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Instituto Tecnolgico de Tepic

Licenciatura en Administracin

Administracin de la produccin Unidad 5


Presenta:
Arroyo Castorena Xochilt vila Castellanos Carmen Enedina Barraza Lizama Celeste Claribel Lpez Govea Itzel Romero Cambero Janeth Snchez Lpez Jessica Zarate Rivera Brenda

Docente: J. SANTOS CHAVEZ ZAMORANO

Tepic Nayarit a 13 de Junio del 2011

ndice

UNIDAD I SISTEMAS DE PRODUCCIN UNIDAD II SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA LA PRODUCCION UNIDAD III ESTUDIO DEL TRABAJO UNIDAD IV LOCALIZACION TY DISTRIBUCION DE LA PLANTA UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCION UNIDAD VI ADMINISTRACION DE RECURSOS

UNIDAD I SISTEMAS DE PRODUCCIN

Un sistema de produccin es un conjunto de actividades que un grupo humano (por ejemplo, la familia campesina) organiza, dirige y realiza, de acuerdo a sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prcticas en respuesta al medio ambiente fsico

OBJETIVO Este producto es creado con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente desde los 12 aos en adelante para este 14 de febrero. Ofrecindoles un hermoso obsequio con un precio accesible.

MATERIALES 3 CARTULINAS DE DIFERENTE COLOR 1 PEGAMENTO EN BARRA O CINTA DOBLE CARA

1 TIJERAS 1 REGLA 1 LAPIZ PLUMONES DE COLORES FOTOS, STICKERS, CALCOMANIAS ETC. PARA ENVOLVER REGALOS

COSTOS MATERIAL CARTULINA PEGAMENTO TIJERAS REGLA LAPIZ PLUMONES DECORACION PAPEL REGALO COSTO TOTAL PRECIO UNITARIO $2.00 $7.00 $8.00 $4.00 $2.50 $5.00 $8.00 $2.50 COSTO $6.00 $7.00 $8.00 $4.00 $2.50 $20.00 $20.00 $2.50 $70.00

Costo de produccin por una caja: $17.00 MODO DE FABRICACION 1.- Se traza un cuadro de 30 centmetros por lado y se divide en 9 cuadritos cada uno de 10 cm por lado.

2.- Se recortan los cuadros que quedan en las esquinas para formar una cruz.

3.- Se repiten los pasos 1 y 2 con las 2 cartulinas restantes que debern de ser de distinto color, pero esta ves los cuadros quedaran de 27 y 24 cm cada uno para que al terminar queden cuadrados de 9 y 8 cm respectivamente.

4.- Toma una de las cruces y por la lnea has un dobles; has lo mismo con las otras cruces.

5.- Pega las tres cruces pero solo por el centro como lo muestra la imagen

6.- TAPA-Para trazar la tapa ser un cuadro de 14 cm por 14 cm

7.- Recorta las puntas como se muestra en la imagen; para despus marcar los dobleces por las lneas que te quedan

UNIDAD II SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA LA PRODUCCION Definicin de Tecnologa Es el conjunto organizado de conocimientos aplicados para alcanzar un objetivo especfico, generalmente el de producir y distribuir un bien o servicio. Importancia de la tecnologa La tecnologa ayuda a tener mejor produccin, en algunos casos puede abaratar los costos, pero tambin trae como consecuencias: Contaminacin, despido masivo de obreros, costos social alto. Los administradores debern conocer bien el tipo de producto que se va a obtener, el proceso, los insumos, etc. para determinar que tecnologa se va a utilizar Caractersticas de la tecnologa La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin la integracin la discontinuidad el cambio.

Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho ms difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la primera tiende a hacer ms complejo un sistema y sus partes ms interdependientes. El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de descubrimientos de nuevos avances En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de organizacin, estilos de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la tecnologa, lo que se requiere es ms movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica, administrativa y del empleado. Impacto de la tecnologa La influencia de la tecnologa sobre la organizacin y sus participantes es muy grande, pero en resumen podramos decir: a) La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnolgico cuando se refiere al hecho de que es la tecnologa la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organizacin y su comportamiento. b) La tecnologa, esto es, la racionalidad tcnica, se volvi sinnimo de eficiencia. La eficiencia se volvi al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados. c) La tecnologa, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores a mejorar cada vez ms su eficacia, pero siempre dentro de los lmites del criterio normativo de producir eficiencia El diseo organizacional es profundamente afectado por la tecnologa utilizada por la organizacin: las firmas de produccin en masa con xito tendan a ser organizadas en lneas clsicas, con deberes y responsabilidades claramente definidos, unidad de mando, clara distincin entre lnea y staff y estrecha amplitud de control.

Funciones no tcnicas de los productos tecnolgicos Despus de un tiempo, las caractersticas novedosas de los productos tecnolgicos son copiadas por otras marcas y dejan de ser un buen argumento de venta. Toman entonces gran importancia las creencias del consumidor sobre otras caractersticas independientes de su funcin principal, como las estticas y simblicas. Funcin esttica de los objetos tecnolgicos Ms all de la indispensable adecuacin entre forma y funcin tcnica, se busca la belleza a travs de las formas, colores y texturas. Entre dos productos de iguales prestaciones tcnicas y precios, cualquier usuario elegir seguramente al que encuentre ms bello. A veces, caso de las prendas de vestir, la belleza puede primar sobre las consideraciones prcticas Frecuentemente compramos ropa bonita aunque sepamos que sus ocultos detalles de confeccin no son ptimos, o que su duracin ser breve debido a los materiales usados. Las ropas son el rubro tecnolgico de mxima venta en el planeta porque son la cara que mostramos a las dems personas y condicionan la manera en que nos relacionamos con ellas.

Funcin simblica de los objetos tecnolgicos Cuando la funcin principal de los objetos tecnolgicos es la simblica, no satisfacen las necesidades bsicas de las personas y se convierten en medios para establecer estatus social y relaciones de poder. Las joyas hechas de metales y piedras preciosas no impactan tanto por su belleza (muchas veces comparable al de una imitacin barata) como por ser claros indicadores de la riqueza de sus dueos. Las ropas costosas de primera marca han sido tradicionalmente indicadores del estatus social de sus portadores. En la Amrica colonial, por ejemplo, se castigaba con azotes al esclavo o liberto africano que usaba ropas espaolas por pretender ser lo que no es.

UNIDAD IV LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA ENALATADO DE NOPAL El mexicano rea de administracin.

Descripcin: Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el

emprendedor o propietario quien se encargar de esta rea en su fase inicial. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del negocio sin que usted, como propietario est presente todo el tiempo.

*Jefe de departamento de administracin. *Administrador de ventas (mercanca). *Auditor (recursos humanos). *Encargado relaciones laborales.

Jefe de departamento de administracin: Algunas de sus funciones son realizar y administrar el presupuesto asignado para su rea, informes de proyecciones bancarias, solicitudes de crdito, inversiones y compras, controlar el pago de IVA y cotizaciones, entre otras. Se requiere de una persona con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, manejo de equipos de trabajo, autnomo y proactivo

Administrador de ventas: La funcin de la administracin de ventas es llevar a cabo la planeacin, ejecucin y control de todas aquellas actividades relacionadas con la compra y venta de mercanca para la produccin (tiene contacto directo con el jefe de rea de mercado y ventas).

Auditor: Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del departamento, optimizando la utilizacin peridica de los recursos, determinar las necesidades de la organizacin en lo que se refiere a registros, archivos, informacin comunicaciones y otros servicios comunes.

Relaciones laborales: Mantener el buen ambiente laboral, por medio de la elaboracin de climas laborales, evaluaciones de 180 para con esto reducir la rotacin de empleados. Elaboracin de proyectos de Rotacin y ausentismo, planeacin de comunicacin interna enfocado al Desarrollo Organizacional, Administrar la relacin laboral as como Aplicar evaluacin de desempeo. Dar seguimiento a quejas, polticas, procedimientos, bajas voluntarias e involuntarias, etc.

rea de contable y financiera. Descripcin: Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual

*Director de contable y financiera. *Contador. *Auxiliar contable. *Jefe de tesorera. Director de contable y financiera: Dirigir y supervisar el personal del rea contable, vigilar la correcta aplicacin de procesos, reglas y polticas administrativas ,elaborar presupuestos y asegurar su cumplimiento ,coordinar y asegurar la veracidad y oportunidad de la informacin financiera y reportes al consejo ,administrar el flujo de efectivo, resolver las observaciones y recomendaciones de auditora interna y externa, servir como instancia de negociacin con clientes, proveedores y bancos, dar seguimiento a procesos legales laborales y mercantiles

Jefe de tesorera: Dirige el proceso de emisin de cheques de acuerdo a las polticas financieras, suministra informacin confiable para que la Unidad de Administracin, conjuntamente con las autoridades tomen decisiones en relacin a: colocaciones, aperturas y cierres de cuentas bancarias.

Contador: Encargado de las operaciones diarias de la empresa, nominas, facturacin, cobranza, compras, impuestos, entre otras operaciones.

Auxiliar contable: se encarga de realizar los trmites ante las autoridades hacendarias, obrero-patronales, bancarios y a hacer los asientos diarios. rea de mercado y ventas. Descripcin: En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. *Jefe de rea de mercado y ventas. *Analista financiero. *Auxiliar de control *Analista de mercado. Jefe de rea de mercado y ventas: Coordinar la investigacin de mercados, la estrategia de marketing, ventas, publicidad, promocin, polticas de precios, desarrollo de productos y las actividades de relaciones pblicas. Servir de en lance como empresa y la agencia de publicidad o de promociones con las cuales se contratan diversas funciones de publicidad o promocin. Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar. Crear y dirigir programas de

promocin combinando publicidad con incentivo de compra para incrementar las ventas.

Analista financiero: Elaboracin de reportes en Ingls y Espaol, adems de anlisis de los reportes que sern entregados por el departamento contable para interpretacin y envo a direccin general.

Auxiliar de control: Encargado de la revisin de la calidad del producto respecto a la competencia y precios en el mercado, realizar reportes de anomalas, verificacin de documentos generales, captura de datos para envi a otros departamentos. se encargar de la realizacin de anlisis (de producto acabado, materias primas y estabilidades).

Analista de mercado: Es responsable de realizar anlisis de mercado moderadamente complejo y de establecer las conclusiones a partir de los resultados. Esta labor implica desarrollar y compilar estratos de informacin y estadsticas exhaustivas, mantener documentos al da para que los gerentes puedan desarrollar pronsticos, emitir recomendaciones sobre precios, estratgicos, al igual que proporcionar asistencia en proyectos especiales.

Direccin general. Descripcin: Esta consiste en la cabeza de la empresa. se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo, es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. *Director ejecutivo.

*Asistente de director ejecutivo. *Asistente de oficina. Director ejecutivo: Supervisin y responsabilidad directa de todos los departamentos: Finanzas, Contabilidad, Tesorera, Operaciones, Recursos Humanos, Ventas y Presupuestos. Asistente de director ejecutivo: Actualizacin de bitcoras de clientes y proyectos, organizacin de logstica para viajes o cursos, suplir al director general en determinadas actividades cuando l no est disponible, actividades diversas de oficina (organizacin de informacin, etc.) Asistente de oficina: Recepcin, atender conmutador, archivo, empaques de paquetera, preparar papelera para contador, llevar agenda de negocios, reservaciones con ejecutivos y plan de negocios y atencin a clientes. rea de produccin:Descripcin: tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios). *Empleados para rea de seleccin de materia prima (3 trabajadores). *Empleados rea de lavado de materia prima (3 trabajadores). *Empleados rea de pelado y cortado de materia prima (4 trabajadores). *Empleados para balanza de producto (2 trabajadores). *Empleados para embazado de producto (3 trabajadores). *Empleados para rea de supervisin (4 trabajadores). *Empleados para rea de empacado y transporte (5 trabajadores). *Empleado para bodega (1 trabajadores). *Conserje (1 trabajadores).

UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCION DE CAJITAS SCRAPBOOK UNIDAD T.E LOTES INVENTARI REQ. REQ. x

A B C D E

2 SEMANAS 2 SEMANAS 1 SEMANA 3 SEMANAS 2 SEMANAS 1 2 3

20 40 LxL 160 LxL

O 5 10 0 100 100

PROG 10 SEM 3 20 SEM 7 0 0 20 SEM 2

20 SEM 10 0 0 0 0

PARTE__A_ __ Req. Bruto Req. Prog

10 20

10 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20

Existencias 5 Req Netos Req plan. Liberacion

PARTE__C_ __ Req. Bruto Req. Prog Existencias Req Netos Req plan. Liberacion

8 20

10

20 20 20

PARTE__B_ __

10

Req. Bruto Req. Prog Existencias 10 Req Netos Req plan. Liberacion PARTE__D_ __ Req. Bruto Req. Prog Existencias Req Netos Req plan. Liberacion PARTE__E_ __ Req. Bruto Req. Prog Existencia s Req Netos Req plan. Liberacion 80 100 1 2 160 3 160 60 100 4 5 6 100 100 100 100 100 160 160 1 2 3 4 40 5 40 6 120 10 10 10 10 10

60 20

40

10 30 40 30 40

10

10

7 20

10

140

120

120

120

7 80

10

80 80

UNIDAD 6 ADMINISTRACION DE RECURSOS

CONCEPTO E IMPORTACIA DE LOS INVENTARIOS Los Sistemas de Inventario Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los inventarios en trnsito. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa. Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas. Por medio del siguiente trabajo se darn a conocer algunos conceptos bsicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, mtodos, sistema y control. Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas maquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de produccin, facilitando su programacin. Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin de la mano a la boca, comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de produccin, es decir, comprando y consumiendo. Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo

hacen, a las quiebras de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo, el comerciante pierde la utilidad bruta de este artculo. Si la firma es un fabricante, la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en casos extremos, hacer que se detenga la produccin. Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y prdidas. Nuestra conclusin debe ser que la administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribucin importante a las utilidades mostradas por la firma. Con l la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra economizando recursos, y tambin atender a sus clientes con ms rapidez, optimizando todas las actividades de la empresa. Sin embargo, se presenta una desventaja: el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar el costo de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando por inexistencia, y otros. Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales. MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancas que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fcil clculo del costo de las mercancas vendidas y el costo de las mercancas disponibles. Existen varios mtodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final. Se recomienda seleccionar el que brinde a la empresa la mejor forma de medir la utilidad neta del perodo econmico y el que sea ms conveniente a los efectos fiscales. Existen dos buenos sistemas para calcular los inventarios, el sistema peridico y el sistema permanente. En el sistema peridico, cada vez que se hace una venta slo se registra el ingreso devengado; es decir, no se hace ningn asiento para acreditar la cuenta de inventario o la de compra por el monto de la mercanca que ha sido vendida. Por lo tanto, el inventario slo puede determinarse a travs de un conteo o

verificacin fsica de la mercanca existente al cierre del perodo econmico. Cuando los inventarios de mercancas se determinan slo mediante el chequeo fsico a intervalos especficos, se dice que es un inventario peridico. Este sistema de inventario es el ms apropiado para las empresas que venden gran variedad de artculos con alto volumen de ventas, y un costo unitario relativamente bajo; tales como supermercados, ferreteras, zapateras, perfumeras, etc. El sistema de inventario permanente o continuo, a diferencia del peridico, utiliza registros para reflejar continuamente el valor de los inventarios. Los negocios que venden un nmero relativamente pequeo de productos que tienen un elevado costo unitario, tales como equipos de computacin, vehculos, equipos de oficina y del hogar, etc., son los ms inclinados a utilizar un sistema de inventario permanente o continuo. Mtodos de Valuacin de Inventarios En el sistema de inventario permanente existen varios mtodos para calcular el monto de los inventarios, los ms usados son: el de primeras entradas, primeras salidas (PEPS); el de ltimas entradas, primeras salidas (UEPS), el mtodo de promedio mvil. Las empresas que utilizan este sistema de inventario llevan el control de la circulacin de sus mercancas, en unas tarjetas previamente elaboradas para tal fin. El diseo de estas tarjetas no es estndar, cada empresa puede tener su propio modelo adaptado a las necesidades y requerimientos particulares. Cualquiera sea el modelo que se utilice, un buen control con informacin suficiente para los efectos administrativos y contables requiere de una ficha de control de existencias que contenga las siguientes partes: nombre del artculo, cdigo, unidad, ubicacin, mnimo, mximo, proveedor, fecha, comprobante, cantidades, precio unitario, monto. Se destina una tarjeta para cada clase de artculo y en ella se anota el nombre de ste, as como su cdigo que es el nmero de referencia asignado; tambin se escribe en ella el lugar de ubicacin que le corresponde a ese artculo en el almacn; la casilla de unidad se refiere a la unidad de medida del artculo, como por ejemplo: bulto, caja, juego, estuche, gruesa, docena, galn, kilo, etc.; mnimo, para sealar la cantidad menor del artculo en existencia con la cual se pueden servir con regularidad los pedidos que realicen los clientes; mximo, seala la cantidad mayor de ese artculo que debe existir sin sacrificar espacio en el almacn ni abultar innecesariamente la inversin; proveedores, lugar para anotar el nombre y direccin del proveedor del artculo; fecha, columna para anotar la fecha en que se llev a cabo la operacin; comprobante, espacio para registrar el nmero del comprobante que

respalda la operacin realizada; cantidades, seccin que comprende a su vez tres columnas: la primera es para registrar las entradas, la segunda es para las salidas, y, en la tercera se registra la existencia remanente despus de cada operacin; precio unitario, seccin con dos columnas: en la primera se anota el precio unitario de las entradas y en la segunda el de las salidas de cada una de las unidades en referencia; monto, seccin que comprende tres columnas, en el debe se registran el costo de las unidades que entran, en el haber se asienta el costo de las unidades que salen segn el mtodo empleado, en la columna de saldo se anota el costo remanente del movimiento y representa el costo de la existencia de ese artculo.

EXISTENCIA DE SEGURIDAD La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artculos. Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artculos semiterminados para balancear los requerimientos de produccin de los diferentes procesos o departamentos de que consta la produccin para poder ajustar las programaciones de la produccin y surtir a tiempo. Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben tener ciertas existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos. La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas por la filosofa de servicio a la clientela que produce un incremento en la participacin del mercado que se atiende.

CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO Tal como se escucha el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieren los inventarios y se insertan en la produccin en el momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes,

proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios. Una compaa puede reducir su produccin es proceso mediante una administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los inventarios de ste tipo.

TIPOS DE INVENTARIOS. Inventario perpetuo: es el que se lleva en continuo acuerdo con las exigencias en el almacn. Por medio de un registro detallado que puede servir tambin como auxiliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades fsica. Este inventario se puede efectuar varias veces al ao. Se recurre a el, por razones diversas no se pueden introducir en la contabilidad del inventario contable permanente al que se trata de cumplir en parte. es te inventario se realiza al termino del ejercicio econmico, generalmente al finalizar el periodo y puede ser utilizado par determinar un nueva situacin patrimonial en ese sentido, despus de efectuadas las

Inventarios intermitentes:

Inventario final:

operaciones mercantiles de dichos periodos Inventario inicial: Es el que se realiza al dar comienzos de las operaciones. Es el inventario real. Es contar, pesar, o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes. Que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valoradas de las exigencias

Inventario fsico:

La realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los auditores de que los registros del inventario representan fielmente el valor del activo principal. Es por ello que la preparacin de la realizacin del inventario fsico consta de cuatros fases las cuales son: Manejo de inventarios (preparativos) Identificacin Instruccin Adiestramiento Inventario mixto: es de una clase de mercancas cuyas partidas no se identifican o no pueden identificarse con un lote en particular de productos este tipo de inventario es para todas las mercancas que un fabricante es producido para vender a su cliente. es utilizada con el fin de sostener las operaciones para sostener las

Inventarios terminados

Inventario en transito

operaciones para abastecer los conductos que ligan a las compaas con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Inventario de materia prima: en el se representan existencias de los insumos bsicos de los materiales que habr de incorporarse al proceso de fabricacin de una compaa son existencias que se tienen a medida que se aade mano de obra, otros materiales y de mas costos indirectos a la materia prima bruta, la que se llegara a conformar ya sea un sub.ensamble o componente de un producto terminado es aquella mercadera que se entrega par ser vendida pero el titulo de propiedad lo conserva el vendedor debido al enfoque de control de masas empleados, existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos es la cantidad mnima del inventario a ser mantenida en el almacn. es a aquel que se encuentran disponibles para la produccin o venta.

Inventarios en procesos

Inventarios en consignacin:

Inventario mximo:

Inventario mnimo:

Inventario disponible:

PROCESO DE COMPRA El proceso de compra es un conjunto de etapas por las que pasa el consumidor para adquirir algo. SUS ETAPAS SON: Necesidad sentida Necesidad antes de la compra

Decisin de la compra Sentimiento despus de la compra NECESIDAD SENTIDA Es cuando el consumidor siente la necesidad de obtener un bien(presumiblemente) para poder satisfacer su necesidad que l siente en el momento o para poder disminuir su necesidad. NECESIDAD ANTES DE LA COMPRA Es cuando el consumidor antes de comprar el producto hace encuestas, o pregunta a las dems personas que ya han usado el producto, si el producto tiene calidad, si es bueno, si lo volviesen a comprar, y lo compara con los dems productos que la ha usado, para poder quedar convencido y seguro del `producto que va a escoger. DECISION DE LA COMPRA Es cuando vamos a decidir sobre el producto si lo vamos a llevar tomando en cuenta variables como: