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Entrega 3 Costos ABC
Entrega 3 Costos ABC
Chiper genera aproximadamente 500 empleos, cuenta con alianzas con más de 130 mil
tiendas entre Colombia, México y Brasil, que es donde están operando por el momento,
pero que buscan conquistar nuevos mercados en Centro y Latinoamérica. Solo en Colombia
cuentan con un aproximado de 70 mil alianzas de las 400 mil tiendas existentes en Bogotá,
Cali, Medellín y Barranquilla, ciudades donde tienen presencia y ofrecen su servicio
actualmente.
1. ¿cómo utiliza el big data y/o data analytics management en la gestión de costos?
Chiper usa información en tiempo real de diferentes fuentes para poder consolidar su
estrategia de negocio, como por ejemplo la de Fenaltiendas, para establecer su plan de
expansión y potenciales clientes; información de las tiendas mayoristas (supermercados)
proveedores, para comparar mejores precios, ubicación y disponibilidad de stocks en
tiempo real.
El uso de la aplicación o plataforma por parte de los tenderos en Colombia, México y
Brasil, les permite abastecer sus negocios y poderlos surtir con miles de referencias de
productos, sin tener que salir del establecimiento; esto les permite un ahorro de dinero del
transporte o desplazamiento, pues ya no requieren salir a buscar productos que tengan un
buen precio, y ahorro de tiempo lo que les permite atender siempre su negocio o aprovechar
el tiempo para crear estrategias y potenciar su negocio.
La rapidez con que cada pedido es despachado a la tienda le permite siempre ofrecer
productos frescos, no tener que invertir sumas de dinero en stocks de inventario para 15
días o todo un mes, sino que pueden estar haciendo pequeños pedidos que llegan al día
siguiente. También al manejar casi un JIT (Just In Time) previene perdidas en productos
perecederos, evita la acumulación de inventario y necesidad de un mayor espacio para
almacenamiento.
2. Determine qué ventajas y desventajas presentó al aplicar estas técnicas para la toma
de decisiones.
La principal desventaja y obstáculo que Chiper encontró en el mercado fue la resistencia al
cambio tecnológico por parte de los tenderos, en su gran mayoría dijeron que no usaban
celular con acceso a datos y si lo hacían solo era para uso personal en redes sociales y ocio,
no lo veían como una herramienta tecnológica aliada para su negocio.
Muchos de ellos al inicio no confiaban que una empresa les llevaría su pedido en tan solo 1
día, que los productos y las especificaciones del catálogo de la plataforma fueran los
mismos que les llegarían físicamente, pensaban que el uso de plataformas digitales sería
fraudulento o para estafa; la variedad de productos y marcas sería muy limitada.
https://www.portafolio.co/negocios/emprendimiento/chiper-la-plataforma-que-
ayuda-a-los-tenderos-a-ahorrar-dinero-579492
https://www.larepublica.co/empresas/plataforma-chiper-activa-500-empresarios-
tenderos-mensualmente-en-su-sistema-2939659
https://noticias.caracoltv.com/el-proyecto-es-colombia/temporada-3/historias-
detras-de-grandes-emprendimientos
https://growth.chiper.co/co/stores
https://marketing4ecommerce.co/chiper-la-startup-colombiana-recauda-us53m-
para-expandirse-internacionalmente/