Definicin de Liderazgo

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, comn y humano. Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que t deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales. Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen lder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpata, cerebro y sobre todo mucho corazn para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivndolos, estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensacin de ganancia y no de prdida. El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los resultados que busca en su vida. Es hacer que los dems hagan lo que t quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer. Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compaa de dems individuos. El lder es esa persona comprometida en asumir una posicin de poder debido a un compromiso y conviccin dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y espritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida.

Cuando pensamos en lderes altamente cualificados y con xito, pensamos en personas como el general Collin Powell, que dirigi a las tropas americanas durante la Guerra del Golfo; o en Bill Gates, el fracasado de Harvard que fund Microsoft y se convirti en el hombre ms rico del mundo. Seguro que es capaz de nombrar a una o dos personas, en su propia profesin, que sean lderes con xito, personas que parecen casi visionarias y que poseen una facilidad casi intangible para hacer cosas bien y para inspirar a sus subordinados. los lderes son capaces de establecer una meta, persuadir a otros para que les ayuden a alcanzar esa meta, y llevar a su equipo a la victoria. Pero, es sa la definicin de liderazgo? El liderazgo es crucial para los gestores en el mundo empresarial, pero tambin juega un papel importante para los entrenadores, los profesores y los padres.

No existe una nica definicin de liderazgo. Comprender esto es el primer paso para convertirse en un lder eficaz. Algunas definiciones o creencias comunes sobre liderazgo son las siguientes: -Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacin. -Un lder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta comn. -El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros. -El liderazgo es la capacidad de influir sobre los dems. Ninguna de estas afirmaciones es ms acertada que las dems. Sin embargo, todas las definiciones estn de acuerdo en un aspecto comn: el liderazgo implica a ms de una persona.

2. El lder y el grupo.

No se puede ser un lder sin un grupo de personas que sigan su misma direccin, poniendo su confianza en l. Recuerde que, como lder, tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo, organizacin o equipo, para liderarlos de manera eficaz.

Para ser un buen lder necesitar reforzarse, por lo que recomendamos: -Mantngase al tanto de las ltimas tendencias en el campo del liderazgo. -Observe a otros lderes, incluyendo a los que pertenecen a su misma cadena de mando y a los lderes destacados del momento. -Acepte que su propio estilo de liderazgo cambiar a medida que adquiera experiencia.

3. Cualidades de un lder: Conocimiento, confianza, integridad y conducta Tal y como hemos definido, un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta comn. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en lder, cules son esas cualidades que hacen destacar a los lderes? Veamos:

El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo carismtico con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades:

-Conocimiento: conozca sus cualidades y utilcelas. Un lder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.

-Confianza: no sea un micro gestor. Si sus empleados tienen la sensacin de que est constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguir crear un ambiente de desconfianza. ste al tanto del trabajo que estn realizando los miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el "Gran Hermano" les vigilara.

-Integridad: un lder no ser eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfan de l. La empresa enseguida dejar de lado a un lder que no est capacitado o que no mantenga su palabra. Por ejemplo, un lder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga otra podra ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca insustancial.

-Modelos de conducta: como lder, su vida pblica y privada debera ser ejemplar. Predique con el ejemplo. Un lder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una prdida de respeto. Una plantilla que no respeta al lder sufrir un descenso en la calidad del trabajo.

4. Cualidades de un lder:

Seguimos analizando las cualidades de los lderes. Veamos:

-Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presin. Cuando se enfrente a una decisin difcil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa.

-Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones en las que sus empleados no estn presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.

-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como lder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situacin. Encuentre ese modo y concntrese en el aspecto positivo.

-Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algn tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No slo sirve para mostrar estos logros a los dems, sino para emplearlos en consolidar la autoconfianza en sus capacidades.

-Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una direccin determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la direccin adecuada.

-Las apariencias del lder: cuando el "viernes informal" se est convirtiendo en "todos los das informales" en muchas empresas, debe seguir dando una imagen del poder en su forma de vestir, su comportamiento y todo lo que le rodee.

5. Aquello que no es un lder

Un lder no es simplemente el gerente que se sienta en un rincn de la oficina, la persona que controla los horarios de los empleados y los cheques del sueldo, o la persona que contrata y despide a los empleados. Los gerentes hoy en da deben ser flexibles y estar dispuestos a adaptarse a una fuerza de trabajo cada vez ms joven y que cuestiona la autoridad cada vez ms.

Las empresas de tecnologa han tomado la iniciativa a la hora de demostrar que una cadena de mando menos autoritaria puede producir excelentes resultados. Empresas como Microsoft, de Bill Gates, disfrutan de un ambiente parecido a un campus universitario donde la permisividad no es la excepcin, sino la norma.

Como lder debera evitar lo siguiente:

-Micro gestin: prese a considerar la posibilidad de que est siguiendo a sus empleados demasiado de cerca, o manejando demasiadas responsabilidades en la empresa. Se le considera acaparador?

-Cercana: no se acerque demasiado a sus empleados. Usted es el lder, no el mejor amigo de sus empleados. Es difcil criticar o aleccionar a alguien a quien se ve como a un amigo, y es incluso ms difcil que ese empleado se tome la crtica como imparcial.

-Mal genio: deje de lado sus emociones negativas. Todos somos humanos, pero como lder debe dejar de lado sus estallidos negativos o posibles ataques personales contra los colaboradores.

-Arrogancia: usted no es la deidad suprema. Recuerde que no sera un lder sino tuviese una plantilla. Evite comportamientos autocrticos.

Lder tampoco es sinnimo de gestor. La gestin implica funciones especficas de la empresa como manejar un presupuesto, desarrollar un producto y elaborar informes.

Sin embargo, liderazgo constituye una parte importante de la gestin. Un gerente que se esfuerce en mejorar sus cualidades de liderazgo podr superar el nivel requerido para mejorar el rendimiento del equipo.

6. La visin

Una de las caractersticas que ms importan en un lder es la visin. Se podra argumentar que es imposible ser un lder de verdad de un grupo, equipo o empresa, sin tener visin.

La visin est estrechamente unida al pensamiento positivo y al lenguaje positivo, pero implica llevar lo positivo al siguiente nivel. El trmino visin, en nuestro caso, se refiere a las ideas y proyectos del lder para el futuro de la empresa. De naturaleza idealizada, una visin da una impresin de diferencia entre los estados presente y futuro de una empresa.

Los lderes visionarios se hacen notar con frecuencia por las innovaciones dentro de la empresa o industria. Volvemos al ejemplo de Bill Gates, quien es considerado como visionario por anticipar que los ordenadores personales seran una parte indispensable de los hogares, y por desarrollar los productos que permitieron que as fuera.

La visin del lder es muy importante, porque proporciona a la gente algo hacia lo que dirigirse: una visin ms all del presente, hacia el futuro de la empresa.

Desarrollo de la visin.- Para desarrollar su propia visin intente realizar los siguientes ejercicios:

-Empiece por sus aspiraciones: cules son sus aspiraciones? existe algn concepto, proceso o producto en particular que le gustara desarrollar?

-Haga sus investigaciones: compare sus ideas con otras de su mismo campo mediante el estudio de libros, revistas de negocios o pginas web.

-Dedique algn tiempo a pensar en su empresa: qu podra hacer para mejorar sus empresa? cul es el mayor obstculo para alcanzar el xito en su departamento o empresa?

-Piense en las mejores posibles y necesarias: piense tanto a corto como a largo plazo. Esto le permitir establecer metas a corto y a largo plazo que le ayudarn a avanzar hacia la realizacin de su visin.

-Piense en la viabilidad: sus metas son realistas? Si apunta hacia metas inalcanzables, existira algn modo de simplificarlas?

-Emplee la intuicin: tiene sentido su idea?

7. Transmitir la visin

Compartir su visin con los dems, ya sea con los subordinados o con los superiores, constituye un aspecto importante del liderazgo. Al compartir su visin con su equipo conseguir que sean conscientes de que tienen un gerente que piensa en el futuro de la empresa y en el suyo propio.

Al compartir su visin con los superiores, har que stos se den cuenta de que usted es una persona innovadora que no est contenta con la situacin establecida.

Cimentar la confianza.- La confianza en uno mismo se ver reforzada con el pensamiento positivo y por el mero hecho de formular su idea. Sin embargo, la autoconfianza tiende a ser el resultado de un xito medible.

Para construir su autoconfianza debe hacer una lista de sus cualidades y de sus xitos en el pasado, por muy pequeos que sean. Algunas cualidades que pueden citar son la educacin o formacin especial, la capacidad de comunicacin, o un gran sentido del humor.

8. Convertirse en un lder

Algunas personas le harn creer que los lderes nacen, y que si usted no fue el capitn del club de debate en preescolar no tiene posibilidades de ser un lder.

Sin embargo, muchos de los mejores lderes fueron estudiantes mediocres, incluso en la universidad. Normalmente tuvo lugar un suceso determinado, o hubo una persona clave en su vida que les proporcion la confianza para salir del montn y pasar a liderarlo.

Para usted, ese momento ha llegado. Ahora debe reforzarse con conocimientos y empezar a penar como un lder.

Lo que hemos aprendido.- Repasemos los conceptos bsicos que hemos aprendido en este curso:

-Existen diversas definiciones de liderazgo, pero un lder suele ser considerado como una persona carismtica, capaz de tomar decisiones acertadas y de animar a otras personas en la consecucin de una meta comn.

-Las cualidades del liderazgo son, entre otras, carisma, conocimiento, confianza, integridad, modelo de conducta, poder de decisin, positivismo, resultados, visin y una apariencia de poder.

-Los buenos lderes evitan la micro gestin, la negatividad, y acercarse demasiado a sus subordinados.

-Gerente y lder no significan lo mismo, aunque el liderazgo es una parte importante de la gestin.

-La capacidad de liderazgo no es algo con lo que se nace, sino algo que se puede desarrollar con el tiempo.