UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

DIRECCIÓN DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO ÁREA: INDUSTRIAL

Asignatura:
Dirección de equipos de alto rendimiento.

Profesora:
Fátima Heredia Gutiérrez.

alumnos:
Martín Jesús García Sanabia

Ariadne Jaranet Nicoli Lara

Agustín Franco Cuevas

Monserrat Ramón Reyes

Carrera:
Mantenimiento Industrial

Fecha: 10/10/2022

Grado: 9° Grupo: B

¿Qué tipo de líder soy?

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DIRECCIÓN DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO ÁREA: INDUSTRIAL

Tipo de Líder: Democrático

Líder democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,

para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz,
escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y práctico.

Benazir Bhutto

Ella estaba dedicada a los ideales de libertad y democracia. Comprendió la

importancia de mejorar la vida de los ciudadanos de a pie en lugar de reforzar el
sector militar de Pakistán. Bhutto puso mucha fuerza en el desarrollo de esferas
como la educación y los derechos humanos, tratando de elevar su país a los
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estándares del mundo occidental. Ella ha dado a la gente sencilla de Pakistán la

esperanza de un futuro democrático y de justicia social para todos.

Tipo de Líder: Autocratico

Líder Autocŕatico: Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a
sus órdenes es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer
recompensas o castigos. Este líder asume la responsabilidad en la toma de
decisiones, dirige, controla y motiva.

Es decir, qué tiene en común el liderazgo autocrático, ejemplos de liderazgo

autocrático históricos reales, tanto en la historia del mundo como en el
ámbito empresarial.

Liderazgo autocrático en la empresa

Muchos empresarios adoptan un estilo de liderazgo autocrático porque creen que

les da más control sobre su empresa y sus empleados. Toman todas las decisiones
y esperan que los empleados cumplan las órdenes sin cuestionarlas. Este tipo de
liderazgo puede ser eficaz en tiempos de crisis o cuando hay mucha incertidumbre
en el mercado. Sin embargo, también puede provocar frustración y falta de
motivación entre los empleados.

Margaret Thatcher

Denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera mujer primer ministro de
Gran Bretaña. Fue una líder de fuertes convicciones además de una de las mujeres
más influyentes del siglo XX, tomaba decisiones sin
contar con su equipo aunque éstas no fueran del todo
populares. Ella afirmaba que los verdaderos líderes
deberían de tomar las decisiones correctas aunque
éstas no fueran apoyadas o sean impopulares por
parte de aquellos a quienes se lidera. Era rápida y
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eficiente en su toma de decisiones. La crítica situación de recesión de Gran Bretaña

cuando ella llegó al poder, la obligó a actuar drásticamente. Tuvo que tomar
decisiones difíciles como recortar el gasto público y privatizar ciertas industrias
como la del petróleo, agua y electricidad.