db | Guia técnica para el calculode | Clave: DCO-SCM-GT-012, Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX | Speracions! on Petroleos Revieién: 00 lexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE agina 1.49 ‘OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 1 de:04 ‘SUBDRECCION DE COGROINACION DE WANTENWIENTO. l i PETROLEOS MEXICANOS DIRECCION CORPORATIVA DE OPERACIONES SUBDIRECCION DE COORDINACION DE MANTENIMIENTO GUIA TECNICA PARA EL CALCULO DE INDICADORES DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL EN PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS2b PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE. Guia técnica para el calculo de Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petréleos Mexicanos y Organismos Clave: DCO-SCM-GT-012 Fecha: 10/06/2009 Revision: 00 seers eS acon ee an ‘canenonexTO INDICE | “carituto | S~S~*CONTENIDO. =——SSCSCS PAGINA | 4.0 |_| DISPOSICIONESGENERALES. =|, 44 | Objetivo | 3 |) 42 [Amite de Apicaion | | | 1.3. | Definicines, a a 14 | Abreviaturas 5 “18 | Referencias Ls | | [20 ___| DISPOSICIONES ESPECiFICAS. 5 21 | Responsablidades 5 22 | Desarrollo, 7 | ‘| 23° |Panicpacion of - 24 | audios, 53 ‘a0 | |oisPosicionesrimaies. =S*S*~*~*~SS*S«~ SCS 3.1 | Dela Interpretacién 3 3.2 | Dela Supervision y Control. — 63 La "| DISPOSICIONES TRANSITORIAS. a 41 | Entrada en vigor. : 54 [so | |auTonaciones. |Guia técnica para el célculo de | Clave: DCo-SCM-GT-012, 2S Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 40/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos frevisibrc 00 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE Saoae | Subetdarios He Pee 9. 4 ‘SUBDIRECCION DE COORDINACION DE MANTENIIENTO 4.- DISPOSICIONES GENERALES 1.1.- Objetivo Contar con una guia técnica que defina las directrices y principios para el calculo de los indicadores de! desempefio que soporien la efectividad de las instalaciones, sistemas o equipos, con fa finalidad que sean homologados los criterios de, asegurando la calidad de la informacién incorporada en los sistemas de administracién de! mantenimiento que nos permitiran establecer las acciones correctivas encaminadas a la mejora de la Confiabilidad Operacional de los activos de Petréleos Mexicanos 1.2.- Ambito de Aj La presente guia es de aplicacién general y de observancia obligatoria en las instalaciones industriales y Centros de Trabajo de Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 1.3.- Definiciones Este apartado solo contempla los términos que no estan definidos en el "Manual de Confiabilidad Operacional de Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios’, en el *Catélogo de Términos de Referencia’ y en el propio Desarrollo de la presente Guia Técnica; estos documentos han sido establecidos y emitidos por ta Subdireccién de Coordinacién de Mantenimiento. Frecuencia Numero de veces que se repite un evento por unidad de tiempo. Retrabaio Accién tomada sobre un trabajo que no cumplié con los requisitos especificados TasadeFallaso ‘Total de fallas observadas en una poblacién de activos Relacién de Fallas _divididas por el total de tiempo en observacion.db Guia técnica para el calculo de | Clave; DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 | RPEMEX Operacional en Petréleos Reviaién: 00 Mexicanos y Organismos : DIRECCION CORPORATWA DE Y ‘OPERACIONES. Subsidiarios Hoja: Pagina 4.4294 sveDRECEIEN be CODREINACION DE Esquerna de Tiempos de Falla, Operacionales y de Mantenimiento Operacion —Tups| —_ /TOHF =| \-—TOMP—+| Servicio Dieapttico 7 / : [equipo con homes todos los, Tup = Tiempo en operacién. ‘TOHF = Tiempo operando hasta fallar TOMP = Tiempo operando hasta mantto téown = Tiempo fuera de operacién ty = Tlempo de fatia tum = Tiempo de mantenimiento TEM = Tiempo para entrar a mantto TMA = Tiempo en mantenimiento TEO = Tiempo para entrar a operacién»b Guia técnica para el calculo de | Clave: DC0-Scm-cT.012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operscional en Petrleos pasvisieK?60 | lexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE ja: Pate ‘OPERACIONES, Subsidiarios Hofer isang egos SUBDIRECCION DE COORDINACION DE MANTENIWEENTO. 1.4.. Abreviaturas SO: Subdirecciones de Organismos (Produccion, Seguridad, Operacién, Mantenimiento, Distribucion, Comercializacion, Finanzas y Administracion). MACT: Maxima Autoridad del Centro de Trabajo. 1.8.- Referencias * Manual Técnico de Confiabilided Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. + Lineamientos para la Elaboracién de la Normatividad Interna e1 Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. * Procedimiento Administrativo para la Emisién o Actualizacin de Normatividad Interna en Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion Publica Gubernamental. * Catalogo de términos de referencia de la Coordinacién Corporativa de Mantenimienio, Versién febrero 2006. + Physical Asset Management Handbook, John S. Mitchell * ISO/DIS 14224: Rev 2004, Petroleum and natural gas industries -- Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment. «Society for Maintenance & Reliability Professionals, SMRP Best Practice Metrics * Developing Performance Indicators for Maintenance Management, Ferry Wireman, Industrial Press, New York. ‘* Manual del Sistema de Administracién del Mantenimiento (SAM): Indicadores de desempefio. * Indicadores Claves de Mantenimiento, Manual de adiestramiento, The Woodhouse Partnership Limited, 2007. 2.» DISPOSICIONES ESPECIFICAS 2.1. Responsabilidades 2414.. Direccién Corporativa de Operaciones, a través de la Subdireccién de Coordinacién de Mantenimiento: * Autorizar y difundir esta Guia a todos los Organismos de Petréleos Mex\canos. Revisar el cumplimiento de la presente Guia + Promover su implantacién a través de las reuniones de los grupos directivos y establecer parémetros para evaluar su indice de utilizacion.db Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-Scm.cT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Mewesnesy Orgerismes | "ert™on-00 DIRECCION CORPORATIVA DE fs COPERACIONES Subsidiarios Hopphageae test ‘unDRECCION bE CODRDINACION DE an TENSENTO 2.1.2. Subdirectores Operativos de Organismos Subsidi jos: Verificar el cumplimiento de la aplicacion y documentacién de la presente guia. Difundir y patrocinar esta guia en el émbito de su influencia. Establecer los lineamientos para asegurar que todo el personal en su cargo conozca las variables que afectan estas indicadores y los aplique en la toma de decisiones. * Evaluar los resultados de la implantaci6n a través de los indicadores establecidos. 2.1.3,- De los Gerentes de Operacién y Mantenimiento de los Organismos Subsidiarios y Corporativos: + Actualizar y difundir los resultados de los andlisis realizados al comportamiento de los indicadores. + Realizar las revisiones para establecer el nivel de cumplimiento de estos indicadores, su vigencia y aplicabilidad; para determinar la necesidad de hacer modificaciones o reemplazos de los mismos. Asociados a: a) Cambios en los objetivos y metas de la Empresa, Organismo y/o Subdireccién Operativa b) Cambio del contexto operacional * Revisar las modificaciones a la presente quia que proponga la Subdireccion de Coordinacién de Mantenimiento de la Direcci6n Corporativa de Operaciones previa solicitud de los interesados. + Enviar a la Direccién Corporativa de Operaciones la informacién de los I de Confiabilidad Operacional solicitados 2.1.4.- Maxima Autoridad de los Centros de de Trabajo (MACT): + Darel patrocinio para el cumplimiento de la presente Guia « Insiruir sobre la recopilacién de informacién de los indicadores y nombrar a los responsables del registro y analisis de informacién. + Asegurar el mantener actualizada la base de informacion utilizada Utilizar éstos indicadores en la toma de decisiones. 2.1.5.- De la Maxima Autoridad de Operacién o Produccién del Centro de Trabajo: + Asegurar que el personal bajo su cargo participe en la integracion y seguimiento a los indicadores de desempeno. ‘* Proporcionar capacitacion a su personal para el cumplimiento de la integracién y seguimiento a los indicadores de desempefio. * Fortalecer captura, registro, andlisis y toma de decisiones relacionadas con estos indicadores; a través de la capacitacién al personal involucrado. ‘+ Utlizar éstos indicadores en la toma de decisiones. Fitdb Gula técnica para el calculo de | Clave: DCo-SCM-GT-012 | Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/08/2009 Operacional en Petréleos DIRECCION CORPORATIVA DE | Mexicanos y Organismos Hoja: Pagira 7 de 94 OPERACIONES: Subsidiarios ‘a! SUBDRECCION De COOROINACION DE | Soo 2.4.6.- De la Maxima Autoridad de Mantenimiento del Centro de Trabaji * Asegurer que el personal bajo su cargo participe en ia integracién y seguimiento a los indicadores de desempeno, + Proporcionar capacitacién a su personal para el cumplimiento de la integracion y seguimiento a los indicadores de desempefio. * Fortalecer captura, registro, analisis y toma de decisiones relacionadas con estos indicadores; a través de la capacitaci6n al personal involucrado. * Utilizar éstos indicadores en la toma de decisiones. 2.1.7.- Del Coordinador de Confiabilidad del CT: * Difundir la Guia Técnica para el calculo de Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. + Implantar los indicadores de Confiabilidad Operacional. * Coordinar y verificar el seguimiento a los resultados de Indicadores de Confiabilidad Operacional, asi como el cumplimiento de los Planes de Accién para su mejora. - De los responsables de la captura de los datos: Mantener la informacion dentro de los CMMS en los periodos establecidos en los indicadores para su generacion. Registrar los datos asociados a tiempos de operacién de cada uno de los equipos, sistemas \stalaciones. Registrar los tiempos asociados a cada una de las paradas que ocurran en las instalaciones, realizando las clasificaciones de acuerdo a la taxonomia y al evento que las ocasiona. La informacién registrada debe estar disponible en los sistemas de ge! mantenimiento que se dispongan en cada area, Asegurar que la informacién registrada sea de calidad nde 2. establecidos, a nivel Corporativo, Organismos Subsidiarios y Centros de Trabajo: - De los Responsables de evaluar la informacién de los indicadores Realizar las comparaciones contra las metas y objetivos propuestos Realizar el andlisis de los valores obtenidos para establecer el nivel de desviacién, tomando en cuenta lo siguiente: © Tendencia histérica 2 Acciones de mejora implementadas. Las desviaciones deberan ser objeto de un analisis causa raiz, para corregitlas, Realizar las comparaciones con el resto de los centros de trabajo. Emitir las recomendaciones necesarias para lograr alcanzar las metas y objetivos de /a Institucion. Difundir los resultados y acciones derivadas de los anal Fa. is realizadosT »S Guia técnica para el calculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1010612009 PEMEX Operacional en Petréleos fRevieién 00 DIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES, ‘Subsidiarios Hoja: Pagina 8 de 94 SUBDIRECCION DE COORDNACION OF MANTENIRENTO 2.2.- Desarrollo 2.2.1.-Con: a) b) ¢ dq) jeraciones previas La confiabilidad es uno de los principales atributos que determinan la efectividad de un equiva o sistema Basados en los estudios previos de criticidad se debe establecer a qué equipo, familia de equipos, sistemas e instalaciones se les efectuard el calculo de estos indicadores e indices para darle seguimiento. Cada uno de los Indicadores estimados mediante esta Guia deberan tener una meta y un objetivo por cumplir, e! cual se especifica claramente en esta guia y lo establecera el responsable de evaluar la informacion en los centros de trabajo con el aval de la maxima autoridad de mantenimiento y de operacién del centro de trabajo Los Indicadores se calcularan con una frecuencia tal que puedan mostrar los resultados y tendencias de las acciones de mantenimiento, operacion o seguridad; las cuales dependen de su contexto operacional y el tipo de equipo o sistema, Estos deberan basarse en Benchmarking internos 0 extemmos tales como las tablas RAM de Solomon o alguna oita fuente de informacion El nivel de utilizacién, de estos indicadores, contribuiré con el propésito de mejora continua y en un aumento significativo de la integridad operativa; dejando las bases de respaldo para la toma de decisiones y las inversiones a corto, mediano y largo plazo. Las desviaciones que estos indicadores indiquen, estaran_ directamente mostrando una baja en la Confiabilidad, lo que se vera reflejado en los indicadores de resultados. 2.2.2.- Caleulo do indicadoros Parte fundamental de PEMEX Confiabilidad, es el Tablero de Confiabilidad Operacional que integra los elementos que reflejan los resultados en los Centros de Trabajo y pueden ser consolidados a diferentes niveles de la Organizacién. La presente Guia Técnica, consolida los mecanismos de célculo homologados para los indicadores de Confiabilidad Operacional definidos en el Tablero de Confiabilidad, sin embargo ademés de estos, se definen indicadores complementarios, que pueden soportar y validar los resultados obtenidos. FU»b Guia técnica para el célculo de Indicadores de Confiabilidad PEMEX Operacional en Petréieos DIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES | Subsidiarios SUBDRECCION DE CODROINACIONDE | WANTENRIENTO 2.2.2.- Calculo de indicadores Esquema de evaluacion de la Confiabilidad: Clave: DCO-SCM-GT-012 Fecha: 10/06/2009 Revision: 00 Hoja: Pagina 9 de 94 Tnaieadores: Cuarties Negocio Ter [Costo de Mantenimiente/ Valor de Reempaz: 20-25 [Coste de Procuccion por Unidad de Salita Vara instalaciones - Equipo Digponibilidac Mecarics, 3 oeaT_| 805, (Utiizacién de activos con respacto a su capac aad % 288 80-8 79-79, incice de Paros No Programados, % =10 | 1020 [2930 [Praneacion y Programacion Trabajo Planeado/ Trabajos Totales, % 2S 7585 Backlog, semanas 34 a6 [Cumplimientode Programas, % 390 7590 Trabajo de emeigencia,% 7 =10 10-20 Tiempo extraordinaio. % <5 5-10 Operacion Segura fe [Cumplmientode Programas de Produccion 2s 30-85 | 75.80 indice de Eneigia Consumida.% =100 | 400-120 | 720-140. [Equipos criticos operando fuera de rangos opeiasienales <5 =410 | 10-45, [Sistemas de Control fuera de servicio, numero o 1-3 326 [Mantenimiento Preventivo y Predictive Mantenimiento Preventivo-Predictivo/ Marie7 ments eal % | 60 2340, Analisis de Fellas completos (ACR) % 385 63-00) [Cumpimiento de mantenimiento preventive y crea! >85 7-907 Efectividad de Programas de Confabilicad Tiempo Medio Entre Fallas Waiaaeas Tiempo Medio Para Reparar Vara 2e 3 = po de Equip Falias detectedas previas aa fella, % 385 30 50-80 Nivel de Vibraciones promedio, pulgadasrszqurd= =0.05 | 0.08072 [012015 [Fallas por lubricac.on/ Failas totales, % o 5 520 He] S Guia técnica para el calculo de | Clave: DCO-ScM-GT-072 | Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10106/2009 PEMEX | Gercccrlsratecs | een:c DIRECCION CORPORATWA DE 2 OPERACIONES ‘Subsidiarios Hoja: Pagira 10 de 94 SSURDIRECCION DE COOROIMACION DE ‘MANTENIMENTO Costo de Mantenimiento / Valor de Reemplazo de Activos, % : | A. Dofinicién El costo de mantenimiento con relacién al valor de reemplazo (reposicién) de los activos, refleja el porcentaje en términos econdmicos, del nivel de costos en los que se estd incurriendo para mantener en condicién operativa al activo, con relacién a su valor de reemplazo, B_ Objetivo Optimizar los costos de mantenimiento mediante la medicién de la fraccién del costo de mantenimiento con relacién al valor de reemplazo (reposicién) de los activos Formula: Costo real de mantenimiento VA ——$— —_— ————————————— * 100 Valor de reemplazo (reposicion) del activo D__Deseripcién de Términos Costo real de mantenimiento: Costos que se incurren para la conservacién de un activo o la reposicién de alguna de sus partes, se expresa en pesos ¢ incluyen.- Directos de mantenimiento: Mano de obra, materiales y refacciones, servicios por terceros y equipos auxiliares pare manterimiento. Indirectos de mantenimiento: Reserva laboral del personal de mantenimiento, Gastos Administrativos, Corporativos referidos para el mantenimiento y Depreciacién de los activos pertenecientes o utilizados para el mantenimiento. Valor de reemplazo (reposicién) del activo: Costo del activo (instalacién) si en la actualidad se intentara comprar, considerando el incremento de valor debido a mejoras 4db | Guia técnica para el calculo de | Clave: Dco-ScM-GT-012 | “Indicadores de Confiabilidad 0108/2009 BEMEX— erscorale rerscos evn DIRECCION CORPORATIVA DE je “OPERAGIONES ‘Subsidiarios Hoja: Pagira 11 de 94 een | = tecnolégicas 0 ampliacién de capacidades. Este valor es utiizado y consolidado por la Direceion Comerativa de Finanzas en el Area de Riesgos y también es llamado “Costo Estimado de Reemplazo”, asi mismo, algunos Estudios de Benchmarking contratados por los Organismos Subsidiarios, consideran el calculo y entrega del “Valor de Reemplazo" de los activos evaluados; normaimente se expresa en Délares (USA), por lo que se requiere transferirlo a pesos, de acuerdo a la paridad vigente en e! periodo de andlisis. E Observaciones El costo de mantenimiento con relacion al valor de reemplazo de los activos, es considerado un indicador clave y mantenerio en niveles de Clase Mundial refleja una buena metodologia y programa de mantenimiento de una instalacion De acuerdo al contexto operacional, es necesario efectuar analisis complementarios a mayor detalle considerando “Analisis de Costo de Ciclo de Vide". F Calificacién Unidad. porcentaje Frecuencia.- anual Valor de Referencia- > Clase mundial, 2.0- 2.6% G_ Consolidacién ® Instalacion > Centro de trabajo » Subdireccién » Subsidiaria > Corporativo H_ Ejemplo de calculo Una pianta de proceso, durante el afio previo al actual, reflej6 costos de Hd» | Guia técnica para el célculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos fevigdicsid DIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y'Organtemos Hoja: Pagina 12 de 94 OPERACIONES. Subsidiarios 'SUBDIRECCION Dz COOROMMACION DE MANTENIMENTS mantenimiento directos = 36,000,000 e indirectos = 24,000,000 de pesos, para un total de 60,000,000 de pesos. Esta misma planta de proceso refieja un valor de reemplazo (reposici6n) de 1,800,000,000 de pesos, valor extraido o proporcionado por el Area de Riesgos de la Direccion Corporativa de Finanzas. Este valor puede ser estimado 0 proporcionado como parte de Estudios de Ber chmarking, 60,000,000 CMVA= * 100; = 1,600,000,000 SHIVA 4.0%] db Gula técnica para el calculo de | Clave: Dco-ScM-GT-012 | Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2008 PEMEX Operacional en Petréleos Revision: C0 Mexicanos y Organismos DiReCCION CORPORATIVA DE ‘ ‘OPERACIONES ‘Subsidiarios Hoja: Pagira 13 de 94 | ‘SUBDIRECCION DE COORDINACION DE MANTENIIRENTO. Costo de produccién porunidad ~~~ de salida A El costo unitario de produccién permite conocer el costo que se incurre por unidad de produccién, es decir, soporta la competitividad comercial del Centro de Trabajo. B_ Objetivo Optimizar los recursos utilizados en la operacién de las instalaciones, a través de la deteccién de areas de oportunidad, asi como la adopcién y adaptacién de las mejores practicas intemas y/o externas. Cc Formula Costo unitario Costo real de produccién do producci6n = Cantidad de unidades en proceso gages = BPE inartls de producto equivalente), MMBCD, Tonoladae, etc, D _ Descripcin de Términos Costo real de produccién: Son los recursos empleados 0 gastos (No Capitalizables) necesarios para la operacién en términos normales del Centro de Trabajo, es decir, recursos empleados en funcién de una unidad de tiempo y que se contemplan en los presupuestos normales anuales de operacién de las Organizaciones. El Costo de produccién lo integra y reporta el Area de Finanzas del Organismo Subsidiatio. Cantidad de unidades de produccién: Produccién volumétrica 0 masica expresada en bartiles de producto equivalente en el tiempo de medicién, de acuerdo a los informes de Balances de Entradas y Salidas de Productos. Para las Terminales Maritimas, de Almacenamiento y Reparto y de Distribucién de He] db Guia técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1006/2009 PEMEX Operacionalen Petrdleos | Revision: 00 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIADE | Hoja: ‘OPERACIONES, ‘Subsidiarios, HblanPaimns 14:00:94 ‘suBo1RecSIOR Be GOOREINAGION DE ‘tenrennnear Gas Licuado, se considera la cantidad de salida de producto. Para las Areas de Ductos, es la cantidad de producto transportado Observaciones Para la medicion de este indicador se deben considerar los costos reales de produccién y entre los cuales, se deben considerar: jos de mano de obra interna, los servicios de terceros, las sustancias quimicas, catalizadores, reactivos, los costos de mantenimiento, los servicios principales (agua, vapor, energia eléctrica). En una primera etapa este indicador se calculara sin hacer distincion del proceso productivo, Los costos reales son los reportados por las Areas de Finanzas de los Organismos Subsidiarios. Calificacion Unidad.- pesos/unidad de volumen Frecuencia.- anual Valor de Referencia - > Varia de acuerdo a la unidad de produccién y contexto operative. Consolidacién > — Centro de trabajo > — Subdireccion >» — Subsidiaria Ejemplo de calculo El costo directo total de produccién en un Centro de Trabajo es de $500,000 durante el Ultimo mes. El total de barriles de producto equivalente procesados durante el dltimo mes es de 6,935, ‘i2 PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES ‘SUBDRECCION DF COORDINACION DE MANTENAIENTO. Guia tecnica para el calculo de Indicadotes de Confiabilidad Operacional en Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Clave: DCO-SCM.GT-012, Fecha: 10/06/2008 Revision: 00 Hoja: Pagina 15 de $4 500,000| db Guia técnica para el calculo de | Clave: DC-ScM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | ‘Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos | Mexicanos y Organismos OIRECCIONCORPORATWADE : OPeRACIONES | ‘Subsidiartos Hoja: Pagira 16 de 94 SUBDRECCION DF COORDINACION OF Revision: 00 ss Costo de Mantenimiento contra. Costo de Operacion Pare = PS A Definicion Referencie: Meridium y SAM La tasa de costo de mantenimiento con relacidn al costo de operacion permite conocer la influencia que tienen los costos de mantenimiento en el costo final del producto. B Objetivo Medir el costo det producto, con la finalidad de detectar oportunidades para disminuir fos costos de mantenimiento. © Férmula Costo real de mantenimiento cuco= * 100 Costo real de operacion y mantenimiento D_ Descripcién De Términos Costo real de mantenimiento = Costo de mantenimiento reportado por los departamentos de contabilidad de los Organismos Subsidiarios. Costo real de operacién y mantenimiento = Costo de operacién y mantenimiento reportado por los departamentos de contabilidad de los Organismos Subsidiarios. E Observaciones Para la medicién de este indicador se deben considerar los costos reales de mantenimiento y de operacién de: mano de obra intema, servicios de terceros, materiales y refacciones y equipos auxiliares para mantenimiento. Los costes reales se refieren a los costos reportados por finanzas. ~2b Guia técnica para el célculo de Indicadores de Confiabilidad PEMEX Operacional en Petréleos DIRECCION CORPORATINA DE Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES Subsidiarios 'SURDIRECCION De COORDINACION DE MANTENNMENTO. Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- anual Valor de Referencia.- > Clase mundial = 30-35% Consolida > Instalacion in > Centro de trabajo » Subdireccion > Subsidiaria Ejemplo de calculo Clave: DCO-SCM.GT-012 Hoja: Pagira 17 de 94 Una organizaci6n, al final del afto, presenta un costo total de operacién y mantenimiento por la cantidad de 45 MMUSD. Para el caso de mantenimiento, el costo fue de 11 MMUSD, considerando la mano de obra interna, servicios externos, materiales y refacciones Costo total de mantenimiento = 11 MMUSD Costo total de operacién y mantenimiento = 45 MMUSD_ Costo de mantenimiento contra costo de operacion = [(11)/(45)] x 100 Costo de mantenimiento contra costo de operacién = 24.4% 7db Guia técnica para el calculo de Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX | Sesto, | remin DIRECCION CORPORATIVA DE a ut . OPERACIONES: Subsidiarios Rojec Edgiag:1S.dees susoRcccon se coorONAGONOE | Cumplimiento Presupuestal Sel Definicien Relerencia: Meridium y SAM El cumplimiento presupuestal permite dar seguimiento a la ejecucién de! presupuesto durante el ejercicio, Objetivo Medir el ejercicio presupuestal con la finalidad de controlarto. Formula Coste real de manteni MPP * 100 Presupuesto de manteni Costo real de mantenimiento = Costo de! mantenimiento de un equipo o instalacién reportado por los departamentos de contabilidad de los O. S. en un periodo determinado. Presupuesto de Mantenimiento = Presupuesto de manteni instalacion en un periodo determinado. lento de un equipo o Observaciones Para la medicion de este indicador se deben considerar los costos reales de mantenimiento de: mano de obra interna, servicios de terceros, materiales y refacciones, equipos auxiliares para mantenimiento, asi como el presupuesto autorizado para los centros de trabajo. Fu.» | Guia técnica para el célculo de Indicadores de Confiabilidad PEMEX Operacional en Petréleos OIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES Subsidiarios SSURDRECCION DF COORDINACION DE MANIENIMENTO. F Calificacion Unidad.- porcentaje Frecuencia. mensual Valor de Referencia.- » Clase mundial = 100% G Consolidacién Instalaci6n v > Centro de trabajo > Subdireccion » Subsidiaria H_ Ejemplo de calculo Clave: DCO-SCM-GT-012, Fecha: 10/06/2009 Revisién: 00 Hoja: Pagira 19 de 94 Un centro de trabajo tiene presupuestado para mantenimiento la cantidad de 133 MMUSD, considerando mano de obra intema, servicios de terceros, materiales y refacciones, equipos auxiliares para mantenimiento. Al final del ejercicio, se reporta un costo real para actividades de mantenimiento por 127 MMUSD. Costo real de mantenimiento = 127 MMUSD Presupuesto de mantenimiento = 133 MMUSD. Cumplimiento presupuestal = (127/133) x 100 Cumplimiento presupuestal = 95.4% 7wb Guia técnica para el caiculo de | Clave: Dco-Scm.GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2008 | PEMEX Operacional en Petroleos maexei00 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORFORATIVA DE 9 joja: Pagina 20 de ‘OPERACIONES Subsidiarios Ria Regia ast Ssus0IRECKION De COORDINACION OE AWTESMENTO. Disponibilidad Mecanica Definicién Referencia: Solomon Condicién de un sistemalequipo que le permite realizar una funcién requerida bajo un contexto operacional dado, en un momento 0 intervalo de tiempo especificos, asumiendo que los recursos externos se proporcionen. Objetivo Medir la fraccién de tiempo que los equipos estan disponibles para operar independientemente de que estén programados 0 no. Formula ( Tiempo ] [ Tiempo de Tiempo de ] total |~| parono + — paro Disponibilidad programado programaco mecinica Tiempo total “100 Descripcion de Términos Tiempo Total = Tiempo en operacién mas los tiempos por reparaciones Tiempo de paro no programado = Tiempo de mantenimiento correctivo, Tiempo de paro programado = Tiempo de la reparacién programada Grafica de tiempos» Guia técnica para el célculode | ‘Clave: DCo-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos | ‘ oiReccioNcorronaTwave | «= Mexicanos y Organismios Revision: 00 ‘OPERACIONES ‘Subsilianios Hoja: Pagira 21 de 94 ‘SURDIRECION De COORDIMACION DE Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia - mensual Valor de Referencia- Clase Mundial > 97% Consolidacién > Equipo critico > Instalacion > Centro de trabajo » Subdireccion Subsidiaria Ejemplo de calculo Un equipo durante un mes de 30 dias se comporté de la siguiente manera Tiempo total = 24 x 30 = 720 horas Tiempo de paro no programado = 16 horas Tiempo de paro programado = 48 horas Tiempo fuera de operacién = (tiempo de paro no programado) + (tiempe de paro programado) Tiempo fuera de operacién = (48) + (15) Tiempo fuera de operacion = 63 horas Disponibilidad mecanica = {{(tiempo total)~(tiempo fuera de operacién)] | (tiempo total)} x 100 Disponibilidad mecanica = [(720-63) / 720] x 100 Disponibilidad mecanica = 91.3% =] ] db Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-scm.cT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Reviaisosin OIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y Organismos ; ‘operaciones Subsidiarios Hoja Paphos 22a 94 sumo de COOMERA DE OEE / UPTIME Indicadores de eficiencia | operacional = et A Definicion Referencia: Solomon OEE / UPTIME permiten saber el tiempo equivalente que una instalacion 0 equipo opera de manera segura, con calidad a su capacidad de disefio / maxima capacidad demostrada durante cierto periodo. B_ Objetivo Determinar el porcentaje de utilizacion de los activos en base al total de tiempo y capacidad. Cc Formula Tiempo Operativo OEE! | Valioso (horas) «400 UPTIME Tiempo Operativo Valioso (Horas) + Total de pérdidas (Horas) D__ Descripcién de Términos: Tiempo Operativo Valioso = Tiempo de corrida real de una instalacion para el OEE se evaltia contra la capacidad de diseflo y para UPTIME contra la maxima tasa demostrada Total de pérdidas = El tiempo ocasionado por todas las pérdidas (paros programados, paros no programados, transicién, calidad, pérdidas de proceso y no demanda). E Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia- > Clase mundial >95% Fe. jdb | Gufa técnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 = Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 RP EM Ex Operacional en Petréleos Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE OPERAGIONES ‘Subsidlailoe Hoja: Pagina 23 de 94 SUBDRECCION DE COOROINACION OF VANTENDIENTO. Revision: 00 F Consolidacién > Equipo critico > Instalacion > Centro de trabajo % Subdireccién » Subsidiaria G _ Ejemplo de calculo Una instalacién tiene una capacidad de disefio / maxima capacidad demostrada de 30,000 barriies por dia, lo que da una tasa de produccién de 1,250 bis/hora La produccién promedio para el dia fue de 23,500 bis Se tuvo un paro no programado que afecté la produccién en 3,000 bls Se tuvieron 1,000 barriles de producto fuera de especificacion Se tuvo un paro programado que afecté en 2,500 bis Tiempo total = 24 horas Tiempo operativo valioso = 23500 bls / 1250 bls/hr = 18.8 horas Tiempo perdido por paro no programado = 3000 bis / 1250 bis/hr = 2.4 horas Tiempo perdido por calidad = 1000 bis / 4250 bls/hr = 0.8 horas Tiempo perdido por paro programado = 2500 bls / 1250 bis/hr = 2 horas Suma de total de pérdidas = [calidad + paro programado + paro no prog] OEEJUPTIME = (18.8 / (18.8 + [2.4 + 0.8 + 2]) * 100 = 18.8/24* 100 OEEJUPTIME = 78.3 % pdb Gula técnica para el célculo de | Clave: DCo-ScM-GT.012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1070672009 PEMEX Operacional en Petréleos Revisién: 60 Ene Mexicanos y Organismos pani aaasee OPERACIONES. | Subsidiarios susoRECciON DF CODREMAGON DE inanrenien indice de Paros No Programados Definicién Referencia: SAM El indice de horas de paro no programado permite conocer el porcentaje del tiempo que el equipo incurrié en paros que no han sido programados durante un periodo de analisis Objetivo Medir la fraccién de tiempo que los equipos no estan disponibles por paros no programados, con la finalidad de disminuir la produccién diferida Formula: A Diet Horas totales de paro no programado de equipo IPNP = * 100 "Horas totales por equipo (24 horas por dia) en un ret poriodo de analisis Descripcion de Términos Horas totales de paro no programado de equipo = tiempo que transcurre desde el momento que es detenido el equipo, sistema o instalacién por efecto de una falla y hasta la puesta en operacion de! mismo, expresado en horas Horas totales por equipo en un periodo de andlisis = Tiempo establecido para la evaluacion de un equipo o instalacién Observaciones Para la medicién de este indicador se deben tener en cuenta sélo las fallas del equipo y retrasos en reparaciones programadas. Para medir el tiempo de paro en horas de una instalacion, todas las salidas de planta deberan cuantificarse desde Ia fecha y hora del paro hasta la fecha y hora de entrada, bajo condiciones de operacién estable con producto dentro de especificacién. FA.2» RPEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES SUBDRECCION DF COORDINACION DE WWANTENIIENTO. Guia técnica para ei céloulo de | Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Clave: DCO-SCM.GT-012 Fecha: 10/06/2008 Revisién: 00 Hoja: Pagina 25 de 94 Calificacion Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia - > Clase mundial <1% Consolidacién » Equipo critico Instalacion Centro de trabajo Subdireceién v Y v Subsidiaria v Ejemplo de calculo Un equipo critico, durante un mes de 30 dias present un total de 3 paros no programados. El tiempo total fuera de servicio por mantenimiento correctivo fue de 330 horas, incluyendo tiempo de espera para entregar a mantenimiento, tiempo de mantenimiento y tiempo de entrega y puesta en operacion Horas totales de paro no programado de equipo = 330 horas Horas totales por equipo (24 horas por dia) en un periodo de andlisis = (30) x (24) = 720 hrs, Indice de paros no programades = [(330) / (720)] x 100 indice de paros no programados = 45.8%bd Guia tecnica para el calculo de | Clave: DCo-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos evietsie'0d Mexicanos y Organismos OIRECCION CORPORATIVA DE OPERACIONES. Subsidiarios Hoja: Pagina 26 de 94 sunpeeion de COORDNACON DE SAR ENMENTO. { Trabajo planeado / Trabajos Totales Definici El porcentaje de trabajo planeado con relacién al total de trabajos, permite conocer la proporcién de trabajo que ha sido planeado en el periodo. Objetive Identificar el nivel de eficiencia, de las estrategias de mantenimiento, midiendo el porcentaje de mantenimiento que ha sido planeado. Formula Ordenes de mantenimiento planeado (preventivotpredictivotcorrectivo) % Trabajo x100 Planeado. ~ r Descripcién de Términos Total de ordenos do mantenimiento Ordenes de mantenimiento planeado (preventivas + predictivas + corrective planeado): Considerar el total de 6rdenes de mantenimiento que hayan sido planeadas y terminadas en el periodo a evaluar. Total de érdenes de manienimiento: Se debe considerar el total de érdenes de trabajo de mantenimiento terminadas. Observaciones Este indicador sitve de base para medir las estrategias de mantenimiento. Calificacion i» PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES SUBDRECCION DE COORDINAGION DE MANTENIMIENTO. Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Guia técnica para el calculo de Clave: DCO-SCM-GT.012 Fecha: 10/06/2008 | Revision: 00 | Hoja: Pagina 27 de 94 Unidad.- porcentaje Frecuencia.- Mensual Valor de Referencia - > Clase mundial > 85% Consolidacion > Instalacion iy Centro de Trabajo Subdireccion Subsidiaria Corporativo vy v Ejemplo de calculo Un Complejo Petroquimico, durante el mes previo al actual, reflejé un total de 5,500 6rdenes de mantenimiento concluidas como se muestra a continuacion.- + Planeadas: © Mantenimiento Preventivo = 2,000 © Mantenimiento Predictivo = 1,000 © Mantenimiento Corrective Planeado = 500 * No Planeadas: © Corrective Reactive = 2,000 3,500 5,500 TPTO= * 100; TPTO = 64.0%Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-Scm-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 | PEMEX | Operacional en Petréleos pavsieas a0 DIRECCION CORPORATIVA DE, Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 28 de 94 SUBDIRECCION Se COORDNACION DE MeneNIMENT Definicion Referencia: Maintenance Excellence El Backlog es la carga de trabajo neta medida en horas de trabajo requeridas pero no completadas. Es decir si un trabajo ha iniciado, las horas restantes para su terminacién forman parte del backlog. El medio para calcular el backlog es el ‘programa de mantenimiento” Se mice en semanas y debe ser calculado y mostrado en base mensual. Clasifica el trabajo que por una u otra razén no ha sido terminado Objetivo El objetivo es contar con prioridades bien disefiadas y administradas 2 efectos de prevenir retrasos en el cumplimiento de los trabajos de mantenimiento, med ante: —Definicién de! numero de personas necesarios por tipo de trabajo y por habilidad —Manteniendo los recursos requeridos ajustando el tiempo extra, contratando senvicias —Incorporacién en el préximo paro de pianta para obtener los recursos adecuados y coneretar los trabajos requeridos. —Evaluacién de la capacidad disponible para manejar los requerimientos de actividades de mantenimiento, —Toma de decisién de cugndo utilizar soporte contratado para hacer frente a demandas de los requerimientos de actividades de mantenimiento extraordinarios. itaad+ Gula técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 | indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2008 PEMEX Operacional en Petréleos Raviawe60 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE i" OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagira 29 de 94 suonecGOn De coomAcONDE | ‘aneniient C Formula Total de Horas hombre estimadas para los trabajos planeados no concluidos Backlog = Capacidad de Horas hombre disponibles por semana D_Descripcién de Términos Horas hombre estimadas para los trabajos planeados no concluidos = Recursos humanos estimados en la planeacién para realizar trabajo de mantenimiento. Se consideran las horas hombre estimadas en los trabajos que de acuerdo a la planificacion debieron haberse iniciado y pueden estar en los siguientes estatus: * Trabajos iniciados no concluidos * Trabajos planeados no iniciados Capacidad de Horas hombre disponibles por semana = Es la mano de obra semanal de mantenimiento que esté disponible para trabajar. Se considera la suma de las. horas del tiempo ordinario por semana para cada puesto de trabajo, mas el tiempo extraordinario programado, menos las horas hombre derivadas de comisiones inditectas (tales como entrenamientos, reuniones, vacaciones, etc.) E Observaciones Para la medicion de este i dor deben considerarse el total de las horas hombre que se contabilizan en las ordenes que se han planificado ya sea que se hayan iniciado pero no concluido las actividades 0 que no se haya dado inicio, considerandose que el motivo de no iniciar podria depender de no contar con materiales, refacciones y/o herramienta (equipo) especial (Gruas, Maquinas de soldar. Gi» PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES ‘SUBDIRECCION De COORDINACION DE MANTENUIENT Guia técnica para el calculo de Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Clave: DCO-SCM-GT-012 Fecha: 10/06/2009 Revision: 00 Hoja: Pagina 30 de 94 etc.) asi como asignacién de presupuesto, permisos, ete. F Calificacion Unidad.- semanas Frecuencia. mensual Valor de Referencia.- G Consolida’ vw ¥ Clase mundial in Instalacion Centro de trabajo Subdireccion Subsidiaria H_ Ejemplo de calculo 4-6 semanas Un grupo de 10 trabajadores tiene un rezago estimado de 1,600 horas de las cuales 1,000 horas corresponden a falta de materiales, 400 horas corresponden a la asignacién del presupuesto y 200 horas corresponden a ordenes iniciadas no cone! luidas. En promedio cada trabajador labora 40 horas por semana. El tiempo extra autorizado es del 6%. Una persona esta programada para vacaciones durante la proxima semana, mientras que el resto seran requeridos 2 horas por semana para entrenamiento y capacitacién. Todos los dias se llevan a cabo reuniones de inicio de jornada con una duracion de 30 minul tos. 7db Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-Scm-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos savaigaesn Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE OpERAciOMES Subsidiarios Hoja: Pagira 31 de 94 SURDRECEION De CODRDINACION 9€ StaNTeMAneNTO Capacidad de trabajo de la organizaci6n: Horas disponibles = 10 personas x 40 horas/semnana = 400 horas/semana Tiempo extra programado (6%) = 24 horasisemana ‘Capacidad semanal 424 horas/semana Compromisos indirectos: Vacaciones = 1 persona x 40 horas. = 40 horas Capacitacién programada = 2 horas x 9 = 18horas Reuniones = 9 personas x % hora = 45 horas Compromisos directos Consumo promedio semanal para mantenimiento corrective = 48 horas Capacidad neta para la préxima semana = (424-40-18-4.5-46)= 315.5 horas BACKLOG = (1,600 horas)/(315.5 horas) = 5.07 semanasdb Guia técnica para el calculo de | Clave: DCo-Sem-GT.012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Raviets 0 Mexicanos y Organismos DIREGCION CORPORATIVA DE : Pagin ‘OPERACIONES. Subsidiarios Hoja: Pagina 92 de 94 sunonecgonarcomrennconoe | SS SANTENNENTO : a BACKLOG Realizable A. Definicion El Backlog es [a cantidad de trabajo que todavia no se ha terminado, pero se ha programado por completo para la ejecucién. Es el trabajo para el cual se ha hecho toda la planificacién y se han adquirido los materiales y herramienta especial, solamente esperando la mano de obra asignada para la ejecucién. Objetivo El objetivo es medir la cantidad de trabajo no realizado todavia para asegurar que los recursos de mano de obra se balanceen con cargas de trabajo. Entendiendo que la cantidad de trabajo permite la toma de decisiones para por ejemplo asignar el trabajo en horas extras 0 usar mano de obra por terceros. También se asegura que una cantidad suficiente de trabajo existe para permitir programar con tranquilidad el trabajo para el grupo de ejecucion Cc Formula Total de Horas hombre estimadas para los trabajos programados Backlog = Capacidad de Horas hombre ponibles por semana D_ Descripcién de Términos Horas hombre estimadas para los trabajos programados = Recursos humanos estimados para realizar trabajo de mantenimiento que ha programado para la ejecucién, se ha hecho la planificacién necesaria, se han adquirido los materiales y se 7ws Guia técnica para el calculo de | Indicadores de Confiabilidad PEMEX Operacional en Petroleos pineceiouconrorarvape —|-—«=«‘ Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES: Subsidiarios SUBDRECSION OF COORDIMAGIONDE WaNTENENTO. Clave: DCO-SCM-GT-012 Fecha: 10/06/2009 Revisi6n: 00 Hoja: Pagira 33 de 94 han estimado los requisitos de trabajo. Capacidad de Horas hombre disponibles por semanas Es la mano de obra semanal de mantenimiento que esta disponible para trabajar. Es la suma de las horas del ‘tiempo por semana para cada uno individual en el grupo, mas programacién en horas extras, menos las comisiones indirectas (tales como entrenamiento, reuniones, vacaciones, etc.) E Observaciones Para la medicion de este indicador deben considerarse el total de las horas hombre que se contabilizan a partir de las ordenes que se han planificado, en las cuales se han estimado los requisitos de mano de obra asi coma /a disponibilidad de los materiales y refacciones y la herramienta (equipo) especial (Gruas, Maquinas de soldar, etc.) necesarios para la ejecucién del mantenimiento. F Calificacion Unidad.- semanas Frecuencia.- mensual Valor de Referencia.- > Clase mundial = 2-4 semanas G Consolidacion > Instalacién > Centro de trabajo » SubdirecciénT | a» Gula técnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petroleos rR “ Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVADE i OPERACIONES Subsidiarios Hele: Papi 94id6:04 sunonecsghoecoenanaconoe | | anTenbaonTo | Ejemplo de calculo Un grupo de 10 trabajadores tiene un rezago estimado de 845 horas; en promedio cada trabajador labora 40 horas por semana. El tiempo extra autorizado es del 6%. Una persona esta programada pare vacaciones durante la préxima semana, mientras Que el resto seran requeridos 2 horas por semana para enttrenamiento y capacitacion Todos los dias se llevan a cabo reuniones de 30 minutos. Capacidad de trabajo de la organizacion: Horas disponibles = 10 personas x 40 horas/semana = 400 horas/semana Tiempo extra programado (6%) = 24horas/semana Capacidad semanal 424 horas/semana Compromisos indirectos. Vacaciones = 1 persona x 40 horas = 40 horas Capacitacion programada = 2 horas x 9 = 18 horas Reuniones = @ personas x ¥% hora = 45 horas Compromisos ditectos: Consumo promedio semanal para mantto correctivo = 46 horas Capacidad neta para la proxima semana’ = (424-40-18-4.5-46)= 315.5 horas BACKLOG Fe (845 horas)/(316.5 horas) = 2.67 semanassb Guia técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM-cT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 40/08/2009 BEMEX “Grmeeraie | Sowers DIRECcIoN coRPORATIA DE ‘OpeRaciones Subsidiarios Moja: Pagina 35 do 04 suoonec can CoerenACGNDE ‘arenes Ejemplo 2: Una moto bomba sale por presentar fuga por sello, se realiza el aviso de averia requiriendo Su reparacién, al estar planificando la orden para repararla, el planificador calcula el tiempo estimado para la ejecucién det trabajo el cual es de 48 horas y se requiere de un winche para el trasiado de la bomba al taller mecdnico el cual esta disponible a su vez confirma que no se cuenta con el sello mecénico y el proveedor tardara 45 dias en entregario en el almacén, {Cual es el Backlog calculado para este trabajo? Resp.- Este trabajo no entra en los calculos del backlog, pues de acuerdo a su definicién se consideran las horas hombre estimadas para realizar el trabajo en las ordenes programadas siempre y cuando el planificador tenga asegurados los materiales y refacciones necesarias asi como las herramientas especiales, para este caso esta orden no puede ser programada, se queda con el planificador hasta que se tengan las refacciones necesarias para la ejecucién del mantenimiento.db Guia técnica para el calculo de Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10708/2009 PEMEX ‘Operacional en Petréleos avigin: 00. Mexicanos y Organismos OARECCION CORPORATIVA DE ja: Pagira 98 de ‘OPERACIONES Subsidiarios He pee see SUBDRECCION DE COORDINACION CE Cumplimiento de Programas, % A. Definicin El porcentaje de trabajos ejecutados contra jos trabajos programados en el CMMS'’, medido en cantidad de érdenes de trabajo. B Objetivo Evaluar la efectividad de la programacion como funcion, mediante la medici6n de la ejeoucion de la programacion de mantenimiento con la finalidad de optimizar los recursos. C Formula: Ordenes de trabajo de mantenimiento ejecutadas CMPR= * 100 Ordenes de trabajo de mantenimiento programadas en CMMS” D__Deseripcién de Términos Ordenes de trabajo de mantenimiento ejecutadas: Numero de trabajos de mantenimiento realizadas y registradas en los CMMS”, Ordenes de trabajo de mantenimiento programadas en CMMS”: Numero de trabajos de mantenimiento programados y registrados en los CMMS"’, estos pueden ser derivados de planes de mantenimiento preventive y predictive, asi como érdenes de mantenimiento correctivo planeado y ordenes de servicios en general 1) Por sus siglas en inglés “Computerized Maintenance Management System’, cuyo signifcade es, Sistema Computarizado para la Administracion del Mantenimiento. He.db Gulia técnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Rarisioneen Mexicanos y Organismos | DIRECCION CORPORATIVA DE ‘ OPERACIONES. Subsidiarios | (Helis Beara ara 4 ‘SUBDIREGCION De COORDINAGION DE WANTENRIENTO. Observaciones Para la medicién de este indicedor deben considerarse las érdenes de trabajo de mantenimiento ejecutadas, terminadas, cerradas y notificadas totalmente, asi como las ordenes programadas, durante el periodo. Se deben analizar las causas de incur jiento con la finalidad de establecer acciones para dar cumplimiento ala en el CMMS. programa Calificacion Unidad. porcentaje in ylo para mejorar la funcién de programaci Frecuencia.- mensual Valor de Referencia.- » Clase mundial, > 90% Consolidacién ® Instalacion > Centro de trabajo Subdireceién > Subsidiaria ae > Comorativo Ejemplo de calculo En un Centro de Trabajo, durante un mes se programaron la cantidad de 5,000 érdenes de trabajo. Al fin de periods, se tienen 4,600 érdenes de mantenimiento ejecutadas asi como cetradas en el CMMS. 4,600 CMPR= * 100; CMPR = 92.0% 5,000T Dd» Guia técnica para el céloulo de | Clave: DCO-SoM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petroleos eens Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE sind ios ‘OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 38 de 94 SUBRECCION DE GOORDINAGION DE Wan TEhMRENTO Trabajo de emergencia, % A Definicién Referencia’ SMRP Best Practice Metrics y SAM El esfuerzo de mantenimiento preventivo permite conocer el porcentaje del tiempo que el personal de mantenimiento estuvo involucrado en actividades de mantenimiento correctivo comparado contra el total de tiempo de mantenimiento. B_ Objetivo Medir e! cumplimiento del porcentaje de mantenimiento corrective establecido en las estrategias de mantenimiento. C Férmula Horas hombre reales de mantenimiento corrective * 100 Horas hombre reals do mantenimionto D__Descripcién de Términos Horas hombre reales de mantenimiento corrective = Recursos humanos aplicados en las actividades de mantenimiento corrective de una instalacién o centro de trabajo durante un periodo. Horas hombre reales de mantenimiento = Recursos humanos aplicados en las. actividades de todo el mantenimiento de una instalacion 0 centro de trabajo durante un periodo. Hudb Guia técnica para el calculo de | Clave: Dco-ScM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | ‘Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Ravisie Mey os y O1 ismos o xicanos y Organismos. i" DIRECCION CORPORATIVA DE . OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 39 de 94 SUBDRECGION 9 CODROINAGION DE E Observaciones Para la medicion de este indicador debe considerarse el total de las horas hombre reales de mantenimiento correctivo realizadas en érdenes de trabajo terminadas totalmente, asi como las horas hombre reales de mantenimiento totales (incluyendo tiempo extra) durante el periodo de andlisis. Las actividades derivadas de un preventivo o predictivo son correctivas cuando se hace una intervencién para restaurar funciones. F Calificacion Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia.- > Clase mundial <10% G Consolida: n > Instalacion > Centro de trabajo > Subdireceion > Subsidiaria H_ Ejemplo de calculo E| nimero total de horas de mantenimiento trabajadas durante un mes en una organizacién en todo tipo de trabajos y prioridades es de 1000 horas. Del tiempo total, 75 horas correspondieron a trabajos requeridos que no estaban dentro de programa (trabajos de emergencia) y a la atencién de problemas identificados por el mantenimiento preventivo y predictivo. Esfuerzo de mantenimiento correctivo = [(tiempo de mantenimiento no programado}i(tieipo total de mantenimiento)] x 100, Esfuerzo de mantenimiento correctivo = (75 horas / 1000 horas) x 100 Esfuerzo de mantenimiento correctivo = 7.5% tt.PEMEX Operacional en Petréleos | db Guia técnica para el cdlculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 Mi ‘Organi Revision: 00 DIRECCION CORPORATIVA DE lexicanos y Organismos ‘OPERACIONES. ‘Subsidiarios Hoja: Pagina 40 de 94 SUBDIRECCION CE COORDINACION DE Tiempo Extraordinario, % Defi n EI porcentaje de horas extraordinarias pagadas a personal de mantenimiento, con relaci6n al total de horas ordinarias correspondientes al personal de mantenimiento. Objetive Evaluar el requerimiento de horas hombre, la programacién del trabajo, asi como la optimizacion de los recursos, midiendo el porcentaje de horas hombre extraordinarias pagadas a personal de mantenimiento con relacién a las horas hombre ordinarias (nominales) Formula: Horas hombre de tiempo extra pagado a personal de mante! TEXO = Horas Hombre ondinarias (nominales) de mantenimiento Descripcién de Términos Horas hombre de tiempo extra pagado a personal de mantenimiento: Horas hombre extraordinarias de labores, que se hayan pagado al personal considerado de mantenimiento, por el desarrollo de actividades relacionados con el proceso de mantenimiento (planeacién, programaciin, ejecucién e ingenieria de mantenimiento). Horas Hombre ordinarias (nominales) de mantenimiento: Horas hombre ordinarias de labores que se hayan pagado al personal considerado de mantenimiento, por el desarrollo de actividades relacionados con el proceso de mantenimiento (planeacién, programacion, ejecucién e ingenieria de mantenimiento); se deben incluir ausencias pagadas, como vacaciones, permisos econémicos o comisiones administrativas. HUb Guia técnica para el calculode | ‘Clave: Dco-ScM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petroleos Res Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE 2 Pagina 41 de ‘OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 41 de oa 'SURDRECGION De COOREINACION DE 00 Observaciones Para el caso de las instalaciones en las que el mismo personal atiende actividades de iento, deberan definirse la proporcién de tiempo que este personal dedica actividades reteridas al proceso de mantenimiento (planeacién, programacién, ejecucion e ingenieria de mantenimiento). Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia- > Clase mundial, < 5.0 % Consolidacion > Instalacion Centro de trabajo v > Subdireccion v Subsidiaria V Corporativo Ejemplo de calculo Una terminal de aimacenamiento, pagé por concepto de tiempo extraordinario del personal de mantenimiento durante el mes previo al actual, 370 horas. Esta misma instalacién cuenta con 30 personas de mantenimiento de confianza y sindicalizado; 20 en jomada diaria y 10 de turno. 370 TEXO= Hut * 100; = (20°8*22) + (10°8*26) TEXO= 8.6%db Guia técnica para el calculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 | Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10108/2008, PEMEX Operacional en Petroleos Revision: 00 Mexicanos y Organismos 101 s eee RERACICNES Subsidiarios Neb aara sas as suBoRectien bs CoOneHAGON CE TaN A ini = = Nivel de servicio guesses [of del inventario [Pate] Definicion Relerencia. Meridium Es la relacion de materiales solicitados con los entregados para actividades y eventos de mantenimiento. Objetivo Nos indica la capacidad de gestion del almacén, el departamento de planeacion del mantenimiento y su falta de coordinacién con el departamento de materiales, también nos permite conocer el numero de los retrasos ocasionados por falta de estos materiales, nos apoya para optimizar las existencias en jos almacenes y asegurar éstas existencias cuando se les requiera Formula n Namero de articulos disponibles en Nivel de el almacén serviciodel £ X 100 inventario am Numoro de articulos solicitados en des ioaricuon et Descripcion De Términos Némero de articulos disponibles en el almacén = Numero de articulos surtides por los almacenes para efectuar los trabajos de mantenimiento en un periodo determinado. Numero de articulos solicitados = Articulos solicitados a los almacenes para realizar trabajos de mantenimiento en un periodo determinado. Observaciones 7Hdb Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-scm.cT-012 Indicadores de Confiabilidad : 40/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Revision: 00 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE g i COPERACIONES Subsidiarios Hoja: Fgane-49.des¢ sURDIRECCIEN BE CODMDINACION DE ‘tan TeMOENTO. Para la medicién de este indicador debe considerarse el numero de articulos que se han solicitado al almacén y los que no se pudieron surtir por medio de los CMMS. durante el periodo de andiisis. Para los trabajos de reparacién, la mayor parte de los articulos deben estar en el almacén para poder efectuar la reparacion Para los trabajos planeados, todos los materiales deben estar en e! almacén en la fecha programada. Calificacion Unidad.- Porcentaje Frecuencia.- Trimestral, semestral y anual Valor de Referencia.- > Clase mundial = 98% Consolidacion > Centro de trabajo > Linea de negocio Ejemplo de calculo Durante el primer trimestre de 2007, un centro de trabajo determiné que el numero de reservas solicitadas al almacén por refacciones para equipos que se les efectuara mantenimiento dentro del CMMS fueron de 718, El total de las reservas atendidas fueron 674. Nivel de servicio del inventario = ((ndimero de articulos no disponibles en el almacén) / (nimero de solicitudes de refacciones en las érdenes de mantenimiento)) x 100 Nivel de servicio del inventario = (674 / 718) x100 Nivel de Servicio de! 93.9 % ft2» Guia técnica para el calculode | Clave: Dco-scm-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1010812009 RPEMEX co enone * Petréleos Revision: 00 DIRECCION CORPORATIVA DE lexicanos y Organismos ORERACIONES. Subsidiarios Hoja: Pagira 44 de 9a ‘SURDIRECCION O= COORDIMACION DE Cumplimiento de Reparaciones === Programadas A. Definicion El cumplimiento de reparaciones programadas permite medir el porcentaje de reparaciones realizadas contra /as que se programaron en forma oficial en POT-| B_ Objetivo Medir la ejecucién del programa de reparaciones con la finalidad de controlar su ‘cumplimiento al 100%. C Férmula Reparaciones mayores realizadas CMRP = Reparaciones mayores programadas en POT-| ae D_ Descripcién de Términos Reparaciones mayores realizadas = Reparaciones mayores realizadas en un periodo de evaluacian Reparaciones mayores programadas = Reparaciones mayores programadas en el mismo periodo de evaluacién. E Observaciones Para la medicién de este indicad or deben considerarse las reparaciones mayores realizadas y terminadas totalmente, lo cual equivale a efectuar el 100% de las. actividades programadas oficialmente en el POT-1 de cada Organismo Subsidiario. Se deben analizar las causas de incumplimiento con la finalidad de establecer acciones para reducirlas #» | Guia técnica para el calculode | Glave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petroleos eerislaact oiREccIONcoRPoRATIVAbE © |--—«-« Mexicanos y Organismos OPERAGIONES. | ‘Subsidiarios Hoja: Pagira 45 de 94 SUBDIRECEION BE cooREINAGIONDE | iMANeNMENTO. Calificacion Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensua! Valor de Referencia.- > Clase mundial 100% Consolida Centro de trabajo ® Subdireccion Subsidiaria Ejemplo de calculo En un centro de trabajo se programaron de acuerdo a POT-1, para cierto periodo, la cantidad de 7 reparaciones mayores Al final de periodo, se iniciaron y terminaron la cantidad de 6 reparaciones mayores, 1 de ellas fue diferida. Cumplimiento a reparaciones progremadas POT-1 = (reparaciones mayores realizadas I reparaciones mayores programadas) x 100 Cumplimiento a reparaciones programadas POT-1 = (6/7) x 100 ‘Cumplimiento a reparaciones programadas POT-1 = 85.7% ae] db Guia técnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Feena: 10/06/2009 BEMEX = ersromienretstoos | mann DIRECCION CORPORATVA DE : ‘OPERACIONES ‘Subsidiarios Hola: Pagina 46 de 94 SUBDRECCION DE COOROINACION DE ‘WANTENIIENTO. Efectividad de Mano de Obra ee" ( Definicion Referencia: Maintenance Excellence La efectividad de la mano de obra permite medir la efectividad en la programacién y ejecucidn de los trabajos de mantenimiento. Objetivo Medir la exactitud de la programacién y la realizacion de los trabajos de mantenimiento, con la finalidad de que se logre una eficiencia del 100% Férmula 5 7 Horas programadas de érdenes de trabajo mt realizadas Efectividad de “4100 mano de obra 7 : Diet Horas reales de érdenes de trabajo realizadas Descripcién de Términos Horas programadas de érdenes de trabajo realizadas = Tiempo programado en las ordenes de trabajo que se ejecutaron. Horas reales de érdenes de trabajo realizadas iempo de ejecucién de trabajos de mantenimiento realizados y registradas dentro de las rdenes de trabajo. Observaciones Para la medicion de este indicador deben considerarse todas las horas de mantenimiento realizadas en ordenes de trabajo dentro de los CMMS que hayan sido programadas, asi como las horas programadas en dichas érdenes de trabajo 72» PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE OPERACIONES ‘SUBDRECCION De COORDINACION DE MANTENIMENTO. Guia técnica para el célculo de Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petréleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Glave: DCO-SCM-GT-012, Fecha: 10/08/2009 Revision: 00 Hoja: Pagina 47 de 94 FE Cal acién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- trimestral Valor de Referencia.- > Clase mundial = 100% Consolidacion > Instalacion > Centro de trabajo » Subdireccion » Subsidiaria Ejemplo de calculo Una organizacién programa un trabajo de reparacién por 300 horas Después de la ejecucién, se registra que el trabajo se realizd en 345 horas. Efectividad de mano de obra = (tiempo programado / tiempo real) x 100 Efectividad de mano de obra = (300 / 345) x 100 Efectividad de mano de obra = 87% 7Hdb | Guia t&cnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 | _ Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 | PEMEX Operacional en Petroleos i reer Revision: 00 lexicanos y Organismos DIREGCION CORPORATIVA DE ‘ ‘OPERACIONES, Subsidiarios Hoja: Pagira 48 de 94 SUBDRECCION DE COGROINACION DE WANTENDIENTO Cumplimiento de Programas de Produccion A Defi ion El porcentaje de cumplimiento de programas de produccién, de acuerdo al Programa de Operacion Trimestral | Se consideran los insumos y productos mas relevantes propuestos en el inciso ‘E” Observaciones. B_ Objetivo Evaluar la ejecucion de los programas operativos, con la finalidad de incrementar su cumplimiento, a través de mejora en la programacién y ejecucién, C Formula Produccién o Insumo Real Cumptimiento eS = ———————— X10 de Produecion Produccién o Incume Programado POT! D__Descripcién de Términos Produccion Real: Cantidad de producto elaborado en la instalacién durante el periodo a evaluar. Insumo Real: Cantidad de materia prima utilizada en la instalacién para la elaboracion de productos durante el periodo a evaluar. Produccién Programada: Cantidad de producto programado a elaborar en la instalacién durante el periodo a evaluar, de acuerdo al POT | Insumo Programado: Cantidad de materia prima programa a utilizar en la instalacién Fe] db Guia técnica para el célculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 | Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 PEMEX — Emesseeaees | somone DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES: | Subsidiarios Hol reine s0.ce8 ‘SUBDIRECCION DE COORDINACION DE ee MANTENIMENTO | | —— para la elaboracién de productos durante el periodo a evaluar, de acuerdo a POT |. Para las Areas de Terminales y de Ductos, no existe distingo entre producto e insumo. + Para las Terminales Maritimas, de Almacenamiento y Reparto y de Distnibucion de Gas Licuado, se considera la cantidad de salida de producto, real o programado. * Para las Areas de Ductos, es la cantidad de producto transportado, real o programado. La nomenclatura para el indicador se determinara de acuerdo al siguiente cuadro’ Primeros tres digitos: “CPP”, Cumplimiento de Programas de Produccién. Siguientes dos digitos: PE", Pemex Exploracién y Produccién “PR’, Pemex Refinacin ‘PG’, Pemex Gas y Petroquimica Basica” "PQ", Pemex Petroquimica Texto complementario: —“Crudo” “Gasolinas” “Gas Seco" “Derivados Metano” “Aromaticos” E Observaciones Los productos e insumos propvestos para |a aplicacién de este indicador, se desglosan por Organismo Subsidiario, no obstante esta propuesta se considera minima mas no limitativa: Areas de Produccién.- PEP — Productos: © Crudo * Gas PREF — Productos: FA.— ee db Guia técnica para el cdlculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Feeha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Seen Mexicanos y Organismos ‘ DIRECCION CORPORATIVA DE COPERACIONES: Subsidiarios | olareaaina gee SUBDRECSON SE COORDNACION DE MaNTENMENTO | + Gas Licuado * Gasolinas * Destilados Intermedios + Residuales PREF — Insumos: * Crudo * Componentes para Gasolinas PGPB - Productos: * Gas Seco * Gas Licuado * Gasolinas Naturales ° Azufre PGPB - Insumos: © Gas Natural (seco y himedo) PPQ — Productos: * Derivados del Metano = Derivados del Etano © Aromaticos PPQ — Insumes: + Gas Natural » Etano y mas pesados = Crudo © Gasolinas Para las Areas de Terminales y de Ductos, no existe distingo entre las clasificaciones de productos e insumos. Calificacion» | Guia técnica para el cdlculo de | Clave: Dco-Scm-GT-o12 Indicadores de Corfiabilidad | Feena: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petrleos wmainsibne'o0 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE i opesncioues Subsidiarios Hoja: Pagina 51 de 24 sundjReeecn be COoRDINACION DE ean TeNBENTO. Unidad - % Frecuencia. mensual Valor de Referencia.- > Clase mundial > 95% G Consolidacion > Centro de Trabajo » Subdireccién > Subsidiaria H_— Bjemplo de calculo Para el Complejo de Produccion “A’, en el POT I se programé para el mes previo al actual una produccién de crudo de 300,000 bpd: Alfin del periodo, se produjeron realmente, 305,000 bpd: 305,000 CPPPE= * 100; GPPPE Crudo = 102.0% Crudo 300,000 Para una Refinerfa “B’, en el POT I se programé para el mes previo al actual, un total de 120,000 bpd de produccién de gasolinas’ + Pemex Premium = 30,000 bpd * Pemex Magna = 90,000 bpd Al fin del periodo, se produjeron realmente, 115,000 bpd: Pemex Premium = 15,000 bpd * Pemex Magna = 100,000 bpd ie2» PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE | Guia técnica para el calculo de Indicadores de Confiabilidad Operacional en Petréleos Clave: DCO-SCM-GT-012 Fecha: 10/06/2009 Revision: 00 Mexicanos y Organismos : OPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 92 de S4 susDREcGON ce cooRDIACION DE an TeNieNTe 115,000 CPPPR= * 100; CPPPR Gasotinas = 96.0% Gasolinas 120,000 Para un Complejo Petroquimico “C’, en ef POT | se programd para el mes previo al actual, la produccién de 600 tpd de etileno Alin del periodo, se produjeron realmente 570 tpd 570 CPPPQ- Etileno * 100; CPPPQ Etileno = 95.0% 600300,000 Para un Complejo Procesador de Gas “D", en el POT I se programé para el mes previo al actual, el procesamiento de 1,200 mmped de gas. Alfin del periodo, el transporte de productos totaliz6 1,100 mmped. 4,100 CPPPG. Gas 1,200 * 400; En una Terminal de Distribucién de Gas Licuado, en el POT | se programé para 2! mes previo al actual, la salida de 40,000 bpd de productos. Alin del periodo, ta salida de productos totaliz6 39,000 bpd. 39,000 CPPPG= TOGL “E” a * 100; 40,000db Guia técnica para el calculode | Clave: DCo-SeM.GT-012 Indicadores ds Confiabilidad | Fecha: t0108/2009 PEMEX Operacional en Petroleos fey Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATWADE Pag ‘OPERACIONES Subsidiarios Ha RagrR SoS _subomeccton be COOROINACION DE iano 00 Para un Sector de Ductos, en el POT | se programé pare el mes previo al actual, el transporte de 100,000 bpd de productos. Al fin del periodo, el transporte de productos totaliz6 90,000 bpd. CPPPR = = * 100; «pr = 90.09 ce Toanoo CPPPR buctos “* = 90.0% idb | Gula técnica para el cdlculode | Clave: DCO-ScM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2008 PEMEX Opersctonel oh Feteleas ns . lexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE ola: Pagina 5 COPERACIONES Subsidiarios Ss SURDIRECEION BE COUROINACION DE ‘eanrenonento A Porcentaje de energia consumida, con relacién a la energia requerida de acuerdo al disefio de la instalacién. B Objetivo Reducir los gastos operativos de la instalacién, a través de la identificacin de areas de oportunidad detectadas en la optimizacién del consumo de energie. C Formula indice de Energia real consumida en la instalacién Energia = Consumide x10 Enorgla requorida de acuerdo a disefo en la instalacion D__ Descripcién de Términos Energia real consumida en la instalacion: Se considera el total de la energia (térmica y eléctrica) consumida por la instalacion; el combustible como podria ser gas, combustéleo y/o carbon en términos de su poder calorifico; en cuanto al vapor y/o energia eléctrica en términos de la energia térmica requerida para su generacion: la unidad de medicién es millones de BTU consumidos en el periodo a evaluar. En cuanto a las instalaciones que tienen como tinica fuente de energia, electricidad comprada ya sea a una entidad intema o externa a Petroleos Mexicanos, la unidad de medicion sera “MVWH 6 KWH", Energia requerida de acuerdo a disefio en la instalacién: Con relacién a lo establecido 7.db Guia tecnica para el calculo de | Clave: 0co-scm.cr.012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06:2008 PEMEX Operacional en Petroleos. RavWHECO Mexicanos y Organismos DIRECCION CORFORATIVA DE y Org ra epeoeeaa ‘OPERACIONES. Subsidiarios Hops Hagia SadeBt su201REDSION DF COORDINACION 9€ en el disefio de la instalacion, considerar el total de la energia (térmica y eléctrica) que requeriria de acuerdo al nivel de utilizacion que mantuvo en el periodo a evaluar; el combustible como podria ser gas, combustoleo y/o carbén en términos de su poder calorifico: en cuanto al vapor y/o energia eléctrica en términos de la energia térmica requerida para su generacién; la unidad de medicién es millones de btu consumidos en el periodo a evaluar. En cuanto a las instalaciones que tienen como Unica fuente de energia, electricidad comprada ya sea a una entidad interna o externa a Petréleos Mexicanos, la unidad de medicion sera “MWH 6 KWH’. Observaciones Para el caso de las instalaciones que cuenten con modificaciones de acuerdo al disefo, ya sean modemizaciones, reconfiguraciones y/o incrementos de capacidad, se deberén reconsiderar y actualizar los valores de energia requerida de acuerdo a disefio, basados en las modificaciones realizadas. Asi mismo, es factible considerar las curvas de carga de los equipos o instalaciones y el impacto "msnm’. Calificacién Unidad.- Porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia.- > Clase mundial < 100 Consolidacion > Instalacion v Centro de Trabajo > Subdireccin > Subsidiaria Ejemplo de catculo En el Centro de Trabajo capacidad de 50,000 barriles diarios, sus consumos mensuales de energia de acuerdo 74. la instalacion “n’, durante el mes de abril, opero a una2» Guia técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petroleos See) Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE . palaeaee, Subsidiarios Hoja: Pagina 55 de 94 SUBDIRECCION DE COORDINACON DE MANTENIWENTO. a los balances de materia y servicios principales del Centro de Trabajo fueron: Gas combustible = 46.1 mmpe, con un poder calorifico de 1,000 btulpe, equivale a 46,100 mmbtu. Vapor de media presiér 4,400 toneladas, con un requerimiento estimado de 3 mmbtu por tonelada de vapor de media, equivale a 13,200 mmbtu Energia eléctrica = 1,452 mwh, con un requerimiento estimado de 9,090 btu por kwh, equivale a 6,500 mmbtu Los consumos de energia anteriores, suman un total de 65,800 mmitu en el mes. De acuerdo al disefio de la instalacién, su consumo de referencia es de 34,000 btu por barril de capacidad utilizada, considerando 50,000 barriles diarios, el consumo mensual equivale a 51,000 mmbtu, 65,800 lec = * 400; IEC = 129% 51,000 EI Centro de Trabajo 8’, durante el mes de abril, pagé por concepto de energia de eléctrica el equivalente a 3,420 mwh en el mes. De acuerdo al disetic de la instalacion y al nivel de utilizacion, su consumo de referencia es de 2,870 mwh en el mes. 3,420 EC = ——— ns * 100; IEC = 115% 2,970 Abreviatura: [ee [pies ciibicos ~ |mwh: |megawaithora — mm: | millones kwh: | Kilo watt hora btu: | unidad térmica britanica, porsus | msnm. | metros sobre el nivel del mar | siglas en inglés british thermal unitwb Guia técnica para el calculode | Clave: Dco-scM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: to/es/z009 PEMEX Operacional en Petréleos Revisién: 0 Mexicanos y Organismos . DIRECCION CORPORATIVA DE 5 OPERACIONES, Subsidiarios Hele Het /ete SUBDIRECCION D= COORDINACION DE MANTENIMIENTO. Equipos Criticos operando fuera de rangos operacionales, % A De Porcentaje de equipos criticos que operan fuera de su ventana operativa, con relacion ion al total de equipos criticos con ventanas operativas. B Objetivo Operar en rangos controlados, seguros y optimizados econdmicamente, mediante el cumplimiento de la aplicacion de ventanas operativas en los criticos identificados. © Formula Equipos © H1 —_Equipos critioos con una o mas variablos fuera de VO Crlicos Operando = Paora do Tota de eauinoe ertizas ean VO ranges peracionates +100 D__ Deseripcién de Términos VO: Ventana Operativa Equipos criticos con una o mas variables fuera de VO: Considerar los equipos criticos que hayan operado con una o mas variables fuera de rangos operacionales, de acuerdo a la V.O. durante el periodo. Total de equipos criticos con VO: Considerar el total de equipos criticos identificados, que cuenten con V.O. ian» Gula técnica para el calculode | Clave: DC0-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 Operacional en Petroleos é Mexicanos y Organismos Revistorrin0. DIRECCION CORPORATIVA DE “a? OPERACIONES. Subsidianios Hoja: Pagira 58 de 94 ‘usDIRECSIon OF COONEINAGION DE Stanrennnewro | Observaciones Para mayor referencia aplicacion de la GT de mejor practica Ventanas Operativas 800- 16700-DCO-SCM-GT-007 Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia - mensual Valor de Referencia.- > Clase mundial < 5% Consolidacién % Equipo critico > Instalacion v Centro de Trabajo v Subdirecci6n Subsidiaria v Ejemplo de céleulo Para el Centro de Trabajo “A’, en la instalacién “n’, se definieron 12 eguipos criticos y se les determinaron las ventanas operativas; al finalizar el periodo a evaluar, se determino que en una de ellos, se present de manera recurrente la violacion de los rangos definidos como operativos en la VO; en otro de ellos, se presenté una desviacién puntual al rango operativo; el resto de los equipos se mantuvo dentro de fangos operativos: 2 ECFR er * 100; ECFR=17% #db Guia tecnica para el caiculo de | Clave: Dco-Scm-T-012 Indicadores de Confiabilidad Fecha: 10/06/2009 | PEMEX Operacional en Petroleos RavRANECR Mexicanos y Organismos DRECCION CORPORATIVA DE ‘ OPERACIONES: ‘Subsidiarios Hoja: Pagira 59 de 94 Ssu201R=05F0N DF COONDIACION DE maureen Sistemas de control fuera de servicio, ndmero caer Definicién Cantidad de sistemas criticos de control de seguridad y equipos que los soportan fuera de servicio, considerando aquellos que se encuentran fuera de operacién o en falla Objetivo Contar con una operacién segura y confiable, a través de la identificacion y atencién de los sistemas criticos de control de seguridad y equipos que los soportan, que se encuentran en falla Férmula Sistomas de if control fuera = zr ‘Sistemas de control de seguridad fuera de operacién o en falla de servicio A Descripcién de Términos Sistemas criticos de control de seguridad fuera de operacién o en falla deberan considerar: ‘+ Sistemas No Instrumentados de seguridad en falia.- © Bombas jockey / Hale, © Bombas contraincendio, ‘© Pruebas de interlock, © Quemadores de campo, © PEP (sistemas de cierre de emergencia de pozos productores). * Sistemas Instrumentados de control de seguridad en falla.- mw. * Sistemas de Control Distribuide (SCD),2 PEMEX DIRECCION CORPORATIVA DE ‘OPERACIONES SUBDIREGCION De COORDINAGION OF MANTENIWIENTO. | Guia técnica para el calculo de | Clave: Dco-Scm.ct-012 | Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/8/2009 Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Heh Revision: 00 Pagina 60 de 94 © Paro de emergencia (ESD) © Deteccion de fuego y gas (F&G) ‘« Equipos que soportan a los sisternas Instrumentados de control de seguridad.- ©. Unidades ininterrumpibles de energia (UPS), © Compresores de aire, © Secadoras de aire, © Ambientaci6n de cuartos satélite y de control Un sistema critico de control de seguridad se considera fuera de operacién 0 en falla, cuando haya presentado durante el periodo a evaluar algunos de los siguientes criterios de evaluacion, identificadcs como “Condicion Inaceptable" o "Condicion Controlada’, no obstante que previo al cierre del periodo ya se hayan atendido: Sistemas No Instrumentados de control de seguridad en falla’ Bombas jockey / Hale ‘Bombas contra incendio [usta de interlock Quemadores de campo | No cuentan con arranque automatico 0 esta en reparacion [Esté en falla el sistema de arranque automatico No dan fa presion de operacién No dan el gasto requoride No cuentan con arranque auitomatico 0 esta en reparacién | Esté en falla el sistema de arranque automético No ha cumplido con su programa de pruebas ni con su programa de mantenimiento se le han realizado el programa de pruebas funcionales_ El sistema de piloto se encuentre operando en forma anormal Genfallafranca eel El sistema de arrestador de flama operando con los sellos de agua dafiados o no se tiene una instalado | Sistemas de cierre de emergencia de pozos productores #f Aquellas que no han cumplido con su programa de pruebas (funcionales Presenian fallas (lienen fugas én el sistema hidréulico, electrohidraulico y neumatico) Sistema fuera de operacion2» Guia técnica para el clculo de | ‘Clave: DCO-SCM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1010612009 PEMEX Cigeqactonal an Paitlee Rovisién: C0 DIRECCION CORPORATIVA DE EOS Yr aaemas: e “ON CORP eee Hoja: Pagira 61 deo4 ‘SUBDRECCION DF COORDINATION DE TMANTENIENTO. Sistemas Instrumentados de control de seguridad en falla eerie De ce Fallas en interfases de comunicacién con la red 2 semanas Falla en unidades de: Sa enivciel procesamiento redundantes Falta de una estacion de | Falla en interfaces | operacién |2semanasiredundantes | Estado de | Dafios en periféricos como los SCD | impresoras, videocopiadoras. |? S°manas Fallas en el sistema de Falla en fuentes de [historizaci6n. = J:semene: _|alimentacién redundantes Dafios en puertas y gabinetes [1 mes _ Suciedad en gabinetes 2 semanas Falla en unidades de | procesamiento redundantes: | Falla en interfaces Estado de /Fallas en estacion de — Sedundentes Falla en fuentes de alimentacion redundantes | Falla en instrumentacion de | | campo y su cableado Falla en unidades de procesamiento redundantes Falla en interfaces mes redundantes los ESD | configuracién. Fallas en estacion de configuracién. - | Falla en fuentes de | |alimentacion redundantes Estado de |__ ‘alia en un solo detector los Davios en piafén y piso falso_|1mes ‘emperatura <18°C y >28°C | sistemas | Suciedad en cuarto y bajo Corrosion <1000 Amstrongs 6 deF&G pisos falso [tsemanalec2 e ‘Suciedad y obstruccién de Grenajes de techos semana Dafios en red de tierras | Alarmas presentes en el Instalaciones eléctricas, aes sistema de deteocion de provisionales humo Cilindros de CO del sistemadb Guia técnica para el clculo de | Clave: DCO-SCM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Ptrlees | avin: 00 DIRECCION CORPORATIVA DE | lexicanos y Organismos a COPERACIONES Subsidiarios Hoja: Pagina 62 de 94 'SUBDRECCION DE COOROINACION DE ff! 2. = "SE ~ |de deteccién de humo l desconectados | Equipos que soportan a los sistemas instrumentados de control de seguridad: UPS operando por linea | altema de alimentacion | | UPS operandi sin | | banco de beterias UPS operando con alarmas presentes en el ANSISA- : ups ane ee sistema de diagnésticos Mala calidad de energia eléctrica suministrada a) Tolerancia de voltaje b) Desviacién en frecuencia |) Contenido de arménicas | Bir iisecthe tanec ‘Compresores ubicados en plantas de proceso en piantas de proceso. | Great den ‘Sin compresores de aire | |Seopceocsin 2 semana principal y relevo sere GE Soa compresor de relevo aire) | ‘Compresores de area de servicios que Compeeners airmentan un grupo de | plantas de proceso ‘Alarmas presentes en Falta de 1 cualquiera de los compresor de aire de compresores ‘semana Jrelevo por mas de 2 principales y de relevo. semanas | Alermas presentes | fen cualquier compresor ya sea principales ode | ff relevo ANSUISA- Punto de rocio del aire |Secadorasc 7504 [Alarmas presanes on |> semanas |a condones normales [1996 | ide presién > 4°C 74.» Gula técnica para el clculo de | Clave: DCo-SCm-GT-012 Indicadores de Confiabilidad — | Fecha: 10/06/2008 PEMEX Operacional en Petréleos avian 6 - Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE é OPERACIONES ‘Subsidiarios ee MAW TENAIENTO | Tendencias de Calida de presiénen |caida de API-S50, | prefitro y postfitro _presion contra tiempo |Falla en el sistema de Fanenhmceresch. NFPA.496 | alumbrado de ‘times A isdiolarey ANSI /1SA-| hcacionteduminacion |1 seme ‘Presurizacion del cuarto 71O1 1995 [Defciente tuminacion |1 semana [P94 mu29, ANSI / ISA-|Daffos en plafon y piso [> Humedad relativa < 74.04 1985 | falso i: 35% y >75% ‘Suciedad en cuarto | a 18°C [gabled pases faa” [teem | eptgmanre 1CY oe cuesios ‘Suciedad y z satélites yde cbaruceeride ‘semana | Cortosién <1000 control ‘ Amstrongs 0 < G2 |drenajeedetechoe jf Dafios en red de fierras [Alarmas presentes en el Instalaciones sistema de deteccién de | eléctricas 1 mes humo | provisionales Cilindros de CO det sistema de deteccién de _ [humo desconectados Observaciones Los sistemas criticos de control de seguridad y equipos que los soportan, que se encuentren fuera de operacién o en falla, deben contar con un programa de atencién y medidas de mitigacion de los riesgos asociados. Asimismo, con e! propésito de contar con los antecedentes y rseguimiento que correspondan, es necesario contar con los datos de las instalaciones donde se encuentren ubicados los sistemas criticos de control de seguridad fuera de operacion 0 en falla, por lo tanto la nomenclatura a utilizar es: Primeros tres digitos: "SCF" Sistemas de control de seguridad fuera de operacién Siguientes dos digitos de acuerdo a los sistemas instrumentados 0 no instrumentados, asi como equipos que los soportan, este esquema se considera minimo més no limitativo: ‘BU’, Bombas Jockey / Haledb | Gula técnica para el cdlculo de | Clave: Dco-scm.cT.012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 BEMEX —— eccerentetsieos | remion OIRECCION CORFORATIVA DE ; OPERACIONES qubadience Hoja: Pagina 64 de 94 ‘SUBDIRECCON OF COORDINACION DE MANTENWIENTO. “BC’, Bombas contraincendio “PI’, Pruebas de interlock “QC”, Quemadores de campo “CP", Sistemas de cierre de emergencia de pozos productores (PEP) “SC’, Sistemas de Control Distribuido (SCD) "PE", Paro de emergencia (ESD) "FG", Detecci6n de fuego y gas (F&C) “UP”, Unidades ininterrumpibles de energia (UPS) "CA", Compresores de aire “SA", Secadoras de aire AC", Ambiontacion de cuartos satélite y de control F Calificacién Unidad.- Cantidad de sistemas / equipos Frecuencia.- Mensual Valor de Referencia~ > Clase mundial = 0 G_ Consolidacién > Instalacion ® Centro de Trabajo » Subdireccion > Subsidiaria H_— Ejemplo de calculo Para la Planta de Proceso se identifican los siguientes sistemas de control de seguridad en falla 1. El sistema de fuego y gas presenté falla en electronica de tarjeta transmisora, atendiendo la falla se restablecié una semana después dentro del mismo periodo a evaluar. nux» Guia técnica para el célculo de | Clave: Dco-Scm-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2008 PEMEX Operacional en Petréleos avian 60 = Mexicanos y Organismos DIRECSION CORPORATIVA DE g jn 85 o ‘OPERAcionss, Subsidiarios Rojas Pagnzibe ce 6 susoieECSIon pe CODRDINACION DF 2. La unidad ininterrumpible de energia (UPS), se encuentra operando sin banco de baterias durante todo el periodo a evaluar, por encontrarse con retraso el proceso de adquisicién de las baterias. sc PE FG OUP Centro de Trabajo 4 4 Pianta" i a4db Guia técnica para el célculode | Clave: DCO-SCM-GT-012 indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/08/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Rovisié DIRECCION CORPORATIVA DE Mexicanos y Organismos ‘OPERACIONES | Subsidiarios Hola: Pésona B5ide'Ot SUBDIRECCION DE COORDINACION DE ‘MANTENIIENTO 0 Mantenimiento Preventivo- predictivo / mantenimiento total A. Definicién Referencia, SRP Bost Practice Metrics y SAM El indicador de Mantenimiento Preventivo-predictivo / mantenimiento total permite conocer el porcentaje del tiempo que el personal de mantenimiento estuvo involucrado en actividades de mantenimiento preventivo y predictive comparado contra el total de tiempo de mantenimiento. B Objetivo Medir el cumplimiento del porcentaje de mantenimiento preventivo - predictivo establecido en las estrategias de mantenimiento © Formula Horas hombre reales de mantenimiento preventivo y predictivo wPP = * 400 Diet Horas hombre reales de mantenimiento D jn de Términos Horas hombre reales de mantenimiento preventivo = Recursos humanos aplicados a las tareas de mantenimienio preventivo de un equipo o insialacién en un periodo especifice. Horas hombre reales de mantenimiento predictivo = Recursos humanos apiicados a actividades de mantenimiento predictivo un equipo o instalacién en un perlodo determinado, yfdb Guia técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 1006/2009 PEMEX Operacional en Petréleos | Revisién: 00 Mexicanos y Organismos OIRECCION CORPORATIVA DE ; OPERACIONES, Subsidiarios Hajar risa 676s 22 ‘SUBDIRECCION De COORDINACION DE ‘MANTERIMENTO. Horas hombre reales de mantenimiento = Recursos humanos aplicados a las tareas de todo el mantenimiento de un equipo o instalacién en un periodo especifico. E Observaciones Para la medicién de este indicador debe considerarse el total de las horas hombre reales de mantenimiento preventivo y predictivo reali das en érdenes de trabajo terminadas totalmente, asi como las horas hombre reales de mantenimiento totales (incluyendo tiempo extra) durante el periodo de analisis. Las actividades derivadas de un preventivo 0 predictivo son comrectivas cuando se hace una intervencién para restaurar funciones. F Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia- > Clase mundial 260% G Consolidacion > Instalacion > Centro de trabajo > Subdireccion Subsidiaria H_ Ejemplo de célculo El namero total de horas de mantenimiento trabajadas durante un mes en una organizacién en todo tipo de trabajos y prioridades es de 7000 horas. Del tiempo total, 5000 horas correspondieron a trabajos preventivo y predictivos, MP-P = (5000horas / 7000 horas) x 100 = 71.4%db Gulia técnica para el calculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petroleos Ramee D Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE a ‘OPERACIONES: Subsidiarios Hoja: Pagina 68 de 94 ‘SUROIRECEIGN Ge COORDINACION DE MANTERINTENTO Anilisis de Falla Completos, % A Definicion Porcentaje de andlisis causa raiz completos, con relacién al total de andlisis causa raiz elaborados. B_ Objetivo Reducir fallas con consecuencias graves, mediante la implementacion de recomendaciones generadas por los andlisis causa ralz, © Formula ‘Anditia’de ‘Cantidad de analisis causa raiz con recomendaciones aplicadas © isis er ee ‘Completos Total do analisis causa raiz D _Descripcién de Términos Cantidad de andlisis causa raiz con recomendaciones aplicadas e implementadas: Considerar los analisis causa raiz que tengan el total de sus recomendaciones aplicadas e implementadas. Total de analisis causa raiz: Se incluyen el total de Analisis Causa Raiz elaborados. £ Observaciones El anélisis causa raiz debe aplicarse en forma proactiva (para evitar fallas recurrentes en costos de operacién y mantenimiento) 6 en forma reactiva (problemas compiejos) F Calificacién ifdb Gula técnica para el célculo de | Clave: DCO-SCM.GT-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecna: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Revisiontod Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE ‘ ea Subetdiatios Hoja: Pagina 69 de 94 SUBDIRECEION Be ESORDINACION DE ANTENAMENTS Unidad.- Porcentaje Frecuencia.- semestral y acumulado anual Valor de Referenci ® Clase mundial > 95% Consolidacin v Centro de Trabajo o Subdireccion > Subsidiaria Ejemplo de calculo En el Centro de Trabajo “A”, se realizaron 8 andlisis causa raiz en el ter. semestre del afio, de los ouales para 5 de ellos, se han implementado el total de las recomendaciones determinadas en los mismos anilisis, en dos se han implementado de manera parcial y en uno de los anal atin no se aplican las recomendaciones: ACR = ——$——— es * 100; ACRC = 63%db Gula técnica para el cdlculo de | Clave: DCO-SCM-GT-012, Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Rai 00 Mexicanos y Organismos c DIRECCION CORPORATIVA DE a OPERACIONES Subsidiarios a alle [SUBDIRECCION Ge COORDINACION DE MaNTENINTENTO Cumplimiento al Mantenimiento Preventivo y Predictivo A. Definicién Referencia: KPI's for manage maintenance y SAM El cumplimiento de mantenimiento preventivo y predictivo permite medir el porcentaje de trabajos realizados contra los trabajos programados de mantenimiento preventivos y predictivos, medido en cantidad de érdenes de trabajo B_ Objetivo Medir la ejecucion del programa de mantenimiento preventivo y predictive con la finalidad de controiar que se cumpla al 100%. Cc Férmula Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo y predictivo realizadas * 400 CMMPyPd = Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo y predictivo programadas D_ Descripcién de Términos Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo realizadas = Numero de trabajos de mantenimiento preventivo realizadas en los CMMS. Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo programadas = Numero de trabajos de mantenimiento praventivo programadas en los CMMS. Ordenes de trabajo de mantenimiento predictivo realizadas = Numero de trabajos de mantenimiento predictivo realizadas en los CMMS. Ordenes de trabajo de mantenimiento predictivo programadas = Numero de trabajos de mantenimiento predictivo programadas en los CMMS. E Observaciones Para la medicién de este indicador deben consideratse las érdenes de trabajo de 7HT 4 | Guta técnica para el célculo de | Clave: DCO-SoM-cT-012 Indicadores de Confiabilidad PEMEX Operacional en Petroleos Mexicanos y Organismos DIREGCION CORPORATIVA DE 3 : ‘OPERACIONES: Subsidiarios Horas Repata 71. ees sso egaRaNACION DE mantenimiento pre3ventivo y predictivo realizadas y terminadas totalmente, asi como las 6rdenes programadas, durante el periodo, Se deben analizar \as causas de incumplimiento con la finalidad de establecer acciones para redu Calificacién Unidad.- porcentaje Frecuencia.- mensual Valor de Referencia.- » Clase mundial 295% Consolidacion > Instalacion > Centro de trabajo % Subdireccién > Subsidiaria Ejemplo de calculo En una organizacién, durante un mes se programaron dentro de planes de mantenimiento preventivos y predictivos la cantidad de 3700 ordenes. Alfin de periodo, se tienen 3570 érdenes de mantenimiento preventivas y predictivas realizadas asi como cerradas en el sistema informatico. ‘Cumplimiento al mantenimiento preventivo = [(6rdenes de mantenimiento preventivas y predictivas realizadas)/{ ordenes de mantenimiento preventivas y predictivas programadas)] x 100 Cumplimiento al mantenimiento preventivo y predictivo = (3570/3700) x 100 CMMPy Pd = 96.4% aft.2» Guia técnica para el caiculo de | Clave: DCo-SCM-GT-012 | Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009, | PEMEX Operacional en Petréleos amcor oar erro Mexicanos y Organismos OPERACIONES Subsidiarios sveoRecciON be CoOROMACON SE WANTENEo Tiempo Medio Entre Fallas | (MTBF) = Roferencia: Inaicadores de Manienimionto TWPL y SAM El tiempo medio entre fallas permite conocer el tiempo promedio que estuvo operando Un equipo, o un grupo de equipos, antes que ocurra una falla. Objetivo Definir ol momento adecuado para establecer acciones y estrategias para disminuir la recurrencia de las fallas e incrementar las horas de operacion. Formula Ti verscneus as patscerorsamarmaison Namoro total de falas inherentes registradas por equipofinstalacién Descripcién de Términos Horas totales de operacién = Tiempo total que ha estado un equipo o instalacién en operacién. Numero total de fallas = Numero de fallas que ha sufrido un equipo o instalacién dentro de un periodo establecido Observaciones Para el nivel operativo se debe llevar el indicador por equipo critico, mientras que para el nivel tactico por familia de equipos. Debe de utlizarse solo para equipos y/o componentes reparables, teniendo en cuenta solo las fallas de! equipo. Es importante conocer la frecuencia y consecuencia por modos de falas jerarquizarlos utilizando el teorema de Paretto con la finalidad de analizarias y reducirlas. Cuando no hay falas, el valor del nimero total de fallas registradas por equipo/instalacién debe ser uno. Cuando el numerador y el denominador se invierten, se observa la tasa de ‘allas de un 7M» Guia técnica para el calculo de | Clave: bco-scm.sr-012 Indicadores de Confiabilidad | Fecha: 10/06/2009 PEMEX Operacional en Petréleos Revision: 00 Mexicanos y Organismos DIRECCION CORPORATIVA DE 4 OPERACIONES: Subsidiarios Beemer erect sunoiREcSION Se ESOROINACION DF ‘equips o instalacion que nos indica el nimero de fallas efectuadas en un tiempo de operacion. Calificacion Unidad.- Horas-equipo Frecuencia - trimestral Valor de Referencia. > Especifico para cada equipo con referencia en el OREDA Consolidacion ® Equipo > Instalacion Ejemplo de calculo Determinado equipo, durante 4 afio, acumulé un tiempo de operacién efectivo total de 4500 horas; 3600 horas fuera de operacion disponible y 260 horas en mantenimiento programado. Durante ese periodo, se presentaron en total 3 fallas que sacaron de operacién al equipo por 500 horas. MTBF = Horas totales de operecién por equipo / Numero total de fallas registradas por equipo. MTBF = 4500/3 MTBF = 1500 horas