Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Ing. Industrial y de Sistemas Desarrollo Organizacional

TRABAJO DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR:
DANIELA FRANCO CONTRERAS

LA META

¿COMO UNA ORGANIZACIÓN BIEN LIDERADA PUEDE

MEJORAR SU GESTIONPRODUCTIVA Y DE
NEGOCIOS?
Podemos decir que en el video “la meta” apreciamos claramente , la
problemática de varias empresas de hoy y el no saber manejar esa situación
crea un verdadero dolor de cabeza si es que no se tienen los conocimientos
necesarios en este video podemos ver
un caso práctico de mejora continua e incremento del valor.

Para responder esta pregunta teniendo como base este video podremos decir
lo siguiente:
La meta de una organización con animo de lucro es la de la mejora económica
, ahora y en el futuro, considerando los restantes objetivos como simples
medios para conseguir la meta final de acuerdo con ello e indica que será
“productivo” para la empresa todo aquello que contribuya a conseguir el
mencionado objetivo.
La situación de la empresa de acuerdo al video esta en crisis ya que a pesar de
contar con maquinas automatizadas como robots, aun tiene sectores que
funcionan con hombres y maquinas por ende se crea un cuello de botella que
hace demasiado daño ala organización.

Fuentes de problemas en la organización:

- Ventas mermadas
- Utilidades no satisfactorias
- Bajo nivel del ingreso neto (TROUGHPUT)
- Nivel de inventarios elevados
- Altos costos de operación

Para poder hacer que la organización lidere bien su gestión productiva y

de negocios será necesario seguir los siguientes pasos:

Para que una organización pueda liderar su gestión

productiva debe tener en cuenta los siguientes variables
financieras denominadas variables de gestión:
• El beneficio neto
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• La rentabilidad
• La liquidez
El primero como medida absoluta del dinero ganado durante un periodo de
tiempo, la segunda como medida relativa que complementa a la anterior en el
sentido de medir la “productividad” del dinero invertido y la tercera tomada en el
sentido tradicional, la cual puede convertirse en el factor de éxito o fracaso de
una empresa.

Por otra parte podemos decir que estos parámetros son demasiados generales
para la toma de decisiones en los niveles operativos de una empresa, por esto
se propone otros tres parámetros denominados parámetros de explotación
estos utilizan la misma unidad que la meta el dinero.

- Ingreso neto (TROUGHPUT)

Dinero generado a través de las ventas, es decir todo el dinero que entra al
sistema
- Inventario
Todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego
pretende vender, es decir el conjunto de dinero que el sistema retiene por
algún motivo.
-Gastos de operación
Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en ingresos
netos, es decir todo el dinero que sale del sistema.

En cuanto al orden de importancia toda empresa que decida liderar bien su

gestión de negocios y un proceso de mejora continua debe situar primero
a los ingresos netos ya que su incremento no esta limitado por nada al revés de
lo que sucede con las posibles disminuciones de los gastos operativos y el
inventario (limitados por el cero) situando en segundo lugar al inventario y
poniendo al ultimo a gastos de operación.
Encontramos nuestro punto de partida identificando dos características de las
organizaciones, en primer lugar su estructura jerárquica en segundo lugar la
configuración organizacional como una sucesión de acciones en cadena.
El rendimiento de cualquier cadena siempre esta determinado por la fuerza de
su eslabón mas débil y estas son las limitaciones del sistema que le impiden
acercarse a la meta.
La teoría de las restricciones aquí toma su valor al identificar las restricciones
que generan estos cuellos de botella.
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Todo sistema que quiere acercarse a sus metas globales y que quiera estar en
una mejora continua debe seguir los siguientes pasos:

1.-Identificar las limitaciones del sistema (restricciones)

Una vez localizados aquellos recursos que por su escasa disponibilidad,
limitan el rendimiento global del sistema, estos deben ser explotados al
máximo, aprovechando toda su capacidad.

2.-Decidir como explotar las limitaciones (aprovechamiento de recursos)

Si, por ejemplo, la limitación se encontrase en un determinado centro de
trabajo, explotarla significaría obtener el máximo rendimiento de la maquina
de dicho centro de trabajo. Ello implicaría eliminar cualquier causa de tiempo
improductivo.
3.-Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior (elevar
las restricciones del sistema)
En la fase anterior se establecía explotar al máximo las limitaciones de la
organización; sin embargo, hay que se concientes de que estas representan
un pequeño porcentaje de los recursos totales de la organización.
Debido a ello a pesar de esta decisión, una determinada limitación puede
verse obligada a para su trabajo si los recursos no limitados (la gran mayoría)
no le suministran los componentes que necesitan.

4.-Elevar la limitación
Esto significa superar las restricciones marcadas por su falta de capacidad.
Una vez que se analiza el trabajo de la limitación en el paso dos y
consecuentemente, se decide una forma de explotar al máximo su capacidad,
la limitación desaparece. Ello aconseja no precipitarse y realizar este pasó en
su justo momento, es decir, en cuarto lugar.
Una vez realizados los cuatro pasos anteriores, es posible que, a fuerza de
mejorar la utilización de la limitación o de incrementar su capacidad, esta
haya desaparecido .Ello no constituye, sin embargo, el final del proceso de
mejora continua.

5.-Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al
primer paso (identificar nuevas restricciones)
Se realiza una considera especial al enunciar este paso .Las limitaciones
impactan en todas las áreas de la empresa, todo se debe subordinar a la
consecución de su máximo aprovechamiento.
Si se ha roto una limitación en los pasos anteriores, hay que volver al primer
paso, pero no hay que permitir que la inercia provoque una limitación al
sistema.
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La teoria de las restricciones es una herramienta

importante en toda gestión de negocios para
resolver la continua problemática que se
presentan actualmente en las empresas frente a un
mercado competente y globalizado.
Este enfoque comporta una visión mas sistémica
del subsistema productivo en particular y de la
empresa en general y que repe rute en el
acercamiento de la empresa a su meta y
conseguir un optimo global de la misma.