NOTAS

CASO: Compañía Flair Furniture

La compañía Flair Furniture fabrica mesas y sillas de bajo precio. El proceso de

fabricación de cada una es similar, ya que ambas requieren cierto número de horas de

trabajo de carpintería, así como cierto número de horas de trabajo en el departamento de

pintura y barnizado. Cada mesa requiere de 4 horas de carpintería y 2 horas en el taller

de pintura y barnizado. Cada silla requiere de 3 horas de carpintería, y I hora en la

pintura y barnizado. Durante el periodo de producción actual, están disponibles 240

horas de tiempo de carpintería, así como 100 horas de tiempo de pintura y barnizado.

Cada mesa vendida genera una utilidad de $70; cada silla fabricada se vende con una

utilidad de $50. El problema de Flair Furniture es determinar la mejor combinación

posible de mesas y sillas a fabricar, con la finalidad de alcanzar la utilidad máxima.

Departamento T (Mesas) C (Sillas) Horas dispi. X Semana

Carpinteria 4 3 240

Pintura y barnizado 2 1 100

Utilidad por unidad $70 $50

Las restricciones son:

- Las horas de tiempo de carpinteria utilizados no pueden exceder las horas x

semana

- Las horas de tiempo de pintura y barnizado utilizadas no pueden exceder las 100

horas x semana
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Las variables de decisión son:

- T= numero de mesas producidas por semana

- C= Numero de sillas producidas por semana

La función objetivo es maximizar la utilidad = $70T + $50T

*Carpinteria* 4T + 3C 240

Pintura y barnizado 2T + 1C 100

Rstriccion de no negatividad T 0

Rstriccion de no negatividad C 0

4T + 3C = 240

SI T = 0 ENTONCES C = 80

SI C = 0 ENTONCES T = 60
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A donde apunte el mayor que o menor que es un tip para saber dónde estará la región factible.
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