619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento hiatal | eeatos | 208 | EPEGMLDAC ENGENNIA DE aovECTOS / 20828 [ 18 LOFENEEEEATeEA De movECo®. TP 2A omens Estado. Finalzndo hres, 6 de aro de 2023, 1717 Finalizade on tunes 6 de marzo de 2028, 1728 Caifieacién 80.00 le 8000 (100%) Pregunta 1 La definicién del portafolio asegurar la combinacién de componentes del portafolio con el mayor potencial para sustentar las iniciativas estratégicas de la organizacién y alcanzar los objetivos estratégicos, Seleccione un verdadero s0¥ Pregunta 2 La Faciitacién del Cambio organizacional gestiona las conductas de las personas, los interesados y su contexto organizacional para evitar las resistencias que impacten el logro de los objetivos planiicados del proyecto Seleccione un False itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208 Ww619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 3 El Gobierno de Proyectos, Programas y Portafolios es un subconjunto del gobierno corporative enfocado en asegurar que los proyectos y programas emprendidos proporcionen el maximo valor ala organizacién. Seleccione un: a VerdederoY Pregunta 4 El proceso de direccionamiento estratégico contempla analizar los conceptos de: Seleccione un 4. Mlén Valoesy Meas, ® Gobiemo Corporati y Metas de Producion, & Objethos Corporatvas y cute arganizacona 4. Mii, isin y Objetvos Corporatvos. ¥ Pregunta 5 Usualmente, cuando se han definido la misién y visién de la empresa, el siguiente paso serd establecer los objetivos estratégicos. ‘seleccone une 2 VerdaderoY itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208 an619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 6 ‘Segiin el PM|, el proceso de gestionar el cambio incluye los siguientes procesos: ‘Selecclone una 8 eI Cambo, Plasear el Cambio, lmplementar el Cable, Gestlonar la Transebn, Sostene el Cambie. ¥ Planear el Cambio, Adquirr el Cambie, mplemertar el Cambio, GesvonarlaTransicin, Sostener el Cambio, 4. Formula el Cambie, Planear el Cambio, mplementarelCambio, Sostene el Cambio Pregunta 7 El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el disefio, Integracién y funcionamiento de los érganos de gobierno de la empresa. {Cudl de los siguientes NO es un factor caracteristico del gobierno corporativo? Seleccione un 2. Impliea un modelo de Iderzgo ascclado con la gestion de los recursos, [a toma de decsiones yl responsable socal profesional corporat. ©. Propociona una estructura para el establecimiente de objtvos por part de a empresa. Monitored les indcadores de le proyectos, programas o potato dels empresa para informs clentesy proveedores,¥ 4. Se efoce en las tesponsabildadesy derechos en ls orgaizacones Pregunta 8 EI Marco de Referencia HCMBOK® se caracteriza por 6 etapas (inicio/planificacién; adquisicién; ejecuctén; implementacién; transicién; sostenimiento). ‘Selecclone une 2 Verdadero itpsuritec rooms nev odiquizirevewphp?attempt=4243008cemid=460208619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 9 [Esté mayormente ocupada con la definicién y valoracién de los resultados de una iniciativa de cambio: ‘Selecclone una Gestion de Portatotoe. ¥ . Geatn de Progremas Gestién de Proyectos. . astén de a Reaizacin de Beneficios, Pregunta 10 ‘Se caracteriza por 6 etapas: inicio/planificacién; adquisicién; ejecucién; implementacién; fnalizac! produccién, Seleccione una A. Marco de Refeene's HEMBOK® ara Edin (2015), '. Guia de rictea Managing Change in Organizations PMI (2013) (Modelo deKOTTER 4 Model PROSC Pregunta 11 Las estrategias FO estén dirigidas a aprovechar las fortalezas para potenciar oportunidades, es decir, maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades. Seleccione un a VerdederoY b. False itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208 air619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 12 ‘Se define como la capacidad de adaptacién de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sutra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Seleccione un: Wineries del organizes 2. Resistencia al Cambio, © Cambio organizacional ¥ Pregunta 13 La Matriz FODA define una meta global alcanzable y convincente, sirve como un punto de enfoque en una direccién establecida para llegar a construir una imagen de cémo se ve la compafifa en un futuro. Seleccione un a. Verdedero Pregunta 14 Es una herramienta de la direccién de la empresa dirigida a crear una visién critica y colocar ala organizacién (de forma ficticia) en situaciones contrarias y resultados adversos al plan estratégico definido: Seleccione un Andis FODA. Andlies ce Vulprabildad. rvtura Organizaional, itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208 sn619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 15 Es una declaracién que define la naturaleza y propésitos del negocio, y la forma en que pretende aleanzar su razén de ser: Seleccione una | Mision Empresarial ¥ . Visida Empresarial €. Objetivos Corporates. 4. Plan Esratéieo Pregunta 16 Los objetivos corporativos deben cumplir con varios requisites, uno de los cuales NO es el siguiente: Seleccione una 2 Estar fundamentacos en tae capacidadesy fortaleza dela empresa Defi qué oles van atenr los emplesdos yl directive. Serrealists, tomando en cuenta factore interes yexeros. 4 Tenerlacapacided de ansformase en areas especifeas Pregunta 17 La mejor préctica para hacer Gestién del Cambio en Proyectos es la fusién en un Unico cronograma, de las actividades de Gestién del Cambio con todas las otras actividades de gestion técnica y administrativa yestratégica, ‘Selecelone una a VercederoY b. Faso itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208 en619728, 1728 ‘Semana 4 -Parcial Revisién del intento Pregunta 18 ‘Son elementos, caracteristicas o recursos positivos de la empresa que se hallan al interior de la misma, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa son controlables y representan una ventaja ante las demas empresas. >. Opornidades Factores cave de to, 4. Se efoos enlas esponsabildadesy derechos en las organizacones. Pregunta 19 La Visién de la empresa son los resultados que una empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un afi. Seleccione una 2 Verdadero Pregunta 20 Las Metas de Produccién son la expresién de lo que se quiere alcanzar en términos de productos © & VerdederoY itpsuntec rooms nev modiquzirevewphp?attempt=£243008cmid=460208