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Autores: Ansio Cndido Pereira Benedito Felipe de Souza Dauro Rodrigues Redaelli Joshua Onome Imoniana Doutorandos em Contabilidade e Controladoria no Departamento de Contabilidade e Atuaria da Faculdade de Economia e Administrao da USP.
ndice
Introduo........................................................................................................01 1. Conceituao de Custo de Oportunidade......... .........................................02 1.1. Viso Econmica.....................................................................................02 2. Viso Contbil..............................................................................................04 2.2. Juros sobre capital prprio como custo de oportunidade.........................10 3 A taxa de juros a ser utilizada......................................................................13 3.1 Contabilizao dos juros sobre capital prprio....................................... 15 4. O Tratamento contbil proposto por Anthony............................................16 4.1 O Tratamento Contbil proposto por Schlatier & Schlatte.r.......................18 4.2 Juros sobre o capital prprio na legislao Brasileira.............................. 23 5. 6. Concluso.............................................................................................. 24 Bibliografia..............................................................................................25
Introduo
Adaptao de trabalho de cunho acadmico, este arquivo no mais que um voloseau sobre a questo do curso de oportunidade, iniciando por sua origem na cincia econmica e, a partir da, no como tem sido apresentado por alguns autores classificados como da rea contbil financeira. . mostrado que o travestir o conceito do custo de oportunidade de Juros sobre o capital prprio foi a sada emergencial da contabilidade ao lhe ser feito o desafio para que incorporasse em seus registros o conceito oriundo da cincia irm, tais as dificuldades que surgiram. Assim, mesmo que uma soluo definitiva no se tenha vislumbrado na literatura, ao constatar que tentativas existem so estmulos para que os contabilistas continuem abertos a mudanas e a todas as tentativas de aprimorar o poder informativo da contabilidade.
Para construir uma teoria econmica, os economistas elaboram hipteses amplas de forma que possam deduzir Leis econmicas tambm amplas. Uma das hipteses a de que os seres humanos so racionais, querem sejam eles consumidores, quer sejam eles empresrios: sabem o que fazem, sabem fazer o que sabem no momento em que devem faze-lo. Outros sim so suficientemente perspicazes para no desperdiar recursos que tenham em mos, mesmo que tais recursos estejam, em determinado momento, materializados sob forma de moeda. Alm disso, quando consumidores, os seres humanos buscam sempre a maior satisfao ; quando empresrios, buscam entre outros objetivos, a maximizao do lucro. Para que aquela presumida perspiccia possa ser praticada, a Economia institucionaliza os mercados onde as trocas ocorrem onde se presume a existncia de estreito contato entre os que neles interagem e o pleno conhecimento, destes, sobre tudo o que est a ocorrer em tais mercados. Os preos de bens e de servios esto apresentados pela economia pela razo de troca entre eles em decorrncia de sua escassez e de suas utilidades o que, em suma, viria a ser a expresso mais material do confronto entre o desejo e possibilidade de ter e o desejo e possibilidade de ofertar Nem sempre nos textos econmicos a expresso Custo de oportunidade aparece de forma explicita. Por vezes os autores utilizam uma expresso sinnima: Custos alternativos. Segundo Burch & Henry 1, foi Frederich Von Wieser quem deu origem expresso custo de oportunidade para definir o valor de um fator de produo em qualquer uso que lhe fosse dado, sendo tal custo de oportunidade a renda lquida gerada pelo fator (de produo) em seu melhor uso alternativo. O conceito de custos de oportunidade pressupe alternativa vivel e, portanto, existentes para o consumidor ou para o empresrio. Pressupe, tambm, uma deciso efetiva sendo tomada e que, o sendo, acarreta o sacrifcio/abandono de outras (s) que no foi o (ram). Assim, um consumidor x ao optar por alocar parte de sua renda em um bem A qualquer, deixou de faze-lo em uma srie de outros bens/servios, que foram, portanto, alternativas abandonadas ou sacrificadas. Destas ltimas a que maior satisfao lhe desse seria o custo de oportunidade de ter optado pelo bem A. A afirmao de que o verdadeiro custo o custo de oportunidade (o custo alternativo) encontrada em alguns textos. Tal pode ser visto em MILLER 2 quando diz que: ......o custo em Economia significa apenas uma coisa o custo de oportunidade. O custo de oportunidade definido como o valor do recurso no seu melhor uso alternativo. Ou ento em BILLAS,3 ao afirmar que o custo dos fatores para uma Caderno de Estudos n 02, So Paulo, FIPECAFI Abril/1990
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao empresa igual aos valores destes mesmos fatores em seus melhores usos alternativos. Esta a doutrina dos Custos alternativos ou de oportunidades e a que o economista aceita, quando fala em custos de produo . LEFIWICH 4, aps exemplificar sobre usos alternativos de um fator de produo, conclui que, o custo de uma unidade de qualquer recurso usado por uma firma o seu valor em melhor uso alternativo, a isso denominado de principio do custo alternativo ou principio do custo de oportunidade, vlido, segundo ele, para a sociedade como um todo, assim como para uma s firma.
O raciocnio econmico sobre o custo de oportunidade est intimamente ligado com o deslocamento dos fatores de produo de uma para outra atividade, o que no ocorre por simples acaso. O mercado que deseja o bem/servio no qual estaro aqueles fatores, valida o preo de tal bem/servio e, com isso, autoriza o mencionado deslocamento. Do que esta at agora dito, conclu-se que no mercado que a economia busca auxilio para valorar os fatores de produo lhes atribuindo, para tal, seus custos de oportunidade. A concluso conduz a indagao: existe, ento, uma listagem com os valores dos custos de oportunidade dos diversos fatores de produo? A resposta afirmativa viria o complemento de que os valores nela constantes so os preos dos fatores tal como so praticados efetivamente no mercado o mesmo que os custos de oportunidade so os preos de mercado dos fatores de produo. Esta simplificao didtica de que o valor do custo de oportunidade de um fator de produo o valor que efetivamente foi arcado para ser possvel consumi-lo repousa numa lgica ancorada nas hipteses macroeconmicas que permitem raciocinar em termos de intervalos infinitamente pequenos entre o valor do custo arcado e o valor do seu custo de oportunidade, devido quantidade intensa de negociaes que se supe ocorrer no mercado, responsveis por sucessivos deslocamentos de posies: se um valor custo de oportunidade nesta negociao porque foi valor de um custo praticado h pouco e o valor de um custo praticado agora ser o custo de oportunidade da prxima negociao. Do que exposto, cabem as mesmas perguntas feitas por J.R. GOULD 5 sobreque tudo isto ensina, ou auxilia, o administrador no seu dia a dia? A ligao conceito econmico de custo de oportunidade com situaes especificas das empresas valida e, como se ver, no foi esquecida
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao isoladamente observadas no contexto econmico, o custo de oportunidade aparece com assiduidade nos textos de administrao financeira e nos de contabilidade gerencial, bem como nos de contabilidade de custos que no se limitam a analisa-la sob a tica de custos para fins de balanos e resultados. Mas, mesmo em alguns desses ltimos aparece o custo de oportunidade disfarando sob o manto de juros sobre o capital prprio, via de regra a ser abandonada a questo dos gastos gerais de fabricao.
A titulo de ilustrao so apresentadas algumas conceituaes observada em alguns dos autores. LEONE 6 diz que custo de oportunidade o valor do benefcio que se deixa de ganhar quando, no processo decisrio se toma um caminho em detrimento de outro. Para GRAY & JOHNSTON 7, um custo de oportunidade o lucro que poderia ter sido conseguido se um conjunto de recursos tivesse sido aplicado num certo uso alternativo , enquanto que para MARTINS 8 representa o custo de oportunidade o quanto empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de outra. Os trs conceitos se calcaram em duas alternativas possveis de serem tomadas, mas impossveis de serem levadas a cabo concomitantemente. Alem disso, o custo de oportunidade de uma alternativa medido por alguma caracterstica da alternativa abandonada. Para LEONE essa caracterstica o beneficio que se deixa de ganhar para GRAY & JOHNSTON o Lucro que se poderia ter conseguido, enquanto que para MARTIN o quanto empresa sacrificou em termos de remunerao. Os exemplos (tericos) citados por dois desses autores condizem com suas conceituaes. LEONE invoca o que denomina de exemplos tradicionais da literatura tcnica (1) o do rendimento obtido pelo aluguel que a firma poderia obter se assim procedesse com um terreno disponvel quando fosse essa cotejada com a alternativa de usar tal terreno para suas atividades fabris; e (2) os salrios que os donos poderiam estar obtendo se trabalhassem para outros patres ao invs de para si prprios. J MARTINS busca algo num nvel mais estratgico: recursos usados para fabricar sorvetes cotejados com os mesmos recursos aplicados em outro investimento ao alcance do empresrio. Depreende-se da que existem (pelo menos em teoria) Custos de oportunidade associados a vrios nveis da estrutura decisorial de uma empresa, desde aqueles que poderiam ser responsveis pela continuidade (ou no) da prpria empresa, at os que se envolvem em atividades mais rotineiras e menos abrangentes, como parar as mquinas j para lhes dar manuteno e deixa-las trabalhar por mais 200 horas ou, ainda, dar na prpria empresa o polimento de uma pea j torneada por ela ou mandar polir fora .. Caderno de Estudos n 02, So Paulo, FIPECAFI Abril/1990
Se um custo de oportunidade o custo resultante de uma alternativa a qual se tenha renunciado, tal como conceituam BACKER & JACOBSEN 9, talvez fosse melhor explicar que, em existindo duas alternativas igualmente possveis mas no concomitantemente realizveis, o custo de oportunidade de uma delas a renuncia do (a) outra.(?) O ponto de interrogao tem sua razo de ser pois cabem, naquele lugar da sentena, tanto as palavras beneficio/, como receita ,como custo , como resultado (lucro/prejuzo), ou valor , ou recebimento liquido de caixa , ou....Observa-se que no h na literatura um consenso sobre este trecho da definio razo, talvez, para a alegada dificuldade e operacionalizar o custo de oportunidade (por parte dos estudantes) como verificado no artigo de LEININGER 10, o qual, por esse motivo, props duas definies operacionais para oCusto de oportunidade a partir da constatao de que as situaes praticas em que eles se aplica poderiam ser bipartidas em situaes de custo e em situaes de lucro. Numa situao em que as decises se relacionam to somente com custos, aceitvel a preocupao didtica da separao feita. Todavia, difcil dizer o mesmo das situaes de lucros, uma vez que o lucro (resultado)envolve sempre dois componentes redituais simtricos receitas e despesas- ambos podendo ser diferentes em cada uma das alternativas. A no ser que assuma, como no exemplo de LEININGER, que imutvel um de tais componentes. Outro aspecto a considerar nas conceituaes de custo de oportunidade que em algumas como as j citadas, no h uma qualificao, relativamente uma alternativa abandonada, quando duas alternativas existem, e s duas, o custo de oportunidade da primeira buscado em alguma caracterstica da segunda (lucro, custo, valor, etc.) e o custo de oportunidade da segunda (lucro, custo, valor) e o custo de oportunidade da segunda algo (lucro, custo, valor) da primeira. Verificando como um exemplo, onde o custo de oportunidade estabelecido como o lucro da alternativa abandonada, suponha-se duas delas, ambas aceitveis mas no possveis de serem realizadas ao mesmo tempo:
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao O custo de oportunidade da alternativa A seria de $ 35 e o custo de oportunidade da alternativa B seria de $ 20. Foi apenas a aplicao das conceituaes (Lembrando que a caracterstica para mensurar o custo de oportunidade era o lucro o atributo escolhido). Nada mais. Quando mais de duas alternativas existem, como a seguir: Alternativas
B $ 100 (80) 20
C $ 110
D $ 115
As conceituaes vistam conduziram a resposta de que existem trs custos de oportunidade para qualquer uma das quatro alternativas existentes. Observou-se, ento, assim que em outros conceitos de custo de oportunidade os autores incluram na qualificao para o atributo escolhido como caracterizador do custo de oportunidade, uma qualificao do tipo melhor , pior, etc. o caso de SIZER 11, ao dizer que custo de oportunidade concerne a melhor alternativa da qual se desistiu, observe-se que, para SIZER, a prpria alternativo o atributo, o que de certa forma, torna o conceito compacto e deixa o cargo do usurio caracterizar o que lhe conveniente. Outro conceito em moldes similares o apresentado por MORSE & ROTH 12: O custo de oportunidade de uso de um recurso em um modo especfico o recebimento liquido de caixa esperado que poderia ser obtido se o recurso fosse usado na outra ao alternativa mais desejvel (traduo livre). Por fim, GLAUTIER & UNDERDOWN 13 entendem que custo de oportunidade pode ser medido como o valor da prxima melhor alternativa abandonada, ou o recebimento liquido de caixa permitido como resultado de preferir uma alternativa ao invs da melhor seguinte (traduo livre). Usando o lucro liquido como caracterizador (como atributo) de uma alternativa, a conceituao de SIZER aplicada ao exemplo das alternativas A, B, C e D, levaria ao seguinte raciocnio, o custo de oportunidade da alternativa B $ 35. Mas o custo de oportunidade da alternativa C tambm de $35, tambm o sendo da alternativa D. Isso, pois, qualquer que tenha sido a escolha (B, ou C ou D), a alternativa A , ainda a melhor. Todavia se a alternativa A fosse escolhida, seu Caderno de Estudos n 02, So Paulo, FIPECAFI Abril/1990
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao custo de oportunidade seria de $20: o lucro da alternativa B, a melhor que foi rejeitada.
Os exemplos da utilizao do conceito de custo de oportunidade so freqentes nos livros consultados apesar de, em alguns deles, no ser alertado ao leitor que, no dia-a-dia da vida de uma empresa no existe, para uma possvel deciso a ser tomada, um organismo gerador do custo de oportunidade de tal deciso, de modo que o empresrio/administrador possa decidir por ela ou no. Em outras palavras, supondo que h uma deciso possvel que conduza a um resultado positivo de$ 50. Se houvesse aquele organismo e se ele informasse que a deciso pretendida do empresrio tem um custo de oportunidade de $ 70, provavelmente ele no a tomaria pois estaria deixando de ganhar (lucrar) $ 70 para lucrar apenas $ 50.
Houvesse essa facilidade, por certo boa parte das dores de cabea dos empresrios estaria resolvida. Mas no h! Ento, como o custo de oportunidade oriundo da economia ( apregoado pelos economistas como o verdadeiro custo) auxilia o empresrio/Administrador? Porque crticas ao no uso do custo de oportunidade pela Contabilidade se ele no est disponvel? O motivo do desentendimento, cr-se, esta na falta do entendimento entre as partes. O provvel conselho que emana dos que apregoam o uso do custo de oportunidade no dia-a-dia das empresas o de praticamente para toda a ao a ser tomada existem alternativas possveis que devem ser consideradas adequadamente antes da deciso ser tomada, e assim procedendo se estaria provavelmente tomando uma melhor deciso e, por detrs desse comportamento, usando o conceito de custo de oportunidade. Observa-se, pois, que o conceito de custo de oportunidade tanto em economia, como em Contabilidade e em Finanas tem como fundamento questo da escolha entre alternativas de utilizao de recursos, todavia, ele custo de oportunidade s aparece claramente aps as alternativas terem sido elencadas e mensuradas. Um exemplo de que antes afirmado pode ser observado numa situao, em que uma empresa BC se defronta com as alternativas de utilizar determinado local que possui como ponto de venda ou arrenda-lo para terceiros, que lhe oferecem $ 20.000 de aluguel mensal. Ora, se usar no pode arrendar, e vice versa. O custo de oportunidade de continuar usando de $ 20.000(a alternativa abandonada), mas isso nada diz aos administradores da empresa ABC. Ou seja, esta nica informao no lhes permite decidir.
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao Todavia, se tabulado o resultado liquido propiciado pelo ponto de vendas em questo e esse Ford de $ 30.000 por ms, a empresa pode concluir pela deciso de mant-lo em uso, como sendo a mais vantajosa entre as duas alternativas alencadas na suposio de existirem outras variveis.
Na Literatura sobre custos comum ser encontrado, com maior ou menor profundidade, algo sobre preo de transferncia , tcnica que visa auxiliar a administrao no que pertine a mensurar o desempenho econmico de cada centro de responsabilidade (h quem utilize centro de custo), e tambm, e tambm como um dos fatores balizadores para motivao de encarregados e fixao de gratificaes destes. As tcnicas de fixao dos preos de transferncia so diversas e isso pode ser observado na obra de HENKE Jr.& EDWARDS 14 sendo uma das no baseadas em preos de mercado, a que se utiliza do custo de oportunidade.
Outros obstculos surgem da tentativa da Contabilidade aplicar o conceito do custo de oportunidade nos moldes econmicos. BURCH & HENRY 15, ao R e b a t e r e m o artigo de MC ERA 16, vo a origem do conceito, tal como lhe deu FREDERICK VON WIESER, para mostrar que ele foi concebido em nvel de cada recurso com que lida a economia. Os citados autores exemplificam p a r a o caso de mquinas e de mo-de-obra para alcanarem o nvel de aceitar que o conceito poderia ser aplicado, tambm para um conjunto de recursos. O importante da argumentao de BUCH & HENRY que, h vrios nveis de custos de oportunidade em decorrncia dos nveis decisrios existentes nas empresas e que, se alguns deles envolve o uso alternativo de especficos recursos (fatores de produo), outros envolvem conjuntos de ativos e, at mesmo, a empresa como um todo. A operacionalizao, pela contabilidade, da teoria do custo de oportunidade ao nvel do item do Ativo, se no impossvel no plano terico, de difcil alcanamento no plano prtico e, por certo cairia na discusso do assunto custo versus benefcios. No significa que se deva desprezar a possibilidade de sua aplicao com o rigor exigido em casos especficos e no rotineiros. Raciocinando que, qualquer pessoa concorda que melhor estar aproximadamente certo do que inteiramente errado, que ANTHONY 17, apresenta situao conciliatria entre o levar em conta e o no levar em conta, pela contabilidade, a questo do custo de oportunidade. A soluo conciliatria de ANTHONY se baseia nas seguintes consideraes. Os ativos tm sua origem nos capitais prprios o nos de terceiros, fato que a contabilidade j aceita. Passaria ento a encarar o valor global daqueles capitais como se fossem os ativos e, tal como estes, poderiam receber usos alternativos que no o de serem aplicados nos ativos (atuais) tendo, pois, um custo de oportunidade. Os recursos de terceiros, possuem seus custos de oportunidade que, serem assumidos serem seus custos contbeis, j so reconhecidos naturalmente, o que j prtica habitual inclusive para fins de relatrios externos. Todavia, a Contabilidade (tradicional) no considera qualquer custo para os capitais prprios. Tratar-se-ia, portanto, de considerar tal custo e, ao assim procedendo, passar a utilizar o conceito de custo de oportunidade tambm para os capitais prprios. A proposta de ANTHONY representa a ponte entre a conceituao de custo de oportunidade no campo da macro-economia e sua aplicao em nvel de empresa individual, uma forma de superar as dificuldades, se observada a questo em nvel de cada elemento individual do Ativo, com o uso de um valor que o substitui (os capitais prprios e os terceiros). Caderno de Estudos n 02, So Paulo, FIPECAFI Abril/1990
Provavelmente muitos autores que abordam a questo no chegam s suas origens macroeconmicas para no dificultar o entendimento do assunto entre seus leitores. Por isso mostram o custo de oportunidade como o juro de capital prprio, como se todo estivesse sempre materializado num s ativo: a moeda em caixa. O que, de forma alguma, significa que esteja desmerecendo a incluso dos custos de oportunidade em suas obras. Deve-se ter presente, no entanto, a simplificao feita e que no substitui o conceito original de FREDERICH VON WIESER, se pudesse ser facilmente utilizado. Um exemplo que permite visualizar a incluso do juro dos capitais prprios, supondo-os valendo $20.000 e que, se no fossem aplicados nos ativos da empresa X poderiam ser aplicados dois outros conjuntos alternativos de ativos, propiciaram retornos lquidos de 15% e de 12%. Admitindo-se de forma compacta a seguinte estrutura de resultado apurado de forma tradicional. $ Receitas ..........................10.000 Despesas de Custos........ 6.000 Lucro Tradicional................4.000 A empresa X poderia desejar saber qual o seu verdadeiro resultado se assumisse que deveria ter, dentre seus custos, mais um: o resultado liquido da melhor alternativa abandonada por ter aplicado os $20.000 na empresa X. Procederia assim: $ Receitas ...........................10.000 Despesas de Custos........ . 6.000 Lucro Tradicional................4.000 Retorno Liquido dos Capitais prprios...........3.000 Lucro econmico................1.000 Com o rendimento de 12% no o melhor (dentre as alternativas abandonadas por ter aplicado os $20.000nos existentes ativos da empresa X), no foi levado em conta. Se, todavia, ao elenco das trs alternativas fosse agregada mais uma tambm vivel e na qual os $20.000 pudessem ser aplicados pela empresa X com um rendimento liquido de 26% o lucro econmico dela passaria a ser negativo em $1.200, ou seja, ($4.000-26% de $20.000) indicando que ela poderia ter dado um melhor destino aos $20.000, sem t-los aplicado nos atuais ativos.
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 12 Do que at aqui exposto observa-se pois, que os juros sobre o capital prprio so apenas umas das facetas do assunto custo de oportunidade o qual pode ser utilizado em outras situaes do dia-a-dia das empresas, isso para ficar no campo do mundo dos negcios.
Ele supe conhecida (ou pelo menos disponvel para as empresas) a taxa mdia do custo dos capitais totais (prprios e de terceiros) e dela subtrai o custo ponderado dos capitais prprios. Por fim, dividindo este ltimo por seu respectivo peso chega na taxa de juros dos capitais prprios da empresa especfica. Com a taxa de juros dos capitais de terceiros utilizado fiscalmente dedutvel, a obtida (dos capitais prprios) Tambm o no plano terico, o que exigir cuidado especial na etapa de contabilizao. Qualquer das abordagens apresentadas sobre a taxa de juros do capital prprio no esgotam a questo. Estase ciente de que h estreita relao entre a taxa e cada empresa em particular e com o modo de cada uma destas encara a questo do risco e da incerteza, diante das alternativas que possuem para investir seus recursos prprios.
A Contabilidade Financeira (ou externa) cujos relatrios acabam sendo usados para fins de divulgao externa, via de regra auditados; e A Contabilidade Gerencial (ou interna) cujos frutos servem para finalidades administrativas vrias, podendo, ou no manter vinculo de ligao (maior ou menor) com a Contabilidade Financeira.
A Contabilidade Gerencial pode ser aqui assumida como a que tem dentro de si o encargo de tratar da questo custos e esta ltima pode, apenas por simplificao, ser subdividida em duas: custos para avaliao de estoques e custos para finalidades gerenciais. O termo contabilizar ser reservado, aqui, apenas para os casos em que trata de Contabilidade Financeira. Na outra, a Gerencial se usaro expresses tais como ser contemplado, ser levado em conta ser considerado.
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 14 Dos autores consultados que tratam do assunto, todos sem exceo, se posicionam favoravelmente a que os juros sobre o capital prprio possam ser levados em considerao pela Contabilidade Gerencial. Dentro dela, as formas de tratamento divergem conforme o autor, SCHLATLER & SCHLATLER 2, por exemplo, concluem que se o objetivo primordial da contabilidade de custos de melhor auxiliar o controle sobre os custos, e no apenas ser meio auxiliar de avaliar estoques, a incluso dos juros pode ser altamente desejvel (traduo livre). Eles no excluem a possibilidade de que, considerados nos estoques pela Contabilidade Gerencial , sejam os juros sobre o capital prprio contabilizado pela Contabilidade Financeira. Todavia, no mecanismo sugerido para esta ltima ocorre uma compensao dos juros de modo que no afetam o resultado final que seria obtido sem sua incluso.
O autor citado, juntamente com HANSEN 22 e com DUCH 23 aparece para se situar na corrente dos autores germnicos preocupados com a alocao de todos os custos aos produtos. A eles se junta ANTHONY que deixa essa posio explicitada no seu artigo. Contrapondo-se a esta corrente, mas defendendo a considerao dos juros sobre o capital prprio nos custos para tomada de deciso, encontra-se MARTINS 24, no afirmar que o custo de oportunidade, pode ser um custo fixo, se alocado aos produtos, pode conduzir a situaes enganosas em funo dos critrios arbitrrios que inevitavelmente existem se tentando o rateio de todos os custos fixos aos produtos. Segundo ele, j que o custo de oportunidade (usado como sinnimo de juros sobre o capital prprio) no deve receber registro na Contabilidade Financeira, deve ser pela Gerencial, usado de forma que auxilie na tomada de decises (preconiza o custeio varivel) ao invs de ser usado com a preocupao de ser alocados aos produtos. Dos autores consultados, apenas MARTINS claramente contrrio a Contabilizao dos juros sobre o capital prprio. ANTHONY, ao contrario, adepto a que tal ocorra em sua plenitude e com todos os seus efeitos. J HANSEN, DUCH e SCHLATLER & SCHLATLER, apesar de concordarem com a contabilizao, operacionalizam atravs de mecanismos tais que os juros acabam por no afetar a Contabilidade Financeira e seus resultados finais tradicionais. A seguir so mostrados os tratamentos para os juros sobre o capital prprios encontrados em ENTHONY e em SCHLATLER & SCHLATLER.
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 16 O crdito relativo aos juros sobre os capitais prprios (Imputados) se faz, no entender do autor, numa conta especial do Patrimnio Liquido ou, at mesmo, na prpria conta Lucros Acumulados. Esse , na realidade, o valor mais que adentrou na Contabilidade tradicional e que, segundo ANTHONY, inevitvel pela aceitao do Mtodo, mas que, todavia, dali em diante permanecer oscilante apenas em funo dos nveis dos ativos (estoques imobilizados). Acrescente-se, pois, no o fez o autor, tambm em funo da taxa que for adotada. Ressalta-se, finalmente, que a mais acrescido ao Patrimnio Liquido acaba compensando pela reduo do lucro e, no que faltar, pelo aumento de valor dos ativos. S que, tal aumento no fruto apenas dos juros sobre capital prprio mas de ambos: capitais prprios e de terceiros. Feita a proposta, ANTHONI destaca as razes para que devesse ser implementada. A empresa, entidade distinta dos scios, deve ser observada na sua capacidade de gerao de resultados sendo que estes, agora, passariam a ter uma conotao mais prxima da que a Economia lhes d, quer por considerar o custo total do capital, quer por ser este custo mais prximo do custo de oportunidade. Outrossim, no processo continuo de gerao de riquezas todos os fatores de produo estariam considerados nos ativos (observa-se que o atual tratamento dos juros dos capitais de terceiros o de considera-los despesas do perodo, sem qualquer relao com o fluxo de ativos). Ao lado dessas vantagens, o autor aponta que o resultado obtido seria mais limpo, no sentido de que mais capaz no auxilio das decises dos investidores e que os resultados publicados seriam mais prximos dos resultados usados internamente para fins gerenciais. Sem dvida, a proposta do autor da um tratamento dos juros sobre o capital prprio, juntamente com os juros com os capitais de terceiros, de forma tal, a buscar a avaliao dos ativos da forma mais prxima do conceito econmico, por neles imputar a carga de ambos os juros. Todavia, valeu-se ele dos custos histricos (pouco importa se corrigidos ou no) o que, de forma alguma, encurta a distncia entre o procedimento contbil e a realidade econmica que estaria, a cada instante avaliando tais ativos pelo preo de realizao.
O Tratamento proposto por SCHLATLER & SCHLATLER, ser mostrado na forma como o apresentado no original com a supresso, apenas, do exemplo intermedirio dado pelos autores, o que em nada prejudica o desenvolvimento. Caderno de Estudos n 02, So Paulo, FIPECAFI Abril/1990
Os exemplos imputam os juros sobre o capital prprio, calculado apenas sobre os ativos fixos. Os autores reconhecem ser isto uma simplificao pois, se o argumento de tais juros fazem parte do custo (por se um custo) poderiam se imputados a todos os ativos. No entanto, segundo eles, devido s dificuldades reais Geralmente so computados apenas nos ativos fixos e s em situaes no usuais que so imputados aos demais ativos. Os exemplos de SCHLATLER & SCHLATLER usam to somente os juros, calculados na base de uma taxa de 6% ao ano, tratados como custos fixos decorrentes da aplicao daquela taxa nos ativos fixos do prdio (de valor $100.000) no qual se localizam trs departamentos: dois produtivos (A e B) e um de servio de energia. Os ativos prprios (mquinas e equipamentos) desses departamentos so $1.00.000 (o de energial), e $200.000 (A) e $80.000 (B). A rea total utilizada por eles , na ordem em que enunciados, de 20%, e 30%. A Distribuio da energia gerada de 60% para A, e 40% para B. suposto inexistirem produtos em elaborao e produtos prontos no inicio do perodo. A planilha de distribuio dos juros anuais mostrada a seguir: PLANILHA DE DISTRIBUIO DOS CUSTOS FIXOS
PREDIO -B-
Energia
-A-
Juros s/ investimento (6% a.a)$ 4.800 Rateio de Custo do prdio $ 1.800 Rateio do Custo da Energia $ 2.880 Totais (Apenas juros) $ 9.480 Horas anuais e plena capacidade 36.000 Carga de Juros por hora $ 0,2633
6.000 -
6.000 1.200 -
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 18 Com esses dados bsicos nascem os dois exemplos, aqui denominados de caso 1 e caso 2, cada um dos quais com seu conjunto de lanamento mostrado em razonetes prprio. Caso 1
No final do primeiro ms de atividade nada restam de produtos em elaborao ou de produtos prontos em estoque. Os lanamentos so brevemente comentados, j que amarrados com letras: A) Conduz a contas prprias os juros mensais (fixos) calculados sobre os investimentos (a conta creditada uma espcie de conta auxiliar); B) Transfere os juros do Edifcio para os trs setores C) Transfere os juros do departamento de servios para os dois departamentos produtivos (no restam juros para trs); D) Suposto atingida a plena capacidade, todos os juros so Transferidos para a produo em Andamento (isso no ocorrendo, os valores creditados seriam menores que os dbitos j acumulados); E) Reconhece que todos os juros ficaram incorporados nos produtos acabados; F) Reconhece que todos os juros contidos nos estoques se transformaram em resultados; G) Apura o resultado transferindo o saldo do custo dos Produtos Vendidos para a conta Apurao do Resultado; H) Transferem o saldo da Conta Juros Imputados ao custo para a conta Apurao do Resultado;
Caso 2
Esse caso supe que as atividades dos departamentos A e B foram de 3.600 horas e 2.700 horas respectivamente. suposto que os produtos concludos no ms consumiram 2.400 horas (o produto A) e 1.800 horas (o produto B). Quanto s vendas, os produtos A vendidos contm 2.000 horas enquanto que os produtos B vendidos, 1.500 horas. Inexistiam produtos em elaborao e produtos prontos no incio do ms.
Os lanamentos so os seguintes: A) Idntico ao caso 1; B) Idntico ao caso 1; C) Idntico ao caso 1; D) Transfere para as respectivas produes em andamento, os juros proporcionais s horas de atividades dos departamentos, ou seja $1.449 (3.600 horas x $ 0,4025) e $ 711 (2.700 x $ 0,2633). Aps este lanamento, resta saldo devedor nas contas que foram creditadas; E) Como restaram produtos em elaborao, so transferidos para as contas de Produtos Acabados os valores relativos s horas consumidas nos produtos prontos; F) Transfere para o custo dos produtos vendidos os valores correspondentes s horas contidas nos produtos vendidos;
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 20 G) Transfere da conta Custo de Produtos vendidos para a conta de apurao do Resultado; H) Transfere do saldo da conta juros imputados ao custo valor correspondente aos juros no absorvidos na produo bem como o contido no custo das vendas. Aps este lanamento, o saldo da conta juros imputados ao custo o valor dos juros contidos nos estoques (em elaborao e prontos); I) Propicia o saldamento das contas de gastos gerais (A e B pelos valores no absorvidos); J) Transfere o saldo da conta juros imputados para uma conta retificativa do Ativo, o que propicia que os juros existentes nos estoques (de produtos em elaborao e prontos) no influenciem o valor dos estoques, supervalorizando-os, casos comparados com os da Contabilidade tradicional.
A soluo proposta por SCHLATLER & SCHLATLER, parece ter tentado satisfazer, tanto aos partidrios da incluso dos juros sobre o capital prprio, como os no partidrios, na medida em que os juros includos nos custos acabam por no afetar os resultados finais. No houve, pois, por parte desses autores, o mesmo arrojo observado em ANTHONY que assumiu os estoques carregados pelos juros (inexistiria, na tica de ANTONY, a proviso para expurgo dos juros estoques) com seu correspondente reflexo no Patrocnio Liquido.
Custo de Oportunidade: Conceitos e Contabilizao 22 incluso dos juros sobre o capital prprio na Contabilidade, mesmo que desconsiderada a questo dos riscos das alternativas (como foi neste trabalho), ainda encontra percalos no modus operandi de eleger a taxa a ser utilizada. Apesar desses fatores adversos, o reconhecimento dos juros sobre o capital prprio deve ser estimulado no processo de tomada de decises, bem como incentivadas todas as tentativas que visem operacionalizar que sejam eles formalmente incorporadas nos registros contbeis, tais como as apresentadas neste trabalho.
Bibliografia
1. ANTHONY, Robert. Aaccouting for the of equity. Harvard Bussines Review. November-december, 1973. p. 88 102. 2. Inserir Bibliografia Pag.24