguirá funcionando durante una

interrupción o crisis. Esto puede incluir la identificación de ubicaciones alternativas,
implementación de tecnologías de trabajo remoto, establecimiento de equipos de
respuesta de emergencia, entre otros.

6. Recuperación y restauración: Establece procedimientos para la recuperación y

restauración de los sistemas y operaciones después de una interrupción. Esto puede
incluir la realización de copias de seguridad regulares, pruebas de recuperación de
desastres, contratos de servicios de recuperación, entre otros.

7. Capacitación y concienciación: Asegúrate de que todo el personal esté capacitado en

los procedimientos y protocolos del BCP. Realiza simulacros y ejercicios periódicos para
garantizar que todos comprendan sus roles y responsabilidades durante una crisis.

8. Mantenimiento y revisión continua: Un BCP debe mantenerse actualizado y ser

revisado periódicamente para reflejar los cambios en la organización, los riesgos
emergentes y las lecciones aprendidas de ejercicios anteriores o incidentes reales.