(OIHQyPHQRGHOoffshoring

7KHOffshoring3KHQRPHQRQ

Mery Patricia Tamayo Plata*

5HFLELGR
$SUREDGR

*
 'HSDUWDPHQWR GH (FRQRPtD 8QLYHUVLGDG ($),7 0(GHOOtQ  &RORPELD *UXSR GH
(FRQRPtD\(PSUHVD>PSWDPD\R#HDILWHGXFR@

ISSN 1657-4206 I Vol. 18 I No. 38 I enero-junio 2014 I pp. 157-182 I Medellín-Colombia

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El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

Resumen
(QHVWHDUWtFXORVHDFODUDQDOJXQDVGHÀQLFLRQHVQHFHVDULDVSDUDHQWHQGHUHOFRQFHSWR
de offshoringUHDOL]DQGRXQUHFRUULGRSRUORVWUDEDMRVPiVUHOHYDQWHVDFHUFDGHODHYR-
OXFLyQGHORVIHQyPHQRVGHGHVORFDOL]DFLyQ\VXLPSDFWRHQODGHPDQGDGHWUDEDMR\HQ
HOLQJUHVRGHORVWUDEDMDGRUHVPiVFDOLÀFDGRV6HHYLGHQFLDTXHORVSURFHVRVGHGHVOR-
calización ya no solo tratan de la compra y venta de bienes, sino que cada vez adquiere
XQSDSHOPiVSURWDJRQLVWDHOVHFWRUGHVHUYLFLRV\TXHQRVRORHOPHQRUFRVWRLPSRUWD
DODKRUDGHGHVORFDOL]DUVLQRTXHWDPELpQVHFRQVLGHUDQDVSHFWRVFRPRHOLGLRPD\OD
cultura. En los servicios que incorporan tecnología e investigación se encuentra, ade-
PiVTXHHVWRVÁX\HQ\DQR~QLFDPHQWHGHVGHODVHPSUHVDVPDWULFHVKDFLDVXVÀOLDOHV
VLQRGHHPSUHVDVHQSDtVHVPHQRVGHVDUUROODGRVDRWUDVHQSDtVHVDYDQ]DGRV6HÀQDOL-
za con una revisión de los trabajos que estudian la relación del offshoring con el empleo
y los salarios, tanto desde una perspectiva macroeconómica como microeconómica. En
este último caso, se presta especial atención a los trabajos realizados por Amity y Wei
&ULQy*HLVKHFNHU\*|UJ

Palabras clave
OffshoringLQWHUQDOL]DFLyQPDQRGHREUDFDOLÀFDGD

Abstract
7KLV SDSHU H[SODLQV VRPH GHÀQLWLRQV ZKLFK DUH QHFHVVDU\ LQ RUGHU WR XQGHUVWDQG WKH
offshoringFRQFHSWJRLQJWKURXJKWKHPRVWUHOHYDQWZRUNVDERXWWKHGHYHORSPHQWRI
the offshoringSKHQRPHQRQDQGLWVLPSDFWRQWKHGHPDQGIRUODERUDQGRQWKHPRVW
VNLOOHGZRUNHUV·LQFRPH,WLVHYLGHQFHGWKDWWKHoffshoring processes not only deal with
WKHSXUFKDVHDQGVDOHRIJRRGVDQ\PRUHEXWWKDWWKHVHUYLFHVHFWRUKDVDQLQFUHDVLQJO\
important role, and that the lower cost is not the only aspect that matters when offsho-
ringEXWDVSHFWVVXFKDVWKHODQJXDJHDQGFXOWXUHDUHDOVRFRQVLGHUHG,WLVDOVRIRXQG
WKDWWHFKQRORJ\DQGUHVHDUFKUHODWHGVHUYLFHVÁRZQRWRQO\IURPWKHSDUHQWFRPSDQLHV
WRZDUGVLWVVXEVLGLDULHVEXWIURPÀUPVLQOHVVGHYHORSHGFRXQWULHVWRRWKHUFRPSDQLHV
LQDGYDQFHGFRXQWULHV,WFRQFOXGHVZLWKDUHYLHZRIWKHZRUNVWKDWH[SORUHVWKHUHODWLRQ-
ship between offshoringHPSOR\PHQWDQGZDJHVIURPERWKDPDFURDQGPLFURHFRQR-
mic outlook. In the latter case, special consideration is given to the work carried out by
$PLW\DQG:HL&ULQyDQG*HLVKHFNHUDQG*|UJ
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Ecos de Economía
Universidad EAFIT
Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

Key Words
Offshoring, internalization, skilled labor.

-(/&ODVVLÀFDWLRQV)/

'HÀQLFLyQ

Las empresas utilizan la externalización u outsourcing para apropiarse de las ventajas

que surgen debido a que ciertos eslabones de las actividades de la cadena productiva
puedan llevarse a cabo en otros lugares distantes de una empresa. Con esta estrategia
VHVXHOHEXVFDUHODXPHQWRGHODSURGXFWLYLGDGODFRPSHWLWLYLGDG\ODHÀFLHQFLDRJHQH-
rar una disminución de costos.

En el outsourcingSRGHPRVGLIHUHQFLDUVLODH[WHUQDOL]DFLyQVHKDFHGHQWURGHODVIURQWH-
UDVGHOSDtVRIXHUDGHHOODV(QSDUWLFXODUHVKDELWXDOOODPDUoutsourcing a aquella parte
GHODDFWLYLGDGSURGXFWLYDOOHYDGDDFDERDWUDYpVGHPHGLRVGHSURGXFFLyQH[WHUQRVD
ODHPSUHVDHQODPLVPD]RQDJHRJUiÀFDRHQRWUD\GHQRPLQDUHVSHFtÀFDPHQWHFRPR
offshoring al proceso de outsourcing que implica el traslado al extranjero de los medios
de producción necesarios para llevar a cabo una determinada actividad, tanto si los
medios de producción permanecen internos en la empresa, como si son contratados
SRUWHUFHURV&'7,

(VWDGHÀQLFLyQGHoutsourcing es muy amplia y, en muchos casos, sus límites se desdi-

bujan, pues las motivaciones que tiene cada una de las empresas para llevarlo a cabo
VRQPX\GLYHUVDV'HKHFKRODGHÀQLFLyQGHoutsourcingHVFRQWURYHUWLGDGHIRUPDTXH
ORVHVWXGLRVRVGHOWHPDVXHOHQHVSHFLÀFDUDOFRPLHQ]RGHVXVLQYHVWLJDFLRQHVFXiOHVOD
GHÀQLFLyQRFRQFHSWRGHoutsourcing u offshoringDOTXHVHYDQDUHIHULU

$Vt7UHÁHUGLIHUHQFLDHQWUHHORIIVKRUHoffshoring y la inversión extranjera directa

,('$OSULPHURORGHVFULEHFRPRODVXEFRQWUDWDFLyQGHELHQHVRVHUYLFLRVUHDOL]DGDHQ
WpUPLQRVGHLJXDOGDGFRQHPSUHVDVH[WUDQMHUDVPLHQWUDVTXHOD,('FRUUHVSRQGHUtDDO
FDVRHQTXHXQDHPSUHVDGRPpVWLFDFRQWURODODLQYHUVLyQHVWDEOHFLGDHQXQDHPSUHVD
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El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

HQ HO H[WUDQMHUR &DGD HPSUHVD GHEH GHFLGLU VL SURGXFHVROR GRPpVWLFDPHQWH R VL OR
hace en el extranjero y, si opta por hacerlo en el extranjero, debe decidir si lo hace como
offshore outsourcingRFRPR,('

(QODLQWURGXFFLyQTXHUHDOL]DQ<RXQJGDKOHWDODOQ~PHURHVSHFLDOGHODUHYLVWD

-RXUQDORI2SHUDWLRQV0DQDJHPHQWVREUHHOoffshoring de servicios y de conocimiento,
indican que este proceso de traslado al extranjero de procesos de servicios y de co-
QRFLPLHQWR VH PDQLÀHVWD FRP~QPHQWH EDMR DOJXQD GH ODV VLJXLHQWHV IRUPDV FDSWLYH
FRPSDQ\RZQHG SURFHVVLQJ FHQWHUV WKLUGSDUW\ SURYLGHUV \ MRLQW YHQWXUHV HV GHFLU
estableciendo en el extranjero centros de procesamiento de propiedad de la empresa,
subcontratando los trabajos con proveedores externos, y mediante acuerdos de coope-
ración u operaciones de capital riesgo.

Cuando la empresa desea mantener un control completo sobre las operaciones de offs-
horingUHFXUUHDXQDHVWUDWHJLDGHGHVORFDOL]DFLyQFDXWLYDFDSWLYHSURFHVVLQJFHQWHUV
obteniendo en muchos casos reducciones en los costos, pues donde se establecen los
FHQWURVGHSURFHVDPLHQWRJHQHUDOPHQWHODPDQRGHREUDHVPiVEDUDWD(OORWDPELpQ
IDFLOLWDTXHVHDSURYHFKHQHODSUHQGL]DMH\HOFRQRFLPLHQWRGHORVGLVWLQWRVQRGRVGHOD
red para elevar la capacidad global de la organización. Este sería el caso de American
Express, que mantuvo durante un tiempo 46 sitios de procesamiento de transacciones,
FDGDXQRFRQXQQ~PHURGHHPSOHDGRVHQWUH\UHSDUWLGRVHQ1RUWHDPpULFD/D-
WLQRDPpULFD(XURSD2ULHQWH0HGLRÉIULFD$VLD3DFtÀFR\$XVWUDOLD

(OREMHWLYRIXQGDPHQWDOFXDQGRVHVXEFRQWUDWDQORVWUDEDMRVFRQSURYHHGRUHVH[WHUQRV
suele ser el de disminuir los costos totales. Tal es el caso de los call centers, que involu-
FUDQFRPXQLFDFLyQGLUHFWDFRQORVFRQVXPLGRUHVPDQHMRGHGLIHUHQFLDVFXOWXUDOHV\FD-
lidad en el servicio. Por su parte, los acuerdos de cooperación o joint ventures permiten
aprovechar el talento único de los proveedores externos para establecer operaciones a
RWURVSDtVHVWUDQVÀULpQGRODVEDMRHOFRQWUROWRWDOGHODFRPSDxtDFOLHQWHGHVSXpVGHXQ
WLHPSRHVSHFLÀFDGR

3DUD)HHQVWUDORVWpUPLQRVoutsourcing internacional y offshoringIUHFXHQWHPHQ-

te se intercambian. Para aclararlo precisa que la localización de procesos de producción
puede ser en el propio país o en el extranjero. Cuando es en el extranjero, pero la pro-
piedad del proceso productivo se mantiene en el propio país, estaríamos en el caso
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GHOD,('GHODVPXOWLQDFLRQDOHV6LQHPEDUJRVLDGHPiVODSURSLHGDGHVH[WUDQMHUD
se hablaría de outsourcingLQWHUQDFLRQDO$VtODGHÀQLFLyQPiVHVWUHFKDGHoffshoring
sería hablar de outsourcingLQWHUQDFLRQDO\ODPiVDPSOLDLQFOXLUWDQWRHOoutsourcing
LQWHUQDFLRQDOFRPRODVWUDQVDFFLRQHVGHODVPXOWLQDFLRQDOHVÀJXUD

En el proceso de offshoring las actividades pueden ser realizadas dentro de la empresa

,'LQWHUQDRDGTXLULGDVIXHUDGHODHPSUHVDPHGLDQWHFRQWUDWRRFRQYHQLR,'H[WHU-
QD$VLPLVPRODFRPSUDGHVHUYLFLRVSXHGHVHUUHDOL]DGDHQHOSDtVRHQHOH[WUDQMHUR\
ORVSURYHHGRUHVSXHGHQVHUHPSUHVDVGHVXPLVPRJUXSRHPSUHVDVGHIXHUDGHOJUXSR
RUJDQLVPRVS~EOLFRVXQLYHUVLGDGHVHWF7HQLHQGRHVWRHQFXHQWDVHSRGUtDGHFLUTXH

Figura 1.
Control de la producción

Fuera de las
Dentro de las
fronteras de la empresa
fronteras de la empresa
(Outsourcing)
Interna
GHQWURGHODHPSUHVD Fuera del grupo
Producción nacional
 OutsourcingQDFLRQDO
'HQWURGHOJUXSR
Producción internacional Fuera del grupo
'HQWURGHOJUXSR
(Offshoring) OutsourcingLQWHUQDFLRQDO

3RUWDQWRVHGHQRPLQDUioutsourcing a la compra de servicios realizada a empresas u

RWURVRUJDQLVPRVIXHUDGHOJUXSRVLHVTXHODHPSUHVDSHUWHQHFHDDOJXQR\offshoring
a la compra de servicios en el extranjero, sea o no sea a empresas del grupo. El
outsourcingLQWHUQDFLRQDOIRUPDSDUWHGHDPERVFRQFHSWRV

2. El offshoring de servicios con alto contenido tecnológico

(QORV~OWLPRVDxRVVHKDQSURGXFLGRGRVWHQGHQFLDVTXHH[SOLFDUtDQHOUiSLGRFUHFL-
miento de los servicios que involucran innovación, de los procesos intensivos en tec-
QRORJtD\GHOHPSOHRGHWUDEDMDGRUHVGHFXHOOREODQFRHOVXUJLPLHQWRGH&KLQDFRPR
SULQFLSDOSURYHHGRUGHPDQXIDFWXUDVPXQGLDO\HOH[WUDRUGLQDULRGHVDUUROORGHOFRPHUFLR
LQWHUQDFLRQDODVRFLDGRDOSURFHVRGHJOREDOL]DFLyQ7UHÁHU$HOORVHDxDGLUtDTXH
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El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

ODOtQHDGLYLVRULDHQWUHPDQXIDFWXUDV\VHUYLFLRVFDGDYH]HVPHQRVFODUD$VtFXDQGR
0LFURVRIWSRUHMHPSORLQWURGXFHVXMXHJR;ER[H[LVWHXQSURGXFWRPDQXIDFWXUDGRTXH
involucra un gran componente de servicio.

7DOFRPRH[SOLFD-HQVHQGXUDQWHODSDVDGDGpFDGDVHKDUHGLUHFFLRQDGRHOoffsho-

ringGHODVPDQXIDFWXUDVKDFLDORVVHUYLFLRVSXHVFDGDYH]HQPD\RUPHGLGDVHUHTXLHUHQ
VHUYLFLRVPiVDYDQ]DGRVHQiUHDVWpFQLFDV\DGPLQLVWUDWLYDV'HHVWDPDQHUDODVDFWLYL-
GDGHVHVWDQGDUL]DGDVSURSLDVGHPDQRGHREUDQRFXDOLÀFDGDHQHOVHFWRUPDQXIDFWXUHUR
dejan de ser las únicas en las que se produce el offshoring. Aspectos tales como la libe-
UDOL]DFLyQGHOFRPHUFLRODVUHIRUPDVHFRQyPLFDV\UHJXODWRULDVORVDYDQFHVWHFQROyJLFRV
en comunicación, digitalización, y la nueva comercialización de algunos bienes, estarían
GHWUiVGHHVHFDPELR$GHPiVDSDUWLUGHVXDQiOLVLVGHFDVRVGHoffshoring en los que
HPSUHVDVGDQHVDVFRQWUDWDQHQOD,QGLDWHFQRORJtDVGHODLQIRUPDFLyQ\VHUYLFLRVGHLQJH-
QLHUtD-HQVHQFRQFOX\HTXHHOoffshoring de servicios debe entenderse como un
IHQyPHQRFRPSOHMRTXHLQÁX\HHQODHVWUDWHJLDGHQHJRFLRV\JHQHUDXQFDPELRRUJDQL]D-
cional tanto en la empresa que contrata como en la que es contratada.

(QHVDPLVPDOtQHD0HWWHUV\9HUPDGHVWDFDQFyPRHOIHQyPHQRGHOoffshoring

DIHFWDFDGDYH]PiVDDFWLYLGDGHVTXHLQYROXFUDQHODYDQFHWHFQROyJLFRWUDQVIRUPDOD
IRUPDGHWUDEDMDUTXHLPSOLFDODFRPXQLFDFLyQGHYR]SRUHMHPSORORVFDOOFHQWHUV\
PHMRUDHOWLHPSRGHUHVSXHVWD\SURFHVDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQFRPRSRUHMHPSOR
HQORVELOOHWHVDpUHRV$VtJUDQSDUWHGHOoffshoring se lleva a cabo en servicios que
involucran programación de computadores y manejo de tecnología.

6LPXOWiQHDPHQWHDOJXQRV*RELHUQRVKDQHVWDEOHFLGRUHJXODFLRQHV\DFWXDFLRQHVTXH
IDYRUHFHQTXHVXVSDtVHVVHFRQYLHUWDQHQXQOXJDUGHGHVWLQRGHODVDFWLYLGDGHVGH
offshoring. Este es el caso de Barbados, que desde los años noventa del siglo XX ha
PHMRUDGRVXLQIUDHVWUXFWXUDGHWHOHFRPXQLFDFLRQHVFRPRXQDIRUPDGHWUDQVPLWLUVHU-
vicios electrónicos, digitalizando su sistema de comunicaciones con marcación directa.
En el mismo sentido, India ha generado ventajas en el sistema impositivo como una
IRUPDGHDWUDHUDFWLYLGDGHVGHoffshoring. Adicionalmente, aspectos como el lenguaje,
ODVWUDGLFLRQHVODVSUR[LPLGDGHVJHRJUiÀFDVRODVKHUHQFLDVKLVWyULFDV\FXOWXUDOHVGH
DQWLJXRV VLVWHPDV FRORQLDOHV VH FRQYLHUWHQ HQ IDFWRUHV FODYHV SDUD OD UHDOL]DFLyQ GH
actividades de offshoring. Es así como Barbados ha pasado a ser destino del offshoring
del Reino Unido.
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(Q HVWH FRQWH[WR VLJXLHQGR D %OLQGHU  TXLHQ FDOLÀFD OD HUD GH OD LQIRUPDFLyQ
FRPR OD WHUFHUD UHYROXFLyQ LQGXVWULDO VH KDFH QHFHVDULR UHGHÀQLU DOJXQRV WpUPLQRV \
WHQHUHQFXHQWDTXHFDGDYH]VHKDFHPiVGLItFLOFODVLÀFDUGHIRUPDSUHFLVDORVELHQHV
entre comercializables y no comercializables. En el pasado, aquellos bienes suscepti-
bles de ser almacenados en una caja y que se podían transportar, tomaban la denomi-
nación de comercializables y, en caso contrario, de no comercializables. Sin embargo,
ORV GHVDUUROORV WHFQROyJLFRV KDQ OOHYDGR D TXH HQ OD FODVLÀFDFLyQ GH ELHQHV VH WHQJD
HQFXHQWDODIDFLOLGDGGHHQWUHJDSXHVWRTXHDKRUDWDPELpQVHSXHGHUHDOL]DUHVWDYtD
cables y conexiones.

'HHVWDIRUPDODYHQWDMDFRPSDUDWLYDGHORVSDtVHV\DQRVHHQFRQWUDUtDVRORDVRFLDGD
DXQFDSLWDOQDWXUDORItVLFRVLQRKXPDQR\DOJXQRVSDtVHVSRGUtDQHVSHFLDOL]DUVH\
ORHVWiQKDFLHQGRHQUHDOL]DUWDUHDVWHFQROyJLFDV\GHVDUUROODUFRQFHSWRVFRPSXWDFLR-
QDOHVKDFLpQGRVHSUHVHQWHFDGDYH]PiVODÀJXUDGHOoffshoringFRPRXQDIRUPDGH
FRQWUDWDUHQRWURVSDtVHVVHUYLFLRVQHFHVDULRVSDUDODDFWLYLGDGSURGXFWLYDGRPpVWLFD
PHMRUiQGRVHHOWLHPSRGHHQWUHJDODFDSDFLGDGGHLQWHUDFFLyQ\HQPXFKRVFDVRVVLQ
QHFHVLGDGGHUHDOL]DUXQDHQWUHJDItVLFDGHOELHQ

(QUHVXPHQWDO\FRPRSODQWHD0DUNXVHQSDUDDQDOL]DUHODXPHQWRGHOoffsho-

ring de servicios con alto contenido tecnológico que se viene realizando en los últimos
DxRVHVQHFHVDULRFRQVLGHUDUDOJXQRVKHFKRVTXHVHSUHVHQWDQHQODDFWXDOLGDGFRPR

‡ /DH[LVWHQFLDGHXQDH[SDQVLyQGHOFRPHUFLRHQHOPDUJHQH[WHQVLYRHVGHFLUQR
aumenta tanto el volumen de comercio en bienes comercializables ya existentes
PDUJHQLQWHQVLYRVLQRTXHDSDUHFHQQXHYRVELHQHVTXHSXHGHQVHUFRPHUFLDOL]D-
dos y que tienden a ser bienes intermedios, dando lugar a un aumento del comercio
intraindustrial.

‡ /DVHVSHFLDOHVFDUDFWHUtVWLFDVGHOFRPHUFLRGHVHUYLFLRVGHFXHOOREODQFRTXHQRVHFDS-
WDQHQORVPRGHORVGHELHQHVILQDOHV$GHPiVHVWRVVHUYLFLRVSXHGHQUHVXOWDUFRPSOH-
PHQWRVFUXFLDOHVGHGLIHUHQWHVHOHPHQWRVGHODFDGHQDGHSURGXFFLyQFRPRVXFHGH
HQWUHHOWUDEDMRFDOLILFDGR\HOHTXLSRGHWHOHFRPXQLFDFLRQHVRODLQIUDHVWUXFWXUD

‡ (OFDPELRHQODGLUHFFLyQGHOFRPHUFLRHQORVPRGHORVH[LVWHQWHVVREUHPXOWLQDFLRQD-
les. La moderna teoría de las multinacionales ha señalado que las empresas matrices
son exportadoras de servicios de cuello blanco a sus empresas subsidiarias, incluyen-
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El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

GRGLUHFFLyQFRQVXOWRUtDGHLQJHQLHUtDPDUNHWLQJRILQDQ]DVHQWUHRWURV3HURDKRUD
VH HVWi YLHQGR XQ FDPELR HQ OD GLUHFFLyQ GH HVWDV WUDQVDFFLRQHV ODV ILOLDOHV HVWiQ
exportando servicios de vuelta a las empresas matrices de países de renta alta.

3. Offshoring, salarios y empleo

El aumento del offshoring de servicios de alto contenido tecnológico que se ha produ-

FLGRHQODV~OWLPDVGpFDGDVQRHVWiH[HQWRGHSUREOHPDV(QHVWHVHQWLGRFXDQGRXQ
WUDEDMDGRUGHFXHOOREODQFRTXHVXHOHHVWDUPHMRUSDJDGRGHELGRDVXH[SHULHQFLDHQ
ODVWHFQRORJtDVGHODLQIRUPDFLyQ\DVXFDSDFLGDGGHDSUHQGL]DMHHV´GHVORFDOL]DGRµVH
SUHVHQWDXQDVLWXDFLyQQRFLYDSXHVVHGHVWUX\HFRQRFLPLHQWRHVSHFtÀFRGHODHPSUHVD
DOGHVDSDUHFHUFDSLWDOKXPDQRYDOLRVR7UHÁHU$VtFDGDYH]TXHXQWUDEDMDGRU
HV VHSDUDGR GH VX HPSUHVD SDUWH GHO FDSLWDO KXPDQR HVSHFtÀFR GH HVWD VH SLHUGH
UHGXFLpQGRVHORVLQFHQWLYRVGHDGPLQLVWUDGRUHV\WUDEDMDGRUHVSDUDLQYHUWLUHQHOGHVD-
UUROORGHGLFKRFRQRFLPLHQWRHVSHFtÀFR

El offshoring FRQGXFH D VHSDUDFLRQHV FDGD YH] PiV IUHFXHQWHV HQWUH WUDEDMDGRUHV \

HPSUHVDVGHVWUX\pQGRVHDVtGLPHQVLRQHVLPSRUWDQWHVGHOFDSLWDOKXPDQR1RHVFODUR
VLODSpUGLGDGHFRQRFLPLHQWRVTXHVXUJHGHODVHSDUDFLyQGHODHPSUHVD\ORVWUDEDMD-
dores es un problema de equidad, porque perjudica a los trabajadores desplazados por
el offshoring\WDPELpQGHHÀFLHQFLD\DTXHGHVWUX\HFDSLWDOKXPDQRYDOLRVR

(QHVWHFRQWH[WRQRHVGHH[WUDxDUTXHHOiUHDHQODTXHVHFLUFXQVFULEHHOFDStWXORGH
HVWDWHVLVVHDXQDGHODVTXHPiVHVWXGLRVKDJHQHUDGRHOLPSDFWRGHORVSURFHVRVGH
outsourcing y offshoringVREUHHOHPSOHR\ORVVDODULRV(QORVHStJUDIHVVLJXLHQWHVVH
destacan algunos trabajos que abordan esta cuestión, ya sea desde un punto de vista
teórico, o empírico.

3.1 Algunas aproximaciones teóricas

Actualmente existen muchos autores que desde un punto de vista teórico, con una
mirada macroeconómica analizan las consecuencias sobre el mercado de trabajo del
aumento en el outsourcing internacional. Estos autores tienen en común que utilizan
PRGHORVGHHTXLOLEULRJHQHUDOFRQGRVVHFWRUHV\GRVSDtVHV1RUWH\6XU\VXHOHQWRPDU
FRPRUHIHUHQFLDODVFRQWULEXFLRQHVUHDOL]DGDVSRU+HOSPDQ\.UXJPDQ
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(QHVWHJUXSRVHHQFXHQWUDQ*ODVV\6DJJLTXLHQHVSODQWHDQXQPRGHORHQHO

TXH OD SURGXFFLyQ GH ELHQHV EiVLFRV R PDQXIDFWXUDGRV VH GHVDUUROOD HQ HO SDtV 6XU
o de bajos ingresos por medio de outsourcing internacional, estando esta producción
asociada a los diseños antiguos. El país Norte, por su parte, importaría componentes
TXHVHXWLOL]DQSDUDÀQDOL]DUODSURGXFFLyQHQHOQRUWHFRQORVWUDEDMDGRUHVGHOQRUWHDVt
los nuevos desarrollos y diseños se producen solamente en el norte. El outsourcing se
OOHYDUtDDFDERGHELGRDODVGLIHUHQFLDVWHFQROyJLFDV\QRDODGRWDFLyQGHIDFWRUHVFRPR
HQ)HHQVWUD +DQVRQD

(QXQFRQWH[WRVLPLODUGHGRVSDtVHV$QWUjV\+HOSPDQVXSRQHQODH[LVWHQFLDGH

KHWHURJHQHLGDGGHORVSURGXFWRUHVGHELHQHVÀQDOHVTXHHVFRJHQODVHVWUXFWXUDVGHSUR-
piedad y la ubicación para la producción de inputsLQWHUPHGLRV'RVinputs especializados,
DVRFLDGRVFRQORVVHUYLFLRVSULQFLSDOHV\ORVFRPSRQHQWHVPDQXIDFWXUDGRVUHVSHFWLYDPHQ-
WHVHFRPELQDQSDUDSURGXFLUXQELHQÀQDOXQLQSXWHVFRQWURODGRSRUHOSURGXFWRUGHOELHQ
ÀQDOPLHQWUDVTXHHORWURHVFRQWURODGRSRUXQRSHUDGRUFRQODFDSDFLGDGGHSURGXFFLyQ(O
primer input se produce solo en el Norte, lo cual implica que la sede se encuentra siempre
HQHO1RUWH$GHPiVGHQWURGHXQVHFWRUODVHPSUHVDVGLÀHUHQHQVXSURGXFWLYLGDG/DSUR-
GXFWLYLGDGHQODSURGXFFLyQGHOVHJXQGRLQSXWHVLGpQWLFDHQDPERVSDtVHV

(OHTXLOLEULRGHSHQGHGHOGLIHUHQFLDOVDODULDOHQWUHHO1RUWH\HO6XUGHODVYHQWDMDVDVR-
ciadas a los derechos de propiedad en cada uno de los países, de la distribución del
SRGHUGHQHJRFLDFLyQHQWUHSURGXFWRUHVGHELHQHVÀQDOHV\ORVSURYHHGRUHVGHFRPSR-
nentes y de la intensidad tecnológica de la empresa matriz. Empresas de alta producti-
vidad adquieren insumos intermedios en el Sur, mientras que las de baja productividad
los adquieren en el Norte. En cuanto a las empresas que adquieren sus insumos en el
PLVPRSDtVODVGHEDMDSURGXFWLYLGDGVXEFRQWUDWDQRXWVRXUFHDOSDVRTXHODVGHDOWD
SURGXFWLYLGDGVRQVXEFRQWUDWDGDVLQVRXUFH(QVHFWRUHVFRQXQDLQWHQVLGDGPX\EDMD
GHORVVHUYLFLRVGHODHPSUHVDPDWUL]ODVHPSUHVDVQRVHLQWHJUDQODVGHEDMDSURGXF-
WLYLGDGH[WHUQDOL]DQGRPpVWLFDPHQWHPLHQWUDVODVGHDOWDSURGXFWLYLGDGVXEFRQWUDWDQ
HQHOH[WUDQMHURRXWVRXUFHDEURDG

'HOPLVPRPRGR*URVVPDQ\5RVVL+DQVEHUJFRQVLGHUDQTXHKD\SDtVHVFRQ

QLYHOHV GH GHVDUUROOR WHFQRORJtDV \ GRWDFLyQ GH IDFWRUHV GLIHUHQWHV TXH JHQHUDQ GLV-
WLQWRV SUHFLRV GH ORV IDFWRUHV 6H SUHJXQWDQ FyPR ODV RSRUWXQLGDGHV GH outsourcing
DIHFWDQORVVDODULRVGHORVWUDEDMDGRUHVGLIHUHQFLDQGRHQWUHHOWUDEDMRQRFDOLÀFDGR\HO
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El fenómeno del offshoring
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FDOLÀFDGR/DWHFQRORJtDGHSURGXFFLyQVHHVSHFLÀFDHQWpUPLQRVGHWDUHDV\FDGDWDUHD
UHTXLHUHHOLQSXWGHDOJ~QIDFWRUGHSURGXFFLyQ

/DGHFLVLyQGHUHDOL]DUWDUHDVDWUDYpVGHoffshoringGHSHQGHGHODGLIHUHQFLDHQWUHORV
precios internos y externos y de la tecnología de las comunicaciones, ya que si esta me-
jora, los costos de offshoring se reducen. El modelo supone que las tareas se pueden
UHDOL]DUGHIRUPDUHPRWDGHPRGRTXHODSURGXFFLyQGHXQELHQSXHGHVHULQWHUQDFLR-
nalizada, pero el offshoring es costoso en el sentido de que la realización de una tarea
DGLVWDQFLDUHTXLHUHXQLQSXWIDFWRUPD\RUTXHVLODWDUHDVHUHDOL]DHQOXJDUHVFHUFDQRV
ODVWDUHDVGLÀHUHQHQVXVFRVWRVGHIXQFLRQDPLHQWRDGLVWDQFLD

(QHVWHFRQWH[WR*URVVPDQ\5RVVL+DQVEHUJGLVWLQJXHQWUHVHIHFWRVGHOoffs-

horing GH VDODULRV HO HIHFWR UHODFLRQDGR FRQ OD SURGXFWLYLGDG HO UHODFLRQDGR FRQ ORV
SUHFLRV\HOTXHFRQFLHUQHDODRIHUWDGHWUDEDMR'HELGRDOHIHFWRGHODSURGXFWLYLGDG
la mejora en la tecnología de offshoringGHXQDWDUHDHVEHQHÀFLRVDSDUDHVDWDUHD\
QRDIHFWDDODVRWUDV3DUDODVHFRQRPtDVJUDQGHVVLHOLPSDFWRVREUHORVSUHFLRVGH
ORVIDFWRUHVQRHVGHPDVLDGRJUDQGHHQWRQFHVWRGRVVHEHQHÀFLDQGHODPHMRUDHQODV
tecnologías del offshoring, como consecuencia, el offshoring no empeora la situación
GHORVWUDEDMDGRUHVFX\RVWUDEDMRVVHHVWiQGHVORFDOL]DQGR

Otro ejemplo de trabajo teórico en un contexto de dos países es el realizado por Mitra
\5DQMDQTXLHQHVGHVDUUROODQXQPRGHORGHoffshoring incorporando externali-
GDGHV\KHWHURJHQHLGDGGHHPSUHVD&XDQGRKD\HPSUHVDVKHWHURJpQHDV\H[WHUQDOL-
GDGHVODVHPSUHVDVPiVSURGXFWLYDVUHDOL]DUtDQHOoffshoringSULPHUR\ODVGHPiVOHV
VHJXLUtDQGHVSXpV(OPRGHORWDPELpQSHUPLWHH[SOLFDUODH[LVWHQFLDGHFRPSOHPHQWD-
ULHGDGHQWUHOD,('\HOoffshore outsourcing.

Como se puede observar, los autores anteriormente señalados han realizado trabajos
WHyULFRVFRQXQDSHUVSHFWLYDPDFURHFRQyPLFDFRQYLUWLpQGRVHHQDOJXQRVFDVRVHQUH-
IHUHQWHVHQODWHRUtDGHOFRPHUFLRLQWHUQDFLRQDO(VWRVHVWXGLRVWLHQHQHQFXHQWDGRV
SDtVHV1RUWH\6XU\WUDWDQGHHQFRQWUDUODVGLIHUHQFLDVRFRQVHFXHQFLDVGHUHDOL]DU
outsourcing internacional u offshoring. Por otro lado, existen estudios empíricos con
XQDSHUVSHFWLYDPiVPLFURHFRQyPLFDHQIRFDGRVDGDWRVGHSDtVHVRFXSDFLRQHVLQ-
dustrias, sectores y, en algunos casos, a empresas. Estos estudios se analizan en los
VLJXLHQWHVHStJUDIHV
 167
Ecos de Economía
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Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

3.2 Estudios empíricos

'HVGHXQDySWLFDHPStULFDXQRGHORVDXWRUHVPiVGHVWDFDGRVGHOiUHDHV)HHQVWUD
   TXLHQ LQWHQWD GDU UHVSXHVWD VDWLVIDFWRULD D SRU TXp GHVGH SULQ-
cipios de los años ochenta cambia la estructura salarial en los Estados Unidos, incre-
PHQWiQGRVH HO VDODULR UHODWLYR GH ORV WUDEDMDGRUHV FDOLÀFDGRV FRQ UHVSHFWR D ORV QR
FDOLÀFDGRVIHQyPHQRTXHKDFRQWLQXDGRHQORVQRYHQWD\WDPELpQVHKDSUHVHQWDGRHQ
otros países. Para analizar estos cambios, aduce la importancia de los movimientos in-
WUDLQGXVWULDUHIHULGRVWDQWRDOoutsourcing como al offshoring. En particular, al estudiar
la evolución entre 1979 y 1995 observa que el salario real de los trabajadores a jornada
FRPSOHWDHQ(VWDGRV8QLGRVFDHHOHQHOFDVRGHORVWUDEDMDGRUHVFRQDxRV
GHHGXFDFLyQ\HOHQHOGHORVGHPHQRVGHDxRVPLHQWUDVTXHORVVDODULRV
UHDOHVGHORVWUDEDMDGRUHVFRQPiVGHDxRVGHHGXFDFLyQDXPHQWDQXQ)HHQV-
WUD(OORPXHVWUDTXHODEUHFKDGHVDODULRHQWUHWUDEDMDGRUHVPHQRVFDOLÀFDGRV\
PiVFDOLÀFDGRVVHKDLQFUHPHQWDGRGUDPiWLFDPHQWH

Usando datos para trabajadores manuales y no manuales, como proxies de trabajadores

PHQRVFDOLÀFDGRV\PiVFDOLÀFDGRVUHVSHFWLYDPHQWH)HHQVWUDHVWDEOHFHTXHHOVDODULR
UHODWLYRGHORVVHJXQGRVIUHQWHDORVSULPHURVKDYHQLGRHQDXPHQWRGHVGHORTXH
KDUtDHVSHUDUXQDFDtGDGHODGHPDQGDGHORVWUDEDMDGRUHVPiVFDOLÀFDGRVVXFHVRTXH
no se produce.1 Una explicación consistente con estos hechos sería un desplazamiento
KDFLDDIXHUDGHODGHPDQGDGHWUDEDMDGRUHVPiVFDOLÀFDGRVORTXHGDUtDOXJDUWDQWRD
un aumento del empleo de este tipo de trabajadores como de su salario. Si esto es así,
en el marco simple de un modelo de dos sectores, la producción de los sectores inten-
sivos en conocimiento debería haber aumentado relativamente con respecto a la de los
VHFWRUHVLQWHQVLYRVHQWUDEDMDGRUHVQRFDOLÀFDGRV'DGRTXHHVHIHQyPHQRQRWXYROX-
JDUHQ((88)HHQVWUDVHxDODODQHFHVLGDGGHSURIXQGL]DUHQHODQiOLVLVGLVWLQJXLHQGR
entre los movimientos entre industrias y los movimientos intraindustria.

En concreto argumenta que son los movimientos intraindustria los que han desempe-
xDGRHOSDSHOPiVGHVWDFDGR(QHOSHUtRGRHOHPSOHRUHODWLYRGHORVWUD-

1
 )HHQVWUDDUJXPHQWDTXHORVWUDEDMDGRUHVQRPDQXDOHVVXHOHQHVWDULQYROXFUDGRVHQHOVHFWRU
VHUYLFLRVPLHQWUDVTXHORVPDQXDOHVHVWiQPiVUHODFLRQDGRVFRQODVPDQXIDFWXUDV\HQVDPEODMHGH
bienes. Estas dos categorías son el equivalente a los antes mencionados trabajadores de cuello blanco
y cuello azul.
 168
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

EDMDGRUHVQRPDQXDOHVSUHVHQWDXQLQFUHPHQWROLJHURSRUDxRGHOFXDO

se debe a movimientos intraindustria. En los salarios, las ganancias relativas anuales
GHWUDEDMDGRUHVQRPDQXDOHVVHLQFUHPHQWDURQXQGHOFXDOVHDVRFLDD
movimientos intraindustria. El comercio podría explicar en parte estos movimientos en
la medida en que se comercien inputs intermedios.

3DUDMXVWLÀFDUHVWDKLSyWHVLVSODQWHDXQPRGHORGHinputs intermedios que se utilizan en

determinadas actividades de ciertas industrias y que poseen diversas intensidades del
IDFWRUFRQRFLPLHQWR(VWDVDFWLYLGDGHVVHPRGHODQFRPRinputs intermedios que son co-
PHUFLDOL]DGRVHQWUHSDtVHV\FRPELQDGRVSDUDSURGXFLUXQELHQÀQDOHQXQFRQWH[WRHQHO
TXHHOFDSLWDOItVLFRHVÀMRHQHOFRUWRSOD]R\HOWUDEDMRFDOLÀFDGR\QRFDOLÀFDGRVHHVFRJH
óptimamente, teniendo en cuenta aspectos como el outsourcing y el uso de ordenadores.

Mediante este modelo argumenta que movimientos en los precios del producto combi-
nados con un aumento de productividad son consistentes con el aumento del salario
UHODWLYRGHWUDEDMDGRUHVFDOLÀFDGRVHQ(VWDGRV8QLGRV(QHVWHUD]RQDPLHQWRWLHQHHQ
FXHQWDTXHWDQWRHOIHQyPHQRGHoutsourcing como el uso de ordenadores contribuyen
DO DXPHQWR HQ HO VDODULR UHODWLYR GH WUDEDMDGRUHV FDOLÀFDGRV DXQTXH VX FRQWULEXFLyQ
varía dependiendo de la medida en que se utilicen ordenadores.

$VLPLVPRHQXQWUDEDMRSRVWHULRU)HHQVWUDHQIDWL]DTXHHOoffshoring actual de

((88UHTXLHUHWUDEDMRFDGDYH]PiVFDOLÀFDGRORTXHLJXDOPHQWHRFXUUHHQ(XURSD
generando un desarrollo de las tareas intensivas en conocimiento. Siguiendo a Amiti
\ :HL  REVHUYD TXH SDUD HO SHUtRGR  HO LPSDFWR GHO offshoring de
VHUYLFLRVHQHOLQFUHPHQWRGHODSURGXFWLYLGDGGHODVPDQXIDFWXUDVYDGHODO
PLHQWUDVTXHHOLPSDFWRGHOHTXLSRGHDOWDWHFQRORJtDHVWiHQWUHHO\HO(VWRVGRV
HOHPHQWRVH[SOLFDUtDQFHUFDGHOGHOLQFUHPHQWRGHODSURGXFWLYLGDG\GDGRTXHOD
SURGXFWLYLGDGDXPHQWDFDGDDxRDOUHGHGRUGHOHOoffshoring junto con el incremento
del uso de equipos de alta tecnología contribuiría con un punto porcentual al crecimien-
WRGHODSURGXFWLYLGDGFDGDDxRORTXHSRQHGHPDQLÀHVWRVXLPSRUWDQFLD

$SDUWLUGHORVWUDEDMRVLQLFLDOHVGH)HHQVWUDXQFRQMXQWRVLJQLÀFDWLYRGHHVWXGLRVVH
KDQFHQWUDGRHQDQDOL]DUVLHOLPSDFWRVREUHVDODULRVRHPSOHRHVWiUHODFLRQDGRFRQHO
QLYHOGHHGXFDFLyQRFXDOLÀFDFLyQGHORVWUDEDMDGRUHV&DQDOV(NKROP +DNNDOD
*HLVKHFNHU*HLVKHFNHU *|UJ.HXVVFKLQJJ 5LEL
 169
Ecos de Economía
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&DQDOVGLVWLQJXHGRVJUXSRVWUDEDMDGRUHVFDOLÀFDGRV\QRFDOLÀFDGRVSUHJXQWiQ-

dose si el offshoring es sustituto o complementario de estos en 27 industrias estadou-
QLGHQVHVGHPDQXIDFWXUDV\GHVHUYLFLRV6LJXLHQGRD)HHQVWUD\+DQVRQ
considera como outsourcing aquellos bienes intermedios importados necesarios para
SURGXFLUHOELHQRVHUYLFLRÀQDOHQFRQWUDQGRTXHHOoutsourcing es complementario del
WUDEDMRFDOLÀFDGRSHURVXVWLWXWRGHOQRFDOLÀFDGR

(NKROP\+DNNDODDQDOL]DQHOHIHFWRGHOoffshoring de la producción de inputs

intermedios en la demanda de trabajo en Suecia, distinguiendo entre trabajadores
FRQGLIHUHQWHVQLYHOHVHGXFDWLYRVSDUDHOSHUtRGR8VDQLQIRUPDFLyQGH
inputsLPSRUWDGRVGHODWDEODLQSXWRXWSXWHLQIRUPDFLyQGHHVWDGtVWLFDVGHFRPHUFLR
para construir proxies de offshoringSDUDGLIHUHQWHVJUXSRVGHSDtVHVGLIHUHQFLDQGR
HQWUHSDtVHVGHDOWR\EDMRLQJUHVRDVtFRPRHQWUHSDtVHVSHUWHQHFLHQWHVDGLIHUHQWHV
regiones.

En su estudio se distingue entre offshoring en sentido amplio y en sentido limitado.

Este último solo incluiría los inputsLQWHUPHGLRVLPSRUWDGRVGHVGHODPLVPDLQGXVWULD\
HQVHQWLGRDPSOLRLQFOXLUtDDGHPiVinputsLQWHUPHGLRVLPSRUWDGRVGHWRGDVODVGHPiV
LQGXVWULDV VLQ LQFOXLU OD HQHUJtD ,QGHSHQGLHQWHPHQWH GH OD GHÀQLFLyQ HPSOHDGD VXV
resultados sugieren la existencia de una relación negativa entre offshoring y demanda
de trabajo en el grupo de trabajadores con un nivel educación mayor que el de educa-
FLyQVHFXQGDULDREWHQLpQGRVHHODVWLFLGDGHVFRQVLVWHQWHV\QHJDWLYDVDWUDYpVGHODV
GLIHUHQWHVHVSHFLÀFDFLRQHV

.HXVVFKLQJJ\5LELVHFHQWUDQPiVHQDQDOL]DUODVFRQVHFXHQFLDVGHOoutsour-

cing para las políticas de bienestar en economías con salarios altos. Ante la evidencia
del aumento del outsourcingTXHOOHJDDDOFDQ]DUHQHODxRXQGHODSDUWL-
FLSDFLyQGHODGHPDQGDGRPpVWLFDHQHFRQRPtDVFRPRODKRODQGHVDVXHFDRGDQHVD
\XQHQODEHOJD\DXVWULDFDLQYHVWLJDQODVFRQVHFXHQFLDVGHOoutsourcing en los
salarios de los trabajadores teniendo en cuenta aspectos como el bienestar, la redistri-
bución y el papel de la seguridad social. Su principal contribución consiste en introducir
aversión al riesgo en la modelización del comportamiento de los trabajadores. Conclu-
yen que el outsourcing aumenta el desempleo y pone en riesgo el ingreso laboral de los
WUDEDMDGRUHVPHQRVFDOLÀFDGRVLQFUHPHQWiQGRVHODGHVLJXDOGDGHQWUHJUXSRVGHDOWR
y bajo ingreso.
 170
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

Por su parte, al estudiar el impacto del outsourcing internacional en la demanda re-

ODWLYD GH WUDEDMDGRUHV PDQXDOHV HQ $OHPDQLD *HLVKHFNHU  PXHVWUD FyPR HO
HPSOHRGHWUDEDMDGRUHVGHEDMDFXDOLÀFDFLyQKDGHFUHFLGRHQXQSURPHGLRGH
SRUDxRHQWUH\\FRQWLQ~DFD\HQGRHQSURPHGLRHQORVDxRVQRYHQWD
SRUDxR(QFRQWUDVWHHOHPSOHRGHDOWD\GHPHGLDFXDOLÀFDFLyQVHKDLQFUHPHQWDGR
HQSURPHGLRXQ\SRUDxRUHVSHFWLYDPHQWHHQWUH\\FRQWLQ~D
aumentando durante los noventa a una tasa de crecimiento promedio anual de 3,6 y
UHVSHFWLYDPHQWH$ODQDOL]DUHVWHSURFHVRPiVGHWDOODGDPHQWHHQFXHQWUDTXH
SDUDODLQGXVWULDPDQXIDFWXUHUDHOVDODULRUHODWLYRGHWUDEDMDGRUHVPDQXDOHVFRQUHV-
pecto a los no manuales decrece 23 puntos porcentuales entre 1991 y 2000, de los
que solo 2 puntos porcentuales se atribuyen a la caída del salario relativo, mientras
que 21 puntos porcentuales corresponden a la caída relativa del empleo de trabaja-
GRUHVGHEDMDFXDOLÀFDFLyQ

(QXQWUDEDMRFRPSOHPHQWDULR*HLVKHFNHU\*|UJHQFXHQWUDQTXHORVWUDEDMD-

GRUHVDOHPDQHVDOWDPHQWHFDOLÀFDGRVH[SHULPHQWDQXQLQFUHPHQWRHQHOVDODULRGHELGR
al offshoringLQWHUQDFLRQDOPHGLGRDSDUWLUGHODVWDEODVLQSXWRXWSXWHQWpUPLQRVGH
los inputs de materiales importados. La principal contribución del trabajo consiste en
REVHUYDUODLQFLGHQFLDGHOQLYHOGHFRQRFLPLHQWRLQGLYLGXDOHQHOHIHFWRGHOoutsourcing
VREUHORVVDODULRVVLHQGRHOSULPHUHVWXGLRFRQPLFURGDWRVTXHSHUPLWHLGHQWLÀFDUJD-
nadores y perdedores del outsourcing internacional entre grupos de trabajadores con
GLIHUHQWHVQLYHOHVGHFRQRFLPLHQWR

(QFRQFUHWR*HLVKHFNHU\*|UJFRPELQDQGDWRVDQLYHOGHLQGXVWULDSDUDHO

SHUtRGRFRQORVGDWRVGHO*HUPDQ6RFLR(FRQRPLF+RXVHKROG3DQHOOR
TXHOHVSHUPLWHXWLOL]DUXQHQIRTXHGH´HFXDFLyQPLQFHULDQDµHQODTXHDGHPiVGH
FDUDFWHUtVWLFDVGHODLQGXVWULDLQFOX\HQFRPRYDULDEOHVGHFRQWUROUDVJRVGHPRJUi-
ÀFRVGHOWUDEDMDGRUHGDGHVWDWXVPDULWDO\UHJLyQJHRJUiÀFDGRQGHYLYHFDUDFWH-
UtVWLFDV UHODFLRQDGDV FRQ VX OXJDU GH WUDEDMR H[SHULHQFLD WDPDxR \ SURSLHGDG GH
ODHPSUHVD\HVSHFtÀFDPHQWHLQGLFDGRUHVGHVXQLYHOGHHGXFDFLyQDOWRPHGLRR
EDMR$SDUWLUGHHVWDHFXDFLyQHQFXHQWUDQTXHHOoutsourcing tiene un impacto ne-
JDWLYRHQHOVDODULRUHDOSDUDORVWUDEDMDGRUHVSRFRFDOLÀFDGRVPLHQWUDVTXHWUDEDMD-
GRUHVDOWDPHQWHFDOLÀFDGRVJDQDUtDQFRQHOoutsourcing'HHVWDPDQHUDFRQFOX\HQ
TXHORVWUDEDMDGRUHVSRFRFDOLÀFDGRVVRQORVSHUGHGRUHVGHODJOREDOL]DFLyQ\ORV
FDOLÀFDGRVORVJDQDGRUHV
 171
Ecos de Economía
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'HWRGRORH[SXHVWRKDVWDHOPRPHQWRSRGHPRVUHWRPDUDOJXQDVLGHDVTXHVHYXHOYHQ
UHOHYDQWHVSDUDHVWDWHVLV

‡ (QHOSDVDGRVHGHVORFDOL]DEDEiVLFDPHQWHODSURGXFFLyQGHPDQXIDFWXUDV$KRUD
VHGHVORFDOL]DFDGDYH]PiVODJHQHUDFLyQGHVHUYLFLRV

‡ 'HLJXDOIRUPDDQWHVVHGHVORFDOL]DEDQDFWLYLGDGHVTXHLPSOLFDEDQPDQRGHREUDQR
FXDOLILFDGD$KRUDVHGHVORFDOL]DQPiVDTXHOODVDFWLYLGDGHVTXHLQYROXFUDQPDQRGH
REUDFXDOLILFDGD\FRQIXHUWHVGRVLVGHWHFQRORJtD\DTXHODVHPSUHVDVDFWXDOPHQWH
ven en el offshoringXQDIRUPDGHHYLWDUODLQWHJUDFLyQYHUWLFDO\DODYH]GHLPSXOVDU
la penetración en nuevos mercados y de realizar comercio intraindustrial.

‡ 3DUDOHODPHQWHVHDSUHFLDHQORVDxRVQRYHQWDXQDEUHFKDHQWUHHOVDODULRUHDOGHORV
WUDEDMDGRUHVFDOLILFDGRV\ORVQRFDOLILFDGRV3DUDORVSULPHURVHOVDODULRKDDXPHQ-
tado y para los segundos ha disminuido.

‡ 7DPELpQVHKDUHYDOXDGRODWHQGHQFLDDUHDOL]DUoffshoring hacia lugares que permi-

ten solamente disminución de costos. Ahora se buscan regiones especializadas en la
realización de ciertas actividades que impliquen mejor conocimiento de ciertos idio-
PDVFRQRFLPLHQWRVLQIRUPiWLFRV\DFHUFDPLHQWRDLGLRVLQFUDVLDV\PDQLIHVWDFLRQHV
culturales que permiten llevar a cabo negociaciones con otros países de una manera
PiVHILFLHQWH

‡ $FWXDOPHQWHQRVRORVHFRPHUFLDOL]DQELHQHVILQDOHV'HKHFKRHODXPHQWRGHOYR-
lumen de comercio no ha sido solo de margen intensivo, es decir, comercializando
PiVFDQWLGDGGHORVPLVPRVELHQHVILQDOHVVLQRTXHPiVELHQKDVLGRXQDXPHQWR
GHOFRPHUFLRGHPDUJHQH[WHQVLYRTXHLPSOLFDODFRPHUFLDOL]DFLyQGHPiVFODVHVGH
bienes, especialmente intermedios, lo que ha generado un aumento del comercio
intraindustrial.

‡ /DVHPSUHVDVSXHGHQEXVFDUGHVORFDOL]DUDFWLYLGDGHVSHURQRDTXHOODVTXHVHFRQ-
vierten en el centro de su quehacer. Por tal motivo, es posible que empresas que
WHQJDQXQIXHUWHFRPSRQHQWHHQ,'UHDOLFHQoffshoringGH,'SHURQHFHVLWHQPDQ-
tener reservados ciertos secretos industriales o procesos productivos. En conse-
FXHQFLDGHSHQGLHQGRGHODUHOHYDQFLDGHOD,'SDUDODHPSUHVDSXHGHQREVHUYDUVH
GRVWHQGHQFLDVODSULPHUDTXHHOHTXLSRGHLQYHVWLJDGRUHVTXHVRQORVTXHYHUGD-
deramente conocen los procesos principales, sea mantenido e incluso perciba un
LQFUHPHQWRGHOVDODULRGHELGRDVXSDSHOIXQGDPHQWDOHQHOGHVDUUROORGHODDFWLYLGDG
 172
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

y como interlocutor de los investigadores de los países proveedores del offshoring

la segunda, que por el contrario, las empresas que realizan procesos carentes de un
DOWRFRPSRQHQWHGH,'EXVTXHQVXVWLWXLUVXSODQWLOODGHHPSOHDGRVHQDFWLYLGDGHV
de investigación.

3.3 El impacto del offshoring de servicios sobre el mercado

ODERUDOGRPpVWLFRWUHVWUDEDMRVVLJQLÀFDWLYRV

Como se ha señalado, numerosos autores han analizado el impacto del outsourcing u

offshoring sobre los mercados laborales, proporcionando abundante evidencia empírica
\REWHQLHQGRUHVXOWDGRVKHWHURJpQHRVGHELGRDODGLYHUVLGDGGHPHGLGDVGHoutsour-
cing u offshoringHPSOHDGDVORVDVSHFWRVHVSHFtÀFRVGHOPHUFDGRODERUDOHVWXGLDGRV
HOGLVWLQWRJUDGRGHDJUHJDFLyQGHORVGDWRVLQGXVWULDVHPSUHVDV«RODVGLYHUVDVPH-
todologías utilizadas.

A continuación, como ilustración de dicha heterogeneidad, se describen tres trabajos

HPStULFRVUHDOL]DGRVSRUDXWRUHVUHOHYDQWHVHQHVWHFDPSRTXLHQHVGHVGHXQHQIRTXH
PLFURHFRQyPLFR\WHQLHQGRHQFXHQWDODGLYLVLyQHQWUHWUDEDMDGRUHVFDOLÀFDGRV\QRFD-
OLÀFDGRVPLGHQHOLPSDFWRGHOoffshoringVREUHGLIHUHQWHVWLSRVGHWUDEDMDGRUHV

(QFDGDXQRGHORVWUDEDMRVVHHVSHFLÀFDQDVSHFWRVFRPRHOWLSRGHGDWRVXWLOL]DGRV
TXHSXHGHQVHUDQLYHOGHLQGXVWULDGHHPSUHVDRXQDFRPELQDFLyQGHDPERVODPHGL-
da de offshoring de servicios empleada, que suele estar relacionada con el tipo de datos
GLVSRQLEOHV\ODIXQGDPHQWDFLyQPLFURHFRQyPLFDTXHVXVWHQWDODPRGHOL]DFLyQGHOD
relación entre offshoring y la dimensión del mercado laboral analizada.

(OSULPHURGHHVWRVWUDEDMRVHVHOGH$PLW\\:HLTXLHQHVVHFHQWUDQHQHVWXGLDU

OD LQGXVWULD PDQXIDFWXUHUD HVWDGRXQLGHQVH HQWUH  \ 2 Argumentan que el
offshoringSXHGHDIHFWDUDODGHPDQGDGHWUDEDMRSRUWUHVFDQDOHV

2
 8VDQFRPRIXHQWHGHGDWRVODBureau of Labor Statistic%/6\WUDEDMDQFRQLQIRUPDFLyQGHVHFWR-
UHVTXHSRVWHULRUPHQWHVHDJUHJDQHQLQGXVWULDV3DUDHOFiOFXORGHODPHGLGDGHoffshoring en cada
VHFWRUPDQXIDFWXUHURFRQVLGHUDQFLQFRLQGXVWULDVGHVHUYLFLRVFRPRVXPLQLVWUDGRUDVGHinputsTXHVRQ
WHOHFRPXQLFDFLRQHVVHJXURVÀQDQ]DVVHUYLFLRVGHQHJRFLRV\FRPSXWDFLyQHLQIRUPDFLyQ/RVVHUYLFLRV
DHPSUHVDVVRQHOFRPSRQHQWHPiVJUDQGHGHORVinputsFRQXQDSDUWLFLSDFLyQSURPHGLRGHHQ
VHJXLGRVSRUODVÀQDQ]DVODVWHOHFRPXQLFDFLRQHVORVVHJXURV\ODFRPSX-
WDFLyQHLQIRUPDFLyQ7DPELpQXVDQGDWRVGHODEDODQ]DGHSDJRVGHO)0,3RUODGHÀFLHQFLDGH
GDWRVVHDVXPHTXHFDGDLQGXVWULDPDQXIDFWXUHUDLPSRUWDXQ
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Ecos de Economía
Universidad EAFIT
Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

‡ 8QHIHFWRVXVWLWXFLyQDWUDYpVGHOSUHFLRGHELHQHVRGHVHUYLFLRVLQWHUPHGLRV\DTXH
una disminución del precio de los servicios importados puede acarrear una disminu-
FLyQGHODGHPDQGDGHOWUDEDMRVLHVWH\ORVVHUYLFLRVVRQIDFWRUHVVXVWLWXWRVGHQWUR
de la empresa.

‡ 6LHOoffshoring conduce a mejoras en la productividad, entonces las empresas pueden

producir la misma cantidad de producto con menos inputs. Así, condicionado a un nivel
de producción, se espera que el offshoring disminuya la demanda de trabajo.

‡ 3XHGHDIHFWDUDODGHPDQGDGHWUDEDMRPHGLDQWHXQHIHFWRHVFDODXQDXPHQWRGHO
offshoringSXHGHKDFHUTXHODHPSUHVDVHDPiVHILFLHQWH\FRPSHWLWLYDLQFUHPHQ-
tando la demanda de su producto y del empleo.

(QJHQHUDOXQDXPHQWRHQODSURGXFFLyQJHQHUDUtDXQHIHFWRSRVLWLYRHQHOHPSOHRXQ
DXPHQWRGHVDODULRJHQHUDUtDXQHIHFWRQHJDWLYRHQHOHPSOHR\XQDXPHQWRGHOSUHFLR
de otros inputsJHQHUDUtDXQHIHFWRSRVLWLYRHQinputs sustitutos.

3DUDFDSWDUHVWRVHIHFWRVSDUWHQGHVXSRQHUODVLJXLHQWHIXQFLyQGHSURGXFFLyQSDUD
ODLQGXVWULDM

Yj Ajossj, osmjFLj, Kj, Mj, Sj

donde YUHSUHVHQWDODSURGXFFLyQTXHHVIXQFLyQGHOWUDEDMRL, del capital K, de los ma-

teriales M, y de los servicios utilizados como inputs S, y donde A representa el cambio
WHFQROyJLFRTXHHVIXQFLyQGHOoffshoring de servicios oss, y del offshoring de bienes
osm.

Se asume que la empresa escoge en una primera etapa la cantidad de inputs que ne-
cesita para minimizar costos, y en una segunda etapa escoge la proporción en que se
LPSRUWDUiQinputsGHPDWHULDOHV\VHUYLFLRVSDUDPD[LPL]DUORVEHQHÀFLRV$VLPLVPRVH
VXSRQHTXHWRGDVODVHPSUHVDVHQIUHQWDQHOPLVPRSUHFLRSDUDORVinputs, incluyendo
inputs importados y capital.

'HODPD[LPL]DFLyQGHEHQHÀFLRVHQODVHJXQGDHWDSDVHREWHQGUtDODVLJXLHQWHIXQFLyQ
GHGHPDQGDGHWUDEDMR
 174
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

Lj Jwj, rj, qm, qs, pj, osmjAjossj, osmj

siendo pHOSUHFLRGHOSURGXFWRÀQDOr la tasa de rendimiento del capital, w los salarios,

qm el precio de los inputs de materiales y qs el precio de inputs de servicios.

(VWDHFXDFLyQGHGHPDQGDODERUDOVHHVWLPDXWLOL]DQGRODVLJXLHQWHHVSHFLÀFDFLyQORJ
ORJHQSULPHUDVGLIHUHQFLDV

¨,RJljt J0 J1¨ossjtJ2¨osmjt J3¨ORJZjt J5¨ORJSjt Gt'tGi'jHjt

GRQGHVHLQFOX\HQHIHFWRVÀMRVWHPSRUDOHVDt y de industria Dj.

A partir de la estimación de esta ecuación con los datos correspondientes a una des-
DJUHJDFLyQGHVHFWRUHV$PLWL\:HLFRQFOX\HQTXHKD\XQSHTXHxRHIHFWR
negativo del offshoring de servicios sobre la demanda de trabajo. Sin embargo, este
HIHFWRGHVDSDUHFHFXDQGRHVWRVVHFWRUHVVHDJUHJDQDLQGXVWULDVLQGLFDQGRTXH
KD\VXÀFLHQWHFUHFLPLHQWRHQODGHPDQGDHQRWUDVLQGXVWULDVGHQWURGHHVDFODVLÀFDFLyQ
HQVHQWLGRDPSOLRSDUDGHVSOD]DUFXDOTXLHUHIHFWRQHJDWLYR(OORUHÁHMDUtDODÁH[LELOLGDG
laboral de Estados Unidos que permite la reasignación de trabajadores entre industrias.
3RUWDQWRQRKDEUtDSpUGLGDQHWDGHHPSOHRDVRFLDGDDOoffshoring.

3RUVXSDUWH*HLVKHFNHU\*|UJFRPELQDQSDUDHO5HLQR8QLGRLQIRUPDFLyQVREUH

los salarios y las características individuales de los trabajadores procedentes de la Bri-
WLVK+RXVHKROG3DQHO6XUYH\%+36SDUDHOSHUtRGRFRQGDWRVREWHQLGRV
de la tabla input-output proporcionada por UK National Statistics.3

/DLQIRUPDFLyQGLVSRQLEOHVREUHORVWUDEDMDGRUHVOHVSHUPLWHXWLOL]DUHQHVWHFDVRXQD
aproximación consistente en estimar la siguiente ecuación de Mincer, de salario de ca-
SLWDOKXPDQR

log Zijt DEXitJYjtOSossjtOM osmjtPtWiLjHijt

3
 &RQVWUX\HQODPHGLGDGHRIIVKRULQJGHVHUYLFLRVFRPRossjt = (ISjt)/Yjt, donde ISjt denota todos los servi-
cios importados e Yjt representa el valor de la producción de la industria j en el periodo t.
 175
Ecos de Economía
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Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

donde Zijt es el salario por hora del trabajador i en la industria j y el período tGHÀQLGR
como promedio de las ganancias laborales por hora bruta incluyendo bonos, premios
y otros pagos extra en el año precedente al mes de la entrevista. Xit es un vector de
YDULDEOHVHVWiQGDUGHPRJUiÀFDV\GHFDSLWDOKXPDQRoss es el offshoring de servicios,
Pt UHFRJHORVHIHFWRVWHPSRUDOHVWiUHSUHVHQWDORVHIHFWRVÀMRVHVSHFtÀFRVGHORVLQGLYL-
duos y LjORVHIHFWRVGHLQGXVWULD

(QHODQiOLVLVGLVWLQJXHQWUHVQLYHOHVGHFXDOLÀFDFLyQDOWDPHGLD\EDMDVLJXLHQGROD,Q-

WHUQDWLRQDO6WDQGDUG&ODVVLÀFDWLRQRI(GXFDWLRQ,VFHGHQFRQWUDQGRTXHHOoffshoring
GHVHUYLFLRVDIHFWDQHJDWLYDPHQWHDOVDODULRUHDOGHORVWUDEDMDGRUHVGHEDMR\PHGLR
QLYHOHGXFDWLYRPLHQWUDVTXHORVWUDEDMDGRUHVGHFXDOLÀFDFLyQDOWDVHEHQHÀFLDQDP-
SOLiQGRVHODEUHFKDHQWUHXQRV\RWURVDXQTXHQRHQPDJQLWXGHVUHSUHVHQWDWLYDV

)LQDOPHQWH&ULQyWDPELpQDQDOL]DORVHIHFWRVGHOoffshoring de servicios según

ORVGLIHUHQWHVQLYHOHVGHHGXFDFLyQGHORVWUDEDMDGRUHV\VHSUHJXQWDFyPRODRFXSDFLyQ
en actividades comercializables y no comercializables responde al offshoring de servi-
FLRV 3DUD HOOR LGHQWLÀFD FRPR FRPHUFLDOL]DEOHV DTXHOODV RFXSDFLRQHV TXH SUHVHQWDQ
VLPXOWiQHDPHQWHODVVLJXLHQWHVFDUDFWHUtVWLFDVLQYROXFUDQWDUHDVUXWLQDULDVTXHVRQUH-
SHWLGDVPHFiQLFDPHQWHVHSURYHHQVHUYLFLRVLPSHUVRQDOHVTXHQRUHTXLHUHQFRQWDFWR
FDUD D FDUD \ VH SURGXFHQ VHUYLFLRV TXH SXHGHQ VHU IiFLOPHQWH WUDQVPLWLGRV GHVGH
GHVWLQRVUHPRWRVVLQSpUGLGDVVLJQLÀFDWLYDVGHFDOLGDG

3DUDODDSOLFDFLyQHPStULFDXWLOL]DLQIRUPDFLyQGHHPSOHR\VDODULRVGHOD2FFXSDWLRQDO
(PSOR\PHQW6WDWLVWLFVRIWKH%XUHDXRI/DERXU6WDWLVWLFVSDUDRFXSDFLRQHVGHODV
cuales 58 son de cuello blanco, y para 114 industrias, de las cuales 9 son sectores de
servicios y emplean mayoritariamente trabajadores de cuello blanco durante el período
1997-2006.4

$SDUWLUGHODLQIRUPDFLyQGLVSRQLEOHPLGHHOoffshoring en la industria j y el período t

como la participación de los servicios importados, IMPS, en el total de compras de in-
puts que no implican energía, NE

ossjt IMPSjtNEjt

4
Adicionalmente, desde 2004 se utilizan series públicas de microdatos.
 176
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

'HVGHXQSXQWRGHYLVWDPHWRGROyJLFR&ULQyGLVWLQJXHGRVQLYHOHVGHGHVDJUHJDFLyQ
HQODGHPDQGDGHWUDEDMRRFXSDFLRQHVPHQRUHV\JUXSRVPD\RUHVTXHDJOXWLQDQODV
RFXSDFLRQHVPHQRUHV(QHVWHFRQWH[WRSDUWHGHVXSRQHUODVLJXLHQWHIXQFLyQGHSUR-
GXFFLyQ
y f/11, … , Lni, … ,LNI, G·]·

donde Lni es el número de empleados en la ocupación menor n, perteneciente al grupo

mayor de ocupaciones i$GHPiVDFRUWRSOD]RODSURGXFFLyQGHODHPSUHVDUHSUHVHQWD-
tiva en cada industria depende de otros inputs variables incluidos en el vector G]UHÁHMD
HOVWRFNGHFDSLWDODFRUWRSOD]RTXHHVWiFRQGLFLRQDGRSRUXQFRQMXQWRFDPELDQWHGH
IDFWRUHVTXHLQFOX\HHOoffshoring de servicios y el offshoring de materiales, entre otros.

$SDUWLUGHDTXtGHULYDXQPRGHORWHyULFRTXHÀQDOPHQWHGDOXJDUDODIRUPXODFLyQGH
un sistema de ecuaciones de participación de la demanda de los distintos tipos de
ocupaciones en los costos. La estimación de este sistema de ecuaciones le permite
obtener estimadores de la elasticidad de la demanda laboral con respecto al offshoring
de servicios para todas las ocupaciones de cuello blanco. Posteriormente, utiliza estas
HODVWLFLGDGHVSDUDHVWXGLDUORVHIHFWRVGHOoffshoring según los distintos niveles de cua-
OLÀFDFLyQGHOWUDEDMDGRU\HOJUDGRHQHOTXHODVDFWLYLGDGHVVRQFRPHUFLDOL]DEOHV

En esta aproximación empírica, el alto nivel de detalle ocupacional plantea dos hechos
PHWRGROyJLFRV(QSULPHUOXJDUHOPRGHORWHyULFRGHEHUHÁHMDUHOSURFHVRGHWRPDGH
decisiones dentro de la empresa respecto a la combinación de ocupaciones. En este
VHQWLGR&ULQyXWLOL]DXQPRGHORGHHPSUHVDRSWLPL]DGRUDTXHDVXPHUHVWULFFLRQHVGpEL-
les en relación con las ocupaciones, bajo el supuesto de que la tecnología es separable
HQJUXSRVGHRFXSDFLRQHVKRPRJpQHDV(OSURFHVRGHRSWLPL]DFLyQGHODHPSUHVDVH
SUHVHQWDHQGRVHWDSDVHQODSULPHUDODHPSUHVDHVFRJHODFRPELQDFLyQySWLPDTXH
PLQLPL]DHOFRVWRGHRFXSDFLRQHVPHQRUHVHQFDGDJUXSRPD\RUHQODVHJXQGDHOLJH
ODFDQWLGDGGHWUDEDMRTXHFRQWUDWDUiGHORVGLVWLQWRVJUXSRVPD\RUHV

3DUDODUHVROXFLyQGHHVWHPRGHOR&ULQySDUWHGHVXSRQHUTXHDOFRQYHUWLUVHHO

offshoringGHVHUYLFLRVHQXQDRSFLyQIDFWLEOHSDUDODVHPSUHVDVGHELGRHQWUHRWURVIDF-
WRUHVDODUiSLGDPHMRUDGHODVWHFQRORJtDVGHODLQIRUPDFLyQ\ODVFRPXQLFDFLRQHV7,&
DTXHOODVSXHGHQUHXELFDUPDQRGHREUDHQHOH[WUDQMHUR\HQFRQVHFXHQFLDPRGLÀFDUVX
GHPDQGDGRPpVWLFDGHDOJXQDVRFXSDFLRQHV$VtSRUHMHPSORORVSDtVHVGHVDUUROODGRV
 177
Ecos de Economía
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Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

SRGUtDQHVSHFLDOL]DUVHHQDFWLYLGDGHVGHVHUYLFLRVPiVLQWHQVLYRVHQFRQRFLPLHQWR\RSWDU
por el offshoringSDUDUHDOL]DUODVRWUDVORTXHSRGUtDFDPELDUODFRPSRVLFLyQGRPpVWLFD
GHOHPSOHRDOHMiQGRVHGHODVRFXSDFLRQHVPHQRVFXDOLÀFDGDVKDFLDRFXSDFLRQHVPiV
FXDOLÀFDGDV3RURWUDSDUWHSDUDDTXHOODVRFXSDFLRQHVFX\DVDFWLYLGDGHVVHDQPiVFR-
mercializables, el costo del offshoringVHUiPHQRUSRUORTXHVHUiQWDPELpQPiVVXVFHS-
WLEOHVGHVHUVXEFRQWUDWDGDVHQHOH[WUDQMHURPDQWHQLpQGRVHÀMRHOQLYHOGHFXDOLÀFDFLyQ

3DUDFDSWDUHVWRVHIHFWRVVHDVXPHTXHHOoffshoringDFW~DFRPRIDFWRUGHGHVSOD]D-
PLHQWRVKLIWIDFWRUTXHDIHFWDODSRVLFLyQGHODIURQWHUDWHFQROyJLFD'HHVWDIRUPDODV
IXQFLRQHVGHGHPDQGDGHWUDEDMRWDQWRDJUHJDGDVFRPRGHRFXSDFLRQHVHVSHFtÀFDV
HVWDUiQFRQGLFLRQDGDVSRUHOoffshoringGHVHUYLFLRV\VHGHVSOD]DUiQSDUDOHODPHQWHVL
este cambia.

El segundo problema metodológico se deriva del hecho de que la estimación de las

ecuaciones de participación debe tener en cuenta que dichas participaciones son varia-
bles altamente censuradas en muchos casos, dado que determinadas ocupaciones no
son empleadas en algunas industrias. Para solucionar este problema, Crinó recurre al
PpWRGRGH4XDVL0D[LPXP/LNHOLKRRG

(ODQiOLVLVSHUPLWHFRQFOXLUTXHHOoffshoringGHVHUYLFLRVHVWiVHVJDGRKDFLDDFWLYLGD-
des intensivas en conocimiento. Así, el offshoring aumenta el empleo de trabajadores
DOWDPHQWHFDOLÀFDGRVGLVPLQX\HQGRHOGHORVWUDEDMDGRUHVGHPHGLD\EDMDFXDOLÀFD-
FLyQ(VWHUHVXOWDGRGHSHQGHGHODFODVHGHDFWLYLGDGHVFRQVLGHUDGDDIHFWDQGRQHJDWL-
YDPHQWHHOHPSOHRHQDFWLYLGDGHVFRPHUFLDOL]DEOHV\JHQHUDQGRXQHIHFWRIDYRUDEOHHQ
el de actividades no comercializables.

Aunque los tres estudios descritos sirven de base para la investigación realizada en el
FDStWXORGHHVWDWHVLVHOOOHYDGRDFDERSRU$PLW\\:HLVHUiHOUHIHUHQWHTXH
PiVLQÁXHQFLHHOHVWXGLRGDGRTXHODLQIRUPDFLyQGLVSRQLEOHSDUDGLFKRFDStWXORVHUH-
ÀHUHDHPSUHVDV\QRDFDUDFWHUtVWLFDVGHORVWUDEDMDGRUHVRDGLIHUHQWHVRFXSDFLRQHV

Conclusiones

/RVWpUPLQRVoffshoring y outsourcing en algunos casos se utilizan de manera indistinta

\FRQIXVDSRUHVRDODKRUDGHOHHUORVHVWXGLRVVHKDFHQHFHVDULRDFODUDUHOFRQFHSWRDO
 178
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

TXHVHUHÀHUHFDGDDXWRU/DUHYLVLyQELEOLRJUiÀFDGHP~OWLSOHVHVWXGLRVOOHYDGRVDFDER
en el campo del offshoring y del outsourcingLQWHUQDFLRQDOGHVGHGLIHUHQWHVHQIRTXHV
SRQHGHPDQLÀHVWRTXHVLELHQDQWHULRUPHQWHHOoffshoring se asocia principalmente
DELHQHVLQWHUPHGLRVPDQXIDFWXUDGRVHQODV~OWLPDVGpFDGDVVHKDLQFUHPHQWDGRHQ
HOVHFWRUVHUYLFLRV\DQRVRORFRPRXQDIRUPDGHGLVPLQXLUFRVWRVVLQRGHDSURYHFKDU
YHQWDMDVGHWHFQRORJtDFRQRFLPLHQWR\XELFDFLyQJHRJUiÀFD

$FWXDOPHQWHODYHQWDMDFRPSDUDWLYDQRVRORHVWiDVRFLDGDFRQHOFDSLWDOItVLFR\QDWXUDO
VLQRWDPELpQFRQHOFDSLWDOKXPDQRORFXDOKDOOHYDGRDTXHDOJXQRVSDtVHVVHKD\DQ
especializado en trabajos tecnológicos que exigen un alto componente de mano de obra
FXDOLÀFDGDKDFLHQGRGHOoffshoringXQDIRUPDGHFRQWUDWDUIXHUDGHOSDtVORVVHUYLFLRV
QHFHVDULRVSDUDODSURGXFFLyQGRPpVWLFD

Los trabajos de los autores que han estudiado el tema del offshoring y el outsourcing se
FODVLÀFDQHQGRVJUDQGHVJUXSRVHOSULPHURLQFOX\HHVWXGLRVGHIXQGDPHQWDFLyQWHyULFD
de tipo macroeconómico, sustentados generalmente en modelos de equilibrio general
TXHKDEODQGHGRVSDtVHV1RUWH\6XUWUDWDQGRGHHQFRQWUDUODVFDXVDV\GLIHUHQFLDVGH
la realización de esta actividad entre países. En este grupo se encuentran autores como
*ODVV\6DJJL$QWUjV\+HOSPDQR*URVVPDQ\5RVVL+DQVEHUJ

(QHOVHJXQGRJUXSRHVWiQDXWRUHVFRPR+LM]HQHWDO&DQDOV(NKROP\

+DNNDODR*HLVKHFNHU\*|UJTXHHVWXGLDQHOIHQyPHQRGHVGHXQDSHUV-
SHFWLYDPiVPLFURHFRQyPLFDSRQLHQGRHOpQIDVLVHQVXUHODFLyQFRQORVPHUFDGRVGH
trabajo. Estos trabajos encuentran en general que offshoring u outsourcingWLHQHQHIHF-
WRGLIHUHQWHSDUDORVWUDEDMDGRUHVFDOLÀFDGRVSXHVHVWRVREWLHQHQXQDSULPDDGLFLRQDO
TXHJHQHUDXQDEUHFKDHQWUHVXVVDODULRV\ORVGHOSHUVRQDOQRFDOLÀFDGR(OOROOHYDD
concluir que existe una relación de complementariedad entre el outsourcing internacio-
QDO\HOWUDEDMRFDOLÀFDGRTXHREYLDPHQWHSXHGHYDULDUHQWUHSDtVHVGHSHQGLHQGRGHODV
SROtWLFDVS~EOLFDVGHOPHUFDGRODERUDOPRYLOLGDGLQWHULQGXVWULDO\ULJLGH]ODERUDO

Referencias

$PLWL0\:HL6-6HUYLFHoffshoringSURGXFWLYLW\DQGHPSOR\PHQW(YLGHQFH

IURPWKH8QLWHG6WDWHV,0):RUNLQJ3DSHU:DVKLQJWRQ'&
 179
Ecos de Economía
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Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

$PLWL0\:HL6-)HDURIVHUYLFHoffshoring,VLWMXVWLÀHG"(FRQRPLF3ROLF\



$PLWL0\:HL6-'RHVVHUYLFHoffshoringOHDGWRMREORVVHV"(YLGHQFHIURP

WKH8QLWHG6WDWHV1%(5&KDSWHUVLQ,QWHUQDWLRQDO7UDGHLQ6HUYLFHVDQG,QWDQJL-
EOHVLQWKH(UDRI*OREDOL]DWLRQ1DWLRQDO%XUHDXRI(FRQRPLF5HVHDUFK,QF

$QWUjV3\+HOSPDQ(*OREDO6RXUFLQJ-RXUQDORI3ROLWLFDO(FRQRP\

552-80.

$xRQ''ULIÀHO1\7HPRXUL<7KHIXWXUHVRIOffshoring)',LQ+LJKWHFK6HF-

tors. Futures, 42, 960-70.

%DXPRO::KHQLVLQWHUÀUPFRRUGLQDWLRQEHQHÀFLDO"7KHFDVHRILQQRYDWLRQ

,QWHUQDWLRQDO-RXUQDORI,QGXVWULDO2UJDQL]DWLRQ

%HUQDQG$%-HQVHQ-%5HGGLQJ6\6FKRWW3.)LUPVLQ,QWHUQDWLRQDO

Trade. NBER Working Paper No. 13054.

%OLQGHU $  Offshoring 7KH 1H[W ,QGXVWULDO 5HYROXWLRQ" )RUHLJQ $IIDLUV 
113-28.

%XORZ-\6XPPHUV/$7KHRU\RI'XDO/DERU0DUNHWVZLWK$SSOLFDWLRQVWR

,QGXVWULDO 3ROLF\ 'LVFULPLQDWLRQ DQG .H\QHVLDQ 8QHPSOR\PHQW -RXUQDO RI /DERU
Economics, 4, 376-414.

&iPDUDGH*XLS~]FRD(OIHQyPHQRGHODGHVORFDOL]DFLyQSURSXHVWDGHDFFLRQHV

SDUDPLQLPL]DUVXVHIHFWRV*LSX]NRD(VSDxD

&DQDOV&OffshoringDQG\RXU&ROODU·V&RORU:RUNLQJ3DSHU6HULHV1R

La Caixa.

&DQDOV&:KDW([SODLQVWKH:LGHQLQJ:DJH*DS"Offshoring vs. Technology.

Working Paper Series No. 01/2006, La Caixa.

&DVWHOODQL ' \ 3LHUL ) SUy[LPD SXEOLFDFLyQ 5 ' Offshoring and the Productivity
*URZWKRI(XURSHDQ5HJLRQV5HVHDUFK3ROLF\'2,MUHVSRO

&'7,&HQWURSDUDHO'HVDUUROOR7HFQROyJLFR,QGXVWULDO/DGHVORFDOL]DFLyQHPSUH-

VDULDOHQ(VSDxD&XDGHUQRV&'7,GHOD,QQRYDFLyQ7HFQROyJLFD
 180
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

&RPLWp(FRQyPLFR\6RFLDO(XURSHR&&0,$OFDQFH\HIHFWRVGHODGHVORFDOL]D-

FLyQGHHPSUHVDV'LDULR2ÀFLDOGHOD8QLyQ(XURSHD

&ULQy56HUYLFHOffshoringDQG:KLWH&ROODU(PSOR\PHQW5HYLHZRI(FRQRPLF

Studies, 77, 595-632.

&ULVFXROR&\*DULFDQR/PD\RGHOffshoringDQG:DJH,QHTXDOLW\8VLQJ2F-

FXSDWLRQDO/LFHQVLQJDVD6KLIWHURIOffshoring Costs. American Economic Review,
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'XQQH 7 \ 6FKPLW] -  :DJHV (PSOR\HU 6L]H:DJH 3UHPLD DQG (PSOR\PHQW
6WUXFWXUH7KHLU5HODWLRQVKLSWR$GYDQFHG7HFKQRORJ\8VDJHDW860DQXIDFWXULQJ
(VWDEOLVKPHQWV'LVFXVVLRQ3DSHUV&HQWHUIRU(FRQRPLF6WXGLHV&(6%XUHDX
RIWKH&HQVXV

'XQQLQJ-+([SODQLQJ,QWHUQDWLRQDO3URGXFWLRQ/RQGUHV5HLQR8QLGR8QZLQ

Hyman.

(NKROP.\+DNNDOD.7KH(IIHFWRIOffshoringRQ/DERU'HPDQG(YLGHQFH

IURP6ZHGHQ&(35'LVFXVVLRQ3DSHUV

(XURSHDQ,QGXVWULDO5HODWLRQV2EVHUYDWRU\5HORFDWLRQRI3URGXFWLRQDQG,QGXV-

trial Relations.

(XURSHDQ0RQLWRULQJ&HQWUHRQ&KDQJH2IIVKRUHOffshoringRI%XVLQHVV6HUYL-

ces.

)HHQVWUD5\+DQVRQ*7KH,PSDFWRIOffshoring and High Technology Capital

RQ:DJHV(VWLPDWHVIRUWKH8QLWHG6WDWHV4XDUWHUO\-RXUQDORI(FRQR-
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)HHQVWUD5$GYDQFHG,QWHUQDWLRQDO7UDGH7KHRU\DQGHYLGHQFH3ULQFHWRQ1-

Princeton University Press.

)HHQVWUD5*OREDOL]DWLRQDQGLWV,PSDFWRQ/DERXUZLLZ:RUNLQJ3DSHU6HULHV

1R7KH9LHQQD,QVWLWXWHIRU,QWHUQDWLRQDO(FRQRPLF6WXGLHV

)HHQVWUD 5  Offshoring LQ WKH *OREDO (FRQRP\ 0LFURHFRQRPLF 6WUXFWXUH DQG
0DFURHFRQRPLF,PSOLFDWLRQV&DPEULGJH0$7KH0,73UHVV
 181
Ecos de Economía
Universidad EAFIT
Nº 38 - Vol. 18 / enero-junio 2014

*DUFtD9HJD0\+XHUJR(7UDQVIHUHQFLDGHWHFQRORJtDGHODVPXOWLQDFLRQDOHV

(Q/6DQ]\/&UX]FRRUGV$QiOLVLVVREUHFLHQFLDHLQQRYDFLyQHQ(VSDxD(VSD-
xD)XQGDFLyQ(VSDxRODSDUDOD&LHQFLD\OD7HFQRORJtD)HF\W

*DUFtD9HJD0\+XHUJR('HWHUPLQDQWVRI,QWHUQDWLRQDO5 'Offshoring7KH

5ROHRI7UDGH5HYLHZRI'HYHORSPHQW(FRQRPLFV

*HLVKHFNHU ,  'RHV offshoring to Central and Eastern Europe really threaten
PDQXDOZRUNHUV·MREVLQ*HUPDQ\"7KH:RUOG(FRQRP\

*HLVKHFNHU,\*|UJ+:LQQHUVDQG/RVHUV$PLFUROHYHO$QDO\VLVRI,QWHUQDWLR-

nal OffshoringDQG:DJHV&DQDGLDQ-RXUQDORI(FRQRPLFV

*HLVKHFNHU,\*|UJ+6HUYLFHVOffshoringDQG:DJHV(YLGHQFHIURP0LFUR

GDWD2[IRUG(FRQRPLF3DSHUV

*ODVV$-\6DJJL.,QQRYDWLRQDQG:DJH(IIHFWVRI,QWHUQDWLRQDOOffshoring.

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*ULIÀWK5+DUULVRQ5\9DQ5HHQHQ-+RZ6SHFLDOLVWKH6SHFLDO5HODWLRQVKLS"

8VLQJWKH,PSDFWRI865 '6SLOORYHUVRQ8.)LUPVDVD7HVWRI7HFKQRORJ\6RXU-
FLQJ7KH$PHULFDQ(FRQRPLF5HYLHZ

*URVVPDQ*\5RVVL+DQVEHUJ(7UDGLQJ7DVN$6LPSOH7KHRU\RIoffshoring.

7KH$PHULFDQ(FRQRPLF5HYLHZ

+DPHUPHVK'6/DERU'HPDQG3ULQFHWRQ1-3ULQFHWRQ8QLYHUVLW\3UHVV

+HOSPDQ(\.UXJPDQ350DUNHW6WUXFWXUHDQG)RUHLJQ7UDGH&DPEULGJH

0$7KH0,73UHVV

+LM]HQ$*|UJ+\+LQH5&,QWHUQDWLRQDOOffshoringDQGWKH6NLOO6WUXFWXUHRI

/DERU'HPDQGLQWKH8QLWHG.LQJGRP(FRQRPLF-RXUQDO

-HQVHQ3$/HDUQLQJ3HUVSHFWLYHRQWKHOffshoringRI$GYDQFH6HUYLFH-RXUQDO

RI,QWHUQDWLRQDO0DQDJHPHQW

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 182
El fenómeno del offshoring
MERY PATRICIA TAMAYO PLATA

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