Nombre: Elvin Saravia

Numero de Cuenta: 616111157

1- Su profesor es un gerente? Analice en terminos de funciones gerenciales, roles gerenciales y

habilidades.

R/ A partir de los terminos anteriores, se puede decir que mi professor si es un gerente, ya que los
roles que cumple son gerenciales: es el lider en la clase, el enlace para que el alumno aprenda; es el
difusor de la informacion de cada tema y tiene que decider como imparter y evaluar la clase; y en
cuestion de habilidades, las cumple: tiene el conocimiento en el campo de la clase que imparte y se
enfoca en trabajar bien con los alumnus.

2- “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeno de sus

actividades laborales para lograr los objetivos deseados”. Como interpreta esta afirmacion? Esta
de acuerdo con ella? Porque si o porque no?

R/ Lo que entiendo de esa afimacion es que la responsabilidad mayor que tiene el gerente es hacer
que el empleado se enfoque en sus tareas asignadas y como debe cumplirlas para asi lograr el
objetivo que se quiere lograr. Si estoy de acuerdo con est afirmacion, porque para hacer funcionar
una organizacion o empresa es necesario cumplir nuestras metas, si no las cumplimos no vamos a
llegar a ada.

3- La administracion de empresas en una profesion? Poque si o porque no? investigue en fuentes

externas para responder esta pregunta.

R/ Si es una profesion ya es para poder administrar recursos, personas, bienes materiales y

organizaciones es necesaria un preparacion professional donde se puedan aprender tecnicas y
formas de administrar cada una de ellas.

4- Existe un mejor “estilo” de administracion? Porque si o porque no?

R/ No lo hay, ya que hay que administrar de una forma balanceada las cosas, si intento un estilo de
administracion donde voy a favorecer todo lo que un empleado diga o quiera, pierdo el enfoque de
la empresa, y si me inclino mas a cumplir las metas sin importar el sentir o pensar de los empleados,
no voy a lograr hacer foncionar la empresa. Por lo tanto, no hay un mejor estilo.

5- Le atrae la forma como estan estructuradas las organizaciones contemporaneas? Porque si o

porque no?
R/ En parte si y en parte no. Si, porque la estructuras y el rol que cumple cada una de las personas
estan bien organizadas, pero a la vez no, porque en las posiciones no se ponen a las personas
capacitdas para llevar y cumplir las metas, sino, a la persona que le cae bien o queda bien con el que
esta arriba.

6- En el entorno actual, que es mas importante para las organizaciones, la eficiencia o la eficacia?
Explique su respuesta.

R/ Actualmente ambas, podemos poner de ejemplo los call centers, les interesa lograr su metas ya
sea de ventas o cobros con mas gente y pagando menos, con esto nos referimos a que la mano de
obra en su pais mas caro y al traerlas a nuestro pais pueden pagar mas empleados y lograr sus
objetivos.

7- Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes gerenciales mas
importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las otras personas avancen en sus
trabajos y tratarlas de forma decente , como seres humanos. Que opina sobre estas dos
actitudes gerenciales? Cuale son las implicaciones para alguien, como usted mismo, que esta
estudiando administracion?

R/ Pienso que tienen muchs razon, ya que hoy en dia muchos gerentes no permiten que otros
avancen ni tratan a otros inferiores a ellos de firma decente. Esto implica que el hecho de tener un
mejor conocimiento no se tiene que subir a la cabeza de ningun gerente, un mejor puesto no debe
hacernos mas soberbios, implica tratar a los que estan debajo mi, de la misma manera que quiero
que los que estan sobre mi me traten.

8- “La administracion fue, es y siempre sera lo mismo: el arte de hacer que las cosas se hagan.”
Esta de acuerdo? Porque si o porque no?

R/ Estoy muy de acuerdo, porque eso es lo que hace un gerente, cumplir los objetivos y por eso es
que se necesita eficiencia y eficacia. La tarea principal de un gerente siempre sera la misma pero en
diferentes campos.