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1.-Los tres niveles de estrategia organizacional. En orden del ms amplio al ms estrecho, estos son: Corporativo, de Negocio, funcional. 2.

-Es un solo negocio o conjunto de negocios que es independiente y formula su propia estrategia Unidad estratgica de negocios 3.-El anlisis de las oportunidades y amenazas ambientales de una organizacin, se conoce como: Anlisis FODA 4.-Todos los siguientes son casos de un anlisis FODA personal concepto: El anlisis del Engles actual 5.- Que gran estrategia deba utilizar cuando la empresa cresca de fortalezas valiosas o debilidades criticas y no hay abundantes oportunidades ambientales que buscar pero tampoco amenazas criticas que se puedan evitar? Estrategia de estabilidad Se pueden lograr una estrategia de ----mediante expansin directa, fusin con empresas similares o adquisicin de ____ o diversificacin.

11entre cual de las siguientes descripciones se encuentra la planeacin estratgica? Largo alcance 12.-La estrategia es Amplia y general 13.-Generalmente se piensa que la administracin estratgica consta de 5 pasos secuenciales separados y continuos. Cul de los siguientes esta incluido? Todos (anlisis ambiental formulacin de la estrategia implementacin de la estrategia) 14.- Cual de los siguientes conceptos _ Economa 15.-a qu entorno pertenece la tecnologa? General 16.-La ______ de la empresa es la finalidad por la cual esta existe Misin 17.-cul de las siguientes opciones estn incluidos como herramientas de formulacin de la estrategia? Todos (anlisis de preguntas criticas anlisis FODA anlisis del portafolio de negocios) 18.-La O de FODA significa

Crecimient Oportunidad. 7.-Una estrategia de _________ es una estrategia a nivel corporativo que propone reducir el tamao o la diversidad de las operaciones de la organizacin. Contraccin/decreciente 8.-Cul de los siguientes trminos no se utiliza en la matriz BCG para las unidades estratgicas de negocios? Ovejas 9-Es lo que des-tingue una organizacin, es decir, ventaja distintiva La ventaja competitiva 10.-En toda industria cinco fuerzas competitivas determinan las reglas de competencia. Cul de los siguientes no es uno de estos cinco factores? Facilidad de dejar la industria 1.-Como una empresa puede competir en una empresa muy fragmentada? Que estrategia usted conoce? Se supera la fragmentacin cuando Crear economa de escala o curva de experiencia Estandarizas diversas necesidades del mercado Neutralizar o separar los aspectos que inciden ms en la fragmentacin Hacer adquisiciones para una nasa critica Reconocer pronto las tendencias del sector industrial La estrategia genrica sugerida es la de diferenciacin y enfoque. La estrategia a nivel corporativo es la de diversificacin, cooperacin, alianzas. 2.- cuando son los riesgos implcitos por cada una de las estrategias genricas de liderazgo de costo y diferenciacin. Mencion al menos 3 riegos de cada estrategia LIDERAZGO DE COSTO Cambio tecnolgico que nulifique las experiencias o aprendizaje pasado. Aprendizaje relativamente rpido de los recin llegados o de algunos seguidores. DIFERENCIACION El diferencial de costo los competidores resulta demasiado grandes las diferencias y lealtad de marca

las oportunidades y amenzas de las aerolineas

*que estrategia usaria

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