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Mej oradeldesempeoambientalparala competitividad encadenasdevalor

UnidaddeAprendizaje1

LaEcoEficienciacomoestrategiadecompetitividadempresarial

La Ecoeficiencia es una estrategia empresarial orientada hacia procesos productivos, productos y servicios, que fortalece la competitividaddelasempresasmediantelareduccindecostos, innovaciones tecnolgicas y disminucin de riesgos en aspectos de seguridad, salud humana y medio ambiente. La esencia de estaestrategiaeselcarcterpreventivodesusmedidas,lascuales promuevenelusoeficientede materiales,energaeinsumos,as como el aprovechamiento de residuos y la energa residual, integrandoalmismotiempo beneficioseconmicos,ambientales ysociales.

Las medidas abarcan aspectos internos y externos de una empresa. Entre los internos se considera la administracin de proveedores,lacalidaddelprocesoyelproducto,laorganizacin delas operaciones, el aprovechamiento de nuevas tecnologas y elrediseodeprocesos,ladisponibilidaddecapitalylaculturaempresarial.Entrelosexternos se toman en cuenta los intereses de las partes con intereses en la empresa, las polticas macroeconmicas y ambientales, los aspectos financieros, las presiones de la comunidad, las demandasenelmercadoporproductossustentablesyelaccesoanuevastecnologas. ParaintroducirlaEcoeficienciacomoestrategiadecompetitividad,enestaunidadsepresentan susantecedentes,susprincipiosyconceptosbsicosylasbarrerasquepuedenpresentarseensu aplicacin. 1.1 Competitividadempresarial

La Ecoeficiencia se fundamenta en el concepto de la competitividad empresarial. Al instrumentarla se fortalece la posicin competitiva de las empresas mediante la diferenciacin de sus competidores por precio, producto o servicio.

SegnMichaelPorter(1998),laposicincompetitivadeunaempresadentrodesumercadose defineporelvaloragregadoquelosactoresinteresadosatribuyanalaempresaysusproductos (clientes,inversionistas,trabajadores,proveedores,etctera).Estevaloragregadoyelpoderde negociacin sobre el mismo determinan la fuerza competitiva que tendr la empresa para contrarrestarlasamenazasfuturasdeaparicindenuevasempresasodeproductossustitutos.

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1.1.1 Factoresqueinfluyenenlacompetitividad La competitividad de las empresas depende de una variedad de factores que influyen en su entorno, los cuales interactan entre s para determinar las oportunidades y amenazas del negocio, y permiten a la empresa diferenciarse de sus competidores en su mercado en un momento determinado. Los factores pueden ser socioculturales, econmicos, polticos, ambientales,legalesytecnolgicos.

Factoressocioculturales: son todosaquelloselementosculturalesysociales quedeterminan


laformadepensardelosactoresinteresados.Porejemplo,cuestionescomolaticayla religindelosconsumidoresafectanalasempresas.

Factores econmicos: son aquellos generalmente de naturaleza macroeconmica que


afectanalpoderadquisitivodelasempresas.Porejemplo,eltipodecambioylainflacin enunpaspuedenafectarconsiderablementeeldesempeodelasmismas.

Factorespolticos:sontodasaquellasvariablesdecarcterpolticoquepuedanafectaralas
empresas. La estabilidad poltica de un pas, por ejemplo, es un elemento determinante paracuantificarelriesgodelosinversionistas.

Factores ambientales: son todas aquellas variables ambientales que puedan afectar el
desempeodelasempresas.Lassequaseinviernossonparticularmenteimportantespara elsectoragrcola.

Factores jurdicos: todas las empresas estn regidas por una serie de leyes y normas que
regulansuactuacin.

Factorestecnolgicos:graciasalosdesarrollosdelatecnologaylacienciacadavezsonms
lasherramientastecnolgicasconquecuentanlasempresasparalograrsusobjetivos.Por ejemplo,durantelosltimosaoslosadelantosenlas tecnologasdelascomunicaciones hancontribuidoareducirloscostosdeoperacinenlasempresas.

Las decisiones que se toman enfrentan distintas interacciones de estos factores, las cuales ademsdebensatisfacerlasexpectativasdelosactoresinteresados.Lasestrategiasadecuadas sern aquellas que logrenalinear las diferentes fuerzasexgenas y endgenas en favor de los interesesdelosactoresquetienenqueverconlaempresa,loscualessevernsatisfechos,enel marco de la teora del valor, creando valor. La Figura 1.1 muestra elmarco conceptual de los diferentesfactoresqueinfluyenenlasempresas.

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Figura1.1 Junto conlos otroscomponentes del entorno, los factores ambientales participan directamente en la definicin de las fuerzas que afectan a las empresas; por tanto, se constituyen como variables del sistema. Su manejo adecuado puede resultar determinante en la capacidad de unaempresapararesponderapropiadamentealasexpectativasdelosactoresinteresados.Por ello,elmanejodeestasvariablesformaparteintegraldeladireccindelaempresa,lacualbusca asegurarsucompetitividad enlosmercados. 1.1.2 Lainfluenciadelaproblemticaambientalenlacompetitividad Como se mencion anteriormente, los factores ambientales afectan directamente la competitividad de las empresas, y por tanto constituyen variables del sistema cuya atencin adecuada puede ser determinante en la capacidad de una empresa para responder apropiadamente alasexpectativas de sus actores interesados. Enestesentido,la problemtica ambiental es cadavezmsunaspectoqueinfluyesobrelasdecisionesdelasempresas,tantopor lapresinejercidaporlaautoridad,comoporotrosactoresinteresados. Bajo esta perspectiva es posible crear valor econmico a partir de un manejo estratgico del desempeoambiental.Lagerenciaambientalesresponsabledelatomadedecisionesrespectoal temaambientalporpartedelaempresa,ydebeestablecerestrategiasdegestinambientalque contribuyanafortalecerlaposicincompetitivadelaorganizacin.Acontinuacinsediscutir

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elsignificadodelagestinambientalydelagerenciaambiental,yseintroducirelconceptode Ecoeficienciacomoestrategiadegestinambientalempresarial. 1.1.3 Estrategiasparalacompetitividadempresarial Existen diferentes estrategias para la competitividad, dependiendo del manejo de los factores mencionadosanteriormente.Unaprimeraestrategiabuscaqueladireccincontroleloscostosy mejore la eficiencia de los procesosparaasgenerar valor frente a sus competidores. Esta estrategia se puede entender como Las estrategias ms diferenciacinporprecio,lacualpuedealcanzarsepormediodela comunes para la innovacintecnolgicaylasbuenasprcticasdeoperacin. competitividad empresarial son: la La segunda estrategia se basa en la posibilidad de invertir menos diferenciacin por trabajo y recursos para producir lo mismo que los competidores, precio, calidad y acceso con base en las posibilidades de acceso a mercados y el entorno amercados,yelentorno macroeconmicoenelquesedesenvuelveunaempresa.Enmuchos macroeconmico de la casos, esto depende de la ubicacin geogrfica de las empresas. empresa. Algunos ejemplos de las ventajascomparativas en las que se basa estaestrategiasonelaccesoprivilegiadoaciertosrecursosymercados,amanodeobrabarata, privilegios fiscales y a infraestructura de apoyo para la produccin y las operaciones comerciales.Estaestrategiapuedellamarsediferenciacinporacceso,yaprovechalasventajas geogrficasydelentornodelaempresa. Unaterceraestrategiaparacompetirbuscaunadiferenciacindeloscompetidores,yaseaen elproductooenelservicio.Sebuscaentoncesqueclientesespecficospercibanunmayorvalor enel producto o servicio gracias a la mejora dealguna de sus caractersticas. Dichaestrategia puede denominarse diferenciacin por producto. En la siguiente Figurase puede observar la relacinentreestastres estrategiasparacrearvalorylograrunamayorcompetitividad.

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Estrategiacompetitiva Estrategiacompetitiva

Eficienciay productividad Diferenciacinpor precio

Ventaj asgeogrficas y entorno Diferenciacinpor acceso

Valor agregado

Calidadnica Innovacin Diferenciacinpor producto

Mej orade competitividad

Figura1.2Lasdosestrategiasbsicasdelacompetitividad Sin embargo, para competir mediante una estrategia no basta con escoger el segmento de mercadoenelcual, laempresaquiereposicionarseyseleccionarlaestrategiaparaello,sinoque se deben analizar las fortalezas de la empresa, los recursos que requiere dicha estrategia y la formadeconseguirlos,detalmaneraqueselogreunmejordesempeoquelacompetencia.Por ejemplo, la estrategia de diferenciacin por precio exige tener un sistema de produccin eficiente,unptimousodetiempo,materiasprimasyenergaypocosdesperdicios,entreotros atributos.Laventajasebasaenlascaractersticasdelprocesoproductivo. La estrategia de diferenciacin por producto exige ser capaz de ofrecer a los clientes una diferenciafundamental,yaseaenelproductooenelservicio.Estoexigeconocermuybienalos clientesdelnichoseleccionado,ascomosusnecesidadesprioritarias;ytener,almismotiempo, los recursos humanos, tecnolgicos y logsticos para satisfacerlas. Entre otros factores diferenciadores, enestecasoestaranlacalidad,elservicioolarapidezdelaentrega.Engeneral, estaestrategiasebasamsenventajasdelproductooservicioqueenelprocesodeproduccin. 1.2 GestinambientalylaEcoeficiencia

1.2.1 Definicindegestinambientalygerenciaambiental Vistaensumsampliosentido,lagestinambientalbuscaequilibrarlosaspectosrelacionados conlosrecursosnaturalesylacontaminacinambientalconlosdemselementosdeldesarrollo sustentable,comoeldesarrolloeconmico y los elementos social ycultural del desarrollo.De estaforma,lagestinambientalintegralavariableambientalcomounelementofundamentalde lacompetitividadylasustentabilidadempresarial.

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Lagestinambientalpuedeconcebirseenlasempresascomounprocesodetomadedecisiones relacionadas con el desempeo ambiental y el diseo e instrumentacin de sistemas de administracin. Dicha gestin es entonces un conjunto planeado y coordinado de acciones administrativas,procedimientosoperativos,documentacinyregistros,implementadosporuna estructuraorganizacionalespecficaconcompetencias,responsabilidadyrecursosdefinidos,con elfindeprevenirefectosambientalesadversos,ascomopromoveraccionesyactividadesque preservany/omejoranlacalidadambiental(PNUMA,2001). De esta manera, la gerencia ambiental es aquella estructura organizacional especfica que incluyelavariableambientalentodoslosaspectosdelaempresa,medianteaccionesproactivas, permanentesysistemticas. 1.2.2 Eldesarrollodelagestinambientalempresarial Durante los ltimos 30 aos, la gestin ambiental se ha dado con diferentes perspectivas y enfoques, generalmente desde un punto de vista puramenteambientalista. Sin embargo,cada vezmssehareconocidosuimportanciaparaeldesarrolloeconmicoysocial.Deestamanera, las empresas que primero formularon soluciones reactivas de cumplimiento o tratamiento buscanahoraventajasatravsdeestrategiasdeEcoeficienciaydesarrollodeproductosconun mejordesempeo,incluyendoelambiental.Enlaindustriaexisteunagrandiferenciaenelnivel de desarrollo de las distintas empresas y sectores. En el caso de la gestinambiental, pueden identificarsediferentesetapasoestadosdedesarrollo,loscualessemuestranenlaFigura1.3.
Nivelde atencindel temaambiental enlaempresa Efectodela concepcin empresarialsobrela gestinambientalen lacompetitividad

Concepcinempresarialsobrela gestinambiental gestinambiental

readeinters

Relacinentregestin ambientaly competitividad Pasardesapercibido representaunaventaja competitiva. Buscaevitarriesgosde multas,cierres,protestas, etc. Contribuyeareducir costosyofrecerunabuena imagendelaempresa. Contribuyeagenerar valoresagregados. Oportunidadparaingresar ennuevosmercados. Laintegracindelacadena productivaacumulavalor agregado.

Indiferencia Reactiva Controlde contaminantes

Ninguna

Noexiste Tcnicoque conocela normatividad ambiental Direccinde operaciones

Autoridades

Genera costos y reduce competitividad

Optimizacinde procesos

Laempresa

Proactiva

Oportunidadde negocio

Laempresa

Direccin general

Genera ganancias y mej ora competitividad

Oportunidadparael sistemadeproduccin odedesarrolloregional

Todoslos actoresdela cadena productivaoel clusterregional

Direccin general

Figura1.3.Etapaseneldesarrollodelagestinambiental enlasempresas.

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Enlaetapa1,Reactiva,lascompaasadoptanunaactitudreticenteconrespectoalosproblemas ambientales, y ven el cumplimiento de las normas como un obstculo para la marcha de sus negocios.Granpartedelsectorproductivorepresentadoporpequeasymedianasempresasse ubicaenestaetapa.Estetipodeempresasecaracterizaporunaltoniveldeinformalidad,loque dificultayhacecostososucontrolparalasautoridades.Adicionalmente,estasempresassuelen estarorientadasalmercadonacional,endondesecompitebsicamenteporprecio,locuallimita elavancedelagestinambiental. En un estado ms avanzado de conciencia dentro de esta etapa, algunas compaas buscan cumplir con la normatividad ambiental mediante el control de las fuentes de contaminacin, para lo cual instrumentan soluciones de fin de tubo; es decir, instalan equipos al final de los procesos de produccin que capturan los contaminantes y los concentran. Muchas empresas medianas y grandes en diferentes sectores cuentan con plantas de tratamiento de agua y sistemasdecontroldeemisionesalaire.Enestegruposeencuentra,porejemplo,lamayorparte de las empresas que participan en el programa del gobierno federal (SEMARNATPROFEPA) IndustriaLimpia. Enlaetapa2,Proactiva,lascompaastienenunavisindemslargoplazoyhanadoptadola gestin de riesgos como un mtodo racional para equilibrar las potenciales responsabilidades ambientales futuras con los costos. La estrategia es poner nfasis en la optimizacin de las operacionesylosprocesosdeproduccin.Enestaetapaseencuentranmuchasdelasempresas msavanzadasensugestinambiental,comolasqueparticipanenlosprogramasdeExcelencia 1 2 3 Ambiental,IniciativaGEMI , ResponsabilidadIntegral uotrosdeautorregulacinambiental.
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Excelencia Ambiental es parte del Programa Nacional de Auditora Ambiental y es un reconocimiento del gobiernofederal(S EMARNATPROFEPA)aempresasquecumplenconciertosrequisitosquegarantizanqueestas empresas vanmsalldelcumplimientoambientalensugestin. GlobalEnvironmentalManagementInitiative(GEMI)Esunaorganizacinempresarialsinfinesdelucro,que busca fomentar la administracin ambiental entre las empresas del pas a travs del desarrollo, difusin e instrumentacindesistemas,mecanismosyherramientasbasadasenelenfoquedeCalidadTotal,considerando losecosistemasmexicanosascomolosprincipiosdeldesarrollosustentable. Responsabilidad Integral en un programa de la industria qumica mexicana que busca incorporar, en la administracin de los negocios de las empresas, el manejo de los aspectos ambientales, de salud y seguridad, originadosporsusoperaciones,atravsdelaimplantacindeunsistemadeadministracin.Elprogramaesta asociadoconResponsibleCare.

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Enunestadoposterior,algunasempresaseligen optimizarlos productos.Son aquellas que ya han explorado y comprobado que la prevencin de la contaminacin es ms rentable que su control, y que estn buscando oportunidades para ser ambientalmente eficientes a travs del desempeodelosproductosqueofrecenyquesonunaoportunidadparaincursionarennuevos nichosdemercado.Estasempresassuelencontarcongerenciasambientalesqueseencuentran muy cerca del mximo nivel de toma de decisiones. Multinacionales como 3M, Procter & Gamble, AT&T yempresas automotricescomo Honda estn trabajando con esteenfoque para beneficiarsedemercadosambientalmentesensibles. En la parte ms avanzada se encuentran las empresas lderes, aquellas que ven la gestin ambiental como una oportunidad para mejorar el sistema de produccin oel entorno de laempresa. El trabajocon clientesy Las empresas lderes proveedores ocon otrasempresas delsectoresmuy relevantey han comprobado que la la gestin ambiental est completamente integrada dentro de la prevencin de la gestin general de la empresa. Muchas de las compaas ms contaminacin es ms que su proactivas ya se han fijado este concepto como una meta y rentable reconocen que la excelencia es esencial para adquirir ventajas control. competitivasyderentabilidad. Existendistintosprogramasyherramientas,consuspropiosenfoquesymetasespecficas,para estimulareldesarrollodelaadministracinambientalenlasempresas.Acontinuacinsedefine laestrategiadeEcoeficienciacomouno de losconceptosmsimportantespara contribuira la competitividadempresarial. 1.2.3 LaEcoeficienciacomoestrategiadelagestinambientalempresarial

La sustentabilidad empresarial, que depende de la competitividad de la empresa, obedece al equilibriodetresvariables:desarrolloeconmicodelaempresa,administracinadecuadadelos aspectos que tienen que ver con los empleados y la comunidad, y manejo del desempeo ambiental. Este equilibrioselogra mediante unproceso demejoracontinua quebusca generar mayorvaloragregadoparalosactoresinteresadosenformapermanente. La Ecoeficiencia esunaestrategiaempresarialparaalcanzarelobjetivogeneraldeldesarrollo sustentable.Lomismoquela Prevencin dela Contaminaciny la ProduccinmsLimpia,la Ecoeficiencia se define como una estrategiaambiental preventiva e integrada,enfocada hacia procesos productivos, productos y servicios, a fin de reducir costos, mejorar prcticas administrativas y de operacin, incentivar innovaciones tecnolgicas y reducir los riesgos relevantesalserhumanoyalmedioambiente.

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En el siguiente apartado se analizar ms a fondo el concepto de la Ecoeficiencia y su aportacina lacompetitividadempresarialmediante lageneracin dealternativaspreventivas apropiadasparalasindustrias. 1.3 LosconceptosbsicosdelaEcoeficiencia

ElconceptodeEcoeficienciaesdiferentealconceptodefindetubo.Esteltimoincluyeeluso de una variedad de tecnologas y productos para el tratamiento de los residuos slidos, las descargas de lquidos, las emisiones alaire y,en general, todo tipo de contaminantes una vez producidos. En general estas tecnologas no reducen la contaminacin, sino que capturan y concentranloscontaminantes,transfirindolosaotromedio,porejemplodelaguaalsueloodel airealsuelo. Por el contrario, la Ecoeficiencia es una estrategia que busca prevenir la generacin de los contaminantesenlafuentedesuorigen,envezdecontrolarlosalfinaldelproceso. DeacuerdoconelProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(PNUMA),la ProduccinmsLimpiaoEcoeficienciasedefinecomo; unaaplicacincontinuadeuna

estrategiaambiental preventivaeintegradaalosprocesosproductivos,losproductosylos serviciosparareducirlosriesgosrelevantesaloshumanosyelmedioambiente.

LaEcoeficienciageneraventajasasociadasconlosrecursos que debenser invertidosparaelcontrol omitigacindela Es preferible dejar de producir contaminantes, contaminacin. Como se analizar ms adelante, las que controlarlos al final alternativasdeEcoeficienciaseorientanareducirloscostos del proceso. deineficiencia,relacionadosconlosdesperdiciosdemateria prima, de insumos, de material en proceso, de subproductos y de productos terminados, entre otros. En este sentido, la contaminacin es percibida como resultado de las ineficiencias en los procesos productivos. Al ser corregida, puedegenerar ahorrosalasempresas pormedio de la disminucin enel uso de materiales y recursos(porejemploaguayenerga). ParaquelaaplicacindelaEcoeficienciaseaexitosa,sedebenperseguirsolucionesintegrales y rentables que ofrezcan al mismo tiempo una gran expectativa econmica mediante la innovacin (Muys,1997). Lasalternativas preventivas, ms que ofrecersolucionespuntualesa problemas decontaminacin especficos, buscan analizarel sistema o empresa como un todo, identificandolosfactoresqueoriginanlacontaminacinyatendindolosdemaneraintegral.

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Loanterioresunaventajafrenteaotrasestrategiasdedisminucindelacontaminacin,como eselcasodelasmedidasdefindetubo.Lainstrumentacindemedidaspreventivasquelleven alempresarioasermseficienteenelusoderecursosgenerar,enelcortoyenellargoplazos, beneficioseconmicosqueredundarnenunamejorrentabilidaddelnegocio(verfigura1.4).

Costos

Costosdeinversin Costosdeoperacin Motivacin

NuevasituacinconFinaldelTubo

NuevasituacinconEcoeficiencia Proyecto de cambio Costosdeoperacin

Tiempo

Figura1.4DiferenciasencostosdeoperacinentrealternativasdeEcoeficiencia ymedidas tradicionales Como puede observarse en la figura anterior, los costos de operacin en la empresa se ven afectadosporla formaenlaqueseatiendeunadecisindecambio. Estadecisin puedeestar motivada por diversos aspectos, como por ejemplo una visita de inspeccin de la autoridad ambiental, quejas por afectaciones de la comunidad aledaa, exigencia de los clientes o accionistasparamejorareldesempeoambientalo,simplemente,paramejorarlaimagendela empresa. Las inversiones realizadas mediante la implementacin de medidas de fin de tubo generanuncostofijoalolargodeltiempo,elcualesrepresentadoporlosrecursosnecesarios paratratarlacontaminacinunavezgenerada.Porelcontrario,lasinversionesdeEcoeficiencia generan ahorros a las empresas, ya que estas buscan mayores eficiencias en los procesos, evitandolosdesperdiciosypreviniendolacontaminacin. De esta manera, adems de generar beneficios para el sector productivo, la Ecoeficiencia tambin produce resultados positivos para otras partes interesadas. Por ejemplo, en una comunidadpuedeobtenerseunamejorcalidaddevida;unmejordesempeoambientaldelas empresas puede generar valor para los inversionistas; y a la administracin pblica puede reducirleloscostosdevigilancia. La Ecoeficiencia es una estrategia de gestin ambiental empresarial que apoya la competitividaddelossectoresproductivosmediantelageneracindevaloratodassuspartes interesadas.Susalternativasbuscancontrolarloscostosymejorarlaeficiencia,ydeestamanera generar valoragregado frentealoscompetidores. Como se mencion antes, esta estrategia se

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puedeentender como la diferenciacin por precio que tiene como objetivo producir ms con menos,evitandooreduciendocostosdecontaminacin,atravsdelainnovacinylasbuenas prcticas. Ademsdeloanterior,existeunimportantereconocimientoeneltemaambientalporpartede clientesespecficosquepercibenunmayorvalorenelproductooserviciodebidoaunamejora dealgunadesuscaractersticasdecalidadambiental.Estosclientesconformanunnichoverde de mercado, que en algunos casos puede ser lo suficientemente atractivo para justificar la instrumentacin de este tipo de estrategia. El valor agregado de la empresa frente a sus competidoresradicarenelaccesoaestosatractivosmercadosquesecaracterizanporpremiar lospreciosdelosproductos.Estaestrategiasepuededefinirpormediodelainnovacin,cuyo objetivo es aprovechar las oportunidades derivadas de estos mercados (diferenciacin por productoy/oservicio). Dependiendodeltipodemercadoespecfico,estacompatibilidadambientalpuedeserunfactor de diferenciacin de la competencia, a partir de la diversificacin de productos, o un factor crtico de competitividad para empresas con una alta vulnerabilidad ambiental. La figura 1.5 muestra una segmentacin de varios sectores industriales para los cuales la compatibilidad ambiental del producto sera utilizada con prioridades y estrategias diferentes. Por ejemplo, para un sector de alta vulnerabilidad ambiental, como el petroqumico, en el cual es alto el riesgo de accidentes industriales que afectan a la sociedad, lacompatibilidad ambiental es un factor crtico de competitividad; mientras tanto, para el sector bancario esta compatibilidad puede ser utilizada ms como un criterio de diversificacin para crear una imagen de responsabilidadfrenteasusclientes.

Diferenciacin Diferenciacin
Alta Intersdelclienteenel ambiente Imagen Producto Factorcrticode competitividad Precio/Producto

Imagen

Precio/Producto

Precio Baja

Precio Sensibilidad ambiental

Precio Alta

Figura1.5Matrizdeestrategiasdediferenciacinysensibilidadambiental

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Laefectividaddelosdiferentesprogramasyherramientassedebeanalizarenelcontextodela competitividaddelaindustria,lacualestdeterminadaporsudesempeoeconmico,socialy ambiental.Alargoplazo, estacompetitividadtienequeverconlapermanenciadelaempresaen el mercado. La importancia de la Ecoeficiencia proviene de su manera prctica de impulsar innovaciones, deconstituirunmotorfundamentaldelacompetitividadambientalyeconmica. Una vez definida la importancia de la Ecoeficiencia para la competitividad empresarial, a continuacinsemuestranlosnivelesdeaplicacindeestaestrategiaenlasempresas. 1.4 NivelesdeaplicacindelaEcoeficienciaenlaempresa

Laaplicacindelaestrategia de Ecoeficiencianoslo se limita a prevenir la contaminacin por medio de una optimizacin de los procesos o de cambios en las tecnologas de produccin. Hay que teneren cuenta que como estrategia integral, la Ecoeficiencia es aplicada tambinaproductosyservicios,ademsdeprocesos.En estesentido,estaestrategiapuedeirantesodespusdela instrumentacin de un Sistema de Gestin Ambiental que ayude a internalizar la variable ambiental dentro de la compaa, para que su aplicacin no se d en forma aislada sinoque seconviertaen pieza fundamentalde la estrategia empresarial para lograr el objetivo de mejora continua. 1.4.1 Aplicacinenprocesosdeproduccin

La Eco-eficiencia se puede aplicar en distintos niveles: a) Administracin de procedimientos de produccin. b) Rediseo de procesos. c) Cambios en tecnologa. d) Aprovechamiento de residuos. e) Mejora de producto.

En los procesos de produccin, la Ecoeficiencia puede ser aplicada en distintos niveles: a) la administracin de procedimientos de produccin, b) rediseo de procesos, c) los cambios en tecnologa, d)elaprovechamientoderesiduosye)mejoradelproducto(verTabla1.1). Tabla1.1AplicacindelaEcoeficienciaenprocesos
Aspecto Administracinde procedimientosde produccin Medidas Controlar el consumodesalidas deagua,energaymateriaprima. Controlar las condiciones de operaciones unitarias (temperaturas, presiones, dosificaciones, tiempos, velocidades, control de calidad de insumos,etctera.) Recogerderramesodesechoseneltransportedepartesoproductos. Optimizarlasconfiguracionesdelasmquinas. Reduciralmnimolos desechosencambiosdeoperaciones. Preveniryoptimizarelmanejodelasmateriasprimasylosescapes.

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Optimizar el mantenimiento (aislamientos trmicos, vlvulas, recambios, limpieza,etctera). Programar la produccin (inventarios, arranque y paro de mquinas, etctera) Rediseode Reduccindeoperaciones. procesos Coprocesamiento. Reduccindetiemposdeespera. Cambiosen Promoverla limpiezamecnicaenlugar de la limpiezaconsolventesy/o tecnologa detergentes. Utilizarpinturaenpolvoenlugardepinturatradicional. Verterqumicosenunprocesodeformaautomticaynomanual. Aprovechamientode Reciclar demanerainternaelaguaempleadaenelproceso. residuos Reciclardemanerainternalosdesechosdelproceso. Separar empaquesobsoletos. Reusar losdesechos comosubproductosenotrosprocesosproductivos. Mej oradeproducto Cambiosdemateriaprima. Promoverlacombinacindetecnologas. Controldecalidad.

Ensntesis,laadministracindelosprocesosdeproduccintieneporobjetoaplicartcnicasde ahorro de insumos, como la energa, el agua y la materia prima. El uso de los insumos y el manejoderesiduossuelenrepresentarcostossignificativosparalasempresas.Porotrolado,el usodeinsumosenlosprocesosindustrialesesfuentedecontaminacin,enparticularcuandose usatecnologarudimentaria. Aunqueelusodelosinsumosyelmanejoderesiduosvaraendistintosprocesosindustrialesy depende fuertemente del nivel tecnolgico de la maquinaria instalada, se pueden identificar tcnicascomunesquevandesdecambiosenprocedimientosdetrabajo,comosonlagestinde losproveedores y lainstalacindemedidores,hasta modificaciones dela tecnologa instalada para aumentar la eficiencia del proceso. De esta manera, ahorrando costos de produccin y evitando contaminacin mediante la instrumentacin de un plan de alternativas y tecnologas preventivas en los procesos de produccin, se genera una alternativa atractiva para empresas ecoeficientes. Para que la optimizacin delos procesos se d mas efectivamente y conmayor facilidad, sta debe darse en todo el ciclo productivo. Este ciclo est compuesto por diferentes etapas que reflejanlatransformacindelproductodesdelaadquisicindelamateriaprimahastalasalida de fbrica del producto, incluyendo procesos paralelos como el manejo de los residuos producidos(verFigura1.6).

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Figura1.6CicloProductivo Cadaunadelasetapaspuedeserdefinidadelasiguientemanera: 1. Suministro (proveedores): la primera etapa del ciclo productivo consta de todos aquellos procesosdeadquisicindemateriaprima.Lacalidaddelproductofinal,elprocesomismo,los costosdeproduccinylageneracinderesiduosdependenengranpartedeunamateriaprima adecuada, en buen estado y de calidad, provista en forma regularyconfiable. Las oportunidades de mejora

pueden

encontrarse

en

2. Transporte y Almacenamiento: en esta segunda etapa cualquiera de las etapas del del ciclo productivo se debe cuidar la conservacin, ciclo productivo. clasificacine identificacin de toda lamateria prima y los insumos que van a ser procesados, as como su adecuado almacenamiento, para facilitar su manejoyofrecerunabuenacapacidadderespuestaalosrequerimientosdeproduccin. 3. Trnsito y Alimentacin: esta etapa consiste en el movimiento de la materia prima y los insumos hasta el lugar de procesamiento y su insercin en la maquinaria. El mal manejo de

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stos, un diseo deficiente del proceso o un equipo en mal estado pueden implicar prdidas innecesarias. 4.Produccin: enestaetapaseutilizanlosrecursosdeagua,energaeinsumosparatransformar lamateriaprimaenunproductofinal. 5. Manej o de residuos y S ubproductos: todo ciclo productivo genera, paralelamente al producto,una serie de residuos que pueden o no serutilizados por lasempresas. Se entiende por residuo cualquier material que sea descartado de un proceso industrial o semiindustrial, pudiendoserslido,semislido,lquidoogaseoso. Laoptimizacindelosprocesospuedehacersemediantetcnicassencillasoaccionessimplesy debajocosto,llamadasBuenasPrcticasdeManufactura(BPM),quesepuedenimplementara lolargodetodoelcicloproductivomencionado.LasBPMpuedendefinirsecomounconjunto demedidasdirigidasaasegurarlamejororganizacinyoperacindelaempresa,yaoptimizar losrecursoshumanosylosmateriales,parareducircostos,ascomolageneracinderesiduosy emisiones.Otraformadellevaracabomejorasanivelproductivoesmediantelainstauracinde cambios tecnolgicos, ya sea por la modificacin y optimizacin parcial de la tecnologa existente en la empresa, o por la instrumentacin de nuevas tecnologas (generalmente ms eficientesenelusodemateriasprimasyenerga),con un enfoquepreventivo.La seleccinde las soluciones ms apropiadas para las empresas se da gracias a la aplicacin de distintas herramientasdeEcoeficiencia,lascualessecomentanenelsiguienteapartado. 1.4.2 Aplicacin enproductos La aplicacin de la Ecoeficiencia en productos busca identificar, desarrollar e implementar mejorascompetitivas,tomandoencuentalasprioridadesambientalesdelaempresa, ypotenciar assusoportunidades. Estasprioridadesambientalesdebenserestablecidasnosolamenteenlafasedefabricacindel producto, sino a travs de todo su ciclo de vida. Algunas herramientas especficas de Eco eficiencia ofrecen una estructura sistmicaque integra todoslosimpactos ambientales de una industria desde el origen del producto hasta su destino final. El anlisis no se lleva a cabo nicamenteenlos procesos productivos,sinoqueseestudiaelsistemadelproductoenforma amplia,incluyendotodoslosprocesosyactividadesqueconformansuciclodevida,ysuefecto sobrelosproblemasambientales. A travs de este enfoque se pueden efectuar diferentes clases de mejora, entre las que se encuentran:a)sustitucindemateriales,yb)rediseodelproducto(Tabla1.2).

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Tabla1.2AplicacindelaEcoeficienciaenproductos
Aspecto Medidas S ustitucindemateriales Sustituirsolventesporagua(e. g.tintas,derivadosdepetrleo,tintasa basedeagua). Sustituirmaterialesnobiodegradablesporbiodegradables. Sustituirmaterialestxicosporinocuosoinertes. Sustituir elusodemetalespesados pormaterialesreciclados. Rediseodelproducto Disminuirelusodemateriales. Utilizarempaquesreutilizables. Disminuirelconsumodeenergayaguaduranteeluso. Aumentarladurabilidaddelproducto. Utilizarcomponentesrecuperables.

1.4.3 Aplicacin enservicios La metodologa de Ecoeficiencia no slo es aplicable a los procesos, productos y servicios relacionadosconlaindustria. El uso dealternativasdeEcoeficiencia tambinsepuededaren empresas de servicios, tales como restaurantes, hospitales y hoteles. Aunque la diferencia en estas empresas radica en que no poseen un producto tangible que sea fabricado y comercializado en el mercado, s pueden obtener mejoras mediante el establecimiento de analogas que asemejen sus servicios a productos, ms cuando para su funcionamiento es importanteelusodeinsumosymateriasprimas. 1.5 BarrerasparalaaplicacindelaEcoeficienciaenlaempresa SilaEcoeficiencia favorecealambiente,la productividadylacompetitividad delasempresas mediantelasatisfaccindelasnecesidadesdelosactoresinteresados,incluidoslosclientesyla comunidad,porquno hatenidounaaplicacinmsgeneralizada? Como se mencion anteriormente, diversos factores influyen en la competitividad de las empresas,loscualespuedenconvertirseenbarrerasparalaaplicacindelaEcoeficienciasi noson bien manejados, reconocidos, o utilizados en variables que permitanla satisfaccin de todas las necesidades de los actores interesados. El desafo de la estrategia de Ecoeficiencia consiste en identificar y enfrentar estas barreras, para as facilitar su implementacin. Existen dos grupos de barrera dentro del contexto empresarial: a) del entorno y, b) internas. Ambos casossediscutenconmayordetalleacontinuacin. 1.5.1 Barrerasdelentornodelaempresa Las barreras del entorno de la empresa se deben a los factores que son considerados como exgenosalamisma,loquesignificaquestanotienecontrolsobrestos,peroquedealguna

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forma spuedeinfluir para modificarlos, paramitigar su impacto o paraprevenirsus efectos. Estetipodebarrerasson:a) lasdelmercado,b) lasfinancierasexternas,yc) laslegislativas.

a)Barrerasdel Mercado Estndirectamenterelacionadasconlosclientesdelaempresa,oconsuspotencialesclientes. Engeneral,nohayansuficientedemandaparaproductosoprocesosconunmejordesempeo ambiental. Aunque los requerimientos ambientales de los clientes han ido en aumento, su porcentajesiguesiendopequeorespectodeltotalderequerimientosquelosproductospueden tener, y estos se han restringido a unos pocos sectores, a unos cuantos pequeos nichos del mercado,oaalgunosgobiernosymultinacionalesqueexigenasusproveedores(yasusfiliales) emplearnormasambientalesinternas. De la misma forma, aunque se habla de la preferencia de algunos mercados por productos verdes, existen ciertas barreras que no permiten que el desarrollo de estos mercados sea ms dinmico. Algunasbarrerassonlasquesedescribenacontinuacin: Las preferencias por productos verdes no son suficientes para justificar los esfuerzos, inversinyriesgosqueenmuchasocasionesconllevaalasatisfaccindedichademanda. Laclasificacindeproductosverdesesnormalmenteambigua,incluyendoproductosque anteniendoalgunacaractersticaamablealambiente,nosonresultadodelaEcoeficiencia. Los mercados tienden a premiar por igual a productos o procesos con aplicacin de solucionesdefindetubo,queaaquellosresultantesdelaEcoeficiencia. Problemas culturales de los mercados dificultan la introduccin o aplicacin de nuevos productosohbitosverdes. Losmercadosannocastiganalosproductoresconproblemasodesastresambientales. 4 5 Elsectorfinancieronovalorasuficientemente(DJSI,BolsaMexicanadeValores )(nipremia, ni castiga), a las empresas que presentan un mayor o menor riesgo ambiental de sus productosoprocesos. Existencia de sistemas de ecoetiquetado mal diseados, que no permiten incluir productos conEcoeficiencia,oincentivanaccionesparcialesodefindetubo. Barrerasarancelariasqueencarecenlaimportacindeequiposytecnologasavanzadasode losinsumosnecesariosparasuoperacinymantenimiento.

ElDowJonesSustainabilityIndex(DJSI)utilizaciertoscriteriosdesustentabilidadqueaadenelementosala calificacindelasempresasquecotizanenelmercadodevalores. LaBolsaMexicanadeValores(BMV)incluyealgunoscriteriosderiesgoambientaldentrodelosinformesque lasempresasquecotizanenelmercadomexicano devalorestienenquehaceraestaautoridad.

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b)BarrerasFinancierasExternas Son todosaquellosobstculosqueenfrenta unempresariopara obteneryaprovecharrecursos potenciales para el desarrollo de su estrategiaempresarial, o para la simple supervivencia del negocio.Dentrodelasbarrerasfinancierasquenopuedenserdirectamentecontroladasporlas empresas,seencuentran: Falta de ofertas adecuadas de financiamiento, tanto por sus tasas de inters como por los plazos,garantasy/omontos,entreotrascondiciones. Deficiencias en la divulgacin de los mecanismos de financiamiento, y en la agilidad para cumplirconlostrmites.MuchasinversionesenEcoeficienciaserecuperanamedianoplazo. Ello dificulta las innovaciones en Ecoeficiencia en empresas que exigen resultados econmicosacortoplazoofrenteaproyectosconperiodosderecuperacinmscortos(que compitenporlosrecursos). Elbajocostodelosrecursosnaturales(porejemploaguayenerga)puedenohaceratractivas las alternativas de Ecoeficiencia, que con algn costo de inversin tiendan a bajar su consumo. c)Barrerasj urdicasynormativas La legislacin ambiental comenz a desarrollarse por presin de las comunidades ante problemasquenormalmenteafectabanlasaludyelmododevidadelaspersonas.Comodichos problemas requeran acciones de corto plazo, la legislacin ambiental en sus inicios busc medidasrpidasadichosproblemas,yestaclasedemedidasgeneralmentetiendeaprivilegiar las soluciones de fin de tubo, las cuales no atacan las causas de los problemas ambientales y requiereninversionesquenoserecuperan. Entodoelmundo,laspolticasdeproteccinambientaltradicionalmentehanestablecidolmites alaliberacindecontaminantesalaire,alaguayalsuelo, conelfindepreveniryevitardaosa lasaludhumanayalambiente.Deesta forma, lasautoridadesambientaleshancontroladolas descargas y emisiones hacia el ambiente fuera de las instalaciones de las plantas industriales; estoes,sonuntantoajenasalosprocesosqueenellassellevanacaboy,engeneral,atodaslas actividadesquesedesarrollandentrodelasindustrias. Elestablecimientodelmitesparalaemisinodescargadecontaminantesalambientenoprovee ningn incentivo para que la industria intente reducir la contaminacin que legalmente genera. Adems, an cuando este tipo de legislacin actualmente tiende a diferenciar las exigenciasdeacuerdoconlascaractersticasdelmedioenelqueloscontaminantessonvertidos,

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raravezconsideraelefectoacumulativoydesinergiasdecontaminacinquesegenerancuando ungrannmerodeindustriasseconcentraenunareageogrficadeterminada. Laintroduccin deotrosinstrumentosparalaaplicacinde lapolticaambientalconelfinde complementarlasestrategiasde comando ycontrol, como son la aplicacin de instrumentos econmicosyla ofertadeesquemas voluntariosderegulacin,hamostradoenalgunospases que favorece la introduccin de iniciativas de Ecoeficiencia. Sin embargo, an cuando en Mxico estos instrumentos complementarios son usados cada vez ms, la mayor parte de la poltica ambiental contina siendo de comando y control, lo que dificulta la introduccin de dichasiniciativas. Lalegislacinambiental tiene otros riesgos,entreloscualesestnlas presiones polticas y los problemassociales.Estefenmenopuedealejaralalegislacinambientaldeunavisindelargo plazoquefavorezcaatodaslaspartes.Dentrodeesosriesgos,quetambinpuedenconvertirse enbarreras,setienenlossiguientes: Tendenciaadarprioridad,entiempoeimportancia,alasnormasdecomandoycontrol,las cuales normalmente inducen a soluciones de fin de tubo, de corto plazo y localizadas (no integradasalprocesototalcomounsistema). Los problemas ambientales son vistos por sus impactos y efectos, no por sus causas, y las solucionessebuscanenesemismosentido. Politizacin de la legislacin y acciones de la autoridad ambiental, que pueden llevar a favoreceraccionesdecortoplazoyparciales, endetrimentodesolucionesanticipadasdeEco eficiencia,integralesydelargoplazo. Las autoridades ambientales tienden a concentrarse en las grandes empresas, por ser los grandescontaminadorescomounidadesdeproduccin,yporservisiblesymsfcilmente vigilables,peronoensuparticipacinenlosvolmenesdecontaminacindelpas. Lafaltadecertezasobreelmantenimientodelasnormasalolargodeltiempoyladispersin delasmismas,hacequehayapocacertidumbrejurdica,locualseconvierteenunalimitante paraelfomentodelaEcoeficiencia. Insuficiente conocimiento de la legislacin ambiental, el cual contribuira a que los empresariosaumentaransusinversionesambientales. As como existen barreras cuyos factores no pueden ser controlados por las empresas, la aplicacindelaEcoeficienciatambinpuedeverselimitadaporlascondicionesinternasdelas empresas y/o sectores productivos. En este caso, la solucin para romper dichas barreras depende dela capacidad y gestin de las empresasmismas. A continuacin se presentan una seriedebarrerasasociadasconlasempresas.

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1.5.2 Barrerasinternasdelaempresa Adiferenciadelasbarrerasdelentorno,lasbarrerasalinteriordelasempresassedebenatodos losfactoresconsideradoscomoendgenosalamisma,loquesignificaquestaposeeelcontrol sobre stos. Estas barreras se pueden clasificar en: a) tecnolgicas, b) organizacionales, y c) financierasinternas. a)Barrerastecnolgicas Existentecnologasdurasyblandas.Lasprimeras(duras)sedefinencomotodoaquelcapitalde trabajo,diferentealhumanoycompuestopormquinas,mecanismosyprocesos,queinfluyen directamente en la transformacin de la materia prima. Las segundas (blandas) son aquellas compuestas por el conocimiento del proceso o knowhow, y por toda aquella informacin relevanteparallevaracabolasactividadesdelasempresas. Aunque los primeros pasos de aplicacin de la Ecoeficiencia normalmente slo requieren un cambio en las prcticas culturales o pequeos cambios instrumentales (Buenas Prcticas de Manufactura), llega un momento donde se agota esta clase de opcin y se requiere pasar a etapassuperioresquenormalmenteexigenmejorastecnolgicasonuevastecnologas. Losproblemasasociadosconlastecnologaspuedenincluir:a)lainexistenciadelasmismas;b) ser inasequibles, ya sea por falta de conocimiento y/o recursos, o por imposibilidad de asimilarla;c)sucostoydisponibilidad;d)suavecesaparenteincompatibilidadconotrasetapas delproceso;oe)problemasdeeconomadeescalaexigidasporlasnuevastecnologas. Enesteapartadoserevisarnlasbarrerasqueafectanalastecnologasduras.Lasblandasse tratarn en el apartado de barreras organizacionales. Bajo esta consideracin, las barreras puedenser lassiguientes: Falta de divulgacin y diseminacin de tecnologas limpias al alcance de medianas y pequeasempresas. Insuficienteinformacinconfiablesobretendenciastecnolgicasquepermitanalasempresas prepararseconanticipacin. Faltademasificacindelasnuevastecnologasparaquesuspreciosbajenyestnalalcance delospequeosproductores. Muchas nuevas tecnologas no son totalmente compatibles con otros procesos complementarios o requieren adaptaciones que encarecen, demoran y dificultan su instrumentacin.

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Con algunas excepciones, la falta de confianza de los empresarios en las capacidades nacionalesdeinvestigacinydesarrolloeingenierasonunalimitanteparaeldesarrollode tecnologaslimpiasautctonas. Incompatibilidad de tiemposacadmicos yempresariales. Los primeros suelenser largos y noresponder alasnecesidadesinmediatasdelasempresas. En muchos casos, las empresas con equipos de mayor antigedad estn muy poco incentivadas para hacer mayores inversiones para modernizar sus procesos y ser competitivas. Competencia con equipos de control y recientes adquisiciones. En algunos casos los proyectos de Ecoeficiencia pueden verse obstaculizados por una inversin reciente en equiposdecontrol,cuyavidatilesdetodava10o15aos,loquehadistradolosrecursos econmicos disponibles de le empresa en el corto plazo. Esto hace parecer que no existe justificacinpararealizarunanuevainversinconpropsitosambientales. Faltaodesconocimiento de oferentesnacionales de servicios de mantenimiento,cuandolas tecnologasoequipossonimportados. Aunquesonbarrerasquepuedenserclasificadascomointernasalasempresas,algunasdelas barreras tecnolgicas tambin pueden presentarse a nivel del entorno, especialmente aquellas asociadas con la falta de disponibilidad de la tecnologa o de los servicios para su mantenimiento. Las barreras asociadas con las tecnologas blandas u organizacionales tienen unamayorrelacinconelcontrolinternoenlasempresas. b)Barrerasorganizacionales La aplicacin de la estrategia de Ecoeficiencia puede, en ocasiones, depender mucho de la existenciadeunsistemadegestinquepermitaalaorganizacintenerunaestructuraclarapara alcanzar los objetivos de dicha estrategia. Sin embargo, suelen existir deficiencias internas en distintaspartesdelaempresaquepuedenllegaraconvertirseenbarrerasparainstrumentarla Ecoeficiencia. Dentrodelasbarrerasmsimportantessetienen: Faltadecompromisodelosdirectoresdelasempresas.Elpoderdedecisinseencuentraen losnivelesmsaltos, porloquedependedestostomaraccionesrelevantessobrecambiosen latecnologaoelaccesoacrditos,entreotras. Falta de comunicacin interna en las empresas. Puede convertirse en una barrera muy importante,yaquelasestrategiasdeEcoeficienciageneradaspuedennoserimplementadas alnoserconocidasenlasdiferentesreasdelaorganizacin. LaprimeraetapadeimplementacindelaEcoeficienciarequieredemedidassencillasyde fcilaplicacin;sinembargo,elprximonivelconstadeuncambioentecnologasoprocesos.

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As,unabarreraparalaEcoeficienciapuedeencontrarseenlaescasezderecursoshumanos capacitadostcnicamenteparamanejaruntemacomplejoy/omultidisciplinario. Ignoranciageneral delasfuentescontaminantesy delos flujosderesiduosque puedenser consideradosenaccionesdeEcoeficiencia. Percepcinpblicadelosaspectosambientales,quesuelenosercongruenteconlaactuacin delconsumidor.Estopuedellevaralasempresasatomaraccionesesperandounarespuesta del pblico que en la prctica no se da, creando resistencia para la proaccin ambiental futuradelaempresa. Competenciaentredepartamentosdentrodelamismaempresa.Ancuandolatecnologay el conocimiento necesario para su asimilacin estn disponibles, puede presentarse un conflicto deinteresesentrelasdistintasreasdela empresa queobstaculicela iniciativade Ecoeficiencia,al privilegiarse los intereses de un reaespecfica de lacompaa (e.g. en el readeproduccinpuedeconsiderarunamolestiainnecesariamodificarelprocesoconelfin defabricarunnuevoproductoambientalmentemsamigable,yestopuedeorillaradetener lainiciativasisetienemsinfluenciaenlasdecisionesdelaempresaqueelreaambientalo demercadotecnia). Resistencia al cambio. La resistencia a buscar nuevas soluciones a problemas como el del cumplimientodelanormatividadambientalpuededeberseaunaounacombinacindelas siguientes razones: temor a cambios en la calidad del producto, como consecuencia de las transformaciones en el proceso que puedan afectar a la empresa; presencia de una actitud empresarial sumamente conservadora, que considere que si estos problemas ya han sido resueltosenelpasadonohayningunaraznparapensarquenopodrhacersedenuevocon las mismas soluciones (i.e.adicin de equiposanticontaminantes)en un contexto conocido quenoentraariesgosparalaempresa,comopodraserlamodificacindelproductoolos procesos;existenciadeinteresescreadosenelmantenimientodelstatusquodelaempresao enlaadquisicindeciertosequipos(e.g.vnculosconproveedoresdebienesyserviciosala empresa); y soberbia empresarial, queno permite admitir que el proceso puede mejorarsu eficiencia, argumentandoque laempresaha venido perfeccionndolo desde mucho tiempo atrsyquenohaylugarparamsmejoras. Intereses creados. La existencia de un viejo y confiable proveedor de un compuesto txico necesario para la produccin de algn bien puede desincentivar a la administracin de la empresa para que se arriesgue a contratar a un nuevo proveedor de un compuesto menos txicoymsbarato,perocuyaconfiabilidadesdesconocida.Delamismaforma,laseleccin deunproveedorpuedeenocasionesestarrelacionadaconintereseseconmicosentrestey algnmiembrodelaempresa.

c)Barrerasfinancierasinternas

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Comosemencionanteriormente,estetipodebarreraspuedendarsetantoanivelexternocomo interno. Acontinuacin se presentanuna serie de barreras financieras que tienen su origen al interiordelasempresas: Muchas inversiones en Ecoeficiencia se recuperan a mediano plazo. Ello dificulta las innovacionesenEcoeficienciaenempresasqueexigenresultadoseconmicosacortoplazoo frenteaproyectosmsrentables(quecompitenporlosrecursos). Elaltoriesgodeunarecuperacindeinversinentecnologaparamercadosambientalistas. Normalmente las empresas y las organizaciones en general tienden a mirar ms la rentabilidadacortoquealargoplazo;bajoestaptica,muchasinversionesdeEcoeficiencia estnendesventaja. Deficiencias en los clculos reales de los costos dela nocalidad ambiental (desperdicios, ineficiencias),ydelosahorrosquepodranobtenerconmedidasdeEcoeficiencia. Contabilidad no total de costos. Las empresas desconocen los costos por unidad de recursoscomoagua,energa,etctera,locualdificultalaevaluacin dealternativas deEco eficienciaparareducirlas. La difcil situacin econmica de muchas empresas mexicanas en los ltimos aos las ha obligadoaconcentrarseensobrevivir,quedandorelegadaslasinversionesenEcoeficiencia aunlugarsecundario. Asignacindeprioridadesdeinversindentrodelaempresaycompetenciaentreproyectos delamisma,ascomolosmtodosdecontabilizacindecostosybeneficiosqueparaevaluar estosproyectossehayanutilizado. Para contrarrestar estas barreras financieras mencionadas, se presentan consideraciones y programasdefinanciamientoqueapoyanlamodernizacintecnolgicaylaimplementacinde alternativaspreventivaseneltextodelaunidad4delpresentecurso. 1.6Conclusiones EnestecaptuloseanalizaronlosantecedentesdelaEcoeficienciacomounaestrategiaparala competitividad empresarial, as como sus diferentes niveles de aplicacin en el entorno empresarial. En este sentido, la Ecoeficiencia influye positivamente en las diferentes estrategias de competitividad que persiguen las empresas, ya sea por diferenciacin del precio o por diferenciacindelproducto/servicio.Tambinseanalizaronlosdiferentesnivelesdeaplicacin de la Ecoeficiencia en la optimizacin de procesos y productos/servicios, incluyendo los aspectos tecnolgicos y los procedimientos de trabajo. Por ltimo, se enumeraron ciertas barrerasparalaaplicacin dela Ecoeficiencia,clasificndolaseninternas y deacuerdoconel entorno.

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La importancia de la Ecoeficiencia para el sector empresarial radica en el hecho de que esta estrategiaseenfocaagenerarvaloragregadoparasusactoresinteresados,dentrodeloscuales se encuentran clientes, proveedores, accionistas,trabajadores y autoridades ambientales, entre otros. Suaplicacinlogra reducirlosimpactosal medioambiente,enalgunoscasosms de lo exigido por la normatividad, lo que facilita la relacin e interlocucin con la autoridad ambiental.Asimismo,disminuyeloscostosasociadosconlasineficienciasdelosprocesos,porlo que genera ingresos adicionales relacionados con ahorros de materias primas y energa, y por tanto ofrece un mayor beneficio a los accionistas. Finalmente, al reducir los riesgos al medio ambiente, aade un beneficio directo a los empleados y a la comunidad; adems de otros beneficiosalrestodelosactoresconinteresesenlaempresa.EsascomolaEcoeficienciaesuna estrategiaquecontribuyeamejorardemanerasignificativalacompetitividaddelasempresas. Referencias Fiksel, J. (1997) Ingeniera de diseo medioambiental. DFE, desarrollo integral de productos y procesos ecoeficientes. McGrawHill/Interamericana de Espaa, S.A., ISBN 8448107527, Madrid,Espaa. Muys, Bart (1997) Cleaner Production: A Guide to Information Sources. European Environmental Agency. December1997. PNUMA(2001) GovernmentStrategiesandPoliciesforCleanerProduction. Porter,M.(1998) OnCompetition. HarvardBusinessReviewBook,USA,ISBN0875847951. Rodrguez Abitia, A. (2000) Retos en la Instrumentacin de Iniciativas de Prevencin de la Contaminacin en Mxico. Revista Ingeniera y Ciencias Ambientales, No. 50, Septiembre Octubre,2000.Pp.2530. UNEP/WBCS(1995) CleanerProductionandEcoefficiency.

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