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Objetivo de largo plazo: Que ganemos todos

VENTAJA MIA

Objetivo de corto que yo gane aun pierdan los otros

INMOVILISMO SATISFECHO Complicidad

MI RECHAZ CONTRACT Privilegio m

ESTRATEGA

VENTAJA DE LOS OTROS

DESVENTA DE LOS OTROS

ZONA DE MAXIMA MOVILIDAD

DETRACTOR

Mutua desventaja pierdo, que pe todos

MI VOLUNTAD DE CONTRATAR Privilegio de los otros

DESVENTAJA MIA

INSATISFAC CONSTRUC Solidaridad

Autor Eduardo Antonio Guardia


Traducido, graficado y adaptado de Enzo Spaltro, Bolonia, Italia

LA LOGICA DE LOS CONFLICTOS CONCEPTOS DE BASE


DECISION
RIESGO

Eleccin entre dos o ms alternativas


Decisin motivada por una puesta en juego. Percepcin de un peligro, posibilidad de un dao o de una falta de ventaja. Imposibilidad de decisin o eleccin. Bloqueo del riesgo, postergacin de la decisin. Aqulla que determina el mayor bloqueo de decisiones o de riesgo: corresponde al principio de causalidad, de prioridad, de centralidad. Imposibilidad de vivir una contradiccin: ansiedad que determina el desplazamiento de, al menos, una de las alternativas de eleccin imposible. Decisin parcialmente inconsciente. Quemador de energa psquica que resulta consumida y no invertida. Rechazo del pensamiento con tendencia central y a la confluencia, objetividad de unificacin forzada, emergencia del pensamiento lateral y de la afluencia de la subjetividad y la pluralizacin.

CONTRADIC CION CONTRADIC CION PRINCIPAL CONFLICTO

conceptos de base
COMPLEJO Imposibilidad de vivir un conflicto: ansiedad que determina el desplazamiento de todas las alternativas de la eleccin imposible. Incapacidad de mantener un conflicto a nivel consciente: por tanto decisin totalmente inconsciente. Pasaje de un comportamiento parcialmente racional a un comportamiento totalmente irracional y simblico.

CONSTRU CTIVIDAD

Capacidad de retornar sobre las decisiones, de equilibrar conflictos internos y externos, de gestionar la parte inconsciente, de luchar por algo-alguien y no contra algoalguien. Conservacin del conflicto y su gestin consciente.
Incapacidad de decidir, de cambiar decisiones, pasaje global a los conflictos internos y externos, total contenido inconsciente del comportamiento conflictual. Desplazamiento del conflicto y su eliminacin consciente.

DESTRUCTIVIDAD

TAREA
Consenso usado para la determinacin clara de expectativas y lineamientos Claridad de alidas Proceso lgico Estndares de excelencia Uso apropiado del conocimiento tcnico

Resultado de calidad

INDIVIDUAL Nivel de compro-

EQUIPO
Cohesin grupal y madurez Entendimiento de cmo trabajar juntos Apertura a la comunicacin Uso saludable del conflicto

miso y participacin

Energa Fe en la obtencin de
resultados

Coordinacin de ideas Alto nivel de escucha Creatividad

TRANSICION DE CULTURAS
Hacia dnde vamos Qu valoramos Cmo llegar all

CONFLICTO EN UN AMBIENTE DEDE CONFLICTO EN AMBIENTE APRENDIZAJE APRENDIZAJE Instruccin Cuestionamientos valientes Prdida de control
Sin interaccin Lenguaje Positivista Autoridad Ir con el jefe Colaboracin Intervenciones apropiadas Saludable nivel de conflicto Colaboracin ms que Liderazgo inapropiado

BAJO NIVEL
No creatividad No solucin de problemas Pensamiento gregario Sin discusion Comportamiento pasivo

ADECUADO NIVEL DE CONFLICTO

EXCESIVO NIVEL DE CONFLICTO


Alto estrs Desconfianza Suspicacia Conflicto inapropiado Confrontacin fsica Confusin Conducta agresiva

Compromiso Procesos creativos de Solucin de problemas Negociacin Incipiente sentido de responsabilidad por el propio aprendizaje Madurez personal y grupal Conductas acertivas

JU GA RSE
OBJETIVISTA
SLUDUS

SUBJETIVISTA
S+

TECNICISTA

JUGAR

Juega, pero no se juega: S quiere controlar, manipular, dominar

T +

T+

Juega y se juega: S produce propiedad + (objetos de amor)

T +

PAIDEIA

T S T --

T S +

ESPONTANEO

No juega y no se juega: no produce propiedad (objetos de amor)

No juega pero se juega: quiere cambiarse a si mismo y a los otros

EL MODO DOBLE DEL ACTUAR LDICO: PARMETROS

PARAMETROS
LIGEREZA OMNIPRESENCIA OMNIPOTENCIA INMORTALIDAD TOTALIDAD PESADEZ AUSENCIA IMPOTENCIA MORTALIDAD PARCIALIDAD

PODER GANANCIA MOTIVACIN PROYECTO TRANSPORTE PODER HERENCIA RIESGO

PUDOR PERDIDA AFECTO DESTINO PARTIDA DISIPACIN AGRESIVIDAD JUEGO

EL JUEGO ES UN RIESGO CALCULADO, CONTROLADO, REDUCIDO

EL RIESGO ES UN COMPORTAMIENTOSENTIMIENTO

COMPUESTO LGICAMENTE POR TRES PIEZAS:


1) Una motivacin: esto es, un valor de una puesta en juego 2) Un conjunto de alternativas en aumento o en disminucin: esto es, un sentimiento de poder 3) Una delegacin dada o recibida: esto es, el que juega renuncia a ser el nico experto de s mismo

El juego cambia la lgica


alejndose del miedo del hambre. Es una finalidad (objeto) vital (no jugar es no vivir): not to play is not to live.

Es una behavior (una conducta):


el risk taking behavior (conducta de asumir riesgo) es lo opuesto del safety behavior (conducta segura), se considera que esto es el objeto del behavior (comportamiento, conducta).

Es un comportamiento terico/racional = risk or safety (riesgo o seguridad)


Los nuevos juegos sugieren nuevos riesgos (economic games, or plays, double face games) (juegos econmicos, juegos, juegos de doble faz).

Apostar (gambling)
como modo de jugar esto es de reducir el riesgo. El juego como ambivalencia, el juego como juIcio de dios.

EL JUEGO EN LA LARGA ONDA DE LA SUJETIVIDAD


EL HBITO DE PENSAR POR EL LADO OPUESTO, CAMBIA LA NATURALEZA DEL JUEGO, ENCUENTRA NUEVAS REGLAS DEL JUEGO. LA IMAGEN DEL JUEGO CAMBIA DE POSITIVA A NEGATIVA. PASANDO DE UNA A DOS DIMENSIONES ES POSIBLE USAR PARADOJAS: Por ej.: IMAGEN DEL JUEGO/ JUEGO DE LA IMAGEN.

EL JUEGO HA SIDO POR MILENIOS:


CONSUELO DE LA MISERIA COTIDIANA FANTASA COMPENSATORIA DEL SENTIMIENTO DE CULPA EJERCITACIN (ENTRENAMIENTO) PARA EL RIESGO FORMA DE AUTO-CASTIGO EL JUEGO HA RESULTADO RECIENTEMENTE: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA SIMULACIN DE SITUACIONES TRAUMTICAS MTODO DE BSQUEDA FORMA DE LIBERTAD