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HOJA DE TRABAJO 8

NIDIA YOHANA TERRÒN CARIAS


Clima organizacional en una empresa de tecnología

La empresa de tecnología "Tech Solutions" ha experimentado un cambio significativo en su clima


organizacional en los últimos meses. Desde que se implementó una nueva política de trabajo
remoto, muchos empleados han reportado sentirse desconectados de la empresa y de sus
compañeros de trabajo. Además, se han presentado varios casos de conflictos interpersonales en
el equipo de desarrollo debido a diferencias de opinión en cuanto a las estrategias de trabajo.

La gerencia de la empresa ha notado estos cambios y ha decidido tomar medidas para mejorar el
clima organizacional y prevenir la rotación de personal. Sin embargo, la empresa tiene un
presupuesto limitado para implementar programas de mejora y no sabe cuáles serán las medidas
más efectivas para mejorar el clima organizacional.

Preguntas:

1. ¿Cómo se podría medir el clima organizacional en "Tech Solutions"? ¿Qué


herramientas o métodos serían útiles?
 Se puede medir aplicando un instrumento a los trabajadores de una empresa
un ejemplo seria realizar una encuesta

 Las herramientas útiles podrían ser incluir políticas de comunicación abierta,


programas de capacitación y desarrollo, incentivos y recompensas, y una
cultura organizacional que fomente la colaboración, la creatividad y la
innovación.

2. ¿Cuáles son las posibles causas de la desconexión que sienten los empleados en la empresa?
¿Cómo se podrían abordar estas causas?

 Desde que se implementó la nueva política de trabajo remoto ya que como no conviven
a diario esto ha creado un clima laboral no muy agradable entre los empleados ya que
se sienten desconectados de la empresa y de sus compañeros de trabajo.

 Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar el trabajo bien hecho puede


mejorar la moral y el compromiso de los empleados.

3. ¿Qué medidas específicas podrían implementarse para mejorar el clima organizacional


en la empresa de manera efectiva, considerando el presupuesto limitado?

 Flexibilidad laboral: Proporcionar cierta flexibilidad laboral en términos de


horarios de trabajo y días libres puede mejorar la satisfacción laboral y la calidad
de vida de los empleados.
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NIDIA YOHANA TERRÒN CARIAS
 Apoyo en dificultades: Proporcionar apoyo a los empleados en situaciones
difíciles, como problemas familiares o de salud, puede mejorar su bienestar
emocional y aumentar su compromiso con la empresa.

4. ¿Qué papel debería jugar la gerencia en la mejora del clima organizacional? ¿Qué
acciones específicas podrían tomar los gerentes para mejorar el clima organizacional?

 La gerencia debe mostrar real preocupación por el colaborador en general y


no solo por su desempeño en el trabajo.

 Fomentar la creatividad e innovación: Fomentar la creatividad e innovación


en el trabajo puede motivar a los empleados a buscar nuevas soluciones y
mejorar su rendimiento.

5. ¿Cómo podrían los empleados participar en la mejora del clima organizacional en "Tech
Solutions"? ¿Qué acciones específicas podrían tomar los empleados para mejorar el clima
organizacional?
 Comunicación efectiva: Fomentar una comunicación abierta y efectiva entre los
gerentes y los empleados puede ayudar a identificar los problemas y las
preocupaciones de los empleados.

 Crear espacios que fomenten la colaboración. Comunicarse con tu equipo en


primera persona para reforzar la sensación de pertenencia a un grupo

6. ¿Cómo podría la empresa monitorear y evaluar el éxito de las medidas implementadas


para mejorar el clima organizacional? ¿Qué indicadores o métricas serían útiles para
esto?

Realizando encuestas de satisfacción: Las encuestas de satisfacción son la mejor


herramienta para medir el clima laboral de la organización. Cuando los empleados
expresan su opinión, se pueden encontrar los elementos que necesitan ajustarse
para mejorar

 Métricas del rendimiento y la eficiencia de los equipos

 Indicador de productividad. ...

 Indicador de eficiencia. ...

 Indicador de eficacia. ...

 Indicador de efectividad.

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